酒店合作意向书模板:沈铭华 煤海深处的开掘先锋（身边的感动·纪念建党90周年）

沈铭华 煤海深处的开掘先锋（身边的感动·纪念建党90周年）
本报记者 徐运平
《 人民日报 》（ 2011年06月21日   11 版）

沈铭华（右一）带领综掘队在400多米深的掘进工作面解决技术难题。
本报记者 徐运平摄
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他1994年大学毕业后加入煤矿掘进队，17年摸爬滚打，17年掘进人生，凭着一颗对职业的忠诚之心，成功打造了宁夏第一支“万米掘进队”。他就是神华宁夏煤业集团有限责任公司枣泉煤矿掘进副总工程师兼综掘队队长沈铭华。
沈铭华，神华宁夏煤业集团有限责任公司枣泉煤矿掘进副总工程师兼综掘队队长，一名激情勃发的优秀共产党员，用忠诚和奉献，在煤海深处吹响了高亢激越的先锋号角，获得了神华宁煤集团“劳动模范” 、“模范共产党员”，宁夏回族自治区“十佳职业道德模范标兵”、“五一劳动奖章”等荣誉。
危难时刻，他是排头兵
“共产党员就是要在关键时刻，冲得上去；危难之时，豁得出去”
煤矿掘进队担负着矿井开拓和工作面掘进的任务，是矿井生产建设的开路先锋。枣泉煤矿“大倾角、多断层、顶板软、矿压大”的复杂地质构造，让每一步掘进充满了困难和危险。“每天都在未知中探险，每步都在困境中前行。”沈铭华这样总结煤矿先遣队的工作。
2010年2月的一天，沈铭华率队在12209机巷工作面掘进时，突然遇到断层。数不清多少次穿越断层了，但这一次令他没想到的是：断层竟然长达616米，最大落差达9米，断面坚硬，顶板松软，巷道支护难，安全风险大，一旦顶板大面积垮落，就会机毁人亡。
为安全穿越大断层，沈铭华几乎每天都奋战在潮湿泥泞的掘进面，有时一连几天不升井。检测地质变化，收集地测数据，解决施工难题。队员们三班倒，他是连轴转。饿了吃一口队友带下来的班中餐，困了靠着煤壁就地打个盹。大家看了心疼，劝他上井歇一天。他说：“越是艰难的时候，我们越需要在一起。”
凭借扎实的技术、精准的分析、科学的方案、高昂的士气，经过126个昼夜的艰苦奋战，沈铭华带领工友终于冲出重围，不仅安全穿越断层，还提前完成了施工任务，施工质量达到100%，实现安全零轻伤的最佳成绩。
“共产党员就是要在关键时刻，冲得上去；危难之时，豁得出去。”沈铭华以行动一次次践行着自己的信念。
技术改革，他是带头人
“让技术提升效能，而不是让体力决定进度”
参加工作17年，沈铭华见证了煤矿现代化建设的辉煌巨变，从原始的小煤窑炮掘到大型现代化自动化综掘，让他对“科技是第一生产力”的论断有着更深的感受。
2008年9月，沈铭华带队在掘进过程中第一次遇到综掘工艺大倾角切眼。他连夜加班，根据切眼煤量和拉力负荷，两天时间设计制作出了“电耙子”，方便省力，不但保证了煤渣的安全运输，还可以运送掘进头需要的锚杆铁丝网及其他大型工具。这一发明获得了神华宁煤集团科技创新二等奖，并在矿区大倾角工作面掘进中普遍应用。
“这其实没有多高的技术含量，完全是因地制宜的灵感，却减少了岗位定员，降低了劳动强度，提高了掘进工效。科技创新并非高不可攀，只要用心，处处都有创新。”沈铭华深有感触。
软岩顶板支护是长期困扰矿井安全生产的“老大难”。沈铭华经过长期研究与实践，提出了从革新工艺工具、改良材料、强化质量几个方面同时入手的“一揽子”课题攻坚计划，成立了“复杂困难巷道锚杆支护技术”攻关课题小组。一整套技术攻关“组合拳”，让困扰了矿井多年的软岩顶板支护难题迎刃而解，为企业每年节约近2亿元的巷道维修成本，使全矿的基建和接续效率大大提升，使矿井安全高效发展迈上了快车道。
沈铭华还首创了大倾角综掘机爬坡工艺，综掘机机载液压前探梁设计。这些技术的革新不仅保障了掘进安全，还大大提高了施工速度和劳动工效。他说：“打造现代化矿井，必须让技术提升效能，而不是让体力决定进度。”
因为有了沈铭华这样的技术创新领军人，枣泉煤矿创造了令人称奇的“枣泉速度”：攻克了“大倾角、多断层、顶板软、矿压大”等复杂地质难题，短短4年，建成宁夏第一个千万吨整装矿井，打造了宁夏第一支“万米掘进队”。
管理创新，他是有心人
“变被动管理为主动管理，强制形成规范，规范形成习惯”
管理创新，沈铭华是一个有心人。在井巷支护工作中，打设锚杆、锚索是安全生产的关键环节。他发现，巷道打设的锚杆、锚索总有个别出现质量问题，存在安全隐患。为强化支护质量管理，沈铭华推行了施工质量“实名制挂牌管理”。让工人们在自己打的锚杆、锚索上挂上牌子，写上自己的姓名和施工日期。谁施工，谁负责，实行支护质量周检、月检制度。综掘队副队长刘程辉说：“以前谁打的锚杆没人知道，也没人监督。推行这项制度后，大家开始主动检查自己打的锚索、锚杆质量。复查结果，百分之百的锚杆、锚索都符合设计应力，工程质量有了根本保障。”
实名制挂牌管理在综掘队全面推开，所有的工作全部实行“实名制”，并建立了区队、班组两级明细台账，谁主管，谁负责，可追溯。枣泉煤矿综掘队施工过的22个近3万米的掘进巷道里，未出现过一起冒顶、片帮等工程质量问题。
“变被动管理为主动管理，强制形成规范，规范形成习惯。”这是沈铭华的管理理念。管理出人才，一批技能人才脱颖而出，综掘队共有68人获得了技能晋级，12人通过高技能人才评审，产生了2名“金牌员工”、6名“银牌员工”和30多名“铜牌员工”。班长梁元元拿下巷道掘砌工和综掘机司机两项技师证书，一举夺得神华技能大赛状元。
为了进一步提高掘进工效，沈铭华在管理机制上大胆创新。在全队实行“定岗、定员、定责、定量”的“四定”考核细则，将月度掘进进尺分解到班组和岗位人头，促使各班组苦练技术，优化施工组织，争分夺秒提高当班工效。区队月进尺从200多米提升至900米以上，开创了仅一支掘进队就满足千万吨大矿生产接续的先河。
“信念坚如铁，人生才会立如磐石。”沈铭华把这句话作为自己的座右铭。