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9招數重新認識你的老闆

在各位的職業發展生涯中，個人的發展提升與企業的決策層老闆對你認識是密不可分的。你自己的天賦努力是前提和基礎，決策層老闆的賞識和認可確是主要後因，那麼，如何來看待你的大老闆呢？如何來有效的與老闆來溝通、來表達你的才華呢？

首先是如何來認識你的老闆，這裏指的老闆指的是企業所有者，大多數同仁還是習慣性的把老闆當是高人、大人、強人、有距離的人，感到老闆很厲害，無所不知無所不曉，自己很多方面與老闆相差懸殊，單獨遇到老闆時往往縮手縮腳，說話都不順溜了，更別提如何充分展現自己的才華了。

還有，許多老闆本身有很多傳奇故事，單槍匹馬力挽狂瀾啦、白手起家成就非凡啦、獨具慧眼搶奪天機啦等等，於是乎很多人就把老闆當成了神。覺得太遙遠，很難深入的接近老闆，更別提超越了。

以前也有很多培訓課都有提到如何去管理你的大老闆，怎麼管呢？所謂管理必是上管下，要想管好你的老闆，首先就得把老闆來進行重新定位，別把老闆當老闆！那當什麼呢？當孩子！而且是老闆越大，就越像個孩子，為什麼這樣說，這裏面有兩個因素綜合而至。

一是人的本性所致，二是老闆的思維方式所致。

從人的本性發展特點來看，當某個人沒有生存的壓力和環境的約束控制的時候，是最容易體現出人性格外露、明喜明厭的本性，孩子沒有生存的壓力與環境(世故)的浸染，想到什麼說什麼，想做什麼做什麼，喜歡就是喜歡，討厭就討厭，天真直率。老闆不也是嗎？他的財富已經讓他沒有生存的壓力，加之在他自己企業的小環境裏，他的言行舉止不受很多約束，行為是完全自由的，談吐是完全開放的，思想的發揮與表露也不在受身邊的背景環境的控制影響，發表點奇談怪論也沒人去駁斥他反對他，所以很多企業員工有時候覺的老闆在開會的時候想到那裏說到那裏，或者是在內部行政命令上，朝令夕改，花樣百出，今天這個變革，明天那個創新。其實這就是一種不受約束的自由體現。老闆在企業內部所體現的往往就是人性格外露、明喜明厭的本性。

二是因為人的思維方式，孩子的思維方式是很簡單的，考慮問題就那麼一兩條線，極少去想的很多很細，簡單直觀明瞭，直奔主題，而作為老闆呢，作為企業的所有者和領導者，他想的更多是些外部發展戰略與內部管理的大框架。考慮問題更多的也就是那麼幾條主線，很少會沉入到一大堆的具體性雜務中去的(不會放權，事必親為的老闆很少有做的很大的)。

老闆的地位和人的本性這兩點結合在一起，我們就不能看出來，老闆其實完全可以當孩子來看來管理。

具體怎麼來管理你的大老闆呢？請聽我逐一道來：

1、知道他想要什麼

嬰兒的哭聲能分成好幾種，有的哭聲說明孩子餓了，有的哭聲說明孩子尿濕了，還有的時候是孤獨睡不著也會哭的，育兒專家可以從孩子的哭聲中判斷孩子要的是什麼，他餓的時候你給他換尿布有什麼用？

管理老闆也是這樣一個道理，首先要搞清楚老闆到底想要什麼。從公開的檔、從老闆的言行中判斷出他要什麼，他所主張的戰略部署與方向在那裏。打工的第一前提就要搞清楚你的老闆到底想要什麼，確保你的努力方向不會錯，否則你的辛辛苦苦忙碌一場，要是出現方向性錯誤，有可能就是白忙一場。對於許多喜歡發揮個性的同行來說，你先要明確老闆的戰略部署和意圖，並為之努力，獲得老闆的初步認可後，才能加進去自己的元素。

2、看圖識字

小孩子看不懂數以千字的方塊字，所能看懂的只是簡單直觀明瞭的圖畫，大家留意一下小孩子的最早的書刊讀物是不是都是圖畫為主，圖畫是最能形象直觀的表達問題的方式。

同樣我們把這種表達方式引用在老闆身上來分析，作為企業的中層及中層以下的員工，面見老闆的機會不是很多，更多的時候是靠檔報告的形式呈現在老闆面前，通過這個方式來向老闆表達展現自己。關於這個檔報告的表達方式就顯的很關鍵了，很早以前就有個文不如列、列不如表、表不如圖的說法，的確很有道理。當然了，老闆不是不懂漢字(有的老闆還懂外語呢)，而是老闆每天要審批要過目太多的重要文字報告，還要考慮很多的事情，你所呈交上來的文字性報告，洋洋灑灑、密密麻麻的文字，他那裏看的下去，既然是看不下去，那你辛辛苦苦絞盡腦汁寫出來報告意見建議又有何用？不如盡可能的以圖畫的形式表達出來，直觀扼要的說明問題或是你的想法，且稍帶趣味性，大大提高你報告的可看性，也就大大的提高了你的報告被老闆的接受程度。

3、先給甜頭

你有沒嘗試要小孩子幫你幹點活，去跑個腿買包煙什麼的，事先總要哄他兩句或是先給點零食獎勵一下。先給點甜頭嘛。

老闆也是這樣，不見兔子不撒鷹，如果你讓老闆不撒鷹的前提下先扔出一個兔子出來，為了獲得更多的兔子，老闆是不會吝嗇老鷹的。當員工有的新設想或是新的操作思路，打算落實到具體操作中去，難免要涉及到公司的一些資源和費用投入，如何讓老闆痛快的掏出錢來，首先就要想辦法給老闆先嘗點甜頭，老闆要的是什麼樣的甜頭呢？就是在沒有公司投入的情況下先找個小市場做小區域實驗，將所產生出來的有效收益包裝出來，呈現給你的老闆，要說明這是你在沒有公司費用投入的情況下或是暫時調用別處資源所取得的效果，關鍵是要讓老闆看到你的這種操作方式所帶來的新的投入產出比，讓老闆嘗到這個甜頭，讓老闆覺得你是有底的，而不是口頭說說的，一般來說，再去爭取資源就會容易的多。此外，新操作方式在小區域試行的工作方式也在一定程度上向老闆展現了你有一定的風險防範意識。這也是老闆提升員工一個很重要的素質要求。

要想獲得更大的利益，就必須首先放出點小利益出來吸引投資方。

4.值得信賴和放心

孩子對很容易相信一個人，也很容易否定一個人。

而作為老闆而言，員工是不是值得信賴和放心往往比這個員工本身有多大的能力更為重要，老闆的戰略目標往往很簡單，他最關心的是各位下屬有沒有往他所期望的方向去用心、去努力，在這點上所體現出來的態度比結果更重要。作為下屬員工。你所要考慮的是如何才能通過那些事例證明給老闆看，你是個值得信賴和放心的人。

5、看到希望和未來

有時候要小孩子付出點努力和勞動，他們很自然就會問題為什麼而幹，如果大人能給孩子描述一個美好的結果，很容易就能調動孩子的積極性，因為孩子對這個世界很崇拜，認為這個世界很神奇，很多願望都會顯現的，不管這個願望有多大。

老闆之所以能成為老闆，他是在戰勝了許多個不可能才走到今天這一步的，站到一定的高度，再來看市場，老闆覺得這裏面有太多的機會與希望，在這個充滿機會和希望的市場裏，只要敢去想，只要敢去做，沒有什麼上不了的高峰，畏畏縮縮何以成事立業。所有在呈報給老闆包涵新創想與新規劃的方案中，一定要設定一個正面的結果與預測，你一定要讓老闆看到這個新創想與新規劃能讓老闆收穫到什麼東西，是不是與老闆一貫以來所主張的未來發展方向相符？一定要給老闆展現一個全新的方向，給老闆帶來新的啟發與思考，切不可頭疼醫頭腳疼醫腳。

6.迅速的找出肇事者

大家有沒有注意過當一個小孩子被登子絆摔到的時候，他的爸爸媽媽爺爺奶奶是怎麼哄他的，一般情況下是先把那個肇事的登子拿過來揍幾下，或者是扇登子幾個耳光，孩子的哭聲馬上就會小很多，可能還會就勢踢登子幾腳，孩子雖然摔傷的地方還在疼，但心理感覺上好多了，這口氣出了嘛，很快就煙消雲散，概括的說就是迅速找出責任方，並及時給予處罰嘛。

老闆在遇到企業內部出事的時候也是同樣的心態，他很生氣他要罵娘(就差不哭了)，他要第一時間找到責任人和事故原因(比孩子多出來的是解決辦法和後期的預防手段)。但往往很多下屬的第一反映是推卸責任，老闆問到誰，誰都拼命解釋這個自己沒關係，但這樣老闆只會越來越生氣，老闆要的是能承擔責任的員工，而不是逃避責任的員工，都在一個企業裏面，所有的部門和人員都有關聯性，出了事，實際上誰也逃避不了，同樣的道理，你也不是神仙，誰也不敢說任何錯誤都不會出的，問題的出了事之後如何補救，損失在所難免，老闆要看到的不是這個，而是你的態度，你的表現，甚至你打算如何讓壞事變好事。事故不一定有大小之分，但一定有性質之分，一味的回避推卸責任，只會讓你的上司更惱火！那怕就是不關你的事，想找個關連點還是分分鐘的事情。

7、他不喜歡的東西當面丟掉

小孩子對不喜歡的東西或是人態度是很直接的，直接丟掉或者掉頭不見，很少會強迫自己去被動接受他不喜歡的人與事。

老闆也是如此，在企業內部的小環境裏，老闆犯不著討好誰，也就不願意接受自己不喜歡的人與事，他不喜歡的東西或是你就要設法最快速度的讓他們消失，千萬別以一大堆你認為正確的理由和道理來解釋。

8、記性不好

小孩子總是丟三落四，因為小孩子是很忙的，忙著吃忙著玩忙著想些稀奇古怪的新東西就算有閑下來的時候，小孩子也會自己找些事情來做，比如在沙堆上刨個坑、把遙控器拆了什麼的。每天都這麼忙來忙去的，當然記不住事了，

老闆也很忙，只不過兩者的區別是小孩子自己主動去找事忙，老闆是被動的接收一堆要他處理考慮權衡的事情，老闆也很辛苦的，每天要處理的文件報告，要見的人，要考慮的利益情感交織在一起的一堆事，老闆永遠要比員工想的問題多也忙很多，你提的報告被老闆忘掉的可能性很大，絕對不要認為報告遞交上去老闆就一定會看一定會記住一定會處理，他太忙了，導致的副作用就是記性不好。記住，一定要持續的來提醒老闆對你所交報告的審閱和批復。

9、不會全部表達自己的想法

小孩子是表達不清楚。

老闆是不想說，在很多比較微妙的內部管理問題上，老闆絕不會把話說的很透徹的，考慮到平衡許多方面的關係因素，很多言談只是點到為止，所以作為下屬員工，你也別指望老闆能把什麼話都講清楚，看你自己去理解了。能及時理解老闆沒直接表露出來意思的下屬員工是老闆最喜歡的。

老闆的心態是很複雜的，是一種自信與自卑的綜合體。一方面靠自己的努力做到今天的成就，對自己的能力水準是高度認可的，並且堅信自己會有更大的成功。另一方面，隨著事業的膨脹，所面臨的內部管理難度及外部市場風險也越來越大，面臨著一個又一個他自己未曾到達的新高，面對著更高的操作管理要求。盤子越來越大，管理難度必然是越來越大。

管十個人，年營業額幾十萬的小公司老闆可以說是遊刃有餘，但企業一旦膨脹到成千上萬的員工，資產營業過億，已經牽涉到社會責任，數千人飯碗的的時候，老闆內心還是有點慌慌的。所產生的壓力會時時刻刻壓在老闆頭上。對未來有時就會產生茫然，難免有時會否定自己，也就是自卑。燦爛的輝煌是自己一手創造的，黑暗的深淵也是自己一手造成的，這一反一正，也就給老闆帶來了巨大的壓力！

老闆的這個壓力很多員工並不瞭解的，許多老闆外表上看上去很威嚴，其實內心正卻總是徘徊著不安和彷徨，所謂外表的威嚴正反映了他內心的空虛和不安，外強中乾嘛，諸位想必都比較討厭老闆身邊總有些人，沒有什麼本事，只會一個勁的拍老闆的MP，卻總能飛黃騰達，得到老闆的認可和重要呢？大家沒有深入的想一下為什麼，道理很簡單，拍MP的人給老闆最需要的東西，信心！充分的信心能讓人去面臨一切困難！給老闆足夠的信心是最能力化解老闆所面臨的壓力。同樣，也就不難理解喜歡提意見的員工不受歡迎了原因了

他觸及了老闆最不願意的軟肋，打擊了老闆的信心就是否定了老闆。