部队安全教育课件ppt:江陵县局分类管理显活力 团队管税创佳绩

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江陵县局分类管理显活力 团队管税创佳绩
日期:2011-05-03 【选择字号:大 中 小】      今年以来,江陵县局认真落实税源专业化管理,积极探索团队管税模式。一是对税源实行分类管理,按照以规模为主、兼顾风险程度对纳税人进行分类,把税源划分为重点税源、一般税源和个体户税源,实行不同管理方式。针对重点税源,在税源管理部门设置重点税源管理组,集中进行重点税源的管理和服务,突出个性化和差异化管理。针对一般税源,突出行业管理,按照特定行业的共同点和不同之处,找准行业风险点及薄弱环节,提高了税源管理的针对性。针对个体户,采取集体评税、储税划缴、流动服务的方式实行团队管理。二是实行团队化管税,在税源管理部门设置四个组六个岗位,专门从事纳税服务、综合分析、监控分析、日常管理、调查核实、纳税评估等工作。同时,优化人力资源管理,根据管理对象、岗位需求以及人员的特长和经验,按照“岗能匹配”的原则,把有分析评估能力的业务骨干充实到专业评估部门,把税收业务和财务会计相对精通的人员管理重点税源,把个体管理经验丰富的人员管理个体税源。通过分工重组,突出重点税源和一般税源管理,让税收管理员都能找到更合适自己能力的工作分工,更有利于促进专业技能的提升,从而提高工作积极性和主动性。
      管理创新带来征管质效的提高,税收收入的稳步增长,截止4月25日,全县组织税收收入3850万元,占年计划7300万元的52.7%,同比增长39.8%,增收904万元,提前2个月实现收入过半目标,为保持国税收入的稳定增长打下了良好基础。