九乡新闻网遇见大咖专访潘石屹:人力资源六要素是那些？
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 00:58:25
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要素一、培养全球化人力资源观念
人力资源管理者在全球化用人上，首先应当转变全球人力资源的观念。而观念的转变首先在于战略意识方面，它要求通过全球性思考、全球性决策、全球性整合所有分布在不同区域、具有不同思想意识和文化观念的人力资源，通过人力资源全球一体化开发利用为企业全球化经营奠定人力资源基础。
要素二、促进东西文化有机融合，实现海外员工本土化
管理不在于东、西方谁更先进，而在于两者之间的有机融合，比如，中国企业要实现海外公司员工本土化，一定要找到适合自己的“道”，吸收西方的“术”，作好“道”和“术”的有机结合。
要素三、搭建支撑激励员工的人力资源管理平台
员工激励是人力资源管理中的软性工作，全球化用人因为存在文化中的差异，激励工作显得尤其复杂。因此，需要通过搭建一个硬性的、科学的人力资源管理平台来实现对员工的激励。
要素四、运用科学技术工具体现考核的公平性
业绩是衡量一个员工价值的标准，在全球性HR管理中，只有做到客观、定量，才能体现考核的公平和公正。考核的渠道必须运用合理的、科学的绩效工作。比如“8+1绩效量化技术”，该技术专注于通过八个要素和一张表格来进行员工的绩效考核和管理。
要素五、采用全面报酬计划充分发挥员工积极性和主动性
薪酬作为职场最关注也是人力资源管理极其重要的一部分，全球化用人，自然更须管理好薪酬体系。这个问题可采取"全面报酬计划"为导向的薪酬政策，将企业薪酬计划设定和员工个人职业规划结合起来。
同时，须倡导薪酬体系的业绩为本，充分发挥员工的积极性和主动性，使其能为企业创造更多的市场价值，并且这种对企业的贡献不仅体现为业绩工资，也可参考诺基亚公司建立多种内部奖励计划和机制。
要素六、知己知彼，百战百胜
全球化用人背景下，相比发达国家知名名牌企业，国内企业在全球化用人上的确还有许多方面必须加强，而先进外企在如下几个方面都能为国内企业提供启示：
一、精心设计岗位，使员工能力得到高度发挥。
二、系统培训，保证员工潜力得到高度开发。
三、严格考核，促进人才有效利用。
四、精心设计薪酬福利系统，增加企业对员工流动的“粘滞度”。据测算，仅替换雇员的物质成本就高达辞职者工资的150％，而存在于员工头脑里的知识资本就更没法衡量，精心设计企业薪酬福利系统，就是增加这种"粘滞度"的重要举措。
要素一、培养全球化人力资源观念
人力资源管理者在全球化用人上，首先应当转变全球人力资源的观念。而观念的转变首先在于战略意识方面，它要求通过全球性思考、全球性决策、全球性整合所有分布在不同区域、具有不同思想意识和文化观念的人力资源，通过人力资源全球一体化开发利用为企业全球化经营奠定人力资源基础。
要素二、促进东西文化有机融合，实现海外员工本土化
管理不在于东、西方谁更先进，而在于两者之间的有机融合，比如，中国企业要实现海外公司员工本土化，一定要找到适合自己的“道”，吸收西方的“术”，作好“道”和“术”的有机结合。
要素三、搭建支撑激励员工的人力资源管理平台
员工激励是人力资源管理中的软性工作，全球化用人因为存在文化中的差异，激励工作显得尤其复杂。因此，需要通过搭建一个硬性的、科学的人力资源管理平台来实现对员工的激励。
要素四、运用科学技术工具体现考核的公平性
业绩是衡量一个员工价值的标准，在全球性HR管理中，只有做到客观、定量，才能体现考核的公平和公正。考核的渠道必须运用合理的、科学的绩效工作。比如“8+1绩效量化技术”，该技术专注于通过八个要素和一张表格来进行员工的绩效考核和管理。
要素五、采用全面报酬计划充分发挥员工积极性和主动性
薪酬作为职场最关注也是人力资源管理极其重要的一部分，全球化用人，自然更须管理好薪酬体系。这个问题可采取"全面报酬计划"为导向的薪酬政策，将企业薪酬计划设定和员工个人职业规划结合起来。
同时，须倡导薪酬体系的业绩为本，充分发挥员工的积极性和主动性，使其能为企业创造更多的市场价值，并且这种对企业的贡献不仅体现为业绩工资，也可参考诺基亚公司建立多种内部奖励计划和机制。
要素六、知己知彼，百战百胜
全球化用人背景下，相比发达国家知名名牌企业，国内企业在全球化用人上的确还有许多方面必须加强，而先进外企在如下几个方面都能为国内企业提供启示：
一、精心设计岗位，使员工能力得到高度发挥。
二、系统培训，保证员工潜力得到高度开发。
三、严格考核，促进人才有效利用。
四、精心设计薪酬福利系统，增加企业对员工流动的“粘滞度”。据测算，仅替换雇员的物质成本就高达辞职者工资的150％，而存在于员工头脑里的知识资本就更没法衡量，精心设计企业薪酬福利系统，就是增加这种"粘滞度"的重要举措。