郑州东站到郑州火车站:有创造力的人反而晋升受挫?

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/27 21:49:53

在企业中，富有创造性的人会如何被同事看待?令人不安的发现是：他们往往被认为具有更低的领导潜能，这使他们在职场处于劣势。

　　在最近一项调查中，创造力被评选为领导大公司成功的最重要属性，拥有独特创意的人也被认为是更好的领导者，因为他们知道如何识别好的想法，保持开放的头脑，以及如何通过组织实现创意。但大公司需要创意与实际促进创新却是两码事，许多“不走寻常路”的人都可能因此遭殃。人们认为有创意是好的，但一旦真的面对创意却往往感到不舒服。人们描述一个创造力强的人时，除了认为他有远见和魅力，也用“古怪”、
　　“没有重点”和“不顺从”这样的词儿来形容，这与人们对行业领导力的传统定义是一致的。在传统意义上，领导者对团体的价值在于创建共同目标，目标越清晰越好，因此必须减少不确定性，为组织中每个人设立行为规范。
　　因此，人们对真正富有创意的人往往怀着矛盾心态，他们更青睐维持现状的领导。这意味着公会司需要考虑，对有创造力的人应该如何进行绩效考核制度改革，人们对他们有哪些成见，应该如何克服?关键在于公司如何看待与创造力相关的特征，比如面对“古怪”和“无重点”这类描述时应该怎么想?如果只认为这些特质是消极的，那就麻烦了。
　　
　　聪明人在职场更容易被伤害?
　　
　　聪明的公司雇用聪明的人才，对吗?不过有研究表明，具有较高认知能力的人，也就是聪明人，在企业中更容易受到伤害。
　　行为粗鲁、散布谣言、背后说闲话等，这些都是组织机构里的常见“伤害”。研究者发现，聪明人在工作场所的确更容易受到伤害，这就好比优等生在学校更可能受到欺负。不过，这种情况受到人格特质的影响较大，特别是“独断”和“共融”这两种个性特征。
　　具体说来，“独断”的人自私、控制欲强、独立、具有较高的地位意识；“共融”的人则更为他人着想、重视社区建设、社会化、与团队和谐相处。在工作场所，独断而又聪明的人受害率要高得多，而共融的人即便很聪明，受害率也会较低。
　　聪明人会发现自己因为妒忌、竞争等等而惹祸上身，不过也不是命该如此，这要看他们如何与同事相处。如果更多地把自己看成团队一员，关心他人的福利，就不大会遭殃；如果他们更关心自己的前途、单打独斗，日子则不会好过。
　　公司应继续聘用最优秀的个人，但必须留心工作场所的环境——营造的环境应该是有更多嫉妒和竞争，还是一个同舟共济、和谐相处的氛围呢?竞争越多的环境里伤害越多。研究者建议公司最大限度地减少认识能力与职场伤害之间的联系，提倡员工之间积极的互惠行为。对个人的建议则是尽量做个既聪明又可爱的人，切莫自以为是，否则悲剧不知何时就会上演。
　　
　　“瞪眼比赛”是你的本能
　　
　　试想一下，你在酒吧里不小心打翻邻座的啤酒，他转身挑衅地盯着你。你会帮他重新买一杯，还是试图以目光压倒他，瞪得他无法招架?心理学最新的研究表明，瞪眼看人可能是一种条件反射。
　　我们的灵长类亲戚在争权夺利时，往往不是通过打斗，而是通过“瞪眼比赛”，人类也是如此。荷兰几位学者试图检验在许多研究中存在的假设：通过凝视抢占主导权是人类天性。
　　在这项研究中，参与者观看电脑屏幕，上面显示一系列彩色椭圆。每个椭圆形下面呈蓝、绿、红点，要求他们把目光从椭圆移开到颜色相同的斑点。在彩色椭圆形出现前的一刹那，会先出现同色的面孔，带着生气、高兴或者中性的表情。研究人员以此测试人们把目光从不同情绪的面孔移开要花多长时间。参与者还完成了一份问卷调查，反映他们在社交场合中统治性有多大。结果发现，那些更主动追求主导地位的人们，目光从愤怒面孔上移开的过程往往比较缓慢，而积极寻求奖励的人则会在笑脸上停留更久。换句话说，统治力强的人更热衷于“瞪眼比赛”。
　　“当人们具有统治力时，他们是在瞬间抢夺统治地位的。”研究者说，
　　“从进化的角度来看，这是可以理解的。如果你想争夺主导权，就不能有逃避愤怒目光的条件反射，否则你就已经输掉了瞪眼比赛。”
　　不过，如果你身处酒吧，最好还是为你的邻座叫杯新的啤酒吧!
　　
　　试试衡量企业的“集体智商”
　　
　　数十年来，人们—直在研究团体动力，观察各色各样的人群，但还没有人像考察个体智商那样探究集体智商。很难想象，一个团队也有所谓的“智商”水准!不久前有学者研究了群体工作中的集体智慧。他们发现，集体智商(Group IQ)相对于和团队中个体智商的关联而言，与团队成员的社会敏感性、互相对话的平等甚至女性所占比例更为相关。
　　“直观而言，过去人们花了大量精力在个人智商方面，对群体的关照不足。”研究者说，“可能只是因为后者更简单。比方说衡量一个公司的成败，就去考察其cEO的好坏。但现实中公司的成功更多地取决于整体。现在的社会变得更先进，更发达，更多事情都是由‘一组人’而不是‘一个人’完成。某种意义上说，我们直觉作出的判断没有跟上社会现实。”
　　研究者把测试者分成2到5人的小组，观察他们与电脑下跳棋或用乐高搭房子等，测量各组的相对智能。“虽然有趣，但这项工作仅仅是第一步。我们最终想知道如何预测在现实生活不同情景中(比如处理环境清理项目或设计一个大项目)的团队能力。乐高和跳棋是复杂任务的替代品，最终的测试将探究集体智慧是否真正可以预测不同规模的团队如何应对日常工作。尽管团体和现实世界局势兼具流动性和复杂性，并且其各个组成部分难以分解和测量，然而，已经有研究专注于剖析构建群体行为的动力了。
　　“有一种倾向把重点放在负面影响：群众心理，人们可以互相激发出最糟糕的一面。”研究者说，“可也有同样多的证据表明，人们可以带出彼此最好的那一面。”

源自《中欧商业评论》

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