九乡新闻网雍正王朝年秋月扮演者:HBR下午茶：如何管理80后
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HBR下午茶：如何管理80后
作者: 发表于:2011-08-24
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80后管理是一个火热的话题，因为有两个噱头：80后是第一代独生子女，从小被贴上了各种标签；80后是正在步入职场的中坚力量，与70、60后的管理理念发生了变化。
初次与主讲人Gene谈起这个话题，Gene就笑了，“管理？manage？why do you want to manage people, but not motivate peole? ”Gene的浑厚嗓音和一米八的块头，制造了令人惊叹的音响效果，让这句话深深映入人心。
That’s not your father’s China!
Gene曾经在台湾上大学，博士课题是中国1937到1945年的抗战史。毕业后他进入美国外交部常驻中国，为了实现自我价值，他出来创业。他的老婆、老丈人、丈母娘都是广东人，他从中国家庭的身上，了解到中国三代人的不同特点——这也是他演讲的切入口。
广东人管老丈人叫阿公，丈母娘叫阿布（求证广东的朋友,老美广东话发音对么？）阿公、阿布出生于50年代，是老党员，革命的一代，工作非常认真，对于女儿嫁给外国人起初无法接受。
阿公、阿布工作的时候，国有工矿企业是香饽饽。Gene把我们带回1977年：“如果你是50后，在77年加入响当当的洛阳轴承厂工作，你的动机是什么呢?”现场众多70后观众从他们父辈口中了解了不少那个年代的故事，发言踊跃。
“进大厂方便找对象，有单位分房子。如果是集体宿舍，被窝一卷、两个宿舍一并就结婚了。”
“厂里有幼儿园、小学，孩子上学问题好解决。”
“进厂还能解决回城户口问题。”
Gene邀请了两位现场观众模拟77年的工厂面试，一位来自东北的读者很有70年代领导范儿，扮演起人事科长惟妙惟肖：
“说说吧，你什么情况?你家什么成份啊?想不想来我们厂啊?知道你想，很多人都想来我们厂。小同志，你有条子么?没有啊，那得排队。”
转眼时间进入1997年，跨国公司欧莱雅入驻中国，作为70后的毕业生应聘欧莱雅市场部，你出于什么动机?
90年代的中国经济高速发展，外企刚刚进入中国，大学毕业生对于外企的高薪、国际文化、完善的规章制度、市场运营都充满了向往。此时的员工更注重自我发展，而不是基本的生活需求了。
再跨越十年、二十年，大学毕业生寻找工作的动机又是什么？
从泰勒时期将工人视为机器，到梅奥的霍桑实验证明生产率同工人的心理、人际关系有关，到马斯洛需求层次理论，社会对管理、对员工的认识都在发生变化。
招工难、离职率高是许多企业头疼的问题，其中大部分原因在于年轻的80后——young generation的工作行为特点：既要工作，也要快乐。
“80后”是在电视、网络、手机中成长起来的，便捷的交通、触手可得的信息赋予他们全球化的视角，因而他们追求的生活远远不是努力工作和简单地活着。他们充满激情，追求自我，渴望坦诚相待。
在中国我们如何激励员工? 乔治·盖洛普提出几个维度：工作环境、胜任力、同事关系、个人成长、控制力、公司地位、产品质量高、工作中人际关系……从这几个维度考虑激励员工更有效果。
最后，也是最重要的一点——让你的员工为公司感到骄傲，为产品感到骄傲！这种强烈的骄傲感会激励你的员工。