九乡新闻网重要讲话读本心得体会:世界盃陰謀 VS 管理陰謀
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/03 22:45:34
世界盃陰謀 VS 管理陰謀
南非世界盃帶來的驚喜太多，恐怕多年之後，還會給我們這些親歷者帶來無盡的回味與感慨。一場場出人意料的結局刺激著人們的神經，大叫過癮已經不足以表達我們的快意，宿命與陰謀的雙重解讀更讓人們津津樂道。
關於世界盃的宿命論向來有很多：義大利每12年就必進決賽；英格蘭在世界盃逢點球必敗；巴西最懼法國；歐洲冠軍從來沒有在歐陸之外登頂……
關於世界盃的陰謀論更多，巴西“大熱出局”是賭球集團的陰謀，普天同慶是德國人的陰謀；大牌球星傷病是俱樂部的陰謀；分組結果是主辦國的陰謀；誰能晉級是FIFA的陰謀……
宿命是用來打破的，陰謀是用來消遣的;宿命論是超自然信仰者看世界的角度，陰謀論是陰謀家看世界的角度。對世界盃是這樣，對管理也是這樣。
大家熟悉的管理宿命論有：上了胡潤榜就有下馬的危險；家族企業富不過三代；中國民營企業的平均壽命超不過3年……
最大的管理陰謀論是：管理的背後動機都是個人利益而非團隊利益。在陰謀論者眼中，“鞠躬盡瘁死而後已”的諸葛亮也不過是個真厚黑、偽智慧的小人。
所謂的管理者陰謀，不過是人們一廂情願的小人之心，事實很可能是，上司犯了一些管理錯誤，或是有意為之，或是無心之過，最好的對策就是見招拆招，一一化解。
所謂管理陰謀一——製造競爭對手：使用能力與你相近的同事來克制你。
對策：在百米賽場上，你是否能跑出好成績，很大程度上取決於什麼人和你一起站在起跑線上。從這個意義上說，有個實力派的競爭對手是你的福分。現在，上司給了你跟高手過招的機會，感恩之余，要充分利用：明確目標，認清自己的優勢和不足；尊重對手，把競爭限制在工作範圍；遵守遊戲規則，避免發生衝突；避免落入為生存而拼殺的俗套，自我提升才是競爭的目的。
所謂管理陰謀二——製造矛盾：將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，避免部屬“強強聯合”。
對策：別人能否傷害你，不在於他做了什麼，而在於你如何解讀他的行為。說的遠一點，是你看世界的方式決定了世界是否會矛盾重重。
上司傳達了同事對你的意見，你可以認為那是團隊成員間的鞭策，也可以在心底生出“上司刻意製造矛盾”的潛臺詞。說到底，是理解問題的角度不同，你有選擇的自由。
所謂管理陰謀三——安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工。
對策：垃圾工作有兩種，一種是真正意義上的垃圾工作：佔用時間，不產生價值，沒有人在乎工作效果；一種是偽垃圾工作，看似麻煩無關緊要，卻能體現員工的工作態度和效率，並在過程中獲得個人能力的提升。
不管是哪一種，做之前，在投入與產出之間算一筆帳，你自己心裏能平衡最重要。
所謂管理陰謀四——用人所短：使用員工的“短處”與不足，使你看起來像是最缺乏能力的員工 。
對策：與其說這是管理者的陰謀，不如說是管理者逼你進步的苦心。
職場人通常的困惑是，優勢被過度使用，全面能力的提升受到壓制，而給人留下只能從事某一方面工作的印象，長此以往，短處就成為限制成功的木桶中最短的那塊木板。相比之下，你的上司給了你一個鍛煉“短板”的機會，這幾乎是個難得的恩賜。
所謂管理陰謀五——培養員工缺陷：放縱你的缺點，讓你淪為下等員工。
對策：上司對你的錯誤視而不見，甚至放縱、鼓勵，讓你的缺點不斷被放大，這個確實比較難辦。
不過反過來想一想，上司煞費苦心培養你的缺點，是不是因為他的自信受到了挑戰？你是否表現出過於完美的假像？有時候，完美就是缺點，哪怕你的完美只是假像。
適當暴露缺點，滿足一下上司的虛榮心也算是無傷大雅的一招。
其實，所謂管理者的陰謀，大多是人們自己幻想出來的，或是出於怨天尤人的本性，或是缺乏自信的表現，或是為自己放棄努力尋找的藉口，或是你一不留神鑽進的牛角尖……
管理的真相本來可以很簡單，並不在我們鑽的牛角尖裏,而是在抬眼就看得見的地方。而抬眼能看多遠，就是你自己的問題了。