铠甲勇士游戏.:自古英雄出少年Vol.4--陈曦

　　“我的人生规划是做一个真正的企业家。真正的企业家是不甘心退出历史舞台的，他必将靠企业文化实现永续经营。”

　　——陈曦

　　陈曦是一个在哲学和商业之间游走的人。除了技术和创业，他最擅长的就是思考——并非功利性思考，而是一种学者式的思考。他有着80后人少有的自省精神，他曾经在哲学的思辨中进行痛苦的内心挣扎，以至于再也不愿回想起那段时光。

　　虽然曾有调查说，90%以上的企业家从来不自省——他们只向前看，但在陈曦那里也许能得到反证——真正伟大的企业家可能在剩下的10%中。

　　但你若以为陈曦是个内敛的人就错了，恰恰相反，他冲动热情，他用“敏感、执着”来形容自己。无法想象将这些词语集于一身的人是什么样，不过他用一次次世俗的成功证明了自己。

　 1997年初，当很多人对互联网还很陌生的时候，陈曦已经开始利用B2C的模式赢利了，“比马云的阿里巴巴要早几年。”一家香港的VC（创业投资）看中了陈曦的团队，一下子投了400万美元，这在当时绝对是一个天文数字。陈曦毅然离开了学校，和他的伙伴们在天津、北京、杭州等地开设了自己的公司，规模最大的时候公司有400多人，陈曦担任公司的CTO（首席技术官）。公司通过并购投资获利，陈曦的身价也一下子涨到了几千万。

　 第一次创业的成功让陈曦有些“自我膨胀”。1999年，他和一个同伴在北京创办了第二家公司―――C＆L软件，“C”代表陈曦的名字，“L”代表同伴的名字。这家公司以开发行业管理软件为主，但陈曦一直在寻求通过买壳上市。　　新公司主要做ERP、CRM等项目，陈曦负责产品开发和营运，他的合伙人——一位大学教授负责项目的实施。公司员工最多的时候达到150人，在业内已经很具规模。年轻的陈曦早就听过许多IPO的故事，上市的愿望异常强烈。他并入了一个据称即将上市的公司，最终该公司并没上市，陈曦的公司股权却在并购后异常复杂，资金分散，他无法操控如此局面。

　　第二次创业的失败，给了陈曦很多启发和教训。他反复思考进行总结:“失败不在产品策略和营运，是资本运作和战略不清晰，长期规划不清晰。”22岁的陈曦开始刻意提升自己的思维方式。

　 创业的惨败让陈曦又回到了大学校园，不过第二次进大学却只读了8个月，但是陈曦却说这8个月改变了他的人生。陈曦入校时学的是数学专业，但这8个月里，他经常到哲学系上课，“那时候我得到了很多人生感悟。”在这段时间，陈曦也并不是一直窝在学校，他经常会到新疆、西安、成都等地跟一些项目，因为他始终还是放不下心中的梦想。“我在失败中成长，永不放弃理想。”

　　2004年，陈曦的第三家公司——畅网科技诞生了，主要做手机联网游戏业务，目前在行业内已处于绝对领先地位。“我希望我能厚集薄发，一鸣惊人。” 第二年，刻意修炼自己的陈曦在东方卫视的创业真人秀节目中，以冠军身份拿到100万元的创业基金。

　　畅网科技虽然业内领先，但还说不上成功，2006年来陈曦走马灯似见了无数VC，他急切想要通过引入资金国际化自己的企业，急切想完成终端布局，在行业内取得绝对第一的位置。“只有第一名才能活下来并被记住，我们要形成竞争绝对优势，到那时每一个买到的手机上就有我们这个游戏，那将是什么价值？”

　　渴望一番成就的陈曦，对企业界人物了若指掌。他对每一个成功的企业家都有自己的评判。对柳传志、张瑞敏、牛根生，对严介和、黄光裕，对陈天桥、江南春、马云，“他们有的人会在历史留下名字，有的人则很可能遇到危机就会倒下”。

　　陈曦的人生规划是做一个真正的企业家，这跟生意人不同，他的信条是:做一个有社会责任感和影响力的人。

　　陈曦曾经跟陈天桥深谈过一次，他把自己拿来跟陈天桥进行比较，“我们共同的优点是敢想敢干，大赌大输大赢，但陈天桥比我更稳一些，每一步都走得很稳定。”

　　喜欢哲学的陈曦称自己有无穷的好奇心，对未知的事物怀着强烈一探究竟的冲动。他每天关注着一两千人的博客，阅读大量商业书籍商业杂志，交往各界朋友，并总能得到他们的信任，无论走到哪个城市，他都能迅速形成自己的圈子。

　　在这个技术至上的年代，陈曦相信人们必将需要文化。“因为真正的企业家，是不甘心退出历史舞台的，如果他愿意退出，他只是个生意人。他会考虑到什么样的文化能使企业更加长久，一定是企业文化，文化不好，只能领风骚三五年。”

　　陈曦希望自己能在未来五年积淀更多东西，在十年后能实现目标。“那时候我也就三十四五岁，再看看现在的企业家有几个能升级成为教父级的。” 言语间豪气万丈。

这是一个之前我从未听说过的人物,是一个在baidu搜索前几个页面中只有一个是介绍他的人物,与前几位80后相比,他似乎低调的多(现在很多媒体访问都是邀请李想高燃茅侃侃戴志康四人一起).我把他的经历介绍全部copy了过来,因为不了解,也因为的确值得全部看看.他与前几个人的区别还是很明显的:他不像李想戴志康小时候就有一样疯狂热爱的事物,也不像茅侃侃高燃一样是激情主导的企业家,他似乎在商人这重身份后又隐藏了一个文人的气质(这一点我倒觉得跟我挺像啊,嘿嘿).他的企业文化说是我所追求的,我的印象中有着鲜明企业文化的似乎都存在在上世纪中后叶欧美那种家族式的企业.现在的,google,算是吧,也许"五粮液"也算?哈哈....现在的企业功利性太强了...不过也很正常,在竞争压力这么大的社会,能保住企业能存活就不错,能发展盈利就是好样的,能赚大钱就NB了,谁还在乎什么企业文化?你要让我去干,我肯定也是先想怎么赚钱.不过缺憾是现在很多企业在立稳脚跟以后还不注意培养内涵,发展就遇到瓶颈了,甚至会是一个下坡的转折点.(不懂商业,纯粹瞎疵,如有傻逼,请勿见怪)