九乡新闻网重庆黑山谷玻璃廊桥:唐骏日记：价值10亿的人生修炼5
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/30 02:30:44
梦的衣裳个人图书馆
唐骏日记：价值10亿的人生修炼
【本书简介】
唐骏对你说：第一份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业和一份好薪水。为什么？一个好的公司就奠定了你职业的规范，是一个基础。职业生涯里，基础非常重要。 什么样的公司是好公司？像微软、IBM、英特尔这样的世界500强公司，像联想、腾讯、盛大这样的优秀民营企业都是好公司。好公司的共同特点就是，管理和治理结构合理、规范、简单、清晰。在这样的公司即便只是做前台，只要身处其中就能体会到一家优秀的公司在内部是如何运转的；而且在优秀的公司，能保证自己接触到的都是优秀的人，有广阔的视野，能提高自己的见识。以后能爬多高的山，很大程度上取决于第一步能站到多高的台阶上。
【目录】------------------------------------------------------------------------------------
第一部分
本书导读
1.唐骏序：与大家分享我最详实的成…
2.沈威风序：三十五年时间写下的完…
3.目录（1）
4.目录（2）
5.目录（3）
6.目录（4）
第二部分
第一篇 走进微软：由一个普通员工起步 第一份工作要去好公司
去微软面试之前，我就读了很多有关微软面试的文章。大家都说微软的员工是用面试来释放自己的工作压力的，因为微软的面试是出了名的整人。今天我也感受了被人整的经历。昨晚我从洛杉矶飞到西雅图，等我到了机场再租车到酒店住下来，已经是晚上12点多了。今天早晨8点不到，我就早早地来到微软，找到了微软人事部的25号楼，然后我就独自一人开始在微软的内部游荡，“熟悉”这里的环境了。
1.日记原文 1994年10月17日：…
2.背景解读：弃创业选打工，唐骏走…
3.日记原文：1995年6月24日：…
4.背景解读：32岁开始人生第一份工作
第三部分
差异化竞争的晋升之道
唐骏到微软做了一名普通的软件工程师，不折不扣的小人物。微软有上万名员工，虽然说在这样的技术型公司，懂技术的工程师受到人们更多的尊敬，因为微软的核心产品，是经过他们的天才而开发出来的，但是唐骏还是要经受比较大的身份转变：从自由自在可以随心所欲拍桌子骂人的小老板，顿时成了几万人中最不起眼的那一个……
1.日记原文：1995年7月11日：多语言…
2.背景解读：创意十足的管理模拟练习
3.日记原文：2007年7月18日：和新浪…
4.背景解读：差异化竞争让唐骏当上…
5.日记原文：1997年5月12日：东京发…
6.背景解读：如何让盖茨记住自己？
7.附录：唐骏谈职场 ——…
第四部分
在微软内部“创业”的开始
我来Lori的办公室是来面试的。Lori告诉我说，这次一共有800位应聘者来应聘微软大中华区技术支持中心总经理的位置。她和她的老板Mark Perry（微软主管技术支持的副总裁，也是提拔她重新出任高级总监的她过去在IBM的老板，刚加盟微软）是这次的五人选考委员会的成员。Mark是最终决策者。
1.日记原文：1999年7月29日：争取到…
2.背景解读：在微软内部“创业”
3.“简单”创造良好的人际关系
4.附录：唐骏谈职场 ——…
第五部分
唐式管理方式的初尝试
我每天都会看他们的培训报告，这样就可以更加全面地了解他们的培训状态，也促进培训方式的改进。过去三期的Service Camp非常成功，那些领导Service Camp的员工也都因为这个得到了提升。只要你给他们机会，每个人都能发掘出他们自身的潜力。
1.日记原文：2000年11月5日：…
2.背景解读：人才是培训出来的
3.附录：唐骏谈职场 ——…
4.日记原文：2001年10月29日：微软面…
5.背景解读：面试的诀窍
6.附录：唐骏谈职场 —— 管理 =…
第六部分
微软中国的掌门人 第一次对微软中国总裁的位置说不
我是微软中国区第一个知道吴士宏离职的人。这个消息将会是一个重大的消息，媒体肯定会热炒这个离职事件的。不过想想过去的两年吴士宏确实很不容易，微软中国区的总经理确实不好当。这里的格局比较复杂，中国区、大中华区、微软研发中心、微软研究院、微软亚洲技术中心……
1.日记原文：1999年：吴士宏辞职了
2.1999年：第一次被要求出任微软中…
3.1999年：昆明经销商大会
4.背景解读：“打工皇后”吴士宏
5.不轻易接受没准备好的机会
6.卓越的业绩给他带来殊荣
第七部分
职业生涯最关键的一次决定
我回中国四年多了，也住了四年多的宾馆。我喜欢住宾馆的感觉，宾馆的方便（吃饭、会客、卫生），宾馆的舒适（进入宾馆就有与世隔绝的感觉），宾馆的设施（咖啡、酒吧、健身等），我都喜欢。我最喜欢的就是晚上到宾馆酒吧和朋友聊天，顺便听听别人唱歌，很放松的感觉。我想未来我会一直住在宾馆的，已经回不到公寓和别墅的时代了。
1.日记原文：2002年3月9日：与高群耀…
2.2002年3月16日：高群耀离职
3.2002年3月17日：与张亚勤谈话
4.2002年3月19日：回西雅图，与罗麦…
5.2002年3月20日：确定接任
6.背景解读：微软喜欢的经理人
7.“我知道你是来帮微软的”
8.附录：唐骏谈职场 ——…
第八部分
如何当好空降兵
今天是我来北京上班的第一天。虽然宣布我出任微软中国总裁已经有两个月的时间了，虽然也和员工开了见面会，但是今天我就坐进我的办公室了。我喜欢大大的专门定制的办公桌、大大的靠背椅，我更喜欢和朱镕基总理在中南海见面握手的那张照片……这一切都搬到了我的新办公室。但是周围还是有点陌生，更多的是感觉上的陌生。
1.日记原文：2002年4月1日：出任微软…
2.2002年5月12日：上班第一天
3.背景解读：孤身上任的空降兵
4.新官上任三把火
5.唐氏风格，就是中国式的风格
第九部分
鲍尔默访华
微创是去年10月开始一手由我启动的一家合资公司，当时微软为了在政府软件采购上有一些突破，需要找到一个强有力的城市作为样板。这个城市需具有影响力、具有代表性而且有足够的采购量，所以把上海市作为了一个突破口。上海政府确实也是在这个方面理念超前，而且有着好的信誉。上海政府承诺的就一定会做到，这才是最好的招商引资的方式。
1.日记原文：2002年6月15日：微创是…
2.2002年6月27日：鲍尔默给我过生日
3.背景解读：微软最喜欢的人
4.绕不开的架构问题
5.62亿元大单
6.附录：唐骏谈职场 ——…
第十部分
有唐骏特色的微软中国道路
今天的上海国际会展中心是微软的。来自全国各地近千家微软渠道商聚集上海，参加微软2003年度的渠道大会，也是我就任微软中国总裁的第一次渠道大会。这次渠道大会的主题就是微软中国号的起航。舞台中央很有创意地搭建了一艘航空母舰。我们把微软比喻成航空母舰，经销商是我们的护卫舰、驱逐舰……
1.日记原文 2002年7月8日：渠道大会
2.2002年12月16日：井冈山之行
3.2003年9月17日：我和薄熙来的交往
4.背景解读：军乐团、春耕和护航计划
5.去井冈山进行思想教育
6.附 录：唐骏谈职场 ——…
7.因势利导的反盗版行动
8.使他人伟大
9.唐骏谈职场 ——…
第十一部分
盖茨中国行
昨天晚上去首都机场接了盖茨的专机。专机是晚上8点到的。看到他的专机徐徐地停在停机坪的时候，我很感慨，见过很多专机，但是没有见过这么大的专机——有波音737的三分之二大小的喷气机，应该说是商务机中最豪华的那种了，有卧室，有淋浴室。他是一个人来的，没有带任何人。
1.日记原文：2003年2月29日：盖茨与…
2.2003年3月1号：去中南海见总书记！
3.背景解读：中国的五千年战胜了美…
4.唐氏沟通技巧
第十二部分
人事变动突如其来
“唐总，摩托罗拉的陈永正要来微软做大中华区的总裁，你知道吗？”“网上已经有消息传开了”，一位媒体的朋友在电话中告诉我，“快去看网上的消息，黄存义要被换掉了”，同样内容的短信息也进来了……怎么可能？我一直在电话里否定着……
1.日记原文 2003年8月8日：网上流言
2.2003年8月15日：杜家滨谈陈永正
3.2003年8月16日：第一次见陈永正
4.背景解读：杜家滨，微软中国第一人
5.“唐黄之争”还是架构问题
6.谁是陈永正？
第十三部分
突破瓶颈
今天Tim给我发了邮件，希望我和他之间有个交流。他来微软已经快两个月了。我想是他开始发话的时候了。我等待着他的底线……走进他的办公室之前，我也做了很多的假想：也许他会和我谈工作的分工，也许他会听听我对未来工作的安排，也许他会提出一些新的思路，不过我对别人是不抱希望的，最终还得靠我自己。
1.日记原文 2003年10月11日：切蛋糕
2.2003年10月12日：与陈天桥的邂逅
3.2003年10月16日：前途是光明的
4.2003年11月3日：在韶山的思考
5.2003年12月8日：与陈天桥会面
6.背景解读：陈永正动手削藩
7.遭遇瓶颈，不能坐以待毙
8.和新起点的双向选择
9.微软大学的优秀毕业生
唐骏日记：价值10亿的人生修炼【本书简介】
唐骏对你说：第一份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业和一份好薪水。为什么？一个好的公司就奠定了你职业的规范，是一个基础。职业生涯里，基础非常重要。 什么样的公司是好公司？像微软、IBM、英特尔这样的世界500强公司，像联想、腾讯、盛大这样的优秀民营企业都是好公司。好公司的共同特点就是，管理和治理结构合理、规范、简单、清晰。在这样的公司即便只是做前台，只要身处其中就能体会到一家优秀的公司在内部是如何运转的；而且在优秀的公司，能保证自己接触到的都是优秀的人，有广阔的视野，能提高自己的见识。以后能爬多高的山，很大程度上取决于第一步能站到多高的台阶上。
【目录】------------------------------------------------------------------------------------
第一部分
本书导读
1.唐骏序：与大家分享我最详实的成…
2.沈威风序：三十五年时间写下的完…
3.目录（1）
4.目录（2）
5.目录（3）
6.目录（4）
第二部分
第一篇 走进微软：由一个普通员工起步 第一份工作要去好公司
去微软面试之前，我就读了很多有关微软面试的文章。大家都说微软的员工是用面试来释放自己的工作压力的，因为微软的面试是出了名的整人。今天我也感受了被人整的经历。昨晚我从洛杉矶飞到西雅图，等我到了机场再租车到酒店住下来，已经是晚上12点多了。今天早晨8点不到，我就早早地来到微软，找到了微软人事部的25号楼，然后我就独自一人开始在微软的内部游荡，“熟悉”这里的环境了。
1.日记原文 1994年10月17日：…
2.背景解读：弃创业选打工，唐骏走…
3.日记原文：1995年6月24日：…
4.背景解读：32岁开始人生第一份工作
第三部分
差异化竞争的晋升之道
唐骏到微软做了一名普通的软件工程师，不折不扣的小人物。微软有上万名员工，虽然说在这样的技术型公司，懂技术的工程师受到人们更多的尊敬，因为微软的核心产品，是经过他们的天才而开发出来的，但是唐骏还是要经受比较大的身份转变：从自由自在可以随心所欲拍桌子骂人的小老板，顿时成了几万人中最不起眼的那一个……
1.日记原文：1995年7月11日：多语言…
2.背景解读：创意十足的管理模拟练习
3.日记原文：2007年7月18日：和新浪…
4.背景解读：差异化竞争让唐骏当上…
5.日记原文：1997年5月12日：东京发…
6.背景解读：如何让盖茨记住自己？
7.附录：唐骏谈职场 ——…
第四部分
在微软内部“创业”的开始
我来Lori的办公室是来面试的。Lori告诉我说，这次一共有800位应聘者来应聘微软大中华区技术支持中心总经理的位置。她和她的老板Mark Perry（微软主管技术支持的副总裁，也是提拔她重新出任高级总监的她过去在IBM的老板，刚加盟微软）是这次的五人选考委员会的成员。Mark是最终决策者。
1.日记原文：1999年7月29日：争取到…
2.背景解读：在微软内部“创业”
3.“简单”创造良好的人际关系
4.附录：唐骏谈职场 ——…
第五部分
唐式管理方式的初尝试
我每天都会看他们的培训报告，这样就可以更加全面地了解他们的培训状态，也促进培训方式的改进。过去三期的Service Camp非常成功，那些领导Service Camp的员工也都因为这个得到了提升。只要你给他们机会，每个人都能发掘出他们自身的潜力。
1.日记原文：2000年11月5日：…
2.背景解读：人才是培训出来的
3.附录：唐骏谈职场 ——…
4.日记原文：2001年10月29日：微软面…
5.背景解读：面试的诀窍
6.附录：唐骏谈职场 —— 管理 =…
第六部分
微软中国的掌门人 第一次对微软中国总裁的位置说不
我是微软中国区第一个知道吴士宏离职的人。这个消息将会是一个重大的消息，媒体肯定会热炒这个离职事件的。不过想想过去的两年吴士宏确实很不容易，微软中国区的总经理确实不好当。这里的格局比较复杂，中国区、大中华区、微软研发中心、微软研究院、微软亚洲技术中心……
1.日记原文：1999年：吴士宏辞职了
2.1999年：第一次被要求出任微软中…
3.1999年：昆明经销商大会
4.背景解读：“打工皇后”吴士宏
5.不轻易接受没准备好的机会
6.卓越的业绩给他带来殊荣
第七部分
职业生涯最关键的一次决定
我回中国四年多了，也住了四年多的宾馆。我喜欢住宾馆的感觉，宾馆的方便（吃饭、会客、卫生），宾馆的舒适（进入宾馆就有与世隔绝的感觉），宾馆的设施（咖啡、酒吧、健身等），我都喜欢。我最喜欢的就是晚上到宾馆酒吧和朋友聊天，顺便听听别人唱歌，很放松的感觉。我想未来我会一直住在宾馆的，已经回不到公寓和别墅的时代了。
1.日记原文：2002年3月9日：与高群耀…
2.2002年3月16日：高群耀离职
3.2002年3月17日：与张亚勤谈话
4.2002年3月19日：回西雅图，与罗麦…
5.2002年3月20日：确定接任
6.背景解读：微软喜欢的经理人
7.“我知道你是来帮微软的”
8.附录：唐骏谈职场 ——…
第八部分
如何当好空降兵
今天是我来北京上班的第一天。虽然宣布我出任微软中国总裁已经有两个月的时间了，虽然也和员工开了见面会，但是今天我就坐进我的办公室了。我喜欢大大的专门定制的办公桌、大大的靠背椅，我更喜欢和朱镕基总理在中南海见面握手的那张照片……这一切都搬到了我的新办公室。但是周围还是有点陌生，更多的是感觉上的陌生。
1.日记原文：2002年4月1日：出任微软…
2.2002年5月12日：上班第一天
3.背景解读：孤身上任的空降兵
4.新官上任三把火
5.唐氏风格，就是中国式的风格
第九部分
鲍尔默访华
微创是去年10月开始一手由我启动的一家合资公司，当时微软为了在政府软件采购上有一些突破，需要找到一个强有力的城市作为样板。这个城市需具有影响力、具有代表性而且有足够的采购量，所以把上海市作为了一个突破口。上海政府确实也是在这个方面理念超前，而且有着好的信誉。上海政府承诺的就一定会做到，这才是最好的招商引资的方式。
1.日记原文：2002年6月15日：微创是…
2.2002年6月27日：鲍尔默给我过生日
3.背景解读：微软最喜欢的人
4.绕不开的架构问题
5.62亿元大单
6.附录：唐骏谈职场 ——…
第十部分
有唐骏特色的微软中国道路
今天的上海国际会展中心是微软的。来自全国各地近千家微软渠道商聚集上海，参加微软2003年度的渠道大会，也是我就任微软中国总裁的第一次渠道大会。这次渠道大会的主题就是微软中国号的起航。舞台中央很有创意地搭建了一艘航空母舰。我们把微软比喻成航空母舰，经销商是我们的护卫舰、驱逐舰……
1.日记原文 2002年7月8日：渠道大会
2.2002年12月16日：井冈山之行
3.2003年9月17日：我和薄熙来的交往
4.背景解读：军乐团、春耕和护航计划
5.去井冈山进行思想教育
6.附 录：唐骏谈职场 ——…
7.因势利导的反盗版行动
8.使他人伟大
9.唐骏谈职场 ——…
第十一部分
盖茨中国行
昨天晚上去首都机场接了盖茨的专机。专机是晚上8点到的。看到他的专机徐徐地停在停机坪的时候，我很感慨，见过很多专机，但是没有见过这么大的专机——有波音737的三分之二大小的喷气机，应该说是商务机中最豪华的那种了，有卧室，有淋浴室。他是一个人来的，没有带任何人。
1.日记原文：2003年2月29日：盖茨与…
2.2003年3月1号：去中南海见总书记！
3.背景解读：中国的五千年战胜了美…
4.唐氏沟通技巧
第十二部分
人事变动突如其来
“唐总，摩托罗拉的陈永正要来微软做大中华区的总裁，你知道吗？”“网上已经有消息传开了”，一位媒体的朋友在电话中告诉我，“快去看网上的消息，黄存义要被换掉了”，同样内容的短信息也进来了……怎么可能？我一直在电话里否定着……
1.日记原文 2003年8月8日：网上流言
2.2003年8月15日：杜家滨谈陈永正
3.2003年8月16日：第一次见陈永正
4.背景解读：杜家滨，微软中国第一人
5.“唐黄之争”还是架构问题
6.谁是陈永正？
第十三部分
突破瓶颈
今天Tim给我发了邮件，希望我和他之间有个交流。他来微软已经快两个月了。我想是他开始发话的时候了。我等待着他的底线……走进他的办公室之前，我也做了很多的假想：也许他会和我谈工作的分工，也许他会听听我对未来工作的安排，也许他会提出一些新的思路，不过我对别人是不抱希望的，最终还得靠我自己。
1.日记原文 2003年10月11日：切蛋糕
2.2003年10月12日：与陈天桥的邂逅
3.2003年10月16日：前途是光明的
4.2003年11月3日：在韶山的思考
5.2003年12月8日：与陈天桥会面
6.背景解读：陈永正动手削藩
7.遭遇瓶颈，不能坐以待毙
8.和新起点的双向选择
9.微软大学的优秀毕业生