处世经（下）

处世经 （3）不要替人背黑锅。在公司或一个行政单位里，做事好坏对错，很多时候是
由上级主观决定。如果上级意志强，下级多少都要努力工作；上级若自以为是，下
级便会唯唯诺诺。但有一些上级只是向他的上级交功课而已，敷衍了事，得过且过。

    在这样的环境之下，最重要的事情是不要出事，一切如常，就不会勾起上司的
雷霆之怒。但一有差错，上司为了向他的上司交代，就会抓住一个人做替罪羊。这
种情况，俗话叫做“背黑锅”。

    不背黑锅的方法其实很简单。最易行的就是不冒险，不马虎，事事有根据，白
纸黑字，即使错了也有充分理由解释。

    另一方面，一件事的对错，错的大小，应否追究，如何处罚，都是上级决定。
大事化小或小题大作，都在有些上级的一念之间。因此，在这种情况下，人缘好，
特别是与上司的关系不错，就会较少获罪。

    3．“对付”各种人

    世界是丰富多彩的。同样人物也是各种各样的。在这样一个复杂多变的社会里
应该学会适应、学会处理与许多人之间的关系，更要学会去做“某些人”。

    （1）学做“恶人”。有人喜欢选择做好人，但同样有人喜欢做恶人。做好人有
利也有弊。做“恶人”同样也有对自己好的或不好的地方。

    做“恶人”，对自己本身会有什么好处？

    第一，“恶人”虽然肯定令人讨厌，但却胜在有威势。由于许多人都是非驱策
不可的，一般而言一个主管‘“偏恶”会远比他“偏善”更能令下属为他效力办事。
不讲人情的主管当然不受下属爱戴，但却更能令下属不敢造次。这是做“恶人”的
第一个好处。

    第二，许多人不喜应酬。只想静静的办事，那么“恶人”的形象便会产生适当
的阻吓作用，令你的应酬减到最低限度，赚得清静。

    第三，好人倾向于对人堆笑脸，以至巴结奉迎，“恶人”板着脸做人反而塑造
出一个严肃、令人肃然起敬畏之心的形象来。

    从上面三点考虑，可以想见许多“恶人”尽管住本不恶，但基于需要，得装出
“恶人”的形象来办事。

    只要做“恶人”的好处盖过做“恶人”的坏处，做恶人便合算。其实做“恶人”
的不好之处，最大不了也不过是犯众怒、少朋友。当然，如果你选择了一个“在一
般人心目中的恶的形象”，自己需要别人帮助时便不免会难得多。

    每个人都有他自己不同的或好或恶、好恶程度不一的形象。一个恶人的“恶”，
可能是他的真性，也可能只是个假象，和好人的“好”完全一样。

    不过，装“恶人”远比装好人难。恶人无论是真恶人或假恶人，首先要有一个
“恶”的表象。

    好人可以完全是个装出来的假象，但装恶人却也许总得真的有三分恶才能成功
的装出所需的形象。在我们汀工的日子里，我们可以回想起来也觉得自己稍吃了
“形象不够恶”的亏（尽管我们自问有三分恶），起码我们的手下不怕我们，如果
你也有这问题，便不妨明天起学习有时板起面孔，重新做人。

    （2）做个地地道道的好人。大家都喜欢“好人”，也欢迎“好人”。因为“好
人”不具侵略性，不会伤害到别人，甚至有时还会为了别人而让自己吃亏！

    那么做“好人”好还是不好呢？

    做“好人”是性格决定的，想不做都不行，而做“好人”也有其人际关系上的
价值，因此，做好人是值得肯定的，但不能做“烂好人”。

    所谓“烂好人”，就是没有原则、没有主见、不能坚持“好人”，这种人不知
是性格因素，还是有意以“好”，去讨别人的欢喜，反正是有求必应，也不管该不
该，有时也想坚持，可是别人声音一大，马上就软化下来，因为缺乏原则与坚持，
导致是非难分，当事不能解决的时候，便“牺牲”自己来“成全”大家；有时也想
“坏”一点，可是离“坏”还有一大段距离，自己就开始自责，检讨自己这样做是
不是不应该……

    这种“烂好人”得到的效应和“好人”是不同的，“好人”也是有原则的，所
以他人在颂赞这“好人”的“好”时，还带着几分尊敬甚至“畏惧”。但“烂好人”
则不然，他在人际关系上的效应是“不能担大任”的风评，而且别人因为深知他的
弱点，甚至会算计他、隐害他，得寸进尺，予取予求，反正他不会反抗，不会拒绝。
于是所有人都得到了好处，唯独这个“烂好人”一点好处都没有。

    （3）要会应付某些人。要你“小心应付’某些人，实在是件令人伤感的事，因
为过不用对人防各的日子还是比较好，可是“一样米，养百样人”，你不小心应付，
便有吃亏的可能性，并不是所有人都如你想的是“好人”。

    一般情况下，以下这些类型的人你要小心应付，不敢说这些的经验和看法是对
的，但你不妨当作参考。  

   

 

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2^#   那些类型的人呢？

    ——甜嘴巴，这种人开口便是大哥大姐，叫得又自然又亲热，也不管他和你认
识多久；除此之外，还善于恭维你，拍你的马屁，把你“哄”得舒舒服服的。并不
是说这种人就是必须防备的“坏人”，而是这种人因为嘴巴伶俐，容易使人心不设
防，如果他对你有不轨之日，你的陶醉不就上了他的当？

    ——笑面虎，这种人好像没有脾气，你骂他、打他、羞辱他，他都笑眯眯的，
有再大的不高兴，也摆在心里，让你看不出来。这种人也不见得是坏人，因为他的
个性就是如此，成天笑眯眯，不得罪人。可是你就搞不清楚这种人心里在想些什么，
也搞不清楚他的好恶及情绪波动，碰到这种人，真的让人无从对应，也因此，如果
他对你有不轨之图，你是无从防备的。因此对这种人，你要避免流露出内心的秘密，
更不可和他谈论私人的事情，他不一定会害你，可是，或然率在50％哩！所以，不
如保持礼貌性的交往，他打哈哈，你也打哈哈。

    ——藏镜人：这种人把自己隐藏起来，不让你知道他的过去、家庭、同学，也
不让你知道他对某些事情的看法，换句话说，是个深沉。莫测的人。这种人有的是
因环境的影响所造成，不见得是个“坏人”，但和这种人交往是很恐怖的，最好的
办法还是保持距离。

    ——墙头草：这种人最大的特色便是“见利思迁”，见风使舵，哪边好往哪靠
边。所以他的待人处世会以“利”作取向，也会为“利”而背叛良心，伤亲害友，
可以今天和你好，也可明天将你害。所以和这种人，打哈哈就可以了，不必有利益、
人情上的往来，甚至宁可故意向他显示你“无利可图”的一面，以免他没事就来打
扰你，这可不是好事。

    （4）学会对待“坏人”。有些人不一定是“坏人”。但或因个性使。然，或因
环境的影响，使得他们的做人处世方式有一些偏差，对这种人，你的态度要有一些
保留，如果你寄予完全的信仰，便有可能受到伤害。

    哪种人呢？

    ——自吹狂：这种人很喜欢夸赞自己的能力，如果你愿意听，他可能就会成为
万能的人。事实上，这种人的能力是有问题的，因为他心虚，所以靠吹嘘来壮声势，
好比胆小鬼走夜路要吹口哨那般。所以对“自吹狂”，一切的一切，先打对折再说。

    ——支票机：这种人喜欢开支票，任何事情他都可以答应，不只是如此，他还
可以主动承诺为你做任何事，可是每一张支票都无法兑现。对这种人，你的态度要
有所保留，免得大失所望。

    ——漏风嘴：这种人喜欢到处串门子，串门子还不打紧，还喜欢讲“我告诉你，
可是你不可以告诉别人”的“秘密”。如果他也向你传播某人的“秘密”，你当然
不可再告诉别人，但你要有所警觉，你如果告诉他秘密，那么很快，你的秘密将不
再是秘密。

    一一铜牙槽：这种人的特色是嘴巴很硬，不是说他平常说话很硬，而是死不认
错，明明事实摆在面前，他还要强辩，像有一副铜牙槽那般。这种人，你的态度也
要有所保留，因为他有可能瞒下了更大的错误。

    ——好色鬼：这种人见了美色便忘了他是谁，年轻时好色可以理解，结了婚或
上了年纪却仍然好色，这种人必然分心，无法专注于事业，要不然也会因色误事。

    ——天天醉：这种人好饮，而且每饮必醉，甚至每醉必发酒疯。这种人有个性
上的缺陷，有无法控制情绪的缺点，会误事，也会误自己。

    ——不孝子：这种人连父母都可以不要，甚至虐待他们，那么他对别人也可以
如此。对这种人，你要有所保留。

    对以上这些人你的态度要有所保留，多给自己一些时间来观察，多给自己一些
空间来应对，那么就不会受到伤害了。

    （5）与小人为伍。每个地方都有“小人”。和“小人”的关系若没有处理好，
常常要吃亏。

    大体言之，“小人”就是做事做人不守正道，以邪恶的手段来到达目的人，所
以他们的言行有以下的特色。

    ——喜欢造谣生事：他们的造谣生事都另有目的，并不是以造谣生事为乐。

    ——喜欢挑拨离间：为了某种目的，他们可以用离间法，挑拨同事间的感情，
制造他们的不合，好从中取利。

    ——喜欢拍马奉承：这种人虽不一定是小人，但这种人很容易因为受上司所宠，
而在上司面前说别人的环话。

    ——喜欢阳奉阴违：这种行为代表他们这种人的行事风格，因此对你也可能表
里不一，这也是小人行径的一种。

    ——喜欢“西瓜倚大边”：谁得势就依附谁，谁失势就抛弃谁。

    ——喜欢踩着别人的鲜血前进：也就是利用你为其开路，而你的牺牲他们是不
在乎的。

    ——喜欢落井下石：只要有人跌跤，他们会追上来再补一脚。

    ——喜欢打替死鬼：明明自己有错却死不承认，硬要打个人来背罪。

    事实上，“小人”的特色并不只这些，总而言之，凡是不讲法、不讲情、不讲
义，不讲道德的人都带有“小人”的性格。

    那么，该如何妥善处理和“小人”的关系？ 天赐你一双翅膀，就应该被红烧… ① 免费Maya动画学习交流 --  ② 价值2990元的Vip学习卡！ --  ③ 如何获得久久币√

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3^# 发表于 2009-8-7 11:58 | 只看该作者 以下几个原则可以做参考。

    ——不得罪他们：一般来说，“小人”比“君子”敏感，心里也较为自卑，因
此你不要在言语上刺激他们，也不要在利益上得罪他们，尤其不要为了“正义”而
去揭发他们，那只会害了你自己！

    ——保持距离：别和小人们过度亲近，保持淡淡的同事关系就可以了，但也不
要太过疏远，好像不把他们放在眼里似的。

    ——小心说话：说些“今天天气很好”的话就可以了，如果谈了别人的隐私，
谈了某人的不是，或是发了某些牢骚不平，这些话就绝对会变成他们兴风作浪和有
必要整你时的资料。

    ——不要有利益瓜葛：人常成群结党，霸占利益，形成势力，你千万不要想靠
他们来获得利益，因为你一旦得到利益，他们必会要求相当的回报。

    ——吃些小亏无妨：“小人”有时也会因无心之过而伤害了你，如果是小亏，
就算了，因为你找他们不但讨不到公道，反而会结下更大的仇恨己所以，原谅他们
吧！

    4．不给别人当枪使

    在办公室里工作难免碰上“人事问题”，你要特别当心，不要被人利用，给别
人当枪使。特别是在权力倾轧游戏泛滥的环境，你应该有自己的立场，才能够“生
存”下去。

    例如，两位经理大斗法，你是中间人物，应该如何应付呢？

    最大的可能性是，两人都希望拉拢你，却又不能太露骨，在言词上表达，或在
工作上给甜头，聪明的你当然明白其用意。但同时，你是可能一直装蒜下去，必然
要表明立场，否则会被视为两面派，那就更不妙了。

    那么应如何抉择呢？要顺利地踏上青云路，你当然也得选择自己要走什么路，
例如决定了朝业务发展的方向走，自然是倚向业务经理那一边了，他把你当心腹，
自对你好好的。但你的难处就是，要令另一位经理不至于把你视作眼中钉，给自己
树大敌，埋下定时炸弹。所以，你在业务经理眼前，最好只着重听他的指示，不便
随提意见，尤其是不要讲另一位经理的坏话。同时，在老者面前，要有意无意间表
现你只是人在江湖，并非针对他本人。

    遇上人事问题，你的态度最好是保持中立。

    例如有别的主管犯了大错，公司的最高人员大为震惊，又开会又讨论的，而且
老板还可能私下召见你，问你各方面的意见，就是其他部门主管（受牵连的与不受
牵连的），也有可能找你倾谈。这种种情况，你都不能够一一回避，你还需好好的
面对。

    老板一定牢骚甚多，指责某人做事不力，某人又能力欠佳，目的只有一个，就
是要看你和哪方面关系良好；你不轻易表态，最好是这样，既保护了自己，又没有
伤害别人。

    至于其他同事，找着你无非是探口风或想看风使舵，这类人也是得罪不得，来
一招模棱两可吧，以防被出卖也。

    要想不被他人当枪使，上面说的中立态度确乎很重要。

    平日与你关系密切的某部门，其中几位同事突然发生内讧，弄得十分不愉快，
成为公司上下的话柄，甚至有些人以为你必然对此事了解甚多，纷纷向你打探。

    你应避开，即日起，尽量减少与该部门的接触，可能的话，一切联络交由秘书
小姐去做。既然没有直接接触，那么，你对事件的前因后果自然是不大了解了。因
此，即使有人诉苦，也等于是“对牛弹琴”了。

    一天你因公事与某同事一起出差，对方突然问你：“你跟拍档间似乎有很大的
问题存在，你如何面对呢？”你一直觉得与拍档相处融洽，公事上大家都很合作，
私人间也是客客气气的，何来问题呢？

    冷静一点，世事难料，这当中可能发生了不少问题，有直接的，有间接的，总
之不简单。

    表面上，你必须表现得落落大方，微笑一下，反问对方：“你看到了什么？”
或者，“你是听到了什么？”对方必然是支吾以对，你可以继续说下去：“我们一
直相处得好好的，我从不察觉到有什么问题，亦不会因公事发生过不愉快事件！”
这个说法，可收到很好的效果。若对方是有心挑拨，或试图获取情报，你的一番话
就没有半点线索可让他查到，间接地还拆穿了他。对方要是真的要透过某些蛛丝马
迹，或小道消息，希望明白一下而已，你的表现，也就等于怪他过敏了。

    不过，很多事情并不如表面那样简单，背后可能有不可告人的目的，精明的办
公室政治家必须提防陷阱，小心被人暗算。

    当有一天，公司突然向你作出一项提议——譬如调派你到另一部门工作，或把
你派驻海外分公司——千万别太快高兴，因为这很可能是一种阴谋，一个托词，最
终目的是要消减阁下的权力或影响力。不少行政人员不虞有诈，欣然接受，到后来
知悉事情真相时已经太迟。

    特里·法恩期沃思的忠告很值得大家听取：无论公司的提议是如何有吸引力，
在接受之前必须三思，否则的话，你会发觉自己吃了一个有毒的苹果，到时悔之已
晚。

    5．维护权利，免受伤害

    比尔是一个名气的律师，不久前另立门户，雇了一位律师助理琳达。琳达做事
很不认真，经常心猿意马，丢三落四，给比尔误了不少事。一直到办公室里变得像
个废纸收购站，需要的卷宗总也找不到，吩咐的任务十有八九都被无限期地拖延，
毫无效率可言。比尔这才真的对琳达抱怨起来。于是一气之把琳达解雇了。然而随
后可怜的比尔便面临了一大堆难题。平静下来之后，比尔终于认识到，他是被伤害
了，很严重地被伤害了。

    工作中那些平时常伤害你的人会建立起二种生活习惯，随着时间的推移，对他
所做的事变得日以为常。因为你以前从来没有反对过。他就认为这样就是可以被接
受的，一旦你忍无可忍，要求他尊重你的权利，放弃习惯时，他就会认为自己若有
所失，反倒认为是你的差错。

    现在，记住这个原则吧：如果有人伤害了你，你要及时告诉他，别觉得有什么
难为情。如果错的是他，你可以让他知道你的立场，他很可能会有所改变，表现得
更让人接受。他也可能会觉得羞愧不已，对自己的自私行为感到内疚。宣扬你的权
利绝不是占人便宜。当然，你尽快这样的前提是要适度，不能过度反应。人类的本
性会让人彼此检查且要求平衡，当你被伤害时，就是你该说出来的时候了。

    因为要想争取在处理与同事之间的问题上占上风，就必须把目标聚焦在受到伤
害的这个事实上，而非挖掘别人的动机或人格，只有这样才能使对对方产生自责感
和羞愧感一一这又是最能从根本上解决问题的因素。只有毫不客气地把你的损失和
受到伤害的事实列出来，你才有可能避免下一次的伤害。

    当然这条法则并不是教你去占别人的便宜，侵犯他们的应得权利。只不过很多
“过来人”的“惨痛教训”告诉我们，不去遵守这条法则，对成功目的达到就有莫
大的伤害性。

    日常交往中常有这样的例子：那些与别人相处的融洽的人，往往很清楚自己与
别人，哪怕是最好的朋友所有的东西的分野，所谓“好朋友，明算帐”。这样一来，
久而久之形成习惯，当他们保护自己的东西时，别人也会顺理成章地尊重他们的所
有权，最终也避免了许多无谓的伤害。

    相反，你若让别人占你的便宜，你不仅失去维护自己权利的能力，你也削弱了
那种站出来，争取你应得权利的尊严。这并不是说人不该慷慨大方，人的确应该慷
慨，但却应该是有意识的，而不是轻易忽视自己的权利。

    那么，如果有一天，你躲避再三，还是受到了防不胜防的伤害，又该如何亡羊
补牢呢？首先，你要让他们知道你受到了他们的伤害。跟比尔相似，大部分人不忍
这样坦白地说出来，然而正因为如此，那些伤害他们的人就更问心无愧，堂而皇之
地继续伤害他们。大部分的人并非一开始就都心怀恶意，伤害别人也皆非有意如此。
因此，倘若能马上告知那些伤害别人的人所犯的错，他们大概就不会再这样做了。
但是时间有它特殊的性质让人改变态度，你拖延得愈久而不告诉别人他伤害了你，
当你最后披露出来时，你的抱怨就显得愈不具说服力。你得及时说出来以便保护你
情感上的权利。请记住，要想远离伤害，是永远不能指望别人的自觉和风度的，一
切只能靠你自己。 天赐你一双翅膀，就应该被红烧… ① 免费Maya动画学习交流 --  ② 价值2990元的Vip学习卡！ --  ③ 如何获得久久币√

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4^# 发表于 2009-8-7 11:58 | 只看该作者 6．小心流言蜚语

    有人的地方就会有流言，学会处理它们是取得成功的重要一课。最近某市对
“上班族”进行了一次抽样调查，竟然获得了一些使人啼笑皆非，又颇值得我们深
思的结果。其中当被问到“什么是吸引你每天上班的理由”时，竟有相当一部分人
在“不上班，就听不到许多小道消息、谣言、流言、传言和馋言”之后打了勾。

    的确，在我们这个世界上，始终有许多人喜欢传播一些可疑的谣言。在一个复
杂而忙碌的工作组织中，流言蜚语，小道消息是少不了的。

    “说闲话的人”，通俗地来讲，是指一种“到处闹扯，传播一些无聊的、特别
是涉及他人的隐私和谎言的人”。换句话说，就是背后对他人品头论足的人。虽说
古人早有“谣言止于智者”的忠告，但智者毕竟很少，谣言总是会被传来传去。每
个人忙忙碌碌地在一个组织里工作，固然是为了公事，然而一起工作总要说话，说
话也不可能光说正事，难免会讲些题外话。其中有些闲谈不仅很有趣，而且人们在
背后谈的也是有关同事的好处。然而有些却纯粹是伤害他人的闲话，无论有意还是
无意，这种闲话都是不可宽恕的——故意的是卑鄙，无意的是草率。何况有时“言
者无心，听者有意”，经过许多人丰富的想象，也许在一番穿凿附会，改头换面之
后，谣言就产生了，再加上“说闲话者”捕风捉影，添油加酷之后，更使谣言的传
播速度加快，远远超过做事的速度。

    传播伤害他人的流言，有时是出于嫉妒、恶意，有时是为了借揭示别人不知道
的秘密来抬高自己的身份，这些都是极令人厌恶的事情。我们只是一旦发现自己想
要说些不利于他人的话时，就应该立刻闭嘴了。要知道，“己所不砍，勿施于人。”
恐怕人人都能如此，才有望截堵流言。

    “名誉是一个人的第二生命”，没有了名誉，以后就无法正正当当地待人处事。
被流言蜚语影响，乃至毁掉了名誉的人自然悲愤、痛苦，而那些以害人损失好名声
为乐，经常传播流言谣言的人，在他毁人名誉的同时，也毁了自己的名誉，却还不
自知。领导和同事也许还会听他津津乐道地说别人的短长，可是也许内心深处早已
充满了轻视和鄙夷，久而久之，就再也没有人轻易相信他说的话了，哪怕那是真话，
这又何尝不是自毁前程、得不偿失？这些仁兄们最喜好的是玩“阴”的，他们从不
拿工作或业绩表现来正面交锋，也没什么真枪实弹，真材实料，而是运用各种漫骂、
造谣使对方为流言所伤，这正是“暗箭伤人”的最好写照。

    有人用这样几句话来描述组织中流言的性质：“言者捕风捉影，信口开河；传
者人云亦云，添油加醋；闻者半信半疑，真伪难辩；被害者莫名其妙，有口难辩。”
也惟有组织中的全体成员互相信任与合作，人人做“智者”，才能破解这种恶性循
环。

    当然，并非所有的谣言都是罪大恶极，“马路消息”和“小道新闻”也是组织
中同事间沟通的一种形式。此种传言仿佛是组织内的民意调查，领导者多少能获得
一些信息。

    另外，传言有时也是一种预防住的警告，当一个人被各种传言缠身时。定会有
所警觉，从而调整自己做人做事的风格，以减少别人对其的议论。

    但无论如何，任何人听到关于自己的流言，心中都会极为愤慨，有些人甚至会
径直去找“好事者”大吵一架而后快。可这样处理的结果却通常是两败俱伤，沸沸
扬扬。

    面对流言蜚语，首先不宜暴怒，而应开心才是。要知道，己知的谣言也总比那
些未知的谣言好对付，这至少证明你还很有重量，很在制造谣言的价值，被一抬举”
成议论的中心还能颇有嚼头。

    化解流言蜚语，说难也难，可说易又很容易。做人若行得正，又何惧影子歪？
只要澡守无可争议，没有伦理上的失足、腐败、颓废，没有私生活的出轨，被造谣
的机会必然会大大减少。

    现代社会中的现代组织，人与事越来越变得错综复杂，微妙神秘，要想完全脱
身，置身于一切流言之外是不可能的，几乎很少有人能一生都不曾被人造谣中伤过，
但我们必须相信，别人的嘴巴是长在别人的脸上，不可能管得了，但自己的耳朵却
是长在我们自己身上，完全有可能让它去少听少传，更重要的是，手脚是在自己身
上的，自己勤快些做事，以行动成果来对抗流言蜚语是最有效的。 天赐你一双翅膀，就应该被红烧… ① 免费Maya动画学习交流 --  ② 价值2990元的Vip学习卡！ --  ③ 如何获得久久币√

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5^# 发表于 2009-8-7 11:59 | 只看该作者 六、上司舒心，自己放心

    如今，学会当下属，学会与上司相处、周旋真是门大学问。

    我们怀才不遇，我们满腹牢骚，也许就因为我们不会当群众。我们也许经常忘
记自己是下属，忘记上司是领导。但作为群众，却无法去要求领导，也不去要求领
导。我们只能要求自己。我们不能拿下属的标准要求上司。重要的是首先要找准你
自己的位置。

    1．找准你的位置

    人际关系在任何组织机构中都很重要。当代社团生活中，许多经理和雇员的前
程都取决于他们能不能“玩得转”。无论你在收发室工作还是担任中层管理工作，
你成功的关键就是让高级管理部门知道你，并且你要精明、老练、圆通。

    公司里的高级经理或老板是否知道你干什么工作，并对你有较高的评价吗？大
多数人都认为，如果他们表现好，工作好，迟早会传到掌权人物耳中的。可惜，情
况往往不是这样。很可能体工作相当出色，可别人根本不知道。

    在这方面处置得当的人总是设法表现出自己很称职，设法让别人看到自己的工
作，得到一个工作干得好的名声。高级经理们往往把这样的人看作是崭露头角的优
秀人才和公司里的能人。

    无论你是一个秘书、办事员，还是一个中层经理，你的顶头上司既可助你成功，
也可毁你前程，既可你让显得精明强干，也可使你看来很不称职。一些人从末得到
提拔，仅仅是因为他们的上司不给他们发展、表现的机会，不让他们显露才华。

    你的情况是否如此？你的上司是不是只关心做好他所管的那一点点工作并显出
成效？你是否受到这样一个上司的压制？我们全都了解这类上司，很多人都在这种
人手下工作过。

    如果你的上司不让你发挥你的才能，不重用你，不让你出席那些可让高级人员
了解你的会议，而你又无法摆脱他的压制，那你该考虑离开这里。

    你是否对你的顶头上司构成威胁？这种情况比比皆是。例如，有某个经理、秘
书或办事员，年轻聪明，能言善辩，在众人之中脱颖而出。他有不少新想法，工作
起来似乎永不疲倦，可是，最后他发现自己所有的努力都遭到顶头上司的阻挠、破
坏和打击。

    你碰到这种情况吗？现在你是否正遇到这种情况？

    你的上司因为受到了你的才华的威胁，所以总是和你找别扭、不合作。在这种
情况下，本应使你显现出自己价值的你那些特性反而有可能对你不利。不过同时表
明你的上司何等卑劣平庸。

    由于你的才能对上司的地位构成了威胁，从而产生了对你不利的影响，这种不
利影响基本是无法克服的。你越能干、越出色，你的上司就越会觉得是一种威胁，
也就可能越发使你无法得到较快的提升。

    你工作出色对上司构成威胁，就你来说，这固然很糟，但是，如果你碰上了一
个总是将你的功劳占为己有的上司，这同样不是一件好事。很多上司把下属的优秀
报告或拟订的计划偷偷地攫为己有，对有可能很快得到提升的下属暗中使坏。对这
种行为，你有可能蒙在鼓里，一无所知，待到你发现时，为时已晚。在你写的那份
出色的报告上，赫然署着的大名并不是你的名字，而是你上司的名字！他成了这份
报告的作者。

    如果你感到自己的工作成果被上司窃取了，你就应严肃地考虑自己在公司里的
前程究竟如何。这个人不但没有起到指导、帮助你的作用，反而剥夺了你在高级管
理人员面前展示才华的机会。

    当然，你可以就此同你的上司开诚布公地谈一谈，你也许会得到一些于你有利
的答复。但是，最可能的结果是，只会进一步造成你同上司的隔阂，使他产生更大
的威胁感。在这种情况下，你最好面对现实，考虑离开。

    能提升的人往往会在他们现有的权限内得到越来越大的权力。可能会在一定范
围内提高他们的权威，或允许他们增加手下的职员，或给他们男配助手来帮助他们
完成工作。

    有希望青云直上的人总是在公司的重要部门内担负较多的责任。你是否属于这
种情况呢？即使你只是个秘书或办事员，也总会有可能在你所在的部门里得到较大
的发言权。如果你是位中层管理人员，最近有没有让你主管一个部门，并只由你主
管呢？

    缺少权力肯定表明公司并没有想到要提拔你。

    2．做一个使上司喜欢的人

    上司一般都把下属当成自己的人，希望下属忠诚地跟着他，拥戴他，听他指挥。
下属不与自己一条心，背叛自己，另攀高枝，“身在曹营心在汉”，存有二心等，
是上司最反感的事。忠诚，讲义气，重感情，经常用行动表示你信赖他，敬重他，
便可得到上司的喜爱。

    上司一般都很赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的下属，这样的人往往能出
色地完成任务。有能力做好本职工作是使上司满意的前提。一旦被人认为是无能无
识之辈，既愚蠢又懒惰，便很危险了。

    谦逊自古以来就是中华民族所推崇的一种美德。在今天的社会生活中，我们固
然不提倡在什么问题上都保持一团和气的谦逊君子行为，但在与上司的相处中，谦
逊还是相当重要的。谦逊意味着你有自知之明，懂得尊重他人，有向上司请教学习
的意响；意味着“孺子可教”。谦逊可让你得到更多人的支持，帮助你更好地成就
事业。

    在上司面前，不要吹牛皮，编瞎话，谎报军情。弄虚作假者，往往失信于人。
上司若觉得自己被欺骗，将格外恼火，因为你把他当成傻瓜、笨蛋、糊涂虫，当成
不可讲真话的人，不信任他。这在极大程度上伤了上司的自尊心。通过欺骗上司而
暂时得到的好感和荣誉，是不可能长久地维持下去的。