雷霆战机豪华版破解版:大腕脸薄请马云给大连媒介上课

大腕脸薄请马云给大连媒介上课
    马云是何方神圣？且听大腕脸薄给诸位看官做一下简介：马云现是阿里巴巴(Alibaba.com)网的创办人、主席、首席执行官(CEO)。
    他1988-1995 在杭州电子工学院做英文及国际贸易讲师；1995-1997，他下海创办“中国黄页”，是中国第一家互联网商业信息发布站；1997-1999 年他加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场；1999至今 在杭州设立研究开发中心，以香港为总部，创办阿里巴巴网站。业内对马云的评价是：一个有着和拿破仑一样身高，也同样有着和拿破仑一样宏图大志的杭州人。这位最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，曾经创造了中国互联网商务的众多第一。
    昨晚大腕脸薄做了一个梦，梦见马云很是给大腕脸薄面子，在大连媒介的道场夸夸其谈，让大连媒介的大连日报、大连晚报、半岛晨报、新商报、大连电视台、大连广播电台的主流媒介的老总听得如痴如醉、大汗淋漓（被点到要害处的难受后的痛快）。大腕脸薄受望一亏、黎明名、周大心等领导的命令，将马云的所言所语，悉数记录，以让“坐井观天大连媒体”的“井民”和“记者之家”的“大连家属”解解渴，以燃眉之急，并且达到望梅止渴的效用。
    马云开始上课了，清点人数：王一魁、高连种、黎明名、周大心、孙幽深、采用武、郝华中、高明、马力、徐应等等。
马云开讲
　  ＊一个方案是一流的Idea（主意）加三流的实施；另外一个方案是，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我建议大连的报纸、广电选择一流的实施，三流的Idea。现在对你们来讲是做是最主要的，因为你们好多主意都是落后于全国发达地区的，比如你们要建广电集团、报业集团的主意已经是老套的过去式。
　　＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。大连报业集团现在还没有成立，就看出是不仅有50个聪明人，而是太多，所以你们的方向是四射式的，谁都想领着集团走向自己原有的老路上去，这是很难受的。
　　＊广电集团将来怎样，现在要把以下这些东西判断好：第一它的team（团队）;第二，它有technology（技术）;第三它的concept（观念），拥有这些东西，才是存在的必要。大连报业团队，我以为经营上属大连晚报为老大，办报、内容上新商报老大，半岛晨报这些兼半，如果将这三家的优势集中到一起，那就绝了，但这是不可能的。技术、观念大连的媒体都落后。
　　＊在大连报业有说大连晚报优秀，也有说半岛晨报、新商报优秀的，其实Judge（判断）一个报社好坏就跟判断一个人一样， 一个报社是不是优秀，不要看他是不是清华，是不是北大.不要看他报社里面有多少名牌大学毕业生，而要看在报社里这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
　　＊望一亏社长，还有黎明名等独挑一摊的领导们，你们需要记住一条：30%的人永远不可能相信你。为此，我建议你们，不要让你的部门主任、你的记者编辑、投递员、广告员为你干活，而让你的部门主任、你的记者编辑、投递员、广告员为我们的目标干活，共同努力，我听说大连晚报1999年那时候，黎明名总编就是这样调动起报社的中层力量，又带动全报社做起来的。这是黎明名的聪明，因为他知道：团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个总编底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
　　＊我认为，员工第一，读者、客户第二。没有他们，就没有你们的报社。也只有他们开心了，你们的读者、客户才会开心。而读者、客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得你们的报社不断地发展。
　　＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。咱们报业集团什么报纸、杂志都有，还有出版社，你又想把大连晚报推“更上一层楼”，又想把新商报弄成“黑马”，又想让东北之窗、北方体育、大连法制报、中外服装、海燕文学月刊不掉份量，你们有那么些行家里手吗？没有，还用原先那些怂人，那怎么行？要懂得有一得就有一失，不可能你们那么圆满。
　　＊我建议大连的电视频道、电台频率、报纸杂志实行业内末位淘汰制，每年评估一次，评下来，比如说北方体育报，虽然你的工作很努力，也很出色，但你的发行量、读者量就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
　　＊报纸竞争就是是四乘一百米接力赛，半岛晨报一开始很猛，但是你再厉害，也只能跑一棒，后来的机会却让大连晚报抢了先。在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
　　＊大连晚报与竞争对手半岛晨报最大的区别就是他们知道他们要做什么，而半岛不知道晚报想做什么。晚报想做什么，没有必要让所有人知道。
　　＊听说大连晚报2001年就成立了读者俱乐部，这在全国报业都是比较超前的。黎明名亲自做俱乐部老总，一把手抓读者，真高明。大家想啊——今后要想在报纸上发财，概率是越来越低，但今天的读者资源，可以为报社省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，报社的读者资源需要组织、需要管理，这就使得读者俱乐部应运而生，现在开发利用读者资源需要的是投资和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的时间投资在读者上面，读者一定会给大家省钱带来钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，但是省钱，你今天就看得到的。
　　＊读者俱乐部之类的报纸读者服务、活动经营的最大的受益者不是读者而是报社本身，报社赚钱因为我们成立了读者俱乐部——提供工具，但让我们做工具的人省了事，发了大财，而使用工具的读者得些小利。所谓媒介新经济，就是传统媒介开发、利用好传统媒介品牌这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
　　＊报纸、杂志、电视、广播和网络一样，失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。我觉得媒体也一定会犯错误，而且必须犯错误，大连日报、半岛晨报最大的错误就是停在原地不动，大连晚报最大的错误就是不犯错误。大连报业集团关键在于总结、反思他们的各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。
    ＊听说，半岛晨报去年主动与大连晚报、新商报签订了“停火协议”，我要说这个协议签定对象有毛病，应该是半岛晨报的上头辽宁日报集团和大连日报集团签定一个总协定，然后各集团下的子报再签定一个子协定。结果应验了吧，新商报依仗大连日报违规，半岛晨报依仗辽宁日报违规，只有大连晚报不敢越轨。而大连晚报稍有违规的动向就被半岛晨报告到了省里。在此我要告诉诸位报社老总，你们要适应现在的各种环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，你半岛晨报发行量通过协议不但没有限制住大连晚报，反而让自己的份额跑到别家去了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
    ＊大连报业的三家都市报纸必须要学会自己站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手总有一个要被人扳倒要完蛋。
　　＊大连媒介是个金矿，各家媒体绝对不能自己去挖，而是希望别人去挖，别人挖了金矿给你一块就可以了。
　　＊一个好的电视台、电台、报社靠输血是活不久的，关键是自己造血。
　　＊大连广电建集团是为了上市，大连报业集团也有这个阳谋，要我说，上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。何况你们还上不了市。
    ＊大连晚报和半岛晨报、新商报的竞争，就象3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
　　＊我马云为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。所以我说大连媒介缺少傻子。
    ＊大连晚报的今天是半岛晨报的昨天：如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
    ＊大连报业就像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。不是吗？从去年三家签定了协议，大连报业市场少了泡沫，也少了味道。
　　＊大连晚报现在是春风得意之时，接连几年广告进帐大连报业第一，现在报业集团有依靠他，但这正是对一个报社的考验。因为，一个报社在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个报社老总看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个报社老总更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
    ＊半岛晨报是大海里的鲨鱼，大连晚报则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。大连晚报的今后主攻方向不该再放在与对手半岛晨报、新商报的竞争上，而是把眼睛盯在提升读者忠诚度上。
　  ＊半岛晨报只要永不放弃，他们还是有机会的。这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以半岛晨报不要放弃今天。
　　＊给新商报的忠告：对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。新商报的最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。新商报，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是要当黑马，就是面对困难。
    ＊上世纪80年代办报靠热情靠勇气，90年代办报靠关系靠张扬，现在必须靠经营靠人才！

一觉醒来，不见马云，方知是梦。回味梦境，发人深省，追忆记录。且当梦想，切莫当真，更莫对号。有益则记，无益则弃，用心可鉴。大腕脸薄，梦想讲坛，供人一聊。