野生大王蛇诱捕:郭美美炫富争议 红商会面目追踪

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/28 16:28:57
21世纪网 袁明武 2011-07-01 20:30:53  评论(2)条 随时随地看新闻核心提示:郭美美开始道歉,有人怀疑对一个女子苦苦相逼的意义,意义在于什么?在于接近真相。

微博出了个郭美美,炫富激起千层浪。

20岁、美女;大别墅、玛莎拉蒂、爱马仕、百达翡丽;红十字会,慈善;这三组词语任何两个组合起来都足够引人侧目,何况郭美美事件囊括了所有元素。

事件从炫富开始,却因为牵扯到红十字会而收不了尾。郭美美开始认错道歉,开始有人怀疑对一个女子“苦苦相逼”的意义。而意义在于什么?在于接近真相。

红十字会的操作不透明不是一天两天,公众的怀疑也不是一天两天,郭美美只不过刚好是自己撞在枪口的鸟。

郭美美何人?大别墅、玛莎拉蒂、爱马仕、百达翡丽何来?与标榜慈善的红十字会何关?问号一个个地冒出来,答案又是什么?

时至如今,郭美美俨然从事件主角推动者的身份转变,那些所谓的豪车名包、身份认证的纠缠不过是这场大戏的前奏,真正的高潮才刚刚开始,身在帷幕背后的主角们也才刚刚显示出真面目。

郭美美暴富之谜

截至目前为止,郭美美炫富事件牵扯包括中国红十字会、商业系统红十字会、天略集团、王鼎公司、中谋智国、天略集团董事长丘振良、红十字会副会长郭长江等等。一个不过20岁的小女子,一帮大有来头的机构和人物,再加上千万豪车亿万豪宅,这样的剧情设定足于勾起每个局外人一探究竟的欲望,郭美美的身世也自然最先成为公众追踪的焦点。

在目前已经曝光较为可信的资料显示,郭美美原名郭美玲,1991年出生于湖南长沙。有资料显示其毕业于湖南涉外职业学院,自称毕业于北京电影学院表演系,但均遭相关方面人士否认。父母早年离异,后随郭美美与母亲南下深圳并整容开始艺人生涯。2008参加深圳好乐迪“男人KTV”卡拉OK比赛,获得深圳赛区的冠军。在接下来的一年里,郭美美的生活发生了翻天覆地的变化,而一切故事的源头也就从这里开始。

2008年下半年,郭美美突然暴富,18岁生日时在家中开起了生日派对,生日礼物是价值18万的名表,开起了MINI,拎起了CHANEL包包。而在此之前,有网友通过图片观察发现,郭美美所用首饰、所穿衣物均属低档货,所开汽车也是国产现代,就连获奖证书上的名字也还是“郭美玲”。此后的一年,郭美美的生活愈加豪华,2011年甚至开起了玛莎拉蒂 ,其住所也变成了价值亿万的豪华别墅。

这一切,究竟是怎么发生的?如同灰姑娘穿上高跟鞋就会得到王子的爱慕一样,一次现代技术下颇遭微词的整容行动,竟让郭美美一夜暴富身价过亿。

几乎同时,富二代、官二代、腐败黑幕、包养等等充满欲望的负面描述开始成为“郭美美”的专用词汇。只是谁也没想到,向来以慈善面目示人的中国红十字会第一个中枪。

郭美美微博上的高调炫富行为招致大批网友的人肉搜索,原因有二:一是其微博身份实名认证为“红十字会商业总经理”,二是她之关注好友中有一个与中国红十字会副会长郭长江同名的“郭长江RC”,很快便有消息传出:郭美美是郭沫若长孙中燃基业投资董事长郭世平的女儿或是中国红十字会副会长郭长江的女儿。

虽然这些消息最后都因不靠谱而不了了之,但是与其牵扯不清的红十字会却成了郭美美事件的靶心。红十字会一直以来操作程序不甚透明,郭美美的炫富不能不让人被联想到内部贪腐的存在,而利用慈善机构谋取不当商业暴利。无疑是把公众的良心当猴子耍,矛盾一触即发。 

红十字会澄而不清

随后,红十字会开始否认郭美美“红十字会商业总经理”的身份。紧接着,新浪微博开始澄清,承认由于自己审核认证不严格,导致原为“演员”的郭美美变成“红十字会商业总经理”。

但开弓没有回头箭,郭美美事件已经成为发出的箭,直射红十字会这个靶心。距离郭美美在微博上炫富过去7天后的6月28日,红十字会总会召开记者通气会,再次重申,中国红十字会并没有所谓的“红十字商会”机构,也未设有“商业总经理”职位,更没有“郭美美”其人。但显然关注的焦点已经不是“郭美美”,公众关心的是红十字会的运作究竟有没有问题,那些被逐渐曝光的关联公司,到底与红十字会是什么关系,最有争议的商业系统行业红十字会,也就是传闻中的红十字商会(简称“商红会”),到底是个什么组织?

在红十字总会的声明中,红十字会与商红会属于业务指导关系,红十字会和商红会未从事任何商业活动。但这种太过抽象的澄清显然无法消除外界的疑虑。而同时网络上已经出现红十字会进行商业活动的证据,有爆料称:中国红十字总会募捐办公室主任张赢方,是红十字世博温暖基金副主任、红十字传播基金副秘书长,同时竟是心动传媒广告公司总经理,和郭美美说的业务类似,代理红十字会户外募捐广告;中国红十字总会下设红十字传播基金,秘书长韦莹是一通明堂(北京)文化传媒有限公司老总,该公司主营黄金白银古董,怀疑是红十字会子公司。这一切都使红十字会的澄清声明显得苍白无力,相信随着事件的继续发展,更多的内幕将挖掘出来。

郭美美自己也开始反复解释:所在的公司是与红十字会有合作关系的红十字商会,我们负责与人身保险或医疗器械等签广告合约,将广告放在红十字会免费为老百姓服务的医疗车上。

不过显然,这样的工作几乎没有可能让一个一无背景而二无家境的普通人在如此短的时间内暴富。但事已至此,公众的视线开始由郭美美的暴富之谜转向红十字会可能存在的不当商业运作,尽管网络盛传“郭美美的事没搞清楚,没有心情上班”等戏谑之语,但郭美美的暴富之谜于公于私都暂被搁置一边,民意的洪流开始奔向红十字会。

图为微博网友爆料的红十字会进行商业活动的内部文件

 

商红会面目追踪

根据现有资料显示,商红会成立于2000年12月8日。虽然并非中国红十字会的机构,但根据2004年发布的《中国红十字会章程》,全国性行业红十字会系中国红十字会的分会,属于上下级关系。值得注意的是,商红会尽管已经成立十年,仍未在民政部登记注册,也没有自己的官网,低调而又模糊。

但令人惊奇的是,这家没有独立法人资格的机构在没有募捐账号的情况下,却在这十年间开展了不少打着公益口号的活动。

谁在充当商红会的募资机构?一家名为“王鼎”的关联公司浮出水面。“王鼎”公司全名为北京王鼎市场营销咨询有限公司,据商红会副秘书长李庆一公开介绍,王鼎咨询是一家市场营销咨询公司,总经理由法定代表人王彦达担任,公司相当一部分业务来自为商业系统的企业策划项目寻找合作企业,从企业收取咨询费用。

2005年之前,商红会的办公经费和工作人员差旅费均由北京王鼎咨询承担。蹊跷的是,法定代表人王彦达是商红会常务副会长王树民之女,而王树民则是王鼎公司的创始人,据称“王鼎”二字是王树民的笔名。

2007年,商红会开始运作 “红十字万站进社区”计划。王鼎咨询先是与香港上市公司民丰控股(00279.HK)合资成立民丰博爱资产管理有限公司,主要业务为全国推行“红十字万站进社区活动”,该资产管理公司明确为牟利性质企业;2008年,民丰控股曾公告称与王鼎咨询的合作终止,合作方转而换成中国人寿保险有限责任公司,商业运作平台亦换成中红博爱资产管理有限公司。

有意思的是,商红会的壳公司可能不止王鼎公司一家。此前,商红会所留的联系方式,与多家公司的联系方式相同,分别为王鼎公司、北京中谋智国广告公司,以及北京天略盛世拍卖有限责任公司(下称“北京天略”)。经过查证,上述共同的联系方式均为李庆一所有。值得注意的是,北京王鼎市场营销咨询有限公司法人代表王彦达同时也是中谋智国法人代表。

事实上,早在郭美美在回应自己的职业之后,天略集团就被人肉搜索出来。深圳工商局企业信息资料显示,深圳天略集团原名深圳市盛达贤发展集团有限公司,其董事长邱振良拥有该公司97.3674%的股权,剩余的 2.6325%之股权由自然人郑育红拥有。在天略集团旗下,除拍卖业务,还涵盖了典当、医疗器械、担保、文化传播、商业进出口、教育、网络、航空售票等众多业务。有网友透露,商红会曾指定深圳天略集团做劝募,钱募到后,由天略集团和中国红十字会分成。“郭美美”做车模时,正是在这家公司,因此和天略集团董事长丘振良相识,并借丘的关系认识了中国红十字会副会长郭长江。

6月24日,红十字会及其指导之下的商红会,以及天略集团共同在红十字会官网上发布声明。声明仅就说明三方均不认识且没有名为“郭美美”的员工,对于“商红会曾指定深圳天略集团做劝募”的说法,并没有给出正面回应。而在6月23日,商红会新闻发言人李庆一否认天略集团为指定劝募单位,但承认确实存在过合作关系。2006年,商红会在北京启动“红十字校园安全行动”,天略集团也是该活动的发起者之一,并参与直至2008年,其董事长丘振良在后来接受媒体采访时承认“天略不仅首先捐赠,还参与了红十字校园安全行动的劝募活动”。此外,北京天略在此期间还几次为商红会举行捐资拍卖活动。

尽管在6月28日的发布会上,中国红十字会常务副会长王伟竭力强调红十字会的非商业性,但从其关联公司运作来看,恐怕事实没那么简单。更值得注意的是,就在发布会的前一天,审计署通报中国红十字会总会2010年度预算执行情况和其他财政收支情况审计结果。审计报告指出, 红十字总会本级及所属单位预算执行中不符合财经制度规定的问题金额219.71万元,其中2010年194.39万元;其他财政收支方面不符合财经制度规定的问题金额420.33万元。而就在昨天,中国红十字基金会又被曝出红借公益之名免费拿地搞地产开发。

真相远未揭晓。

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中国红十字会将何去何从?

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【第二炮】

 中国红十字会将何去何从?

 在大好河山化作红色汪洋的间隙,郭美美事件持续发酵,流言的气泡被戳穿的速度,远远赶不上其滋生的速度。所牵扯出来的黑幕越来越重,黑手越来越多,如黑云压城,山雨欲来,原本还妄想在浑水之中当漏网之鱼的中国红十字会,而今恐怕只能强挺腰杆,背水一战。

 郭美美所不能承受之重

 先说一点闲话。

陈丹青先生作客凤凰卫视《铿锵三人行》,纵谈郭美美,语出惊人。他将网民人肉搜索郭美美与文革联系起来,认为这种群起而攻之的人肉、追踪,可比文革时期的群众专政,由此感慨“群众的可怕”。其实这完全是风马牛不相及的两码事。要说像,只是形似,而非神似。当年群众专政,是公权力的一步棋,是专政机器内部的权力博弈斗争,“专政”是关键词,群众一如既往被迫充当了炮灰与枯骨。今日人肉搜索,的确是一柄双刃剑,曝光罪恶黑幕的同时,容易伤及无辜者的隐私权,然而,它与公权力毫无瓜葛,甚至在大多时刻,它是扑向公权力的散弹,如郭美美一事,对郭美美的每一次人肉,几乎都指向其与腐败者的交易以及中国红十字会的内幕。称此为文革遗风,就像在文革时期,将一顶反革命的黑帽子,扣在一个仅仅偷了半斤高粱种子的饥饿农民头上一样。那些动辄便把文革的罪名加于批判对象身上的行动,更接近真正的文革遗风。

以陈丹青的大智慧,如此措辞,且是在覆水难收的电视谈话,也许只是走了嘴。他另有一句话,极富洞见:“……众人的好意加起来就变成一个恶意”,这是不是在提醒人们,穷追猛打郭美美,应分轻重缓急,郭美美不过是腐败者的掌上玩物,是邪恶掩体的挡箭牌和替罪羊,那些以她为决口,排山倒海而来的罪责,都将构成她虚假的肉身所不能承受之重。

公众视郭美美为祸水,她倒不惧,她的悲哀在于,曾经赐其钱物,赏其美色的那些人,却视她为夜壶,需用的时候,端在胯下,爱惜不已,无用的时候,则一脚踢进蛛网罗织的床底。如今郭美美蒙难,被公共舆论追缉,惶惶乎如丧家犬,与她有纠葛的要人们(不管出自中国红十字会还是天略集团),无一敢于承认他们之间的亲密关系,无一不是矢口否认他们曾听说郭美美此人,仿佛郭美美是致命的病毒与瘟疫,避之三舍唯恐不及。像中国红十字会,甚而倒打一耙,6月24日,以郭美美虚构事实、扰乱公共秩序为由向公安机关报案,以至由此引出了郭美美被刑事拘留的风言。事实上,郭美美只是从外地返京接受警方调查。

假如红十字会一心洗白自身,接下来则有两步棋可走:第一,可起诉郭美美侵犯其名誉权,反正此女已经是一步废棋,既然一同深陷黑暗泥沼,不如借其为跳板,存亡危急之秋,还有什么道义可讲,尤其是这个圈子里的人;其二,若舍郭美美仍无法自保,那只能壮士断腕,将与郭美美有染的要员供出来,献祭于公义的断头台——这断头台上,阴魂不散,余血犹温。

 中国红十字会将何去何从?

 走出这两步棋,可喘一口气,却不足以冲出困境;可缓一时之急,却不足以解救根本之疾。中国红十字会乃是中国慈善制度的一个生动缩影,它早已陷入内外交困的绝境。

外一面,一言以蔽之,就是将慈善做成了一笔生意。郭美美之为祸端,即她的新浪微博自称“中国红十字会商业总经理”,尽管此后被证实这是一个子虚乌有的职务,但她的广告语:“所在的公司是与红十字会有合作关系简称红十字商会,我们负责与人生(原文如此,应有“人身”)保险或医疗器械等签广告合约”,却极具代表性,许多与红十字会有染的企业对外宣传都坚持近似口径。

据央视报道,因郭美美事件,一家名曰“中红博爱资产管理公司”的企业被卷了进来。此公司正在网上进行招聘,它自称是“中国红十字会的关系企业”,将在全国大中城市社区内投资建3万个红十字博爱服务站。招聘信息还说,这个项目由中国红十字会总会主办、商业系统红十字会承办。其口径,与郭美美有何差异?其后是否隐藏了郭美美第二?

中国红十字会一口咬定,其本身并不从事商业活动。据《中华人民共和国红十字会法》,其经费来源主要有以下四项:红十字会会员缴纳的会费、接受国内外组织和个人捐赠的款物、动产和不动产的收入、人民政府的拨款。然而,天略集团、王鼎公司、中红博爱等与红十字会的商业关系,令其色厉内荏的辩辞不攻自破。此外,网友还挖出了一份中国红十字会总会《关于同意作为“中国品牌节”支持单位和“品牌中国与企业社会责任论坛”主办单位的函》。此函致品牌中国产业联盟,同意合作,“我会常务副会长江亦曼任‘中国品牌节’组委会副主席”,该活动“致力于为中小企业打造知名品牌服务”,说白了就是让企业掏钱,显然属于商业活动。红十字会直接或间接涉足商业之河,乃是板上钉钉的事实。

外受困于商业,内则受困于政治。我说过,中国慈善的最大症结在于官办慈善,红十字会亦然。尽管中国红十字会号称是“从事人道主义工作的社会救助团体,具有社会团体法人资格”,实质上仍摆脱不了官办的性质。其经费来源之一,即政府拨款。其运作模式,深具中国特色的政治气质,如论者指出:“(中国红十字会)财务上列入中央财政一级预算单位,人事上作为事业编制单位,总会员工主体享受公务员待遇。”

这内外两面,相互成就,相互侵蚀,决定了中国红十字会的性质,远远迥异于国际红十字会。难怪李承鹏感叹:世界上有两种红十字会,一个是红十字会,一个是中国红十字会,正如世界上有两种足球,足球与中国足球;两种文学,文学与中国文学。

回到我们所提的问题,中国红十字会应该何去何从:最根本而果决的路径,即从官办的束缚之中跳脱出来,回归NGO之本色。只是,其一,从官办转向民间,在中国特色的政治语境,毋宁属于所谓的倒退,红十字会内部必将一万个不情愿,这一改革过程,简直如割肉还母,剔骨还父;其二,一个壹基金的蓬勃发展,令那些公募基金颜面扫尽(当然,壹基金若想在中国扎根,只能转向公募基金),那么,一旦出现了一个叫中国红十字会的枝繁叶茂、体系严密的NGO,那些官办慈善组织将如何生存?

所以说,在当前政治格局之下,这种改革,我实在不能看好。其实,若不能退,则可进一步,若不能回归NGO,则可更名为中国红十字股份有限公司,名正言顺、名副其实实现商业化运作。既如此,郭美美——哪怕她真是中国红十字会副会长郭长江的养女或其他——出任中国红十字会商业总经理,便不至于是一种罪过。 

 

供《新快报之意见周刊》