九乡新闻网陈华亭去世了财管听谁:那些成功事业教我们的事
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 04:07:42
若你开店是因为真心喜爱美式汉堡店的氛围、并且想营造出这样的用餐环境，我相信你不会随便改变心意迎合大众，而是坚持自己想做的事，并且投注心力将它做到尽善尽美。成功事业的窍门无他，“谨守原则”与“专注”而已。但很多人面对资本市场的方式却恰恰相反--徘徊在追逐热潮，一下走这方向、一下又180度大转弯的自相矛盾里。若无法采取一套一贯的做法，有纪律地往目标持续前进，那又如何期望能获得正向的成果? 因此必须对自己所做的事有一套完整的价值观与管理模式，而这模式，在资本事业的管理上可以用四个原则来概括解释。而这四个原则，可以由“事业观”这样的想法来贯穿。
原则1. 订下你的原则，不能偏离正确的价值观
为什么资本事业要强调事业观? 事业观，就是建立一个让你能依循的、管理事业的原则。跟经营公司一样，如果没有既定的价值观、原则，在管理上就是碰运气的盲目乱闯。价值观存在有其必要性，因为它们是辅助你判断的基准— 你要哪种类型的资本事业? 你会因兴趣对事业付出更多关心吗? 选择事业组合时要拥有那种类型的管理阶层为你工作? 你对这些事业总体表现的期望值是什么(ex.每年至少有超过通膨的成长)? 这些事业发生意料外事件时，你会查证后再采取行动吗? 这些在寻找与建立事业名单的时候心里就要有定见，因为其后会发生什么，没有人知道，任何事件都可能考验你的信心与耐心，此时就必需确立让你遵守的准则、以免摇摆不定而招致失败。
原则2. 确定你付出足够的心力
努力不等于成功，但若要有成果就一定得先耕耘。如果没有“付出”这样的认知，那可能无法累积任何成果。你会如何选择事业? 是只在热门类型中做选择，还是从你身处的产业出发，依照你的经验与专业判断着手? 假设你的资本事业组合里拥有ABCD四间企业，你完整阅读过他们的年报、了解他们的核心业务、事业部吗? 近5年、10年的营运成效如何、现在是他营运最佳或最差的时候、还是一直很稳定? 是否定期追踪跟他们营运项目有关的信息? 你认为他们对未来的规划明确、对管理者的决策有信心吗? 你认为事业的合理价格范围是? 你期望一直拥有他们吗?
原则3. 确保你的事业的生产力
生产力，简单来说就是让资源发挥最大的成效，并让这些成效能增进或维持。你的资本事业总体生产力每年可以达到何种水平? 波动起伏的状况大不大? 生产率的提升既可以来自于效率的提高(比如在产出不变的前提下，减少投入)；也可以来自于在投入不变的前提下，提高产出总量和价值(通常创新是重要的推动因子)。两种提高生产率的方式会让企业进入良性循环的增长，在这种循环周期中，提供的价值提升会导致收入增长、收入增长也会推动更多更好的产品和服务的需求，让生产力更加精进。
原则4. 抱持谨慎、不断精进
当你前面三点原则都确实遵守，就必须拥有足够的耐心，持续扩张你对事业的了解；或是寻找可以与你共同努力的伙伴、信息平台、社群以彼此交流。此时最常犯的错误，就是因为有一些成果而疏忽大意，错认你的事业无懈可击/或一败涂地，导致丧失原则、产生过度乐观或悲观的决策。致使你与成长的机会失之交臂、或忽略对事业产生重大影响的转机；在此时就需要智慧--依靠你的想法，结合你所投入事业的管理者的专业，以渡过难关或掌握机会。前面三大原则若做的完备，但却不够谨慎或不具耐心，就可能功亏一篑。
如果想拥有一个资本事业并且把它顾好，就必须持续遵守这四大原则，如此才能在一片嘈杂中，不致迷失方向、无所凭依，获得你想要的结果。
(摘自台湾《联合报》 文/王依凡)