阳光不躁微风正好伴奏:要走向成功——问你,能不能自律?会不会过滤?

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/27 07:48:59

要走向成功——问你,能不能自律?会不会过滤?

 

作者:T. C. Yap

  60至90后,不管你想做什么,是学习一种乐器、是养成一种好习惯、是探索一个工作方法、是学习企业管理机制、是想望游泳打高尔夫、是练习最基本炒菜蒸鱼、。。。你希望的,能不能成功,关键只有一条—— 你自己,问问你自己,你有没有、和能不能自律 – “心态”加“坚持”?

 

蒸鱼不能超过七分钟,你会吗?学习养成一种好习惯?今天,那位一直告诉我她希望有一天,也能像我在浙江企业教导的几批用管理机制来管理专业技术的本科生,一样的对别人底气十足的说是我的学生的80后,谈论到她困惑迷茫的工作自修没有进步、结果。她说也看过了两三遍博文《不希望过劳死?必学十二习惯管理时间高效产出自我解放》,就是挤不出时间。。。。做事没有明显条理,工作无法优先顺序一天到晚乱糟糟,进修专业技术和管理机制看不到眉目,网上学习不知寻找什么指导。感觉半年来的浪费,越想越心急,心情越来越低落,越如此越是没法子有时间、有头绪的处理工作。

 

 就她的是问题,我再次解析:一个人不管进修或做事,最关键的个人心态和坚持能力是决定一切的成败。管理,我们一天到晚讨论管理,大到国家、企业、部队、团体、小到生活家庭中、个人,管理,管理的最最根本单元,是,个人。在这里,能不能成功,完完全全取决于一个人,你,能不能、有没有,管理你自己的能力,你有没有和能不能自律,有没有这个心态,能不能坚持!

 

 我给她两个建议的两个方向。

 

 方向一自律:管理、随时就规范管理系统学习和练习。

 

 我问她是否曾经解释过,工作是做不完的。工作,如果从管理角度策划出发,许许多多的工作,可以清晰的、有条有理的、准确优先顺序的完成。这样子工作就能够突然间变得很容易处理,突然间“减少”了许多。

 

 但是我也强调,管理,管理系统或管理机制,必须在重复又重复的阅读、一次又一次的思考、一天又一天的练习,把我特别给她的一份,框架性的规范化管理系统“策划(Plan)- 执行(Do)- 检查(Check)- 行动(Act)《PDCA》”,细化为我近十几年做咨询项目的科学化《管理系统》17个要点的培训资料,融汇到自己日常工作和生活起居中,在这些现实工作、生活中去体验、修炼、思考、摸索、领悟、实践。在这不停的尝试、消化、应用、反思、感悟,管理的道理和真理,才会在自己的心中一天一天的透彻、成熟、壮大、清晰。。。。到最后,走向《手中无剑,心中有剑》的管理境界!

 

 我们聊了聊,她一直问,她怎么能够走上正路?我问了她,上午干了什么?她说刚刚开完一个会,现在还在心烦如何完成讨论的《变更管理》工作。我说,好,我们就拿《变更管理》来谈谈如何运用17点的管理系统和5W+1H的思维了策划这一项工作。我说,问题因果:因为新标准的发布,需要对公司的管理和一切相关工作,进行变更、修订、改进。我拿起我上午醒来时记录的小纸张,在背面,边说、边写:

 

一、目标:准确了解新标准需求、在何时和由何人修订相关管理文件、完成相关的变更工作、。。。

 

二、责任:什么人负责制定这项工作的目标和方案、负责修订、什么人负责检查文件、什么人负责审批文件、什么人负责所有其他列下来的工作、。。。

 

三、培训:新标准和新文件需要进行什么培训、培训对象是那些人、培训师是谁要什么经验背景、培训资料由什么人草拟什么人审批、培训时间地点行政事项什么人落实、。。。

 

四、沟通:需要什么样的沟通、对什么人沟通、什么形式的沟通、什么人负责沟通、沟通什么内容、。。。

 

五、运作:变更管理规定如何修订、修订什么内容、对新标准的要求进行那部分的修订、工作细节那方面需要变化、那些部门有相关联的运作、。。。

 

六、监督检查考核:管理规定修订了、培训完成了、沟通如期完成了、运作确实落实和执行了、相关记录如实正确完成了、。。。

 

七、记录:记录表修订了、记录使用新版本、记录确实和如实完整填写、记录根据指定进行检查核实、记录完整归档保存、。。。

 

八、审核:半年或年度审核安排了、审核员预先安排通知、合适资格培训、。。。

 

九、合规。。。

 

十、。。。

 

不到十分钟,写完了十几点。她,瞪着眼说,为什么,你随随便便就把问题和工作思路方向都写出来了?为什么我就想不出?我说,因为你没有吃透、不练习、没经验,17管理要点给了你五六个月了,不能坚持自律,三天打鱼两天晒网的学习,系统的实习也没试过、自以为是好像明白了不就那17点、定期阅读自修一星期一次都不到、时间管理随时记录没做到、思考不记录、健身跑步运动也没有练,什么情况可能改进。。。?你怎么都知道的,她问。《心态、自律、坚持》六个字,是我告诉她欠缺太多的!我说:《不希望过劳死?必学十二习惯。。。》是我已经练习了几十年,又是我近十年给许许多多企业老板副总高管培训指导他们的时间管理方法,实际上,是教导他们做工、做事的根本管理基础,更是我几十年的习惯、经验、培训积累的成果,你花了一两个小时阅读了两三遍,走马看花的,能吃透内涵、能够“出师下山”了?

 

 我建议她,按分析的去完成变更管理。我补充一句,头脑敞开,反思、反思,变更管理是不是也能够在你的工作、管理、甚至日常生活里应用?

 

 方向二过滤:阅读进修,挑选资料,心无杂念,懂得过滤。

 

 我们接着谈,博文《今日不可能有员工忠诚》引导你评估自己、评估老板,选对路、专业、认识管理必要、坚持自己忠诚。自身价值下,积极向管理领域持续发展提升后,成功是你本身价值的兑现。只有在你本身有足够价值的先决条件下才有选择老板、被老板选择的价值。好老板为何要选你——你有什么价值让他选择你?是你必须不时反思的问题。这博文,又是17管理要点的另一个应用例子,在这样,你评审老板对你“一财二名三发展”的忠诚度,实际上,反过来,老板也同样的,用来评估你的忠诚度是否也符合他提供给你的一二三。

 

 阅读,可以是消遣但更是学习、自修的重要途经。文章博文评论书本都是学习的资源,但网站上太多只有虚的或空洞的内容,只明确了“什么What,为何Why、何时When、何人Who、何处Where”(5W)的事实、问题、的所谓指导、忠告、评论、意见,但没指导你如何(How)(1H)去处理这些事实或问题。当然许多文章许多更挂着夸夸美词、诱人标题、什么做了、悟了、练了,就能成功等等,这些文章连我都烦死了,浪费许多时间打开扫读,才发现根本是夸大几百倍更大部分无法学习!当然许多主人是可以理解的有“既得利益”(vested interest)因素 ,不可能什么都教导你。实际上你也笨,如果真的那么神灵,想想主人也不需要通过网站、文章等期望成为“受益人”!

 

 所以,你必须,也一定要,有侧重点,有目的,有选择性的阅读。挑选那些主人描述问题并提议可操作性、可学习、可练习的文章资料。细读、读透、反思、摘录、练习、应用。这样的,一点一滴的积累,感悟、领悟、融入你的工作和生活,你才能够真正的学以致用。

 

 我提醒她,你开始奔四了,做事、阅读、学习,最忌讳贪而无厌、走马看花、心浮气躁、急于求成。每个人,时间有限,精力更有限。许多人在人生过程中,感觉到时光和岁月的飞逝,突然间醒悟了,惊悟到自己已经落后、失败、跨不过瓶颈了,才抓紧学习。但开始学习后又因这一切加一切的压力,会玩命的什么都看、都读,最后却落得一事无成。天下什么事情,都有过程的!如刚刚给一个朋友邮件告诉她的:《锻炼身体 - 心态、坚持,渐进渐进是道理也是关键》。做事、阅读、学习,都一样。贪得无厌,走马看黄花,是出不来成绩的。

 

 人生许多时候都要像化学实验简单的过滤工作。过滤是人都知道,就那么简单,了解就不简单。创业交友、做人做事、阅读学习、接纳信息,学会过滤,懂得筛选。过滤:想要看得到的,那就要滤渣。想要溶在其中的,那就要滤液。不会过滤,看到得到的世界是混浊,好像什么都得到,雾里看花虽然别有一番滋味,却会是一事无成!人生过程中,你一定要会过滤你要的,留下滤渣或滤液,留下你要的精华,不要收破烂。过滤筛选,实际上你都懂,但你天天在做,又天天不做。到菜市场、逛超市,你会左边挑、右边选、前面比、后面摘。在工作、做事、交友、学习、信息、阅读,你却不挑又不选。想大小通吃,只可能拉肚子,不会好结果!

 

 时间不留人、岁月日日增!机遇不等人、成功在个人!所以,你想要成功,抓紧,积极行动、学习,但要清晰自己的方向,重点,通过学习科学化的管理机制,能更迅速更进一步迈向成功。必须要,管理自己、自律、心态、坚持。过滤筛选。有心、然后用心!