浅析如何加强矿山特色的培训工作体系建设

王悦   鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司

摘要：随着矿山技术改造步伐的加快，工艺技术、装备水平、管理手段日益现代化，职工队伍整体素质已经越来越不适应企业发展的需要。加强职工培训，提高职工素质，建立一支适应企业发展要求的职工队伍，是摆在矿业企业面前的一项紧迫任务。本文以鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司为例，分析了如何加强有矿山特色的培训工作体系，为企业提供强有力的人力资源保障。

关键词：矿山；培训；人力资源

鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司（简称弓矿公司）地处辽宁省辽阳、鞍山、本溪三市交界处的偏远山区，是集铁矿山开采、选别、球团生产及铁路公路运输、机械加工、动力能源、建筑施工、设备大修、后勤服务、医疗卫生于一体的大型铁矿山联合企业。现有在岗职工9802人，生产服务岗位人员8082人，工种261个。过去，由于相对封闭的地理环境，加之各种社会因素的影响，导致职工学习兴趣不浓，整体技能水平明显低于同行业整体水平。2006年，在8451名生产服务岗位人员中，初级工4763人；中级工1232人；高级工137人；技师18人；高级技师4人；无职称职工2297人。初、中、高级比例仅为8.3︰1.5︰0.2。初中及以下学历占职工总数的一半以上。职工整体素质低，严重制约了企业发展。近年来，弓矿公司从实现矿山可持续发展的要求出发，高度重视职工培训工作，通过强化一把手负责制，抓干部带工人，建立引导、激励和约束机制，全力推进职工素质工程，初步形成了一套富有本企业特色的培训工作体系，有效地推动了职工培训工作的开展，促进了职工队伍整体素质的提升。

一、强化思想引导，营造学习氛围

通过调研，分析出导致职工整体素质偏低的主要原因有两个方面：一方面，由于相对封闭的地理环境，加之各种社会因素的影响，导致职工学习兴趣不浓，整体技能水平明显低于集团和矿业公司平均水平；另一方面，过去，一些基层单位存在着职工不愿参加培训、领导不想组织培训、部门人员不懂培训的问题。该公司组织一个培训班，厂矿和车间领导总是以生产任务重、人员安排不开为借口为职工请假；有的职工甚至宁愿请假回家打麻将、与朋友喝酒聊天也不愿参加培训。基层厂矿组织一个培训班，大部分学员不带记录本，更谈不上作笔记；老师在上边讲课，学员在下边聊天，有时甚至一个培训班到最后只剩下不到一半的学员。

搞好职工培训工作，必须提高全员的思想认识。企业采取严格考核的“强制学习”与适度奖励的“激励学习”相结合的办法，使其走进教室，感受学习氛围。通过适应学习环境，增强了职工学习的兴趣，使其逐步实现了由被动学习向主动学习的转变，保证了培训效果。

二、强化培训体系建设，确保培训工作深入开展

为使培训工作顺利进行，企业从基础工作抓起，建立培训管理体系，确保培训工作制度化、规范化和长效化。1.构建培训责任体系。2.健全培训制度体系。3.完善培训考核评价体系。

三、加强基础设施和师资队伍建设，提高培训质量

为提升培训工作质量，公司从强化培训基础性建设入手，加大培训投入，不断满足新形势下培训工作的需要。

1.抓硬件建设。2008年以来，先后投入资金185万元，建成了培训室、微机室、图书室，完善了相关硬件设施，2009年到现在，共补充职工培训资料3万余册，配置书柜90余个、桌椅430余套，购置了数码相机、扫描仪、投影仪等现代化辅助教学设备。同时，还投资40余万元，建成了使用面积100多平方米的钳工实训基地，设置多功能钳台9座、台虎钳36个，并配有减速机、砂轮、角磨机、无齿锯等检修工具和机械设备，完善了学员理论培训教室和图书室等设施，可同时满足30余人进行钳工技能基本训练、综合制作训练和部件装配训练。充分利用机械厂现有的场地、设备资源，建立了电焊工实训基地，钳工实训基地开放以来，通过举办各种实践技能培训班，促进了职工技能的提高。2010年，职工在中高级钳工技能鉴定实际操作考试中合格率达到了100%。

2.抓软件建设。推广应用培训计划管理系统软件，通过这个管理系统，对日常培训工作中的基础信息、开班计划审批、人员上报、学分统计和培训费用等内容全部实现了微机化管理，使各级培训管理者，能够从繁重的培训基础信息统计工作中解脱出来，把更多的精力投入到对学员和班级的管理考核上来，提高了工作效率。

3.抓师资队伍建设。充分挖掘企业内部人力资源潜力，建立了一支专业完备、工种齐全的兼职教师队伍。为加强对兼职教师队伍的管理，企业重新完善了兼职教师聘用和管理办法，明确了选聘范围、申报条件和审批程序。目前，弓矿公司严格按照审批程序和选聘条件，共聘用兼职教师191人。

四、加大培训力度，提升职工队伍的整体素质

在抓职工培训的过程中，紧密结合本单位实际，强化职工全方位培训，力求打造一支结构合理、素质优良的职工队伍。

1.强化基础培训。结合实际，认真制定培训工作计划，并围绕培训工作计划，以全员技术大练兵、师带徒、建功立业竞赛等活动为载体，广泛开展大工种作业培训、学历升格教育、管理岗位人员专业技术培训等各项基础培训工作，取得了明显效果。

2.加强高技能人才队伍建设。严格按照聘任程序，组织进行了技师、高级技师聘任工作。2010年共取得技师、高级技师资格证人员达到87人，聘任66人，聘任比例达到75.9%。为使技师、高级技师这些高技能人才在生产经营中充分发挥辐射带头作用，成立了高技能人才协会，制订了协会章程，选举产生了协会负责人。

3.建立健全培训激励机制。在强化职工培训的同时，为调动职工学技术的积极性，2008年以来，在上级公司各类技术奖励制度的基础上，弓矿公司先后出台了《职工岗位技术大练兵考核奖励办法》、《技师、高级技师评聘制度》、《师带徒奖励办法》、《重大合理化建议、先进操作法奖励实施办法》等一系列激励措施，大张旗鼓地对刻苦钻研技术、技能水平出众、爱岗敬业的职工给予公开表彰和奖励。2009年，3名获得集团公司技术状元的职工全年人均获得各级各类技术奖励高达26000元左右。通过一系列有效的激励政策，极大地激发了广大职工学技术、学业务的热情。据统计，2008年以来，主动报名参加大练兵竞赛的人数每年都达到了5000余人次，与2007年比增加了一倍。

加强职工培训，提升职工素质，是伴随企业发展而不断深化的基础性工作。培训工作永远没有终点。企业的发展离不开高素质、高技能的员工队伍，必须始终把加强职工培训工作作为培养高素质员工的孵化器，为矿山发展源源不断地输送高素质人才，为打造最具国际竞争力的矿山企业提供强有力的人力资源保障。