锂电池怎么邮寄:是成功还是失败(一个管理者的无奈交流)

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/27 17:17:11

上任伊始,满怀着信心从事新的工作岗位,为了使单位整体素质增强,团结力量增大,人员凝聚力团结,针对整体工作在接受和适应一段时候后开始着手制定了内部管理规定,从方方面面、点点滴滴做起,详细规划,规求完整,宁愿搅动一池春水,也不会让殃及周边城池,审视制度时感觉是一点滴水不漏的感觉,详细的非常到位。打破了以往那种散漫、欢快得工作方式。在我认为,工作就是工作,工作就得严肃、严谨,在日常工作中确实起到了一定的效果。但随之而来的是,这项系统工程却得不到大伙或是整体的认可,工作气氛很是郁闷,一点和谐的氛围都没有,而且大多数的都存在抵制情绪。究其原因就是工作态度过于严肃,工作安排过于过程、结果详细化。我追求的是问题解决不管好孬,必须全程汇报制度,工作必须无条件的服从我(领导)的管理,既然是这项工作的特殊性决定了工作责任性质,那么二十四小时就得属于(我)领导管理。接不接受那是另外一回事,我感觉这样做没有什么不妥,因为这是工作决定的一切。对于个别人的不顺从,我也会动用我的关系网进行日常工作监督,关系网会及时反馈给我当事人的一切行动,一举一动,也便于我在日常工作中有针对性的对个别人进行加以防范。此举也得到实际的效果和约束。但,此招虽然见效,我最好的几个哥们却因为这些、那些的细小细节问题与我发生了多次的冲突,由原来的吃、住、行、玩、乐,到现在的四分五裂,甚至像仇人似的分外眼红。为了管理做得细些,做得严些,难道会有错吗?