长泽梓 无码片 番号:《南方日报》：争做党报改革领跑者

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《南方日报》：争做党报改革领跑者

2010-06-04 09:15:00　来源: 中国新闻出版报(北京)　跟贴 0 条 手机看新闻 　　“对报业集团来说，党报强才是真的强。”5月17日，南方报业传媒集团管委会主任、南方日报社社长杨兴锋在接受《中国新闻出版报》记者采访时说的这句话让人印象深刻。

　　近年来，一些党报面对咄咄逼人的市场竞争所表现出的“不良反应”甚至颓势，使党报改革成为业界一个颇具热度的话题。作为积极实践者，《南方日报》通过党报再造工程破解发展之困，不仅开创了连续25年保持省级党报发行量第一的业绩，而且不断刷新省级党报广告经营额的历史纪录。

　　改革是“逼”出来的

　　《南方日报》的改革始于2002年。回顾改革的初衷，杨兴锋坦言，都是“逼”出来的。

　　上世纪90年代中后期，党报发展面临着前所未有的严峻挑战，都市报以及网络等新兴媒体迅速崛起，抢滩传统报业的市场。随着报业市场格局的变化，一些党报的发行量和广告额开始急剧下滑，个别党报甚至进入亏损状态，出现边缘化的趋势。

　　在这一时期，多年居省级党报发行量之首的《南方日报》也未能幸免。杨兴锋坦言，当时《南方日报》的发行量出现下滑，广告形势十分严峻，甚至有人断言《南方日报》早就退出了市场。就连集团内部也有人提出，《南方日报》应该考虑的不是扩版问题，而是从16个版缩回到8个版的问题，这样可以把费用节省下来用于子报、子刊的发展。

　　“党报绝不能被边缘化。”杨兴锋说。他告诉记者，进入新世纪后，《南方日报》的领导层认识到，党报如果再不改革，真的只有死路一条了。“我们办报业集团的目的，首先就是想把报纸办好，办好报纸最根本的是把党报办好。党报是我们的主阵地，我们不仅要牢牢占领党报的舆论阵地，而且还要巩固它、扩大它。对报业集团来说，党报强才是真的强。”杨兴锋说。

　　那么，党报究竟怎么才能做强？在社会主义市场经济条件下，省级党报的振兴之路究竟在哪儿？包括《南方日报》在内的党报，其优势、特色、定位又应该是什么？2001年年底，《南方日报》以市场调查、读者问卷等多种形式向市场要数据、向读者要意见、向实践要答案。

　　杨兴锋直言，面对发行量和广告额的下滑，一些党报的当家人也作过很多努力，比如用都市报的办报方法来办党报，试图以社会新闻、娱乐新闻来增加党报的可读性，从而让党报走进千家万户。但由于党报的性质和它所承担的任务，要完全做到这一点不可能也不可取。经过半年的调查和摸索，《南方日报》意识到，党报的优势恰恰在于权威性和公信力，在于时政新闻、经济新闻和权威的政策解读。而作为广东省委机关报，《南方日报》的政治优势来自主流新闻、权威报道和深度分析，权威优势来自政策宣传、舆论主导和舆论监督，区位优势来自地处改革开放最前沿的广东。

　　那么，党报的读者又在哪里？在报业发展日新月异的今天，没有一家报纸能够包打天下。基于这样的分析，他们将报纸的基本读者确定为各级领导者、决策者，各层面的管理者、投资者、经营者和研究者，以及公务员、商人和专业人士。“简言之，就是那些主流读者。《南方日报》的基本读者处于整个报业市场的高端，如果能成为他们的胸中智库、手中锦囊，就可以通过影响他们而影响社会，从而提高报纸的社会影响力和核心竞争力。”杨兴锋分析道。

　　经过对内外环境以及自身优势、特色和读者的深入分析，《南方日报》响亮地提出“高度决定影响力”的办报理念，并开始酝酿实施全新的改版方案，以打造广东报业市场第一份乃至华南地区最有影响力的权威政经大报。2002年8月6日，带着“办高品质报纸，吸引高端读者，吸纳高层次广告”的美好愿景，《南方日报》的全新改版方案正式付诸实施，并由此拉开了此后长达7年的改革大幕。

　　7年之内7次改版

　　定位的清晰，带来了采编和经营思路以及目标指向上的清晰，避免了行动上的轻率盲目，避免了短期行为，避免了瞎指挥。更重要的是，带来了《南方日报》从采编到经营整个运行机制和发展策略的大转变。

　　“以前报纸出什么版，很多时候都是办报人拍脑袋想出来的，随意性很大。通过半年的市场调查，我们确立了‘高度决定影响力’的办报理念，据此又确立了报纸的内容架构。”杨兴锋介绍说。在2002年的改版中，《南方日报》对内容进行了模块化改造，同时采用国际大报通行的时政、经济、文体三大板块，并在重要版面开辟《时评》专栏。

　　在采编组织架构上，按照时政、经济、文体三大板块以及现代信息生产的流程重新设置部门，将编辑部从15个处级部门合并成要闻、区域、经济、文体四大新闻采编中心。后来又根据版面调整和市场变化，将部门调整为要闻、时政、经济、文体、地方、珠三角、视觉等七大新闻采编中心。

　　2002年的改版让《南方日报》迅速尝到了改革带来的甜头。2003年8月，中共中央政治局常委李长春在《南方日报》改版一周年的情况总结上亲笔批示，鼓励《南方日报》要“再接再厉，与时俱进”。2003年8月6日，在改版一年后，《南方日报》乘势而上再度改版，增加投资证券、IT通信、汽车等六大周刊，瞄准日趋细分的专业读者群，进一步强化政经媒体的特色。

　　2003年12月12日，第二次改版仅4个月后，《南方日报》第三次改版，实施梯次发展战略，增辟珠三角新闻板块，同时在广州、深圳、佛山等珠三角城市开辟观察版，进一步落地扎根。2005年5月30日，第四次改版进一步梳理整合资源，通过“高度+本土+整合”的思路提升信息加工的档次，让报纸从过去简单的资讯提供者转变为资讯管家、时事顾问、意见领袖。2006年3月28日，第五次改版把《时评》扩大到每天半个版，同时加大对广州、深圳、佛山、东莞等发达城市本地新闻的报道力度，进一步贴近中心城市的目标读者。2007年10月26日，第六次改版在2002年改为720报型后进一步改为680报型，同时设立深度报道组，成立新媒体发展部、机动记者部等部门，弥补传统党报在深度报道、新媒体及市场策划和推广方面的短板。

　　5年之中6度改版，在一些党报依然面临窘境时，《南方日报》逆市飘红，闯出了名声，闯出了市场，实现了历史性的嬗变。改革没有回头路，2009年，《南方日报》再次酝酿推出7年内的第七次改版。
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