九乡新闻网邪师txt:市场实战案例------ 与一位做过十几家公司的同行沟通
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 03:06:50
宝健事业每天都要沟通人，在沟通人的过程中，我们互相之间影响，不是你影响别人就是别人来影响你。但是用平常心去看待沟通，其实每次沟通的过程也是学习的过程，不一定就是你死我活，看谁更厉害。只有以这样的心态去面对沟通，我们才能以开放的胸怀去接触每一个人的思维，传统行业需要融资，宝健事业需要融智！
前一段时间与一个同行有过一次沟通，觉得很有意思，把它记录下来，作为一份备档。这位同行，做过十几家公司，一般人会把他们称为“网络跳蚤”。但是我没有抱偏见，无论一个人选择或是放弃都有他自己的理由，我反而要敬佩他对这个行业的不离不弃，只是他没有找到自己的平台。
我没有急于向他介绍宝健事业，因为宝健事业是多角度的，我不知道他的需求是什么，如果只是一个概括性的事业需求，我相信我不能把宝健讲入他的心中。他问我，你介绍一下你们的公司给我听吧！我反问他道“你是这个行业的前辈了，我也不想老生常谈了，这样要不你把你选择公司的标准告诉给我，我再针对性的介绍，可能这样更有效率？”
因为都是营销类人员，所以大家都有乐于沟通的心态，他就向我讲了一下他选择公司的标准，我也觉得很受益，下面就把这个标准列出来。
第一 公司是否合法，这是首选条件。他讲道，他曾经在某家公司成功过，但是公司不合法，面对不了市场规范化，最终关门大吉，让他伤心不已。不合法的公司，就象是在沙堆上建房子，倒闭只是迟早的事。
第二 公司是否有独立的研发机构。没有研发能力，只能代理产品，那么产品来源不稳，可能面临合同中断，无产品可卖的情况，这种情况他遇到过，造成团队人心浮动，最终也是市场受影响。
第三 公司的高层是否稳定。公司的高层是掌柁手，如果高层不稳，那么方向不定，政策也没有延续性，让跟随者不知道明天在那里。他看过太多的公司高层不稳所造成的市场萎缩，这一点他十分看重。
第四 公司的市场管理规范是否严格。市场管理规范是公平，公正的创业环境的前提如果没有这个前提，我们的创业成果可能就会流失。他曾经看过很多公司因为管理不严，最终市场负面影响，品牌受损，让大家都没有办法推广。
第五 团队领导人是否有格局。公司是大环境，团队是小环境，如果没有好的领导人带领是没有办法向前走的。
可能还有其它的标准，但是这五条是他最看重的，因为他败在这几条上，每一条他都有惨疼的教训。听完他的介绍，我很庆幸我选择了宝健，因为各位伙伴，你们可以看到他在意的每一条都是宝健做得最优秀的地方。不过如果没有听过他讲，我还真有点，身在福中不知福的感觉。
向失败的人学习成功的经验，让我们可以少走弯路，这次交流让我学到了很多东西。
脑子就象是降落伞，只有打开才有用。打开自己的思维，以乐于沟通的态度去面对每一个人，认真体会孔子所讲“三人行，必有我师”的意境。
宝健让人成长，宝健让人成功！