黄帝内经白话文有声版:【读书】《卓有成效的管理者》

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/29 05:38:38

一、有效管理者的特征：就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。二、管理者就是贡献价值。德鲁克告诉我们“管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。”管理者的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处并避免用到他们的短处。三、管理就是承诺——承诺目标，承诺措施，承诺合作。承诺目标：对于结果目标的承诺，可以回答做什么以及做到什么程度的问题。承诺措施：对于执行措施的的承诺是回答如何做这个的问题。承诺合作：对于合作的承诺可以回答与谁做这个问题，管理所需解决的问题就是管理者与被管理者之间的合作分工问题，没有分工合作，其实是没有管理的。四、卓有成效的管理者，在思想上养成的习惯： 1、知道他们的时间用在什么地方。 2、重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先自问：“别人期望我做出什么成果？” 3、善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们不会吧工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 4、集中精力于少数重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚持优先次序。他们知道：要事第一。 5、善于做有效的决策。

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