九乡新闻网银锭桥话剧好看吗:《登顶》
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 03:05:36
[内容简介]
本书汇集了一支无论在高山之巅还是在权利之巅都如鱼得水的队伍，他们中有《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯、传奇登山家和企业家罗伊尔·罗宾斯，以及第一个征服珠穆朗玛峰的美国女性斯泰希·艾黎森。他们在本书中叙述的故事既富有情趣，又发人深思：
为什么登山者对“失败”和“落败”这两个概念的区分，可以帮助公司超越垂直极限？
如果领导者在珠穆朗玛峰的“死亡之地”推卸自己的责任，将出现怎样严重的后果？如果权利真空发生在平地上的公司里，又将如何动摇其终极目标？
麦金利山的致命诱惑对风险资本家投资高新技术产业有何启示？
“瞄准最近目标”这一简单道理，如何激励一位跛足的登山爱好者独自登上厄尔卡皮坦峰顶？它对创业者有何启示？
……
尽管大多数人永远不会置身于空气稀薄的世界之巅，然而《登顶》同样适用于任何希望找到人生颠峰之路的读者。无论是攀登事业之梯还是高山之巅，本书探讨的是有关我们为何要攀登这一最基本的问题。同样，它也借助崇高峻岭的力量予人教益、给人启迪。
·本书荣膺2003-2004年度美国“最有价值的原创商业书”
·美国《纽约时报》《华尔街时报》畅销书排行榜第1名
·英国《金融时报》最具价值的商业书
·全球销量已突破5000万册
·CEO必修课
·九名工商巨子征服高山的自述，一本管理专家登峰造极的心得。
·他们既是工商巨子，又是出色的登山运动家。任何希望攀上人生顶峰的读者，都会在这本书中得到启迪。
[作者简介]
迈克尔·尤西姆是威廉与杰卡林·伊根（William and Jacalyn Egan）教席管理学教授，宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导艺术与变革管理中心主任。他的大学教学活动包括教授MBA和EMBA的领导艺术和变革管理课程，同时还为美国、亚洲、欧洲和拉丁美洲的经理人授课。他负责主编电子月刊《沃顿领导艺术文摘》（Wharton Leadership Digest），并负责组织每年一次的珠峰领导艺术探险活动，参加者包括沃顿商学院的MBA和EMBA毕业生以及完成沃顿高层经理培训课程的学员。
前言
引言
一、陷入困境：垂直极限并不可怕
二、巅峰表现：在高山上领导团队
三、风雨过后是彩虹：历经挫败终获成功
四、登山与创业：来自死亡区的教育
五、攀登：从硅谷到麦金利的顶峰
六、关键时刻的战略：在珠穆朗玛峰和K2峰上的生死抉择
七、来自高山之巅的教训：富士山、西奈山及其他山峰
八、先行者优势：坚忍不拔和探险旅游产业
九、像向导一样思考：在任何海拔高度作出平地决策
后记
本书汇集了一支无论在高山之巅还是在权利之巅都如鱼得水的队伍，他们中有《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯、传奇登山家和企业家罗伊尔·罗宾斯，以及第一个征服珠穆朗玛峰的美国女性斯泰希·艾黎森。他们在本书中叙述的故事既富有情趣，又发人深思：
为什么登山者对“失败”和“落败”这两个概念的区分，可以帮助公司超越垂直极限？
如果领导者在珠穆朗玛峰的“死亡之地”推卸自己的责任，将出现怎样严重的后果？如果权利真空发生在平地上的公司里，又将如何动摇其终极目标？
麦金利山的致命诱惑对风险资本家投资高新技术产业有何启示？
“瞄准最近目标”这一简单道理，如何激励一位跛足的登山爱好者独自登上厄尔卡皮坦峰顶？它对创业者有何启示？
……
尽管大多数人永远不会置身于空气稀薄的世界之巅，然而《登顶》同样适用于任何希望找到人生颠峰之路的读者。无论是攀登事业之梯还是高山之巅，本书探讨的是有关我们为何要攀登这一最基本的问题。同样，它也借助崇高峻岭的力量予人教益、给人启迪。
·本书荣膺2003-2004年度美国“最有价值的原创商业书”
·美国《纽约时报》《华尔街时报》畅销书排行榜第1名
·英国《金融时报》最具价值的商业书
·全球销量已突破5000万册
·CEO必修课
·九名工商巨子征服高山的自述，一本管理专家登峰造极的心得。
·他们既是工商巨子，又是出色的登山运动家。任何希望攀上人生顶峰的读者，都会在这本书中得到启迪。
[作者简介]
迈克尔·尤西姆是威廉与杰卡林·伊根（William and Jacalyn Egan）教席管理学教授，宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导艺术与变革管理中心主任。他的大学教学活动包括教授MBA和EMBA的领导艺术和变革管理课程，同时还为美国、亚洲、欧洲和拉丁美洲的经理人授课。他负责主编电子月刊《沃顿领导艺术文摘》（Wharton Leadership Digest），并负责组织每年一次的珠峰领导艺术探险活动，参加者包括沃顿商学院的MBA和EMBA毕业生以及完成沃顿高层经理培训课程的学员。
前言
引言
一、陷入困境：垂直极限并不可怕
二、巅峰表现：在高山上领导团队
三、风雨过后是彩虹：历经挫败终获成功
四、登山与创业：来自死亡区的教育
五、攀登：从硅谷到麦金利的顶峰
六、关键时刻的战略：在珠穆朗玛峰和K2峰上的生死抉择
七、来自高山之巅的教训：富士山、西奈山及其他山峰
八、先行者优势：坚忍不拔和探险旅游产业
九、像向导一样思考：在任何海拔高度作出平地决策
后记
《登顶》
登顶双尖山
《登顶》迈克?尤西姆 (评论: 登顶：CEO必修课)
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