重生之幸福小日子下载:交行：对提高党管金融人才科学化水平的实践与探索

金融是国民经济的命脉，金融人才是推进金融事业改革发展的第一资源。近年来，交通银行[5.50 -1.79% 股吧]党委坚决贯彻全国人才工作会议精神和中央对人才工作的新要求，坚持党管人才原则，以提高党对金融企业的领导能力为核心，紧紧围绕交通银行发展战略，积极探索人才发展战略性谋划、开放式选拔、系统化培养和科学化管理的新思路，着力提高党管金融人才的科学化水平，在全行形成了引才聚才、育才用才，各类人才积极贡献、竞相发展的生动局面，为交通银行的改革发展提供了坚强的智力支持和人才保证。

一、抓统筹，确立人才优先发展的战略地位

金融市场的竞争，归根结底是人才的竞争。面对金融企业深化改革、扩大开放、加快发展的新形势，交通银行党委深刻认识人才竞争日益激烈的发展趋势，坚持用战略眼光看待人才工作、审视人才价值，作出了人才兴行的战略决策，提出人才工作领先一步、人才建设优先发展的工作思路，使人才工作紧紧跟随金融产业发展的步伐，转变为推动交行科学发展的强大动力。

对人才发展实施前瞻性谋划。交行党委坚持把人才发展纳入战略发展的总体布局，以人才优势服务发展战略、引领业务转型。根据交行“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的发展战略和国家建设上海国际金融中心、国际航运中心的战略，交行党委制定了《服务“两化一行”战略、支持“两个中心”建设，加快推进高素质人才队伍建设的指导意见》，确立了人才内部培养与外部引进、当前使用与未来开发、管理序列与专业序列全面发展“三个统筹”的发展格局。进入“十二五”期间，交行党委提出了以资产规模和盈利水平翻番为核心内容的“倍增计划”，制订出台了《交通银行2010-2014年人才发展规划》, 确定经过五年努力，建立对外招贤纳才有吸引力、对内留住人才有凝聚力、人才创新发展有竞争力的人才工作机制，健全与业务发展相适应、与战略转型相协调、与国际化综合化集团化建设相配套的人才政策体系，培养和造就一支规模相当、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，在同业中确立人才竞争优势，为把交行办成国际一流大型活跃银行集团奠定坚实的人才基础。

对人才结构实施战略性调整。交行完成深化股份制改革后，加快了向国际化、综合化和财富管理银行迈进的步伐。党委审时度势，把人才结构的优先调整，作为新形势下提升人才素质、引领发展方式转变的战略性任务，着力引导人才发展从单一的传统银行业务向国际化、综合化、财富管理方向转变。近几年，重点抓了800余名分行行长、高级经理和私人银行顾问等专项业务培训，培养了一批高素质的财富管理人才，加大了基金、保险、租赁、信托等非银行金融业务人才的培养和引进力度，全系统人才专业种类不断丰富。开展了代表国际银行业务前沿水平的国际金融理财师(CFP)、国际会计师(ACCA)、风险管理师(FRM)、信用证专家(CDCS)等专业人才培训，打造了一支新兴业务的领军人才队伍。为适应战略转型的要求，总行机关还招聘了60余名具有海外教育背景及金融工作经历的专业人才，进一步优化了人才队伍的结构。

对人才工作实施全方位推进。为全面推进人才建设，交行党委确定2011年为全行“人才建设年”，要求聚全行之力，汇各方资源，齐心协力抓人才发展。各省直分行、海外机构、子公司和业务条线普遍制定了人才发展规划，形成了交行全系统人才发展的规划体系。建立了党委领导、组织人事部门协调、各单位各部门各负其责、密切配合抓落实的人才工作格局。创建全行各级后备人才储备体系，建立了省直分行、海外机构、子公司和总行部门领导班子后备人才库[3.13 5.03%]，已有375名经营管理人才列入后备人才库实施专项培养。实行人才投入优先保证政策，重新制定了教育培训经费管理办法，合理确定人力资源成本费用占比，增加投入比重，保障人才培训经费充足，为人才长远发展提供有力保证。

二、抓机制，激发人才开放式选拔的生机活力

“走好选人用人一着棋，走活科学发展一盘棋”。 交行党委确立了“德才兼备、实践标准、群众路线”的用人导向，积极探索和建立导向先进、视野开阔、竞争择优、充满活力的人才选拔机制，形成了各类人才脱颖而出、竞相发展的生动局面，构建了交行人才资源的新高地。

开放机制引进人才。党委坚决贯彻中央“千人计划”，辩证分析国际金融危机带来的挑战和机遇，立足建设一流商业银行的战略高度，果断出击国际市场，积极抢抓海外人才流动、寻求回国创业发展的难得机遇，推出总行风险部、投资部、公司业务部副总、子公司总监等10 个高级管理岗位，实行全球招聘。先后两次赴纽约、伦敦等国际金融中心城市，与担任国际知名金融集团中层或区域高层职位、有回国创业意向的金融人才广泛接触，初步建立了包括航运金融、国际并购、资本运作、风险管理等高层次人才信息库，引进了具有华尔街多家公司工作经历、有丰富风险管理经验的海外高端专业人才。同时，根据发展战略需要，通过市场化招聘和猎取，在交银施罗德基金、交银保险等子公司，引进具有较强专业素质和管理能力的职业经理人担任总经理，实现人才强企；在海外机构选拔具有良好市场拓展和业务能力的优秀外籍人才担任副职，打造属地优势；在总行资金业务、财富管理、综合经营等人才紧缺岗位引进专门人才，形成“引进一个人才、带动一支团队”的综合效应。近两年，总行管理的干部中，通过市场化引进的高层次人才和各类专才达180多名，推动了各项创新业务快速发展。

竞争机制选聘人才。在体制内干部选拔任用中，交行党委积极探索民主、公开、竞争、择优的干部选拔方式，建立干部提名过程中的民主推荐机制、干部遴选过程中的竞争机制、推荐考察过程中的差额机制、审议决定过程中的票决机制，变“伯乐相马”为“阳光赛马”，努力营造人才“靠本事比出来、靠大家选出来、靠业绩干出来”的良好环境。如在省直分行、总行部门领导干部竞争上岗工作中，引入比较机制，坚持“一路差额”，探索实施差额推荐、差额酝酿、差额考察、差额票决。规定报名资格审查同一职位合格人数必须在4名以上，形成有效竞争；经过笔试、面试并进行民主推荐，按1：4以上的比例确定入围初步名单；党委会按照1:2以上的比例酝酿确定差额考察人选；组织部门进行差额考察，实行有效比选，提出建议人选名单；党委会以无记名投票方式进行差额票决，作出任免决定。竞争性选拔干部实现了差额竞聘与民主推荐相结合、专业考试与综合考察相结合、个人意愿与组织安排相结合的选拔方式，激发了干部凭能力胜出、靠实绩进步的热情，让政治素质好、业务能力强、干部群众公认的优秀人才有更大的平台施展才华。

科学工具识别人才。交行在人才的招聘选拔中，充分借鉴和运用国际先进的人才评估工具和甄选方法，成立了以总行部门负责人和高级专业骨干为主体的专家评审组，建立了熟悉国际先进人力资源技术的专业招聘团队，形成了健全的专业化人才评价评估体系。例如在总行部门、省直分行后备干部和经营管理人才的招聘选拔中，重点围绕交通银行领导人才战略思维、分析判断、领导才能、沟通协调、客户服务、学习与成长等六大能力要素进行评价，建立了全方位、多维度的“人才评估工作坊”，采用文字数理测试与职业性格测评相结合、专业技能考试与综合素质面试相结合、业绩分析评估与诚信征询调查相结合，通过结构化面试、情景模拟、外语口试等环节，对人才发展潜能和综合素质全面评估，提高了人才评估甄选的质量，确保更多的优秀人才脱颖而出。

三、抓工程，构建人才多层次开发的培育体系

为了打造在国内外金融市场上的竞争优势，交行党委以培养忠诚党的事业、具有国际眼光、具备较高现代金融企业经营管理能力的高素质人才为目标，坚持实施有重点、多层次、立体化的人才开发培养工程，推进人才队伍的深度培养和全面发展。

“一把手”培养工程立当前。省直分行、海外机构、子公司和总行部门 “一把手”，是承担经营管理“作战主体”的“领军人物”。交行党委坚持把经营管理单位“一把手”作为培训重点，开发设计了以基础理论、领导力、经营管理三大板块为主要内容的核心课程，运用多种形式深化“一把手”培训。一是邀请中央党校、国家有关部委负责同志进行宏观形势和基础理论培训，以深入践行科学发展观为主题，以党的路线方针政策、党建理论、党性党纪等教育为主要内容，引导“一把手”坚定理想信念、忠诚党的事业、树立大局观念、勇于担当责任。通过“德育摇篮”的培育，牢固树立正确的人生观、世界观、价值观和政绩观、权力观、群众观。二是聘请北大、清华等知名院校教授和有丰富实践经验的行业专家授课，始终紧盯最前沿的战略学科，从新资本[1.49 2.76%]协议到国际监管条例，从国际金融危机到后危机时代的周期性管理，从管理再造到转型发展、自主创新，培育“一把手”的国际视野、世界眼光、战略思维，提升参与国际竞争、开拓境内外市场的能力。三是从2006年起，与战略合作伙伴汇丰银行合作，在伦敦汇丰总部分批举办为期一个月的“一把手”经营管理高端培训。通过实地观摩、现场考察、经验介绍、问题研讨，学习借鉴国际先进金融企业的发展战略、经营策略和管理技术，加快高管人员与国际金融发展步伐的对接，目前已对8批共115名“一把手”全部轮训一遍。

青年人才培养工程谋长远。2005年，交行在国有金融企业中首创管理培训生项目，每年从清华、北大、复旦等国内知名高校选拔30名优秀硕士、博士研究生，实施为期3年的职业生涯培养计划，通过基层轮岗实习、境外银行培训、总行管理实践等全方位培养，使学习与实践、轮岗与担责、培养与使用紧密结合，提高管理培训生的政治觉悟、专业素质、管理水平和银行实务能力，成为基层营业机构和中高级管理岗位后备人才。2009年起，又把目光延伸到海外，招聘的范围扩展到英国剑桥、牛津和美国常春藤知名高校。目前，已有65名管理培训生完成三年培训计划，在总分行经营管理岗位任职。2010年以来，交行与汇丰银行合作 ，计划用三年时间，每年组织50名省直分行、总行部门年轻副职，到汇丰伦敦总部和香港亚太区总部，进行公司、个金、风险、国际、财会、IT六大条线的专业培训和交流，进一步夯实青年人才的业务管理基础。

专业人才培养工程强高端。交行注重专业人才培养，大胆选拔创新型、专业化人才担任经营管理职务。完善职位序列，推出了首席、资深专员、专务等高级专业职位，建立“专才”发展通道，实现高端人才在管理和专业序列“双向”发展。围绕交行“以亚洲为主体、以欧美为两翼”的国际化发展战略，满足客户在全球范围内全方位、一站式的服务要求，从2008年起，交行面向行内外招聘具有较高专业素质、具备良好跨文化沟通能力的国际员工，通过海外专业培训和岗位实践锻炼，储备了近百人的国际员工后备团队，现已有30多名优秀专业骨干赴海外机构工作。近年来，交行高端专业人才队伍逐步扩大，目前在总行部门担任高级专业职务的人才达205人，在经营管理中发挥了重要作用。全行有13名现职专业人才获得国务院政府特殊津贴，交行首席经济学家在经济金融领域的影响力不断扩大，得到社会较好的评价。

紧缺人才培养工程夯基础。银行业务经营在基层，服务客户在基层，风险防控在基层，人才成长在基层,基层营业机构负责人和客户经理担负着业务经营、市场拓展、内控管理和队伍建设的重要责任,是银行紧缺的基础性、适用型人才。交行坚持把基层营业机构负责人和客户经理的培养作为提高核心竞争力的战略性举措，着力打造高素质的基层一线经营管理人才队伍，夯实科学发展的基础。通过加强政治理论、宏观战略、业务经营和综合管理培训，提高基层营业机构负责人的政治素养和战略执行、推进发展、团队建设的能力。针对营业机构负责人和客户经理身处市场竞争第一线，面临疑难复杂问题较多的实际，把提高驾驭复杂问题的能力作为培训重点，通过案例式、研讨式、体验式等多种方式，加大“实战性”培训力度，并有计划地选送优秀基层经营管理人才赴香港、新加坡等地学习，开阔视野，拓宽思路，提高经营管理水平。2007年以来，举办基层营业机构负责人培训班104期，集中培训经营管理人员4628人次；通过实施“万人培训计划”，着力提升客户经理业务营销、市场拓展和服务客户的能力，增强了基层经营管理队伍的整体素质，为交行持续健康发展奠定了坚实的人才基础。

四、抓政策，健全人才可持续发展的保障措施

提高党管人才的科学化水平，必须落实到汇聚人才、管好用活各类人才的实践之中。交行党委注重把握人才成长规律，创新人才管理服务的政策制度，健全落实有利于人才持续发展的保障措施，使优秀人才引得进、用得活、管得好、留得住。

以实践标准用好人才。坚持以用为本，让能干事者有机会，干成事者有舞台。建立了在重大科研创新、重要业务领域中识别和发现人才的机制，对具有突出才能、作出突出贡献的特殊人才，不拘一格地选拔使用。对市场化和海外引进的中高端人才，改变过去使用上担任参谋和配角的定位，安排担任经营管理实职，赋予工作职权，充分发挥他们的业务专长。按照交行与汇丰的合作协议，汇丰委派1名高管任交行副行长，先后有25名专业人才担任交行个金板块、信用卡单元管理职务。交行坚持为我所用，充分发挥他们在产品研发、市场策划、服务提升等领域的专长，打造了深受客户和市场青睐的“沃德”财富等知名品牌，双方合作的太平洋[9.36 -2.60% 股吧]双币信用卡，发卡量已超过1600万张，在业内形成了较好的品牌形象。

以市场认可评价人才。交行党委提出了“跑赢大市、争先进位”的发展要求，将市场评价、专家评价和内部考核紧密结合，以市场标准考核评价人才的工作绩效。在单位绩效目标和个人平衡计分卡考核中，把上级评价、下级评价与市场评价结合起来，完善了“市场占有率”、“客户满意度”等指标，加大市场评价的权重，使市场认可成为评价经营管理绩效的硬指标，并将考核结果与人才的激励约束全面挂钩。遵循市场规律，实施以“提高竞争力，体现和谐性”为目标的薪酬优化项目，建立科学规范的薪酬分配办法，强化激励约束，使高端人才的专业素质、管理能力、经营绩效与薪酬待遇紧密挂钩，进一步调动人才的积极性和创造性。

以规范制度管理人才。始终坚持以制度管人、按制度办事，用制度规范运作。在干部选拔任用上，根据国有控股金融企业的特点,制定了《交通银行[5.50 -1.79% 股吧]干部选拔任用管理办法》、《交通银行干部选拔任用工作监督检查办法》、《交通银行党委关于重要干部人事任免投票表决制暂行办法》等规定，健全了干部提任听取纪委意见的制度,全面规范了选人用人的基本原则、程序和制度。在对领导干部和各类人才管理监督上，确立了关口前移、以防为重的方针，制定了《交通银行领导干部廉洁从业规定》《交通银行贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等13 项重要规章制度，组织《廉政准则》“四个一”(进行一次宣讲、过一次组织生活、开展一次警示教育、上一次党课)的宣传教育，坚持对领导班子和领导干部的巡视检查和年度考核制度，开展“纪委在你身边”活动，在敏感时间段发送廉政短信提示，高度重视行为失范管理，全面关注“八小时”内外的思想工作生活变化，对“苗头”性问题“早发现、早提醒、早教育”，警示“红线不能闯、底线不能破、高压线不能碰”。

以配套措施保障人才。在做好识才引才、育才用才的同时，着力健全完善聚才留才的政策措施。一是以科学的发展观、人才观凝聚人才。坚持以人为本，以交通银行“两化一行”发展的美好前景汇聚人才, 以“责任立业、创新超越”的企业精神激励人才，积极营造尊重人才、见贤思齐的舆论环境和鼓励创新、容许失误的文化氛围。二是创新和优化保障机制。完善吸引人才特别是高层次人才的激励制度，如设立人才发展的专项奖励资金、制定人才荣誉管理办法等。三是积极落实中央和地方优惠政策，配套制定一系列集聚人才的保障措施。通过积极与地方有关部门沟通，近两年共为75名总行引进的人才办理了落户上海和家属子女随调手续；对海外引进的高端人才，一次性给予安家费20万元，并在落实住房、家属安置、子女就学等方面给予帮助，解决后顾之忧，使人才安居乐业。

人才的全面发展为百年交行增添了强大生机。截止2010年未，交行总资产已突破3.9万亿元，当年实现净利润390.42亿元，比三年前分别增长87.84%和90.32%。连续两年跻身美国《财富》杂志世界企业500强和英国《银行家》杂志全球银行50强。

在纪念中国共产党成立90周年之际，交通银行将在新的历史起点上，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观，全面推进“人才兴行”战略，不断提高党管人才的科学化水平，努力建设一支体现时代精神、具有竞争实力的高素质人才队伍，履行好党和国家赋予交行的政治责任、经济责任和社会责任。