九乡新闻网重庆市纪检委举报电话:什么是员工最注重的？（原创）
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/08 00:00:01
今天和大家讨论几个问题吧
问题一：关于为什么大型企业薪酬待遇并不高，各方面制度等也很落后，但是公司却能留住人才而小企业待遇高，管理人性化照样人员流失很厉害，留不住核心员工 ？
朋友A说:其它福利全，个人心里层次的满足，比如说在500强的公司工作也许工资还没小公司的 ，但说出去好像有面子一样。就是说大企业比较有影响力，公司的品牌效应
朋友B说:大型企业有一定发展空间。
朋友C：说工作岗位和分工比较明确
我总结了一下大致六点：
1.大企业有一定的发展空间
2.大企业福利好
3.工作分工明确
4.品牌效应
5.企业文化
6.安全感
问题二：集团型公司，往往会对HR抛出什么问题？外企看中的是什么？
国企看中的是什么？对人事的要求是应变能力?专业的知识阅历？还是对工作的执着度和认劳度？对于集团型的公司，和对于国企，外企这些大公司，在招入人事主管或者更高行政级别的人士时，考察偏重点在哪啊?
朋友A说：个人觉得，专业的素养是一定要具备的考察应该偏重于处理问题的能力
朋友B说：我个人觉得偏重点在于：做好背景调查，其结果是，看人品。
朋友C说：专业知识很重要。
而我坚信一点，小事靠才，大事凭德，HR的有些东西根本就没有唯一的标准答案，往往是因人而宜因事而宜。或者说，具体也要看不同的岗位而异，入了门槛，合了value，直线主管看对了眼，一切都不是问题。人与人交往的过程，是建立信任的过程。要不要你，取决于直线主管衡量到的和你建立信任的过程的长短。有些时候大家也认为HR很好做，谁都可以做的。可是要看你怎么做，同一件事情，不一样的结果。何谓人事？先做人，后做事！
除此以外应该还和企业的文话有很大的关系吧
其实小公司管理越是人性化，问题越多。即使他再人性化，但是他的企业性质决定了他考虑问题的高度和角度。大企业是规章制度管人，小企业是人管人。
综上，最终讨论问题的症结在于：什么是员工最注重的？
答曰：
工资，氛围，稳定，前途
如果都需要，首先小公司，工资只能给出老板所能承受的，可能高于国企，气氛可以打造，可是又不想花钱。为什么很多企业的高级HRM工资是很高的，就是你如何去设计规划企业的薪酬福利是需要花很多心思和功夫来做的。现在私企，国企、外企的管理机制最大的不同是什么？因为国企与国企管理方法和手段也不一定完全相同，或说不同私企也不一样。
这就要对对我们HR提出要求：
有的人是会理念上的东西，了解各大模块，知道如何宏观调控，却做不来细致的流程， 人事经理，故名思议就是管理和经营人的，而管理经营人就是去管理经营薪资+福利+发展空间+良好的工作环境，如果这些都做不好，那你还能胜任工作吗？也许我的观点太肤浅，还希望大家有不同分享，不吝赐教！！