阿斯特罗球团:张宝全:地产大腕的酒店帝国梦(图)

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张宝全:地产大腕的酒店帝国梦(图)

2011年06月03日 12:43
来源:北京青年报 作者:余美英

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全国换住的度假目的地酒店

张宝全称,支持红树林[最新消息 价格 户型 点评]系列度假酒店商业运营模式的最大秘籍是运营上的创新:即全国布局、交换入住。

据了解,目前在售的三亚湾红树林度假酒店销售给业主后,业主必须与红树林酒店管理公司签订委托管理合同,业主拥有独立的产权证,同时每年免费入住30天,而其他空置时间交由酒店经营管理,年终享受经营利润分红,等于一笔投资实现了“不动产加分红”两大投资收益。正如他所料,红树林的业主大部分都是被此吸引,无论房子买在哪里,都可以在三亚、青岛、广州、云南、成都等地任意选择一座红树林酒店度假,从本质上迎合了要求自由与变化的度假生活方式。

下一步张宝全计划实施“分时度假”模式,30万元可以享受红树林度假酒店30年、每年100天的度假权益;2万至5元就能享受3年、每年7至21天的入住权益,而且同样是全国各地的红树林度假酒店自由换住。张宝全透露,分时度假的模式主要针对大量涌现的需要员工福利解决方案的企业客户。

至此,张宝全称,今典集团[简介 最新动态]已经完成了自2000年就提出的企业转型战略,实现了从房地产向文化服务第三产业的全面转型,即度假地产、电影、当代艺术、酒店,多产业的融合互动经营,不仅在中国房地产行业整体利润率下滑的情况下降低了经营风险,扩大了经营领域,更通过资源叠加提高了每一个业务板块的同业竞争力。而他本人,也因此找到了将地产、文化、电影、艺术等集为一体的“事业目的地”。

“商人的精明不在于他用什么方式去实现他的战略,而是认清市场的趋势,发现未来价值。”

对话:红树林度假酒店将在全国迅速复制

记者:万科[简介 最新动态]、富力[简介 最新动态]、万达、SOHO中国等房地产公司都一直在住宅或商业地产领域扩展,张总为何把红树林度假目的地酒店作为今典集团的主业,作为自己的“事业目的地”?

张宝全:发达国家的经验说明,未来房地产市场不可能总是像现在这样以新建商品房为主,而肯定是二手房市场。而我对二手房没有兴趣,因此,早在2000年,今典集团就开始转型。

与前几年竞争白热化的住宅市场形成鲜明对比的是,商业地产特别是酒店开发领域还没有出现恶性竞争。回过头来想想,过去几年,几乎所有的地王都是住宅用地,其次才会是写字楼和商业用地,最便宜的就是酒店用地。现在我们几块酒店项目的地价还不够买一块住宅地价。而发达国家的经验说明,当人均收入达到3000美元的时候,就进入度假时代。未来中国全民从旅游向度假转移。旅游地产也全面向度假转型。而具有多产业运营经验的我们,转型度假目的地酒店地产具有别人没有的核心竞争力。

记者:根据您的红树林计划,未来红树林将快速扩张,实现全国连锁,如何解决资金问题?听说目前三亚湾红树林的建设进度进展较慢,原因是什么,资金短缺还是其他?

张宝全:实际通过“不动产权加分红”和“分时度假”的运营模式,购房人既是买房人也是我的“股东”,资金问题将迎刃而解。

而三亚湾的红树林度假酒店,作为今典股权式置业模式的模板,将在云南、四川、贵州等地复制,包括建设和管理、运营。

需要解释的是,目前三亚湾红树林的建设进度进展较慢,不是因为资金短缺,也不是因为施工问题,而是因为设计方案迟迟没有最后确定。我去过新加坡、澳门、丽江、大理等境内外考察了无数酒店,一个特别需要借鉴的教训是:酒店的规划设计一定要到位,如果不到位,就会为将来的运营带来致命的问题。所以,三亚湾的图纸,一改再改,要实现超前、合理、适度。我认为为设计方案的完美而耽误暂时的施工工期是值得的,一旦图纸敲定,不仅三亚湾红树林建设会很快,在全国复制也会很快。

记者:实际上,创新意味着风险,您怎样规避创新风险?

张宝全:商人的精明不在于他用什么方式去实现他的战略,而是认清市场的趋势,发现未来价值。你会发现,今典集团的多元化始终没有脱离房地产,所有的创新都是以房地产为依托,让我擅长的艺术、电影等资源互动。