雷山县郎德镇:《卓有成效的管理者》精华录
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/29 10:51:36
一、有效管理者的特征:就是关注时间管理,关注系统思考,关注培养接班人。二、管理者就是贡献价值。德鲁克告诉我们“管理者本身的工作绩效依赖于许多人,而他必须对这些人的工作绩效负责。”管理者的主要工作是帮助同事(包括上司与下属)发挥长处并避免用到他们的短处。三、管理就是承诺——承诺目标,承诺措施,承诺合作。 承诺目标:对于结果目标的承诺,可以回答做什么以及做到什么程度的问题。 承诺措施:对于执行措施的的承诺是回答如何做这个的问题。 承诺合作:对于合作的承诺可以回答与谁做这个问题,管理所需解决的问题就是管理者与被管理者之间的合作分工问题,没有分工合作,其实是没有管理的。四、卓有成效的管理者,在思想上养成的习惯: 1、知道他们的时间用在什么地方。 2、重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们首先自问:“别人期望我做出什么成果?” 3、善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们不会吧工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事。 4、集中精力于少数重要的领域,按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚持优先次序。他们知道:要事第一。 5、善于做有效的决策。
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