金石教育:员工为什么选择离你而去
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/28 12:01:10
家族企业招聘优秀员工难,培养出优秀员工难,而要留住优秀员工更难。员工离开公司,必然有员工的理由。作为企业的HR,要想对症下药,避免重蹈覆辙,首先要弄清员工跳槽的真正原因。
一、迫使优秀员工选择跳槽的原因
1、外部因素的影响
(1)求职高峰期机会多,员工期望找到更好的机会。每年春节后的前两三月,是员工求职的高峰期,于是很多企业都大量补充人员,人员需求量较大,求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会,使员工勇敢地选择跳槽。
(2)有更好的企业抛来橄榄枝,员工优中选优。很多企业,为了使自己在新的一年中有更好的发展,在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚,而员工一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝,就会无所顾忌地选择跳槽。
案例
为何频频被竞争对手“挖墙脚”
在这家公司的调查中,与我们面谈的一线员工都有着说不完的抱怨:“这里的工作环境太差了”、“工作时间太长了”、”、“食堂饭菜太差了、“住宿条件太差了,连洗澡的地方都没有”等。在这一大堆的抱怨中,我们发现“收入低”这个被企业看做是员工流失罪魁祸首的问题,已经显得不是那么的重要了,虽然还不能被我们所忽视,但至少不是一线员工流失的最主要原因了。
(3)外来压力迫使员工离职。有些员工看到别人跳槽成功,拿到较高的薪水、有更好的发展前途,便会不自觉地两相比较,如果有更好的机会,也会选择跳槽。
2、家族企业内部原因,迫使员工跳槽
(1)家族企业文化没有吸引力。企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力,自然也不会有强的凝聚力。
(2)企业领导的管理风格,使员工难以适应。企业领导的管理风格,对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响,如果员工感到不适应企业领导的管理风格,会对领导心生反感,也找不到工作的成就感,没有了乐趣的工作,跳槽是早晚的事。
(3)员工看不到企业的发展前景。一个优秀的员工,对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了,员工才会有发展,企业前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工,必然选择离职。
(4)企业薪酬水平有没有竞争力。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。所以,企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住员工。
二、解决好内因,有效防止和解决员工流动问题
1、创建优秀企业文化,营造良好的文化氛围
一种优秀的企业文化,是经得起考验的,是有价值的。很多员工希望在一个和谐、轻松、公正、进取、团结的团队里工作。所以,家族企业应该极力营造这样的文化氛围,有了这样的氛围,团队才会有凝聚力。
案例
王先生被一个家族企业高薪聘为高管人员。上岗之初,他到公司各个部门熟悉情况,感觉良好,认为自己找到了理想的单位。没想到,正式到岗一个月后,他便炒了老板。询问原因,他说公司文化氛围太差,说话要轻声细语,不能过大,打电话更要压低嗓音,不能打扰到别人,员工之间气氛紧张。只要走进办公室,就有一种莫名其妙的精神压抑感。他说,这种环境,给我再高的收入也不能再呆下去了。
2、让员工有发展空间和提升的平台。
员工有了较大的发展空间,才会努力工作。没有希望,看不到前景的企业,怎么能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台,企业可以建立完善的竞争机制,鼓励员工通过正当竞争上岗,很好地在团队里营造竞争氛围。
3、企业领导提升自身管理水平
家族企业老板的管理水平的高低,将左右着公司的发展。同样,这些老板的人格魅力及管理风格,也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。
(1)用人不疑、疑人不用。如果企业老板疑心较重,那么这种猜疑会一层层地往下传递。因此,家族企业用人的原则是:用他就坚决信任他。
案例
(2)企业老板要做到一诺千金。一些企业老板为了笼络人心,总是会许下一些承诺,但这些承诺往往不能兑现。于是员工会认为领导言而无信,也不会再轻易相信你。
(3)企业管理者要敢于为员工承担责任。一些企业领导顾及自己的威望,往往将自己犯的错误也推给员工承担,更不要说为员工承担责任了。这样做的后果是,失去的是员工长久的尊重和信任。
(4)尊重将要离职的员工。有的家族企业,在员工在职时,恨不得员工多做点事,而一旦员工提出离职,就对员工严加防范,生怕员工将公司重要资料带走,更严重,还请其他员工对之进行监视。
4、强化对离职员工的管理。
5、允许吃回头草的好马
员工跳槽后,90天内是痛苦彷徨期,因此摩托罗拉公司规定,离职员工在90天内重新回到摩托罗拉,公司将承认其离职前的工龄。名企尚且如此,因此家族企业人力资源经理不应该在员工离职之后就与其形同陌路,而应该继续发扬情感劳动管理中的细腻与爱心,继续与员工保持一定程度的联络,避免员工产生人走茶凉的感觉。
重要提示
案例