阳泉消防支队领导班子:评论:铁道部改革的方向是公司化

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铁道部改革的方向是公司化2011年08月04日11:52中国经济时报■王南

甬温线特别重大事故发生以后,铁道部门在实施救援、信息发布、善后处理等方面的表现,与受害者亲属和社会公众的预期有不小差距。温家宝总理抱病赶到现场,敦促有关部门给人民一个负责任的交代。国务院成立了独立调查组,对事故原因的追查,对相关责任人的处理,对背后腐败链条的惩治,我们可以抱有良好的期待,但与此同时,我们应该思考更根本、更长远的问题,即铁道部改革的时间表和路线图。

铁道部是计划经济最后的堡垒之一。甬温动车事故,又一次让我们痛苦地领教了这个巨大怪物的丑陋:几十条鲜活的生命消失了,而生者的权利和尊严继续受到践踏,管理者的颟顸和专横丝毫没有收敛。这并不是我们苦难的全部。由于管理混乱、效率低下,纳税人的血汗钱被白白浪费或中饱私囊,国家审计署曾多次指出,铁道部存在大量“小金库”,连京沪高铁也涉案甚广;由于政企不分,寻租盛行,铁路成为腐败高发领域,原铁道部部长刘志军涉嫌严重违纪,被中纪委调查前后,八名铁道部高官相继落马,铁道部运输局局长、副总工程师张曙光据传一人海外存款28亿美元;而工程质量低劣、事故频仍,连一位老铁路工程师离开工作岗位时也表示:这辈子坚决不坐高铁。至于乘务人员的服务水准,我们都有亲身感受,春运更是成为亿万中国普通百姓的梦魇……

铁路乱象,并非中国独有,在铁路由国家管制和运营的地方,人民也曾遭遇类似的苦难。只是从上个世纪80年代开始,世界主要国家都认识到,问题的症结在于管理体制,开始了一场公司化改制的潮流。美国在1980年,英国在1882年,法国在1985年,日本在1987年,瑞典在1988年,意大利和德国在1992年,相继开始脱胎换骨的铁路改革,创造了 “上下分离”、“专业分工”、“区域分割”、“特许经营”、“整体出售”等模式,其中以瑞典和日本的模式最为成功。日本的铁路公社曾经债务负担沉重,冗员繁多,员工上班时喝酒、看球赛、赌博、洗温泉、赏花等。中曾根内阁把国有铁路的 “分割、民营化”作为突破口,主持并完成“世纪性的政策实验”,才有了安全、安心、便宜、便捷的铁路形象。

中国从上个世纪80年代开始了由计划经济向市场经济的转型,但大型国有企业的改革没有取得突破,在政府机构改革中,铁道部也屡因根系强大而被悬置,以至于铁路政企不分,甚至拥有法院和检察系统,成为尾大不掉的“铁老大”,老虎屁股摸不得。改革是有代价的,但不改革代价更大。我们与时代潮流失之交臂,苦涩的滋味我们今天都品尝到了;而如果一味拖延、无所作为,我们的不幸和苦难没有尽头。

在高铁事故现场举行的记者会上,日本共同社问,铁道部方面应进行哪些改革?温总理的回答很巧妙:“我们整个民族要振奋精神,团结一致,更加努力地学习和工作……特别是在科技上,要有自己的发明、自己的品牌、自己的知识产权、自己具有国际竞争力的产品。”总理学识渊博,当然深知制度环境对技术创新的重要性,但制度变革事关利益调整,需要领导者自上而下强力推动。领导者锐意图新,提出铁路改革时间表,当是后来政策舞台上的重头戏,精彩引人遐想。

至于铁路改革的路线图,如同三十年来我们在诸多领域进行的转型一样,不过是学习人类文明的常识,并没有独门秘籍可言:第一步是公司化,将政府和企业的职能完全分开;然后以公平的方式引入民间资本,让所有者真正变成人民。政治家确定方向以后,具体方案设计,就是各界人士组成的专门委员会的工作了。

在这次灾难中,我们在漆黑的土地上也感受到一丝温暖的亮光,那是民间的力量。通过人,并且为了人,这是民本精神的真正内涵。让国有国营的铁路回归到民有民营,不仅可以化腐朽为神奇,也是以人为本社会建设的题中应有之义。