九乡新闻网雷总 are you ok:俞非26
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俞非26--中国文化的致命缺陷
(2011-08-18 08:32:20)我们中国的文化博大精深，有浩瀚5000年的文明。但是中国文化存在着致命漏洞，而且到现在为止都自我感觉良好，很少有人去研究。
先来比较一下，中国的戊戌变法和日本的明治维新，为什么明治维新会成功，而戊戌变法会以失败告终。细节问题不需要赘述，这是历史学家的事。我们今天要讨论的是文化。
日本的明治维新始于1868年，历时近20年，于1895年的甲午战争的胜利，确立明治维新的成功。戊戌变法始于1898年，比日本晚了30年。30年在那个寄封信要一个月的时代，并不能算什么优势。（1953年，我们比美国落后至少30年，照样打赢了美国）。相反1898年，在经济，人口，国力等各方面，中国仍然占优。
日本在维新以前，仍然是个藩王割据的时代，并且掌权的是德川幕府。明治先要推翻幕府统治，费番立县，甚至还要统一货币，可想当时基础之差。这些事情要是放在今天，对一个国家来说，恐怕30年都做不完。1898年，中国戊戌变法前，虽然连续打了很多败仗，签了很多不平等条约，割地赔款。但是国力仍在，至少还是一个高度统一的主权国家。所以戊戌变法前中国的基础要远远好于明治维新前的日本。即便在1898年，中国的经济和国力仍遥遥领先日本。
那为什么日本成功了，而中国确失败了呢？这里就要讲到文化。明治在1885年成立内阁，修订宪法，实行君主立宪制度。明治也成为了日本历史上唯一一个有实权的天皇。而清朝政府宁可灭亡也不会搞君主立宪。这就是两者结果完全不同的本质原因。由于实行了君主立宪，这就保证了明治和康熙齐名，但日本却不会像清朝一样衰退。中国的文化------宁可亡国，也不会放弃权利和既得利益。-------你能保证康梁成功以后，不会成为袁世凯？所以我从来不惋惜。
大家也许会说，上面的事情只是一个偶然，用来说中国文化的缺陷，是否太片面了？
我们来看看我们的第一位领导人，他很伟大，他使中国人民从屈辱中站了起来。但是1949年他的使命已经完成了，他应该让位给更适合中国建设的刘公，邓公。他已经不适合1949年后的中国了，可是他硬生生的拖了中国30年。海峡对岸的蒋公也是一样，而且明目张胆传位于蒋二。所以这并不是社会主义或者资本主义的问题，毛，蒋，袁，慈喜都没有错，错的是文化。
今天，要中国人放弃权利和清除既得利益集团难不难？对中国人来说，你拿刀割自己的小弟弟，看难不难。
回到生活中来，中国有没有百年企业（国有企业暂且不算）？答案是过去没有，现在没有，将来也不会有。这样说可能不公平，因为新中国尚且年轻。这样说吧，海内外华人没有百年企业。迷恋价值投资的朋友们可以注意一下，中国不会有可口可乐这种公司。
同事们都很自豪，能在我们这样的大企业工作，真是幸运。老板一个劲的说我们会成为百年企业等云云。对此我只能摇头苦笑。
今天当外国的企业家到中国来演讲的时候，下面白痴的中国企业家，问的都是同一个白痴的问题。如何将公司移交给白痴第二代？呵呵，老外很少考虑这个问题，在他们的世界里，这个根本不是问题。因为第二代继承的是股份。如果他有能力经营，那再好不过了，如果他没有能力，那就让有能力的人来做总裁，他只需要享受股东分红即可-------君主立宪公司版。而在中国文化的思维里，这是中国企业家永远不能理解。即便企业走向灭亡，他们仍然要让自己脑残的非主流的90后的儿子经营。结果可想而知。
这里大家可能也会有不同意见，因为日本也是奉行家族企业。那么上述家族企业和日本的家族企业有何不同？日本由于历史的原因，其家族企业人口庞大。比如说铃木家族，成年男子有250余人。而三井家族，成年男子有400余人。几百号人，脑残的当然不少，但是想不出人才也难。日本企业并没有一定要把总裁之位传给儿子的传统。只要能够带领家族前进，下任总裁完全可能是上任总裁远房堂兄的儿子。这在中国是不可想象的，儿子再傻，侄子再优秀，那也得把经营权传给儿子。远房和外人就别想了。所以日本企业实行的其实是一种家庭内的君主立宪。而中国企业的家族未免小了点，加上计划生育，三口之家，第二代不亡，第三代必亡。
今天就说到这里，中国文化的这个致命弱点，恐怕还要困扰中国200年。对国家，对企业都一样。