九乡新闻网雷神之锤3中文版下载:加强组工干部队伍建设应坚持“三个结合”突出“三个围绕”
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加强组工干部队伍建设应坚持“三个结合”突出“三个围绕” 作者:4949 于 2010-01-26 09:50:25 发表 只看该作者 
加强组工干部队伍建设应坚持“三个结合”突出“三个围绕”
对策之一：围绕建设学习型政党，坚持教育培训与实践活动相结合，强化组工干部的思想道德和素质能力建设。要以强化思想政治建设为前提，坚持考学、评学、促学三措并举，加强组工干部的说、写、干基本功建设，深入持久地抓好政治理论和业务学习、礼仪品德教育。坚持把实践锻炼作为组工干部能力培养的重要途径，除进行交流轮岗、挂职锻炼外，有计划地把组工干部放到急难险重工作岗位或重大政治活动中去接受锻炼和考验，让组工干部广泛参与社会实践，提高综合素质和实际工作能力。积极拓宽培训渠道，通过举办组工干部专题培训班、专题研讨班、安排组工干部参加党校和上级组织部各种主体班学习等多种形式，多方面加强对组工干部的培训。建立课题研讨制度，对关系到创新发展的问题，组织组工干部进行命题研讨，有计划地安排组工干部到基层调研，培养组工干部发现问题、分析问题、解决问题的能力和理性思维水平，调动组工干部的学习积极性和主动性，进一步提高组工干部的政治鉴别能力、政策运用能力和组工业务能力，促进树形象，作表率。
对策之二：围绕组织业务建设，坚持制度建设与教育引导相结合，拓展树立组工干部新形象的内涵。以牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观和“树立八个方面的良好风气”为重点，按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，从政治纪律、思想作风、工作作风、生活作风等方面，进一步建立完善包括《过错责任追究制度》、《组工干部廉政谈话制度》、《廉政承诺制度》、《互相提醒和动态告诫制度》、《组工干部岗位责任制度》、《组织部门重大活动征求意见制度》、《监督举报制度》、《定期检查评议制度》、《干部工作内部监督办法》等管理制度，对组工干部考察干部、下基层、社会交往活动等作出具体明确要求，建立横向到边、纵向到底的监督网络，把自上而下的监督、自下而上的监督、内部监督、外部监督、群众监督、党内监督等结合起来，规范组工干部的行为。特别要注意了解组工干部的工作生活情况，突出教育引导组工干部纯洁“社交圈”、“生活圈”，增强抵制各种诱惑和腐蚀的自觉性和免疫力，做到不为名所缚、不为物所累、不为誉所喜、不为失所悲、不为利所驱、不为钱所惑、不为色所诱，慎重对待日常交际和朋友来往，发现苗头，及时制止。强化服务意识和作风教育，建立效能告诫机制和民意调查机制，准确把握组工干部的形象作风在党员、干部和群众心中的地位，从源头上找准密切党群干群关系，大兴求真务实之风的切入点，将组工干部新形象深化拓展到生活、工作、学习、服务的每一个环节。
对策之三：围绕工作职责任务，坚持严把入口与畅通出口相结合，建立健全组工干部选拔培养机制。组织部门担负着管党员、管干部、管人才的重要职责，党的十七届四中全会的重大部署需要组织部门去牵头和参与推进落实，组工干部作为具体的执行者，所谓“打铁先得自身硬”，只有自身素质能力过硬，才能确保各项决策部署的正确贯彻落实。这就需要严把组工干部的入口，推进新陈代谢，坚持“凡进必考”，对拟调入组织部门工作的干部，实行严格的准入制度、试用期制度和上级组织部门备案审查制度，注意从各条战线特别是从基层选人用人，同等条件下优先选择熟悉基层、了解实际、有多岗位工作经历、实践经验丰富的干部，做到好中选优，优中选适，从源头上保证组工干部队伍的质量。坚持物质激励与精神激励并重、正面激励与负面鞭策相结合，认真落实“三个留人”要求，在政治上多关心、在生活上多关怀、在成长上多关注，通过真挚的关心、爱护、尊重和理解，增强组工干部的认同感、归属感，激发他们的使命感和责任感，调动积极性和创造性。要以深化组织部门自身人事制度入手，围绕坚持德才兼备、以德为先；坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认“六个方面”的导向，打破论资排辈的思想观念，大力倡导“能力为本、品德为先”的用人导向，加大对组工干部培养使用力度。对经过多个岗位锻炼、工作经验丰富、综合素质过硬的干部，及时输送出去担当重任，做到成熟一个、使用一个；对表现出较大潜力、经验有所欠缺的干部，安排到部门内部的重要岗位强化锻炼，促进组织部门人才摇篮作用发挥，推动各项工作的落实。
加强组工干部队伍建设应坚持“三个结合”突出“三个围绕”对策之一：围绕建设学习型政党，坚持教育培训与实践活动相结合，强化组工干部的思想道德和素质能力建设。要以强化思想政治建设为前提，坚持考学、评学、促学三措并举，加强组工干部的说、写、干基本功建设，深入持久地抓好政治理论和业务学习、礼仪品德教育。坚持把实践锻炼作为组工干部能力培养的重要途径，除进行交流轮岗、挂职锻炼外，有计划地把组工干部放到急难险重工作岗位或重大政治活动中去接受锻炼和考验，让组工干部广泛参与社会实践，提高综合素质和实际工作能力。积极拓宽培训渠道，通过举办组工干部专题培训班、专题研讨班、安排组工干部参加党校和上级组织部各种主体班学习等多种形式，多方面加强对组工干部的培训。建立课题研讨制度，对关系到创新发展的问题，组织组工干部进行命题研讨，有计划地安排组工干部到基层调研，培养组工干部发现问题、分析问题、解决问题的能力和理性思维水平，调动组工干部的学习积极性和主动性，进一步提高组工干部的政治鉴别能力、政策运用能力和组工业务能力，促进树形象，作表率。
对策之二：围绕组织业务建设，坚持制度建设与教育引导相结合，拓展树立组工干部新形象的内涵。以牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观和“树立八个方面的良好风气”为重点，按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，从政治纪律、思想作风、工作作风、生活作风等方面，进一步建立完善包括《过错责任追究制度》、《组工干部廉政谈话制度》、《廉政承诺制度》、《互相提醒和动态告诫制度》、《组工干部岗位责任制度》、《组织部门重大活动征求意见制度》、《监督举报制度》、《定期检查评议制度》、《干部工作内部监督办法》等管理制度，对组工干部考察干部、下基层、社会交往活动等作出具体明确要求，建立横向到边、纵向到底的监督网络，把自上而下的监督、自下而上的监督、内部监督、外部监督、群众监督、党内监督等结合起来，规范组工干部的行为。特别要注意了解组工干部的工作生活情况，突出教育引导组工干部纯洁“社交圈”、“生活圈”，增强抵制各种诱惑和腐蚀的自觉性和免疫力，做到不为名所缚、不为物所累、不为誉所喜、不为失所悲、不为利所驱、不为钱所惑、不为色所诱，慎重对待日常交际和朋友来往，发现苗头，及时制止。强化服务意识和作风教育，建立效能告诫机制和民意调查机制，准确把握组工干部的形象作风在党员、干部和群众心中的地位，从源头上找准密切党群干群关系，大兴求真务实之风的切入点，将组工干部新形象深化拓展到生活、工作、学习、服务的每一个环节。
对策之三：围绕工作职责任务，坚持严把入口与畅通出口相结合，建立健全组工干部选拔培养机制。组织部门担负着管党员、管干部、管人才的重要职责，党的十七届四中全会的重大部署需要组织部门去牵头和参与推进落实，组工干部作为具体的执行者，所谓“打铁先得自身硬”，只有自身素质能力过硬，才能确保各项决策部署的正确贯彻落实。这就需要严把组工干部的入口，推进新陈代谢，坚持“凡进必考”，对拟调入组织部门工作的干部，实行严格的准入制度、试用期制度和上级组织部门备案审查制度，注意从各条战线特别是从基层选人用人，同等条件下优先选择熟悉基层、了解实际、有多岗位工作经历、实践经验丰富的干部，做到好中选优，优中选适，从源头上保证组工干部队伍的质量。坚持物质激励与精神激励并重、正面激励与负面鞭策相结合，认真落实“三个留人”要求，在政治上多关心、在生活上多关怀、在成长上多关注，通过真挚的关心、爱护、尊重和理解，增强组工干部的认同感、归属感，激发他们的使命感和责任感，调动积极性和创造性。要以深化组织部门自身人事制度入手，围绕坚持德才兼备、以德为先；坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认“六个方面”的导向，打破论资排辈的思想观念，大力倡导“能力为本、品德为先”的用人导向，加大对组工干部培养使用力度。对经过多个岗位锻炼、工作经验丰富、综合素质过硬的干部，及时输送出去担当重任，做到成熟一个、使用一个；对表现出较大潜力、经验有所欠缺的干部，安排到部门内部的重要岗位强化锻炼，促进组织部门人才摇篮作用发挥，推动各项工作的落实。
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