九乡新闻网达索公司有哪些软件:钢结构施工组织设计 - 招标投标
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 06:04:09
目录：1、质量管理体系与措施
2、安全生产管理体系与措施
3、HSE（安全、环境、健康）措施
4、工程进度计划与措施
5、资源配备计划
6、确保报价完成工程建设的技术和管理措施
7、成品及半成品保护，包括材料本身和安装时采取的措施
8、降低工程造价的技术组织措施
9、主要材料选用情况及保证措施
10、文明施工保证措施
1、质量管理体系与措施
质量控制概述
（1）本质量控制方案是本项目工程施工QA/QC的基本要求，方案中所描述的内容符合监理单位及业主和我公司的质量管理体系文件规定要求。本方案在实施过程中，我公司将通过对监理单位及业主满意度信息的反馈，测量QA/QC业绩，评价QA/QC的符合性和有效性，并持续改进，不断满足监理单位及业主当前和未来的需要与期望。
（2）在满足监理单位及业主或合同规定要求和期望的同时，依照国家、行业或地方相关法律、法规和标准规范要求，并按照GB/T 19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》标准要求建立、实施并持续改进QA/QC的有效性，确保项目工程施工始终处在法律、法规许可的范围。
项目经理的承诺
1）、公司给予项目经理的权限：可以调配工程所需的一切材料、设备及人力资源
2）、公司同意项目经理以下承诺：
——严格执行监理单位及业主规定的所有规范、图纸、标准和质量以及合同约定的质量要求；
——向工程项目提供足够的财力、物力和人力，确保工程质量符合监理单位及业主的要求；
——建立、健全项目质量保证和质量控制体系，制定切实可行的符合监理单位及业主要求的质量计划，确保各项工程施工时刻在有效的监控之下进行；
——向本工程提供具有类似工程经验的优秀质量管理人员，建立一支充满活力的、积极的管理团队；
——向工程提供一流的设备、物资和材料；
——强化质量培训，提高员工的质量、服务意识；
——积极配合监理单位及业主、政府和第三方的质量监督监测，并为其提供充分的条件；
——贯彻实施公司“坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，依靠科技进步和管理创新以及实施持续的质量改进，为顾客和社会提供优质的产品和服务”的质量方针。向监理单位及业主提交符合预期功能、满足质量要求的工程产品。
单位工程合格率：100%
单位工程优良率76%以上（主要及关键单位工程必须优良）
实现质量事故“零目标”，争创省级优良工程。
针对本工程的主要质量控制措施
（1）认真听取设计交底，了解掌握设计意图和工程特点，编制稳妥可靠的技术方案。
（2）详细进行图纸会审，熟悉规范、标准及特殊要求，发现问题及时反馈。
（3）细化施工技术交底，落实质量目标、质量标准、质量保证措施和质量责任。
（4）深化工厂化预制，流水化现场安装，使生产流程更透明、更科学。
（5）坚持“自检、互检、共检”的工序交接“三检”制度，做好工序检验状态标识，本工序合格后方可将转交下道工序。
（6）保持产品标识的可追溯性，保证对有追溯性要求的施工过程和产品实现追溯。
（7）坚持“样板化”引路，即将经监理单位及业主检验合格的首道工序、首件产品作为后续工程的“样板”，后续工序、产品的质量不得低于“样板”品。
（8）强化巡检制度：质量检验人员每日巡检，项目部质量管理部门每周巡检，质量控制工程师组织每月质量联合检查和质量评比。
（9）施工实验结果定期报送监理单位及业主审查。
（10）特殊工序施工由专业质量检查员负责质量控制和管理，项目部专业工程师负责组织实施。
（11）从事工程项目施工的专业管理人员和特种作业人员，实施上岗资格控制管理，以确保从事本工程项目的人员素质满足施工质量管理需要。
（12）在项目工程施工中使用有经验的员工参与项目工程施工作业，对新员工实施岗前培训，未达到上岗资格不得上岗。
（13）对新工艺实施开工前培训，对未达到培训要求的不得开工。
（14）工程用的检验、测量和试验设备等计量器具由专人负责组织定期检定。
（15）材料、过程和产品的检验、试验状态分待检、合格和不合格三种状态进行标识，由质量控制工程师负责组织实施与管理。
（16）杜绝质量通病，施工现场设立质量通病防治台板，时时警戒每一位施工人员，坚决杜绝工作中随意性。
施工工艺保证：
（1）开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。
（2）结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。
工程材料质量保证：
（1）水钢材及其它半成品、半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，使用水泥不得超过其有效期。
（2）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。
（3）建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，该材料按不合格处理，清退出场。
（4）所有入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。未经复验和复试不合格的材料一律禁止使用。复验和复试材料的数量、内容按国家规范、标准确定。
施工过程保证：
（1）在项目部经理的领导下，由主任工程师组成质检部负责质量管理工作。
（2）项目部质检员对施工项目实施全过程质量控制，施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组质检员作为工序控制。
（3）开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。
（4）每月由公司质量部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂钩。
（5）施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检。
自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员。
专检：质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。
交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论性意见，作为下道工序施工的依据。
自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良登记的工序均不得进入下一道工序。
经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
（6）在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。
（7）确保施工过程、成品、半成品、半成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能实现其可追溯性。
（8）重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。
（9）预制加工的成品、半成品、半成品、半成品经质量检验评定为优良时方可出厂。预制构件除用三色标牌标明其质量检验情况为“优良”、“合格”、“未经检验“”外，还要在“优良品“标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以实现其可追溯性。
（10）机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。公司质量部每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。
（11）施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。
（12）施工过程的事前控制：
在组织编制质量控制计划时确定工程的过程质量管理点，编制《管理点明细表》，根据质量管理关键部位和关键工序指定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，责任到人，并做好书面记录，履行签字手续。
（13）施工过程中的控制：
坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板制”，严格控制隐蔽工程验收，基础和主体结构工程的关键部位组织三方联合验收，并以监理验收结论为准。施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。
材料、机械、设备的质量保证措施：
（1）对所需材料、机械设备的采购，我公司材料部门及设备部门首先对供货方进行评定，选择最好的供货单位。
（2）在定购材料前，我方必须向监理/业主呈示有关样品，当获得监理工程师批准后，我方将从一个合格的供货单位购齐所需材料。
（3）所有材料、设备装置和工艺应该具有合同及监理指示所有要求的相应类型或设备通常所需要的协助、劳力、电力、燃料、备用品、器械和仪器。
（4）接收与工程质量有关的所有物资，进货时验证要即使、准确、严肃，把好“三不收”，即凭据手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收，做到“三关”，质量关、数量关、单位关。
（5）现场材料员和保管员搜集有关的合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具，安排堆放位置等。
（6）材料员和保管员验收时要认真核对资料，包括：《月份材料申请计划表》、供货单位提供的质量证明书、说明书、合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等资料。
（7）国家实行产品生产许可正的材料须有产品质量证明文件的材料在进场时，由我方管理人员对照国家标准或行业标准进行验证，如钢材、水泥、焊条等进场材料的生产许可证或编号、产品质量证明文件。
（8）使用前必须经过复验检验的物资，如钢材、水泥、防水卷材、防水涂料、砖、砂石等，由试验人员负责取样送试验计量中心检验试验；复验的数量依据材料部门提供的资料，未经复验或经过复验判定为不合格的材料禁止投入使用。
（9）进场的材料、设备，如因生产急需来不及验证而放行时，必须经监理工程师及我方技术负责人批准，由材料人员在该产品上加注标记并作好记录，以便一旦发现不合格时，能立即追回和更换。
（10）我方对业主提供的物资和设备进行验证，不能免除业主提供可接受产品责任。
（11）业主提供的物资必须保证质量，我方将依据先行规范和标准进行现场验收，并对其搬运、贮存、保护负责。
四、工程质量奖惩措施
对工程质量实行奖惩制度，将工程质量与个人经济效益挂钩，通过采取“工程质量抵押金”措施，增强作业人员的质量意识，提高工程质量。
质量管理组织机构及职责
（1）组织机构及管理职责
1）质量管理组织
质量保证工程师在项目经理的授权和领导下，并依据项目工程性质和范围，组建项目工程质量管理体系。各项质量管理体系组建的时间与项目工程施工各极端保持同步，并以本公司问家的形式予以任命。
2）质量责任人员职责
①项目经理代表本公司行使项目工程的管理权和指挥权，对项目工程质量负全责，是项目工程质量的第一责任人。
②质量控制工程师
——在项目经理的授权下行使QA/QC工作职责和日常管理业务，在所有时间内随时在现场，全职服务于该项目；
——质量控制工程师是工程项目质量控制的总负责人，具有对项目工程质量的最高管理权；
——负责工程项目施工质量管理资源配置和管理，负责在工程项目施工中贯彻执行技术标准、规范和质量法规；
——负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量会议。协调项目部与第三方监督、业主的业务关系；
——全面熟悉施工图纸和规范；
——同监理单位及业主的检查员、检测机构或其它授权部门一起协调测试、检查和演示活动；
——检查所有到达现场的材料和设备，以确保与合同文件的相符性，并向监理单位及业主提交书面报告；
——辨别、报告并拒收与合同文件不符的有缺陷的工作，监督被拒收工作的修复或重做工作；
——有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，有权拒绝不符合合同要求的材料；
——当间里单位及业主要求时，计划并陪同其人员进行现场考察；
——在合同要求的任何一项重要工作开始前，会同施工现场和办公室代表及时进行施工前的质量预控会议；
——与监理单位及业主一起紧密工作，以确保“最好质量、最少返工”地完成工作；
——质量保证工程师不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。
③项目专职质量检查员
——负责分管业务范围内的质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管理规章制度。
——对现场施工质量实施过程监督、检查、知道，且对本专业范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控。
——根据专业范围，参加物资供应部门的材料检验工作。
——有对违犯规则的现象和人员进行处罚的权利。
——进行所负责专业工程的质量报验和评定工作。
④施工作业人员质量职责
严格按图纸、技术措施/作业指导书和岗位操作规程进行施工，负责施工过程的自检和自控，保证施工质量。接受质量监督部门的检查、指导。
（2）审查结果的审核责任
本公司对项目工程所有文件的审查结果负有相应的审核责任，项目质量体系责任人员按照各自的工作责任，负责所管辖文件的审核工作，项目部对外所出具的文件必须通过质量控制工程师的社呢后方可发出。
（3）质量管理体系要区变更审批的控制管理
当本公司的管理出现偏离质量体系要素要求时，本公司有责任调整其质量管理体系并纠正其管理状态。
（4）纠正预防措施的管理责任
1）对一般性的质量问题，由本公司的项目质量控制工程师负责组织项目有关部门负责人和专业人员，对问题加以分析，研究并提出解决的办法，在监理单位及业主要求的时限内给予纠正。
2）对工程留有重大质量隐患或给业主造成重大经济损失的投诉，由本公司的最高管理者负责组织本公司的项目管理部门、质量管理部门、技术管理部门组成调查组，对发生的问题进行调查，并将处置方式和结果通知建设单位。
3）对任何质量问题，均应由项目质量控制工程师组织编制质量问题预防措施，防止同类问题的再发生，一般性质量问题的预防措施由质量控制工程师批准，重大质量问题的预防措施由公司总工程师批准。
（5）移交管理和文件
本公司移交的管理和文件范围将严格依据合同规定的要求，由项目质量控制工程师负责组织实施和控制。
质量计划的格式
在开工前监理单位及业主规定的时间内，依照监理单位及业主要求编制合同质量计划并递交监理单位及业主批准，该计划一旦获得监理单位及业主的批准，本公司将严格遵守计划的所有规定。对该计划的一切修改都必需得到监理单位及业主的批准方可执行。
质量计划按照监理单位及业主要求的格式编制。
检查、试验计划和记录
（1）检查和试验计划
合同授予后，在监理单位及业主规定时间内按照施工过程控制要求组织编制完成《检验和试验计划》，依据工序质量控制的重要性将项目施工各阶段的控制划分为R、W、H三级加以管理。《检验和试验计划》编制完成后，由项目质量控制工程师及时报送监理单位及业主确认。经确认后的《检验和试验计划》将作为项目过程质量的依据。
（2）施工过程检查和试验点的确定
1）依据监理单位及业主的控制要求和格式编制检验和试验方案（ITP），并递交监理单位及业主批准，一旦获得批准，本公司在项目施工过程中将严格执行。实施过程中对ITP的任何修改或变更都将得到监理单位及业主的书面批准。
2）项目工程质量控制依据批准的ITP设R、W、H三中需监理单位及业主确认的检验和检测点。即“R”——“审查点”；“W”——“见证点”；“H”——“停检点”。
（3）确保每个作业环节都有一份经过监理单位及业主批准的符合各个专业的ITP，指导质量检验和试验工作。
（4）对于施工过程中出现的一些以外，使其检验和试验工作脱离了监理单位及业主要求的，将立即停止进行检验和试验，由项目质量控制工程师向监理单位及业主报告，在获得监理单位及业主的书面认可后，按照监理单位及业主的指示进行后续工作。
（5）检查和试验的组织
1）项目工程施工工序的检验和试验，由工序施工班组长组织施工人员对施工工序质量实施“自检”；专业工程师组织上下工序施工班组长进行“互检”；由项目质量控制工程师负责人组织质检人员“共检”。
2）工序施工范围内需监理单位及业主实施质量确认的质量控制点，由本公司项目质量控制工程师负责组织配合与管理。
3）工程项目的最终质量检验、试验工作，由本公司项目质量控制工程师负责实施与管理。
4）工程项目最终质量检验、试验范围内需监理单位及业主实施质量确认的质量控制点，由本公司项目质量控制工程9负责组织配合与管理。
（6）检查和试验结果的记录
1）所有的检验和试验记录均由参加检验和试验人员现场填写，经监理单位及业主或地方政府质量监督部门确认并签署姓名后，由本公司负责保管，待工程结束后一并移交监理单位及业主。
2）所有向监理单位及业主递交的检验和试验记录巨使用合同规定的语言进行表述。
（7）政府监督验证
政府的监督检验和试验参见本公司得到监理单位及业主批准的检验和试验方案，其一切联络及组织工作均由本公司负责。
（8）检验、实验状态控制
1）检验、实验状态，分为以下三类：
——待检验状态；
——合格状态；
——不合格状态。
2）产品检验、实验状态标识
产品检验、试验状态标识按以下方式标识：
——项目工程施工的工序停点检验与试验状态，由本公司项目专职质量检查人员以填写记录表的方式进行标识并著名检验试验状态；
——项目工程最终检验与试验状态，由本公司项目质量控制工程师组织质量检查人员一填写“工程竣工验收记录”或悬挂标牌的方式进行标识，并著名检验试验状态。
对施工程序或方案的说明
对工程质量有重要影响的质量控制工作，在工程开工前由本公司项目质量控制工程师负责组织编制专向施工技术方案和质量方案，制定详细的施工控制措施，并提交监理单位及业主批准。
开工会议
在被授予合同以及质量方案、检验和试验方案由监理单位及业主批准后，开工前，由监理单位及业主负责组织召开开工会议。
开工会议的会议纪要由承包商负责记录并整理成文件，在得到与会各方的签字确认后立即生效，并由承包商负责发至各与会人员。
质量检查步骤
编制施工技术方案，准备有关资料
按合同规定完成工序工作
按监理及业主批准的检查测试计划完成检验，并作好记录
监理、业主检验代表进行检验
报监理及业主审批
按合同要求的时限通知监理及业主
进入下道工序施工
Yes
Yes
No
No
必要的
检验工具
（1）施工承包商的检查
1）在合同赋予的施工区域，本公司独立完成由施工承包商承担的质量检验和试验工作，有责任配合好监理单位及业主现场代表或政府质量监督部门、监检人员以及第三方的检验和试验工作并在工作中提供必要的帮助，如提供检验工具、人员、照明、脚手架等。
2）施工承包商用于检验和试验的测量器具符合中国国家计量标准的要求。
3）监理单位及业主有权对本公司提供的材料进行检验，对有缺陷的材料监理单位及夜者有权拒收。监理单位及业主对材料的认可并不能免除本公司的责任。
4）普通工程材料的检验，按照中国国家材料检验标准进行检验。
5）对于需要独立检测机构检验的材料，施工承包商的取样过程在监理单位及业主或独立检测机构的监督下进行，并免费将试验样品送交检验机构。
6）为保证监理单位及业主驻现场代表有足够的时间对检验和试验项目进行检验或见证，除合同另有约定的，对以下描述的检验项目本公司将在规定的时间内通知监理单位及业主：
序号
检验和试验或见证项目
通知监理单位及业主的时间
1
钢材见证取样
48H
2
成品、半成品构件涂装前
48H
3
钢构进场
48H
4
钢构安装
48H
7）施工承包商在监理单位及业主对施工、材料、设备进行检查前应做好的工作：
——对检验项目已进行了自检，且自检结构符合规范要求。
——在监理单位及业主检验前已完成检查证明文件和其他备检资料的准备。提供监理单位及业主检验使用的检测工具和其他物品已备齐。
——邀请监理单位及业主检验的通知已在规定的时间内发出。
8）由于施工承包商的原因造成监理单位及业主另行检验的，其检验费用由本公司承担：
——材料检验合格后未进行标识而造成监理单位冀业主重复检验的；
——用检验合格的材料代替需检验材料的；
——经监理单位及业主复验证明本公司的检验不符合规范要求的；
——未按规定时间通知监理单位及业主造成检验耽搁的；
——超越了监理单位及业主的检验而被监理单位及业主要求冲新进行的检验。
审查
（1）自合同授予本公司起，监理单位及业主即拥有并开始行使质量监督权，同时自合同授予本公司起，本公司有责任接受监理单位及业主的质量监督。
（2）在自觉接受监理单位及业主监督的同时，自合同授予起本公司的质量管理部门即开始对项目行使质量监督审核职能，组织项目质量管理体系审核，以确保项目质量管理体系运转正常、有效。
（3）施工承包商审核性质、范围
1）在合同授予后，将依据本公司质量管理体系的有关规定要求，组织定期的内部质量管理体系审核，以发现项目质量管理体系中的不合格项，并对不合格项实施纠正和预防措施，确保工程质量的符合性和质量管理体系的有效性。
2）审核范围
——内部质量管理体系审核；
——项目工程实施过程审核；
（4）审核结果的跟踪
1）施工承包商在审核结束后，以审核报告的形式如实反映审核过程和审核内容，对审核中发现的不合格项去顶跟踪审查办法，并由本公司的受审核部门实施纠正和采取预防措施，审核组成员实施跟踪验证，保证不合格项得到彻底纠正和预防。
2）在项目工程施工过程中有义务接受第三方的质量管理体系审核，监理单位及业主有权对本公司的审核结果及第三方的审核结果进行评估。
人员资格及培训
（1）在合同授予后组织实施项目资源配置时，将充分考虑项目工程的实际需要和政府监督部门对操作人员的有关要求，配置经培训合格并持有规定资质证件的人员。
（2）新员工的培训
1）在项目工程施工中将使用有经验的员工参与项目工程施工作业，对员工将实施岗前培训，未达到培训要求的新员工将不得上岗。
2）对有特殊持证上岗要求的岗位，本公司将实施岗位资格控制管理，以保证从事本工程项目的人员满足项目施工的需要和监理单位及业主的要求。
3）新技术、新工艺、工法培训
对在项目工程施工中采用的新技术、新工艺、工法，实施岗前培训，对未达到培训要求的将不得上岗作业。
质量档案管理
（1）质量档案的内容
1）合同授予后，在监理单位及业主规定的时间内提交详细的质量档案的内容清单，对在工程施工中因变更单导致的工程范围的边哈而使质量档案清单改变的，由本公司向监理单位及业主提交补充的质量档案清单。
2）本公司将做到质量档案与工程建设同步，并根据工程进展不断充实内容和完善。
3）对质量档案不能反映工程实际内容的，一经查实监理单位及业主有权要求本公司立即采取不久措施，本公司在接到监理单位及业主的指示后，将立即实施补救措施。本公司的补救措施实施后得到监理单位及业主的认可。
4）所有质量档案中的检验证书均是原件，其他非原始文件则在文件上加盖“证书复印件有效”字样并签署持有者的姓名及原始文件的存放处，对于未加盖的视为无效文件。
5）工程最终竣工后在质量档案移交监理单位及业主前，本公司将会同监理单位及业主检查验收质量档案文件的有效性。
（2）文件的授权说明
施工承包商负责实施检验和试验以及检查的工作，在工作成成后将由本公司的授权人签署相关的检验文件。本公司提供的所有质量文件只有具备授权人的签名后背后，监理单位及野猪才承认其内容的有效性。对于本公司或分包商的授权人的签名、名称、职务和缩写，本公司在编制合同质量方案中均将明确。
（3）质量记录的管理
1）记录归档的组织
——对质量记录实施控制，以提供项目工程产品质量副个规定要求和本公司质量体系有效运行的证据。
——项目工程文件资料归档的组织管理，由本公司项目质量控制工程师负责组织实施。
2）记录变更要求
施工承包商的记录一旦形成并得到监理单位及业主的确认，记录将不能修改，除非得到监理单位及野猪的明确要求并形成记录变更协议。
3）记录表格格式的确定
项目工程记录表格统一采用合同或监理单位及业主规定的格式，若合同或监理单位及业主无规定时，则采用本公司规定的表格。采用本公司规定的记录表格，本公司将在合同授予后的监理单位及业主规定时间内提交监理单位及业主批准。
4）记录的可读、储存、检索、处理和保密性
——记录的可读性
施工承包商负责监理的记录应保持清晰，自己清楚，数据真实可靠。
——记录的储存
对记录的储存场所将安排适宜的环境，配置必要的设施，防止记录的损坏和丢失。
——记录的检索
对建立的记录将按照分类进行编目，并按照档案管理的要求进行整理，使其易于查阅。
——记录的处置
建立的记录在项目工程结束前，由项目质量控制工程师负责组织有关人员将记录移交监理单位及业主和本公司档案管理部门。对失效和作废的记录，由项目质量控制工程师组织有关人员实施销毁。
5）记录的保密性
对有保密要求的文件记录，本公司将严格遵守合同或监理单位及业主的有关规定，在没有获得监理单位及业主的许可或授权，对第三方不泄露任何秘密。
（4）查阅
对文件记录的查阅实施登记审核制度，对没有查阅权限人员，不予借阅，以确保文件记录的安全。
（5）质量档案和记录的移交
在项目工程施工过程中按合同或监理单位及业主的要求，向监理单位及业主提供所需文件资料和记录。项目工程竣工后在规定时间内，向监理单位及业主报送全部技术、质量交工资料和记录。
（6）文件语言
所有文件和记录的语言按合同或监理单位及业主的规定执行，并保证满足监理单位及业主的管理要求。
针对本工程易出现主要质量通病的防治控制措施
针对本工程的具体情况，分析本工程的施工难点，根据我公司施工同类工程的经验，拟采用一些新技术、新工艺针对刚结构工程的质量缺陷提出对应的整治措施。
1、钢结构制作安装质量常见病及其整治措施
我们在以往的工程检查中，所发现钢结构制作、安装存在一些常见多发性通病，其主要表现在以下几个方面：
（1）对设计图纸的会审不到位
施工单位的职责是按图施工，但施工单位也有责任在施工前应对施工图进行工艺性会审，对出现在设计图纸中不完善、不明确或不适合施工、不符合规范的方面提出来（特别是对强制性条文）以期与设计单位商讨修改。如果不将发现的问题提出来，那么工程在施工过程和验收方面就带来困难，施工质量也难以得到保证，造成隐患。
我们检查工程质量中，发现设计图纸中经常出现以下一些问题：
（a）、设计图纸应用规范不齐全、不正确。如有的设计说明使用了过时的、已经废止的标准；有的材料牌号、等级不全、普通螺栓和焊钉及其垫圈的规格、型号、性能没有具体标明，而这些均已列入了钢结构施工质量验收规范，并作为强制性条文要求，如果设计图纸未加说明，施工和验收就缺乏依据，造成盲目施工和无法验收后果。
（b）、设计总说明未写明工程的安全等级和使用年限。工程的安全等级不同，对焊接等施工检查要求也不同。安全等级为一级的，一、二级焊缝的焊接材料必须复试；安全等级为二级的，一级焊缝的焊接材料必须复试，二级焊缝的焊接材料就不一定需要复试。
（c）、钢材的材质等级，高强度螺栓的摩试要求不明确。有的不提摩擦面试验要求，也未明确不作摩试要求，施工单位无所适从。有的施工单位在采购材料后，再让设计院认可，这是对工程质量采取随意性的处理，极为不妥。
（d）、施工图未注明焊接的坡口形式，焊缝间隙、钝边坡口角度、UT等级、是否单面焊等。有的施工图，对不同板厚的拼接焊未按规范要求开斜坡，局部应力线过分集中，违反国家技术规范，质量验收往往通不过，又造成无法弥补的缺陷。
（e）、施工图未注明除锈等级要求。对油漆（涂料）的种类、材质、漆膜厚度也没有要求，这样，工程施工和验收就没有依据。
作为施工单位，取得施工图以后，一定要组织有经验的技术人员进行图纸会审，看看应用规范有没有问题；节点图有没有表述清楚；强制性条文所要求的内容在设计总说明中有没有显示，各种材料的规格、型号、性能、等级、施工的质量要求和工程的安全等级有没有明确；节点设计是否合理；施工中有没有不可逾越的难度等，都要向设计单位预先提出。设计图纸的完善，是确保施工质量的前提条件。
（2）钢结构制作质量未达到要求
（a）、在切割、下料时，杆件尺寸不一；切割边缘有较深的切痕，板边有明显的凹陷，或有较深的锯齿印，切割粗糙度超标，拼板边缘切割不垂直度，拼接错边等超标。
（b）、在组装时，高度尺寸有偏差，构件对接后，焊缝未矫平，有明显凹凸；不平整，组装前未矫正。
（c）、在焊接方面，焊缝不饱满，边缘有凹坑未熔合等，与母材不齐平；焊脚尺寸小于设计图纸的规定，角焊缝塌边现象严重，收弧处普遍低于母材，气孔较多；使用CO2焊的焊缝成形差，宽窄不一致，高低不一致，忽大忽小；手工焊焊缝不直，宽窄不一，咬边现象严重；焊渣飞溅未清除干净。
（d）、在钻孔方面，事前未很好会审图纸，在该开单排孔的地方，开了双排孔，结果未补孔就留存在构件上，安装后影响了强度和外观质量。
（e）、总装过程中，杆件、螺栓球连接处上下错位，左右错位，未控制好尺寸。
（f）、除锈与油漆方面：除锈马虎，未达到等级要求，油漆不久就出现返锈、剥落；漆膜厚度不均匀，阳面厚度普通超厚，可达250μm，但阴面往往在90μm左右（室内漆膜厚度规定为12590μm）；油漆前杂质未清除干净，污物多，高低不平，流挂现象较普遍。
（g）、在构件运输和堆放过程中，无搁置件垫平堆放，而是随意卸车，杂乱堆放，甚至让构件埋入泥堆水沟中，造成构件变形、碰伤和污染。
（h）、构件出厂时，构件中心线标记未标示，相当普遍，给安装施工矫正检测带来困难。
针对以上问题，我们提出几点整改措施：
组装时，应有组装胎架。如系组立机组装，也应随时检查调整。钢板应整张大板拼接，采用埋弧焊焊接改善焊缝质量，既省时又省料。切割应提高操作技能和参数正确，防止割缝、啃边、塌边、熄火、粗糙度过大等。除锈质量尽可能采用抛丸或冲砂处理样板对比检查，使油漆后粘合良好，粗糙度合适利于摩擦系数的保证。严控油漆厚度，不能忽厚忽薄，防止阴面构件小于标准的油漆厚度，油漆过厚超过125μm，会增加叫大的费用，造成无谓浪费。构件拼接时，排版要按规范要求，控制好拼接长度，防止过短拼接，尽量避免构件端面板的拼缝间隙。应注意矫正质量，控制角变形植和平整度。构件油漆后应标注构件中心线标记，构件超过20吨应标注起重点标记。构件在运输与场地堆放时，应有搁置件垫平堆放，防止构件变形、碰伤和污染。
（3）安装质量问题
（a）、构件安装时违反操作规程，无法形成稳固的框架单元，大风一来，造成倒塌。这样的安全事故多次出现，应绝对避免。
（b）、单位无安装工艺，安装构件无顺序。
（c）锚固螺栓高低不一，柱角平面事先未测，预埋时移位，形成柱偏位，应先测后埋。
（d）、安装高强度螺栓，较多的出现以下一些问题：露牙不足，甚至低于螺母；螺栓未拧紧，扭剪型的未拧断梅花头，大六角的没有初拧终拧标记；安装时摩擦面的防护纸未撕掉；高强螺栓作临时固定用，安装后48小时内未漆封；未做扭矩与轴力复试，紧固力矩未按规定计算；摩擦系数试验不到位，有的不做，有的只做一组。拉杆螺栓不拧紧，拉杆不直，腰园孔未用大垫圈，造成螺母与母材接触面太小，极易穿孔。
（e）、现场焊缝普遍不到位。如刚性连接衬垫焊间隙太小，无法焊透，结果垫板手一拉就掉；衬垫板规格不符合要求，甚至用钢筋代替；焊缝的成形不好，高低不平，宽窄不一，飞溅、焊瘤未清除，咬肉、气孔较；弧头弧尾不加引熄弧板，出现凹陷等等。
（f）、图纸会审不仔细，造成安装质量缺陷。
为了消除安装工程中的常见病，我们提出几点整改措施：
安装构件时应严格按安装工艺顺序进行，当天应形成稳固的框架单元，当不能形成时，应加揽风绳固定，防止出现到坍事故。钢构件安装完毕后，应尽快调整垂直度和高差垫片。高强螺栓要把好扭矩系数和紧固轴力的复试，分别做好制作与安装摩擦面的抗滑系数。安装高强螺栓控制好施工扭矩，露牙长度2-3扣，不允许高强螺栓当作临时固定螺栓使用，高强螺栓终拧必须在48小时内完成。加强安装现场焊接质量控制，尽可能选择具有较高水平的焊工焊接，提高焊接质量。
采用了劲性钢柱，柱底采用基础埋设地脚螺栓的连接方式，这种方式有施工便利、连接性能优越的特点，但同时也对施工的精度要求严格。地脚螺栓埋设中的微小误差，将可能造成严重的后果，所以需对此项工作严肃对待。
2、安全管理体系与措施
（1）安全管理目标
实施施工现场科学化、标准化、正规化管理，力争创建省级文明工地，坚决杜绝施工现场重大人身与设备事故，工伤事故发生率控制在零以内。
安全施工创优达标。
施工现场无伤亡事故。
一般事故频率低于0.1‰。
施工现场无火灾发生。
在施工中保证本工程无重大交通安全事故。
粉尘合格率达95%以上。
1.2安全保证组织体系
安全方针：安全第一，预防为主。
安全目标：杜绝死亡，重大交通事故，重大火灾事故，年工伤频率3‰以下。
安全领导小组：经理、副经理、总工、各部门领导、作业队长、技术人员。
安全责任制
1、新工人入路三级教育
2、新工艺教育3、特殊工种培训
4、技术交底培训
5、领导干部安全教育
1、班前安全讲话
2、周一安全活动
3、交接班制度
4、“三检查”
5、制度“上墙”
逐级上报
1、经理部月评奖罚
2、作业队旬评奖罚
3、班组自评
安全教育
奖惩制度
事故处理
班组安全制度
总结经验教训
以利今后提高
经理部
安全小组检查
作业队自检
开工前检查
施工中检查
施工后总结
1.3安全职责
项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；
项目总工负责主持整改项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作；
主管安全生产的副经理具体负责安全生产的计划好组织落实工作；
项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接负责人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任；
专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
1.4安全管理制度
1）进入现场必须遵守安全生产六大纪律；
2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度；
3）施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、省、市、公司建设部办法安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定；
4）施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警告牌；
5）严格按照经公司审定的施工组织设计好分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗。各级安全员每天进行安全检查，禁止违章指挥、违章操作；
6）坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要系好安全带，脚手架设置全封闭安全网。
7）易燃易爆物堆放处要符合有关规定，严格执行明火作业审批制度，一、二、三级动火作业须经有关部门审批；
8）做好防雨、防雷、防风与防洪的预防工作；
9）抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急救药品；
10）设专人管理工地的机电设备好电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。
11）外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；
12）周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点好注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦；
13）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；
14）管理人员和特种人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；
15）实行安全生产奖罚制与事故报告制；
16）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；
17）持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。
1.5工地机电安全措施
本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程好施工现场电气安全管理规定，另外还注意：
1）现场设工地施工用电管理负责人，负责各种机电设备的用电许可证发放，对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，检查监督工地用电安全；
2）在机械布置上必须严格按施工组织设计进行，施工电梯及各种低迷昂机具应保持安全距离，安全距离不足的要用隔离设施防护；
3）施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面界限清楚，指挥通讯设备良好，信号及时统一。并在定机定人定指挥，机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施；
4）施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10Ω；
5）拖线箱是一个楼层从配电箱分出的移动式配电箱装置，电缆线要有可靠的保护，拖线箱本身要有可靠的接电防雨措施；
6）施工中的电气必须有专门的设计布线，采用护套电缆线，要按规定要求配电，各级配电装置的容量与实际负荷匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置系统接线等都要按规定进行，不得乱拖电线；
7）工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额电漏电电流不大于30mA；
8）施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定好各项检查制度及施作时间不大于0.1S的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置；工作期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，右面机电专职人员不得触动机电设备；
9）电缆在室外直接敷设的深度应不大于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设不大于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层；
10）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地；
11）进户线过墙应设穿管保护距地面不得小于2.5m，并应采取防雨措施；
12）配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱、分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力好照明线路应分路设置；
13）施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱好开关箱内设置漏电保护器；
14）施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和边全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书；
15）所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处；
16）除应做好保护接零外，还应按规定做重复接地，设备的金属结构架之间应保证电气连接；
17）电焊机应单独开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆入易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。
18）照明灯具的距地高度：室内不低于2.4m，室外不低于3m；
19）一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须做保护接零。
1.6安全事故应急救援预案
为了加强安全生产工作，提高公司在施工生产过程中突发时间的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此安全事故应急救援预案。
事故应急救援预案的定义、编制依据及原则
1、定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。
2、编制依据：公司施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。
3、编制原则：
1）、预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。
2）、预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。
3）、预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。
4）预案是结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作行。
5）预案应符合国家法律法规的规定。
公司应急指挥及救援组织机构
公司安全生产委员会
分公司安全领导小组 直属项目部安全领导小组
项目部安全领导小组
事故现场抢险组
事故现场救护组
事故现场保护组
事故现场通讯组
1、公司安全生产委员会人员组成：由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，工程管理部是公司安全生产委员会常设办公机构。
2、分公司安全领导小组人员组成：由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成。
3、项目部安全领导小组机构组成：由项目经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长、栋号长等相关人员组成，项目部经理任组长、并明确各应急专业组长。
1）、事故现场抢险组人员组成：由项目部安全负责人任组长，作业队负责人、专业工长等相关人员组成。
2）、事故现场救护组人员组成：由项目部领导任组长，相关人员组成。
3）、事故现场保护组人员组成：由项目部骨干任组长，现场保安人员组成。4）、事故现场通讯组人组成：由项目部行政负责人任组长、现场其他应急小组负责人组成。
公司应急指挥及救援组织职责
1、公司安全生产委员会职责：
1）、负责事故救援的整体指挥；
2）、负责建立公司网络系统，保证与各分公司、项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作；
3）负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。
2、分公司安全领导小组职责：
1）、负责工程事故救援的全面指挥；
2）、负责所需救援物资的落实；
3）负责与公司安全生产管理机构联系及情况汇报；
4）、负责与相邻可依托力量的联络求救。
3、项目部安全领导小组职责：
1）、负责指挥处理紧急情况，保证突发时间按应急救援预案顺利实施；
2）、负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；
3）、负责所需材料、人员的落实；
4）、负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；
5）、负责与相邻可依托力量的联络求救；
6）、负责工程项目生产的恢复工作。
4、项目不应急专业组职责：
1）、事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资冀设备的抢救、危险品的转移等。
2）、事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。
3）、事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。
4）、事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。
工作要求
1、相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。
2、必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。
3、各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。
4、项目部安全领导小组必备的资料与设施：
1）、数量足够的内线和外线电话或其它通讯设备；
2）、危险品数据库：危险品的名称、数量、存放地点及物理化学特性；
3）、救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、存放地点、负责人几调动方式；
4）、现场人员个人防护用品使用情况；
5）、结合工程特点制定安全事故应急救援实施方案；
6）、各专业小组人员联络方式、现场员工名单表、各宿舍人员登记表；
7）、上级安全生产管理机构、应急服务机构的联系方。
培训和演练
（1）、公司安全部负责主持、组织全机关每年进行一次按物体紧急事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后，由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
（2）、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
紧急情况的处理程序和措施
1、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发时间发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求救，事故现场内外人员应积极参加救援。
2、事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必要委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。
3、各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。
1）、事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃、易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。
2）、事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。
3）、事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与达到安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。
4）、事故现场通讯组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。
4、项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告。对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报。
A：倾覆事故应急准备与响应预案
一、应急准备
1、组织机构及职责
（1）、项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组
组长：项目经理
组员：生产负责人、安全员、施工工长、水暖工长、电气工长、技术员、质检员、架子工长、外包队管理人员、后勤人员。
（2）倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。
2、应急物资的准备：维护、保养
（1）应急物质的准备：简单担架、跌达损伤药品、包扎纱布。
（2）、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
3、预防措施
1）、为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。
2）、机手操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字手续。
3）、脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关技术人员审批后遵照执行。
4）、所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，支搭脚手架严格按方案施工，作好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。
5）、所有架体平台，架设好后，必须设各方，专业技术人员验收签字后，投入使用。
二、应急响应
1、如果有塔吊倾覆事故发生，首先由旁观者在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由施工工长负责送外救护，电气工长先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。
2、水暖工长等人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。
3、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其职，但是架子工长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，外包队人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以嘴快的速度抢救伤员，将伤亡事故将到最低。
4、事故后处理工作
1）、查明事故原因事故负责人。
2）、写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。
3）、制定或修改有关措施，防止类似事故发生。
4）、组织所有人进行事故教育。
5）向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。
B：物体打击事故应急准备与响应预案
一、应急准备
1、组织机构几职责：
（1）、项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组
组长：项目经理
组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员。
（2）、物体打击事故应急处理领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。
2、应急物资的准备、维护、保养
（1）应急物质的准备：简单担架、跌达损伤药品、包扎纱布。
（2）、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
二、应急响应
1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。
2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发生事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。
3、事故后处理工作
1）、查明事故原因及负责人。
2）、以书面形式向上级写出报告，包括事故发生时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、伤害部位。
3）、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
4）、组织所有人员进行事故教育。
5）、向所有人员进行事故教育。
6）向所有人员宣读事故结果及对责任人的处理意见。
C：机械伤害应急准备与响应预案
一、应急准备
1、组织机构几职责：
（1）、项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组
组长：项目经理
组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员。
（2）、机械伤害事故应急处理领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。
2、应急物资的准备、维护、保养
（1）应急物质的准备：简单担架、跌达损伤药品、包扎纱布。
（2）、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
二、应急响应
1、防机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。
2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发生事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。
3、事故后处理工作
1）、查明事故原因事故负责人。
2）、以书面形式向上级写出报告，包括事故发生时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
3）、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
4）、组织所有人进行事故教育。
5）、向所有人员进行事故教育。
6）、向所有人员宣读事故结果及对责任人的处理意见。
D：触电事故应急准备与响应预案
一、应急准备
1、组织机构几职责：
（1）、项目部触电事故应急准备和响应领导小组
组长：项目经理
组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员。
（2）、触电事故应急处理领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。
2、应急物资的准备、维护、保养
（1）、应急物质的准备：简单担架。
（2）、应急物资要配备齐全并加强日常管理。
二、应急响应
1、脱离电源对症抢救
当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源。迅速急救，关键是“快”。
2、对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源
2.1如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拨下电源插头，以切断电源。
2.2可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。
2.3当电源搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。
3、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源
3.1立即通知有关部门停电。
3.2带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。
3.3用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。
4、触电者如果在高空作业时触电，短开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害。
4.1如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并送医院。
4.2如果触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，以免呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。
4.3如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。
4.4人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。
4.5对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。
4.6对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救。
5、人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中口对口呼吸法效果最好
5.1施行人工正呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰（可用一只手拖触电者颈后），鼻孔朝上以利呼吸道畅通。
5.2救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后仅贴触电者的口向内吹气，用时月2秒钟。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每次呼气要使触电者胸部微微鼓起为宜。
5.3吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼出，工时约3秒钟。然后再重复吹气动作。吃气要均匀，每分钟吹气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止。土国再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自出呼吸规律一致。
5.4如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。
6、胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法
6.1做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，首长根部放在心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下（脊背的方向）挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3-5厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。
6.2应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高些，以不降低抢救效果。
6.3对于儿童触电者，可以用一只手挤压用力要轻一些，以免损伤胸骨，而且每分钟宜挤压100次左右。
7、事故后处理工作
7.1查明事故原因及责任人。
7.2以书面形式向上级写出报告，包括事故发生时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
7.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
7.4组织所有人进行事故教育。
7.5向所有人员进行事故教育。
7.6向所有人员宣读事故结果及对责任人的处理意见。
E：环境污染事件应急准备与响应预案
1、组织机构几职责：
（1）、项目部环境污染事件应急准备和响应领导小组
组长：项目经理
组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员。
（2）、环境污染事件应急处理领导小组负责对项目环境污染事件的应急处理。
二、应急响应
应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目安全员封锁事件现场。同时，通报公司应急小组副，组长及公司应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部立即停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。
公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。
F：高空坠落事故应急准备和响应预案
1、组织机构几职责：
（1）、项目部高空坠落事故应急准备和响应领导小组
组长：项目经理
组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员。
（2）、高空坠落事故应急处理领导小组负责对项目突发高空坠落事故的应急处理。
2、应急物资的准备、维护保养
（1）、应急物资的准备：简易担架、跌达损伤药品、包扎纱布。
（2）、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
3、防坠落措施
1）、脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的马钢扣件。
2）、结构脚手架立杆间距不得大于1.5m，大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于1m，脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m，拉接所用的材料强度不得低于双股8号铝丝的强度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点出设可靠支顶，脚手架的操作面必须满铺脚手架，离墙面不得大于20cm，不得行空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网，操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高为1.2m，严禁用竹笆做脚手板。
3）、脚手架必须保证整体不变形，凡高度20m以上的外脚手架纵向必须设置十字盖，十字盖高度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45°-60°，高度在20m以下的必须设置反斜支撑，特殊脚手架和20m以上的高大脚手架必须有设计方案。有脚手架结构计算书，特殊情况必须采取有效的防护措施。
4）、井字架的吊笼出入口均应有安全门、两侧必须采取有安全防护措施，吊笼定位托杠必须采用定型装置，吊笼运行中不得乘人。
5）、1.5×1.5m以上的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5×1.5m以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。电梯井口必须高度不低于1.2m金属防护门。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封门严密，楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护，阳台栏杆应随层安装，不能随层安装的，必须设两道防护栏杆或立挂安全网加一道防护栏杆。
6）、无外脚手架或采用单排脚手架高4m以上的建筑物，首层四周必须支搭固定3m宽的水平安全网（高层建筑6m宽双层网）：网底距下方物体不得小于3m（高层不得小于5m）高层建筑每隔四层固定一道6m宽的水平安全网，水平安全网，接口处必须连接严密与建筑物之间缝隙不大于10cm，并且外边沿高于内边沿，支搭水平安全网，直至没有高处作业时方可拆除。
7）、临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m，高处作业，严禁投扔物料。
8）、高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。
二、应急响应
1、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理担打电话“120”给急救救护中心，由施工工长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场安全员组织临时抢救、包扎、止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。
2、处理程序
1）、查明事故原因事故负责人。
2）、制定有效的预防措施，防止类似事故发生。
3）、对所有员工进行事故教育。
4）、宣布事故处理结果
5）、以书面形式向上级报告
G：火灾事故应急准备和响应预案
发生潜在（事故）事件物质：吸烟、火种、明火作业
发生潜在（事故）事件场所：办公、生产作业、休息区域、油料存放区
发生潜在（事故）事件场所配备器材：“五五制”、灭火器材、消防水源
应急准备和响应物资：简单担架、跌达损伤药品、灭火器材
一、应急准备
1、组织机构几职责：
（1）、项目部火灾事故应急准备和响应领导小组
组长：项目经理
组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员。
（2）、火灾事故应急处理领导小组负责对机关突发火灾事故的应急处理。
2、应急物资的维护、保养及测试
（1）、加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。
（2）保卫人员每月检查一次灭火器及消防设施。
（3）、每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。
二、应急响应
1、为了防止各种火灾事故的发生，各项目部的施工现场，应设置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义务防火小组。组长由项目经理承担，组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负其责。安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。重点防火部位：油漆仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3.5m的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。在施工过程能够中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。
2、项目部火灾处理程序
发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知施工管理部或其他相关部门，负责拨打火警电话：“119”。电话描述如下内容：单位名称、所在地区、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。
1）、发生火情后
（1）、负责断电
（2）、负责水源
（3）、组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触电事故发生。
2）、火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。在用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。
3）火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。
4）、写出书面报告，必须包括：
（1）、发生的时间、地点、企业名称。
（2）、事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计。
（3）、事故的原因判断。
（4）、事故发生后采取的措施及控制情况。
（5）找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。
3、HSE（安全、环境、健康）措施
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
1、公司HSE管理体系
我公司目前已获得国家安全认证，2006年开始推行HSE管理，通过实施HSE一体化管理大大促进了我公司的安全、文明施工管理水平，事故频率明显降低，事故经济损失及现场违章现象明显减少。
2、公司HSE管理资源配置
（1） HSE管理资金配置
为了满足HSE管理可持续发展的需要，公司必须为HSE管理提供足够的资金保证。HSE管理资金应按照《安全生产保证基金管理办法》和安全技术措施经费使用规定提取与使用。
（2） 人力资源配置
为监督实施HSE管理，确保各级HSE管理体系的正常运行，公司按以下要求设置专职HSE监督员和兼职HSE监督员，并在工程施工组织设计或施工技术方案中予以体现：
——项目部每50人（不足50人按50人计算）配备一名专职HSE监督员；
——施工队设1名专职HSE监督员，班组设兼职HSE监督员。
（3） 物力资源配置
为适应我公司HSE管理需要，公司为HSE管理部门和HSE管理人员提供适宜的办公场所和办公用品及设备，并配备必要的监测仪器、防护用品、通信器材和交通车辆等物力资源。
为适应施工生产的需要，本项目部依据施工生产需要，配置满足施工生产需要的物资、机具和设备等物力资源。
3、公司主要人员和部门职责
（1） 公司经理
——贯彻实施国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规和规定
——负责组建HSE管理体系，审批公司HSE管理方针、目标和年度HSE管理工作计划
——负责授权公司HSE管理者代表，为HSE 管理提供资源配置保证，对公司HSE管理工作负全责
——定期主持公司HSE管理体系的管理评审，以保证HSE管理体系的持续改进和有效运行
（2） 公司HSE管理委员会
——贯彻实施国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规和规定
——负责审定公司的HSE管理方针、目标和年度HSE管理工作计划
——审议公司阶段或年度HSE管理工作报告，检查公司HSE管理工作的实施情况，研究解决公司HSE管理工作中发生的重大问题
（3） 管理者代表
——贯彻实施国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规和规定，协助公司经理组建HSE管理体系，负责公司HSE管理体系的日常组织、管理，并向公司经理和HSE管理委员会汇报工作
——负责公司HSE管理体系文件的编制组织和《HSE管理手册》的审核及《HSE管理程序文件》的批准工作
——负责组织、编制和审核公司HSE管理年度工作计划，布置检查HSE管理工作
——定期召开HSE管理工作会议，总结交流HSE管理工作经验，组织协调HSE管理工作，解决HSE管理工作中存在的问题
——定期组织开展HSE管理工作检查，负责组织重大事故和恶性未遂事故的调查处理及上报工作
——负责组织内部HSE管理体系的审核，确保HSE管理体系的持续改进和有效运行
4、项目部HSE方针、目标
HSE管理方针
安全第一，预防为主；
全员动手，综合治理；
改善环境，保护健康；
科学管理，持续发展。
HSE管理目标：
死亡事故为零；
重大设备、火灾、爆炸事故为零；
重伤事故为零；
一般事故为零；
无环境污染；
无职业病伤害。
5、项目经理承诺
（1） 认证贯彻执行国家及集团公司安全生产方针、政策、法律、法规。
（2） 严格遵守总包单位的安全规章制度，接受监理单位、业主及当地政府部门监督、检查、指导。
（3） 建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置。
（4） 认真组织对员工进行HSE的宣传教育与培训，增强员工HSE意识。
（5） 落实各项HSE措施，确保员工的健康与安全，保证监理单位的利益不受损失，防止环境污染，保护生态环境。
（6） 努力实现死亡事故为零、损时事故为零、可记录事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、车辆事故为零，在本项目的HSE管理上争创一流业绩。
6、本工程HSE管理工作的重点
（1） 建立符合国际惯例的HSE管理体系，确保内部有效控制和外部良好沟通。
（2） 建立完善的HSE培训和教育体系，提高管理人员和作业人员的职业素质。
（3） 增加安全资金和物资投入，保持作业环境规范整洁，实现本质安全。
（4） 注重作业风险分析，采用科学的方法和手段，制定针对性的防护措施。
（5） 严格按标准配置个人防护用品，进入有害环境时保证员工的绝对安全。
（6） 改善员工作业环境，减少噪声、弧光、粉尘等伤害，防止职业病发生。
（7） 配备环保设施，制定有效防护措施，防止污水、垃圾、噪声等污染环境。
（8） 交通及车辆、现场施工设备的HSE管理。
（9） 当从事危险性质的工作时，必须在开始前向监理单位提交书面声明。
（10） 必须提交包含详细风险分析和推荐的控制程序和工作方法的安全计划，确保辨明的隐患得到安全处理，受安全风险影响的人员得到信息指示与培训。
7、项目HSE管理组织机构
（1）项目经理是本项目ＨＳＥ管理第一责任人。
（2）项目HSE工程师，负责HSE管理部的工作，主管项目部HSE监督管理。
（3）项目部设HSE管理部，负责项目日常HSE管理工作，对施工现场进行HSE监督检查。
（4）项目经理、施工经理、HSE工程师、HSE监督员必须经过相应安全培训，并取得相应的岗位证书。
（5）作业班组要设兼职HSE监督员，配合项目部HSE监督员工作。
地方政府
公司总部
文明工地专干
总承包商
施工经理
项目经理
HSE管理部
施工班组
职能部室
HSE组织机构
专职安全监督人员与工作人员之比为1：50，班组设兼职HSE监督员。
8、项目HSE管理人员职责
（1）、项目经理职责
——项目经理对该项目的安全、健康、环境全面负责，为第一责任人。
——贯彻执行国家及集团公司政策和法令，参加每月的安全管理委员会会议，贯彻执行HSE规定。
——组织项目部HSE管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置。
——主持召开项目部安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题。
——组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报上级部门。
（2）、施工经理职责
——施工经理对该项目施工现场的安全、健康、环境全面负责。
——组织施工现场HSE管理体系的实施工作，合理组织资源配置。
——主持召开施工现场安全例会，及时解决并向项目经理汇报重大安全、健康、环境问题。
——组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报项目经理。
（3）、HSE工程师职责
——HSE工程师是工程项目HSE控制的总负责人，在所有时间内随时在现场，全职服务与该项目。对本项目HSE管理工作负责，并在监理单位及神华集团神东煤炭分公司安监局安全主管的监督下工作。
——负责与安全经理的业务联络和沟通，定期参加安全管理委员会会议。
——组织对员工进行HSE培训与教育，定期进行HSE考核。
——组织制定本项目HSE策划，HSE技术措施，并负责组织实施。
——定期召开HSE例会，审核HSE工作计划，协调、解决HSE管理问题。
——定期组织本项目HSE检查，及时进行隐患治理，改善员工的工作条件。
——组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报有关部门。
——定期组织对员工进行医疗检查，确认其适合工作的能力。
（4）、HSE监督员职责
——HSE工程师的领导下，负责现场的HSE管理工作。
——对参加项目施工人员违反HSE规定的行为有停工、停职的权力。
——参加本项目HSE管理规定、HSE技术措施编制工作。
——审查施工方案和安全技术交底，监督检查执行情况。
——负责员工HSE培训及教育工作，组织HSE活动，监督检查班组安全活动。
——全面跟踪施工，关键环节旁站监督，每日巡查，纠正、处罚违章行为。
——参加本项目HSE检查，监督检查隐患整改情况。
——审核各种受限作业的许可证，落实防护措施。
（5）、班组长责任
——对本班组的安全、健康、环境工作的全面负责。
——保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行。
——负责组织学习岗位操作规程，搞好班组安全活动和班前安全讲话。
——负责检查班组操作规程的执行情况，发现违章和隐患及时处理或上报。
——做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态。
——发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助
（6）、员工职责
——严格遵守自己的安全承诺，对本岗位的HSE工作直接责任。
——严格遵守HSE标号尊制度及本岗位操作规程，不违章作业。
——自觉接受HSE教育培训，增强HSE意识及防护能力。
——上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材。
——不具备HSE规定的作业条件，有权拒绝接受工作。
——有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止。
——正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
——发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。
9、人员识别
（1）、识别的目的：从现场人员的各类标识可以识别所有人员岗位情况。
（2）、标识要素：工作服、安全帽、公司标志、胸卡。
（3）、标识方法：
——现场人员统一着装，一律穿着公司标志服装。
——所有职工都应佩戴公司指定的单色安全帽，安全监督人员的安全帽统一使用红色。
——配戴胸卡。胸卡标有姓名、单位、职务、工种、岗位、编号等信息。
10、项目HSE培训
（1）、所有员工在进入现场前，严格按监理单位管理规定和本公司的规定进行HSE培训，培训内容包括下列说明和信息：
1）、健康和安全方针及其贯彻落实；
2）、安全建议和事故防范；
3）、安全职责；
4）、安全组织机构的作用和功能；
5）、各级安全会议的目的；
6）、向职工发放安全手册；
7）、现场应急程序的详细说明；
8）、提供的福利和急救设施，包括其位置和使用情况；
9）、工伤和危险事件的报告程序，包括事故记录册的作用；
10）、保安工作的安排和个人识别胸卡；
11）、总包单位的现场条了和安全规定的要求；
12）、工作许可程序、工作许可证和封闭空间工作程序说明。
上述安全培训教育结束后经考试合格，职工方可进入施工现场。
（2）、每周由项目部项目经理或HSE工程师组织员工进行一次HSE教育培训，培内容包括高空作业、现场整洁、挖掘、工作许可程序及封闭空间工作等，各施工班组在每天作业前，进行班前安全会议。
（3）、若监理单位、业主根据需要安排全现场的安全培训课程时，我方所有员工将参加培训。
（4）、作业许可证培训时，确保适当数量的职工完全熟悉所有用于作业许可制度的文件，尤其有关危险作业的特殊规定。
（5）、根据工程的需要，随时进行危险区域及危险工序和需要特殊安全技术及预防措施工序的培训教育。
（6）、特种作业人员须进行特殊培训，并持有关部门颁发的安全操作证，持证上岗。
（7）、项目开工前对HSE监督员和班组长的专项培训。
（8）、所有培训均进行培训记录。
11、事故管理
（1）、事故预防
施工作业前，必须让员工了解工作的危险所在，并采取相应的安全措施。对员工要进行每日HSE讲话，并定期进行HSE训练，训练记录予以保留。
必须按要求为员工提供符合标准的个人防护用品、HSE装备以及安全人员提出的其它安全装备。
项目部要按监理单位及业主的要求和建议，采取其它HSE预防措施。
（2）、事故/事件/未遂事件的报告和调查
导致或有可能导致损伤、损坏或损失的一切事故及未遂事件必需向监理单位及业主报告，书面报告需详细说明事件的性质、发生的时间和日期、准确的位置以及可能是诱发事件的其他因素，同时必需取得任何证人的详细说明，如果发生人员损伤，必需要有医疗报告，并附在书面报告中或随后即时提交。
工作进度受到影响的伤亡事件应立即向监理单位及业主汇报。在每个日历月的规定时间，向监理单位及业主呈送一份事故统计报告，死亡、重大伤残、损失的时间、疾病和危险事件综合在一起，包括施工人数及本月的工作时数。
在工作中发生人身伤害事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要措施，防止事态扩大。发生事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切作业，等候有关部门调查处理，火灾事故要先报火警。
任何造成人身伤害及造成工厂、设备损害等的事故，主要包括：工伤事故、交通事故、火灾事故、泄露/溢出事故、财产损失事故、影响环境的事故以及因区以上事故隐患的未遂事故，都必须填写有关事故报告表格，报HSE工程师和项目经理，并按要求在规定时间内报公司总部、监理单位、业主和当地有关部门。
事故处理要按照“四不放过”（即事故原因分析不清不放过、事故责任者及施工人员没有受到教育不放过、事故责任者没有受到处罚不放过、没有制定出防范措施不放过）的原则进行调查处理，并在规定时间内将事故处理报告报公司总部、监理单位/业主。
12、信息管理
（1）、建立有效的信息交流机制，保障有关HSE的信息、资源得到充分利用。
（2）、HSE信息主要内容包括当地政府、监理单位、业主、上级部门及本有关HSE规章制度和要求、会议纪要、指令、隐患整改通知等。
（3）、本项目部HSE管理部负责信息的管理与交流，并收集管理来自各渠道的相关信息。
（4）、公司有关HSE信息实行逐级收集整理，由HSE管理部汇总，统一向上级部门汇报。
（5）、公司对内外部的信息实行逐级向下传达，直至传达到每个员工及所有承包商，并确保传达的时效性和有效性。
（6）、信息的上行和下行必须以书面的形式完成。
13、文明施工总则
1、文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境。本单位结合以往工程的施工经验，并遵照内蒙古自治区有关规定，把该工程建成文明工地。
2、在施工过程中，自觉地形成环境意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和市允许的范围内。
14、事实责任
1、项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每周至少二次对现场进行文明施工检查。
2、项目副经理直接负责该工程的文明施工。
3、设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。
4、工程进度计划与措施
一、施工部署
施工部署的原则
本工程体量较大，质量要求高，工期要求较紧，为了保证基础、主体、安装预埋均尽可能有充裕的时间施工，且能满足规范的要求，保质如期完成任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分调整任务、力量、资源、时间空间的总布局。
（1） 在空间上的部署原则
为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留余地的原则，保证按照总进度控制计划完成，需要采用主体和填充墙，主体和安装预埋的立体交叉施工，为了使上部结构正在施工而下部的填充墙砌筑、安装、装修插入施工，需要将结构分次中间验收。
a. 总施工顺序的部署原则
按照先地下、后地上；先结构、后维护；先施工、后专业的总施工顺序原则进行部署。抓好各工序的搭接流水作业。
b. 在资源上的部署原则——机械设备的投入
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备
c. 根据基础、主体、装饰三个阶段施工不同特点安排总体施工部署。
（1） 基础抓紧施工；做好基坑的防雨水流入及围护工作；利用晴天全天候抢攻，延点不停歇做好地下和回填土工作，努力避免重复用工和不良气候对工程工期、质量的侵害，确保基础施工工期提前和施工安全。
（2） 主体阶段
采用均衡流水施工法组织施工，以轴线为段，以每日能提供一段作业成品、半成品分工种依工序进行流水循环作业，以减少待工窝工，提高工作效率，确保计划工期的完成。结构各主要工序积极应用新技术、新工艺。办公附房混凝土结构各层框架梁、柱、板按清水混凝土要求组织施工。施工期间若会给周边居民带来干扰，施工有噪音的夜间工作时间应作好安排。
安装工程由公司安装项目部配合施工。主体结构施工进行预埋、预留管盒洞等配合。做施工安排时，应考虑到节假日，冬、雨期施工。
二、施工进度计划
在编制施工进度计划时以基础部分和主体结构为主，利用好每一天的工作时间，利用好每一个工作面，组织好高效的主体交叉平行流水作业，确保业主的工期要求及我公司对业主的承诺，全面优质的完成本次招标范围内的设计、施工任务，做到让业主满意。结构施工阶段作流水施工，以保证施工工期。
1.
建设方要求
工程量确定
工期制度
奖惩制度
工期定额要求
工期目标实施
工期安排
确定工期
工程施工要求
资源配置
施工方法
保证措施
原始输入
客观输入
工期策划
2. 总工期目标
3.
三、施工进度网络图
四、施工进度计划保证措施
为了保障本工程按计划完成，我公司将在以下几个方面进行措施保障。
4.1 组织方面保证措施
1、公司在人力上配置配强有力的班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。公司在物力上对本工程有限安排，在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，保证工程不停工，确保本工程按期完成。
2、充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品、半成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。在实行项目管理的基础上实行目标管理，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在施工中采取工序管理模式，随时随地按国家标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序，关键路线按期或提前完成。
3、每天安排一次班组交底、总结会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产协调会，互相创造施工条件。
4、合理安排工序
合理安排工序，提前插入装修施工。在地上部分结构施工时，可插入底层的砌体工程，砌体工程完成一层后可开始搞内装修等工作，互相穿插施工，为提前或准时竣工赢得时间。
4.2 人力方面保证措施
1、组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
2、挑选技术水平高、责任心强、思想过硬的技术骨干进入该工地。
3、提高劳动功效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理模式，将分部工程的施工任务责任到每一个施工人员，将施工产值、施工质量直接与工人的利益挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工序提高30%。
4、基础工程和主体结构工程阶段实行白天，夜间两班制作业施工，劳动力按两班制配备。
5、项目部主要管理人员和工种班组都要发扬我公司优良传统，做到节假日、农忙季节不休假，照常上班施工不停。
6、以施工组织设计确定的施工总进度计划及各阶段控制工期进度，详编季、旬、日进度计划。
7、技术管理紧密结合工程项目特点和现场施工条件，强化生产计划，技术质量两个科的业务，做到技术先行，为生产提前排忧解难，提出科学可行的施工组织措施。
4.3 物力方面的保证措施
公司及时调配建筑机械和周转材料，在业主及监理方的监督下搞好材料的采购工作，以便不影响工程的需要，材料必须是优良品。
生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。
1. 材料供应的保证
1） 提前按月度进度计划提出材料需用计划，使材料人员可以提前进行材料准备。做好充足的市场调查，对材料供应商的供货能力进行评审，明确对材料质量和供货时间的要求，并以合同及合理的措施加以保障。
2） 提前做好进场材料的抽样检验工作，以确保材料在投入使用时是合格的。根据本工程施工场地狭小的特点合理规划施工场地，使现场材料储备量最大化，以备不时之需。
2. 适用的设备
根据工程的具体情况和施工工艺采用适应的设备，以确保施工现场的加工、运输等工作的顺利。（详见机械一览表）
4.4 技术方面保证措施
1. 由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，行动态管理，合理、及时安排相关工序。
2. 适当合理地安排工序的穿插作业，根据现场情况安排钢结构工程、彩钢板墙面、砌体工程、楼地面工程、内墙装饰等分项工程的插入点，从而压缩工程的施工时间。
3. 利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
4. 根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的考察日前和进场日期，加强对各分包商的计划管理。
5. 积极推广应用先进适用技术和科技成果。如泵送高性能混凝土技术、钢筋机械连接技术、新型模板技术、插筋植筋法施工、砼早强剂的掺用、激光测量技术和计算机应用等，充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用和对工程质量、工期的保证作用。
①计算机应用：加强工期管理
②ISO9000系列质量标准：加强工期管理。
6. 确保施工前有关施工人员能得到施工组织设计，了解施工方案的内容，以便施工方案的顺利实施。对于关键的施工过程，在其施工前编制出可行的施工方案，如彩钢板安装工程、钢柱吊装及安装、屋面板吊装及安装等。
7. 主体工程施工时各专业工种严密配合，减少各工序之间的间歇时间。并做好与施工单位的配合工作。
8. 抓好测量工作，力争以最短的时间精确的放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度。
4.5 施工进度协调管理
1. 信息保证
1）施工图纸：确保施工图纸的完整，做好详细的图纸会审，确保施工图纸各组成部分的可施工性。
2）设计变更：确保设计变更的可行性，保证其能迅速准确地传达至相关施工人员处，以保证工期不因变更而延误。
3）顾客要求：建立与顾客良好的沟通渠道，保证顾客对于工程的要求能迅速得到实施。
4）内部交流：建立项目部对内沟通交流的制度，保证各项与施工有关的信息流的畅通，以确保各项施工事宜能顺利展开和实施。
5）例会制度：建立每周同甲方、监理公司的例会制度，解决与业主、设计、监理及各分包单位的协同配合问题，坚持每天下午5：00项目经理部召开生产会。工地对进度每天早交底晚检查，做到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。
2. 组织措施
2.1 项目经理部有着一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止：同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。
2.2 加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。选择具备高素质的劳务队伍，不受季节、节假日及农忙等影响。
2.3 和质检站保持良好的沟通和交流，及时做好基础验收、结构分段验收、主体验收和竣工验收工作，以保证各分部工程的顺利衔接和单位工程的交付使用。
3. 管理措施
3.1 建立生产例会制度，每星期召开3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容坚持上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决进度的有关问题。
3.2 施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。强化项目经理部内管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和监督方的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协调，将围绕本工程建设的各方充分调动、统一协调，共同完成工期目标。
3.3 根据施工进度网络计划，对施工进度实行动态管理，建立主要的工程形象控制点。围绕总进度计划编制年、季、月、周施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行。
4.6 其他方面保证措施
1、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。
2、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期、冬季的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
3、昼夜施工实行2-3班倒，不搞疲劳战术，晚上作业是以不影响居民的休息为前提。
4、各班组配备通讯工具，如对讲机、手机、保证信息的沟通快速及时准确。
5、抓好材料、加工场地、临时设施的合理布局，避免材料无处储备情况的出现；若有必要时，我公司自行创造条件不给业主方增加负担。
6、为了使工程质量达到标准，必须做到措施得力，制定健全，责任分明，奖罚分明。
7、加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。
8、加强工厂化施工，钢构件等及其他专业设备均可安排进行工厂化加工，现场安装，这样既可保证质量又确保施工工期。
9、暖卫、电气、通风、空调等设备安装工程与其他各分部工程配合施工穿插作业，尽可能不占用整体工期。
10、在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品、半成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。
11、施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。
12、生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。
13、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。
五、冬季施工措施
根据本工程的施工计划安排，钢结构工程处于冬季施工，为保证施工质量和进度，特制定以下措施。
1） 冬施要加强天气预报工作，防止寒流突然袭击、保温、防火、防煤气中毒等工作。
2） 做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行一次全面检查。
3） 焊条在使用前应按照产品出厂证明书的规定进行烘焙。
4） 钢结构焊接要严格按要求进行预热，即在焊缝前用氧乙炔进行加热，防止焊口加速冷却，不得在刚焊完的钢构件上敲打。
5） 对高强螺栓紧固时要严格执行操作规程，初拧、终拧在24小时内完成。
6） 在负温度下绑扎、起吊钢构件用的钢索与构件直接接触时，应加防滑隔垫。直接使用吊环、吊耳起吊构件时要检查吊环、吊耳连接焊逢有无损伤。
7） 构件上有积雪、结冰、结露时，安装前应清除干净，不得损伤涂层，高强螺栓拼接处，构件的磨檫面应干净，不得积雪、结冰。
8） 由于天气干燥，为避免因气、电焊而引起火灾，在电焊、气焊周围的可燃物清理干净后方可作业。
9） 注意大风等恶劣天气，应以“提前防护，及时保护”为原则，组织施工技术防护措施，或按各工序操作规定，风力相应超出时，应停止施工，并注意保护现场，应按当地相应风季施工规定执行。
5、资源配备计划
1）、劳动力计划安排
一、劳动力配置原则
1、根据施工总进度安排及标书对各节点工期的要求，及各月平均强度、高峰期的施工强度和响应配置的机械设备进行配置。
2、劳动力配置力求一专多能、人尽其才。
3、根据监理工程师的指示，及时做到补充人员，满足各项施工需要。
二、劳动力计划安排
1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合本工程的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习当地政府各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。
3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全组安全员组织进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等工作来抓。
4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场师范，促使操作工作理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
三、劳动力计划表（见附表三）
四、保证农民工工资、权益措施
农民工是一个庞大的社会群体，他们的合法权益是否得到保护，是一件事关社会稳定、经济发展的大事。拖欠农民工工资、不仅侵害了农民工的利益，也损害建设单位、施工单位的根本利益，我公司从成立以来，从未发生拖欠农民工工资的现象，为保障农民工工资支付，维护农民工合法权益，若我单位均与农民工建立劳动关系时则一定同农民工签订劳动合同，并且切实保障农民工工资按时足额发放。完全按照省、市有关农民工工资政策执行。
我公司具有支付农民工工资的约束和保障机制，从根本上解决农民工工资拖欠问题。招收农民工，必须与农民工签订劳动合同，农民工依法享有劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生以及保险福利的权利。
6、确保报价完成工程建设的技术和管理措施
为确保报价完成工程建设的技术和管理措施如下：
一、施工技术人员配备
对于本工程我公司遵照项目法施工原则，组织强有力的生产指挥系统，在工程业主、监理的领导下，对工程施工技术管理详细策划，明确我公司各级技术负责人的职责，以形成一个有序的强有力的技术管理指挥系统，贯彻执行国家和行业颁发的技术法规、法令标准、规程、规范。组织我公司参加本工程施工的各级技术人员做好技术管理工作，在本工程项目设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，做到技术工作统一领导和分级管理。
二、技术资源配置
⑴在本工程中，我公司采用工程管理软件进行工程管理。
⑵项目部工程技术部设置计算机中心，各管理部门、各专业工地配置足够的计算机。
⑶项目部配置复印机一台，激光彩色打印机一台。
三、施工技术管理制度和技能培训
1）施工技术管理制度
我公司在多年施工中形成了一整套施工技术管理制度，97年通过中国质量管理协会质量认证并在工程现场贯彻实施。针对本工程结合现场实际及业主、监理要求对我公司现行技术管理制度重新修订，以满足业主及监理对工程管理的要求。12项管理制度如下：
⑴施工技术责任制度
⑵质量策划工作规定
⑶专业施工组织设计编制规定
⑷施工技术措施、方案编制和管理规定
⑸施工作业指导书编制和管理规定
⑹施工图纸会审规定
⑺施工技术交底规定
⑻设计变更管理规定
⑼施工现场文明施工管理规定
⑽工程成品、半成品、半成品、半成品保护管理规定
⑾工程竣工资料管理规定
⑿计量工作管理制
2）施工技术和技能培训
成立以项目总工为首的、各管理部室主要领导、各工地（公司）主任工程师（总工）为本部门培训负责人的培训网，日常办事机构设在综合办公室。教师来源有外聘教师和内部兼职教师两种，内部兼职教师将在优秀的管理人员和工程技术人员中选拔聘用。在充分分析研究本工程需求的基础上，初步安排培训计划如下：
⑴焊工技能技术培训
⑵铆工技术培训
⑶压型钢板封闭技术培训
⑷涂装知识培训
⑸特殊钢材的焊工培训
⑹项目工程管理软件培训
⑺职业安全卫生与环境管理培训
7、成品及半成品保护，包括材料本身和安装时采取的措施
为保证施工过程形成的初步成品、半成品能够得到有效保护，并做到逐级落实，项目部在施工中的各个环节建立成品、半成品保护小组，进行成品、半成品的有效保护，包括制定成品、半成品保护措施并对现场的成品、半成品保护工作进行检查、监督、整改等工作。
一、成品、半成品保护总体布署
1、总则
在施工过程中，防止后续工序对已完工序的污染和损坏及竣工验收前对工程的保护均需按照本规定执行。
2、职责
2.1各单位生产经理负责抓建筑工程施工中的成品、半成品保护工作。
2.2各单位技术负责人负责成品、半成品保护措施的制定。
2.3各主管施工员负责成品、半成品保护措施的实施。
3、本工程面积大，工期短，工序多，为确保工期，必然有许多工序提前插入，且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品、半成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品、半成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品、半成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，本公司将认真做好以下成品、半成品保护工作：
3.1首先教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品、半成品。
3.2合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品、半成品保护作用，是进行成品、半成品保护的有效途径之一。
3.2.1装饰工程原则上采用自上而下的流水顺序，这些都有利于保护装饰工程质量。
3.2.2先做地面，后做顶棚，墙体抹灰，可以保护下层顶棚、墙体抹灰不至受渗水污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。
3.2.3楼梯间和踏步地面施工，在整个内部完成后，再自上而下的进行，完工一层便封闭一层，除了维护人员外，其他人员不得进入已完工的区域。
3.2.4门窗扇的安装安排在抹灰后进行。
3.3对成品、半成品直接进行保护。按过去的施工经验，比较有效的成品、半成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。
3.3.1护就是提前保护，以防止成品、半成品可能发生的损伤和污染，主要措施有：
a、各楼层进料口或门口在推车易碰部位，在小车轴高度的门洞口上钉上防护条或槽型盖铁；
b、进出口台阶全部垫砖或方木，搭脚手板过。
3.3.2包就是进行包裹，以防止成品、半成品被损伤或污染。
a、门窗全部用塑料布包扎。
b、新装管道污染后不好清理，应包纸保护。
4、建立“工序交接卡”制度
工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品、半成品和设备须进行检查，并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损失和丢失要全面负责。严格执行上道工序不合格，不发放下道工序材料制度，“工序交接卡”同前。
二、成品、半成品保护组织机构
本工程工期紧，如何进行成品、半成品保护必将对整个工程的质量产生其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品、半成品保护工作，才能保证工程优质高速地进行施工。这就要求我们成立成品、半成品保护专项管理机构，有序地进行穿插施工，对制作、运输堆放、拼装及已完部分进行有效保护，确保真个工程的质量及工期。
成品、半成品保护管理组织机构首先根据实际情况制定具体的成品、半成品、半成品、半成品保护措施及奖罚制度，落实责任单位或个人；然后定期检查，督促落实具体的保护措施，并根据检查结果，对贡献大的单位或个人给予奖励，对保护措施不得力的单位或个人采取相应的处罚手段。
三、成品、半成品保护的实施措施
工程施工过程中，制作、运输、拼装、吊装及屋面板施工均需制定详细的成品、半成品、半成品、半成品保护措施，防止屋架变形及表面油漆破坏等，任何忽视均将对工程顺利开展带来不利影响，针对本工程的具体特征，对主要单项工程制定以下成品、半成品保护措施。
（一）、施工测量
施工过程中对定位桩及标准水准点等要做好防护，以防止破坏。并应经常进行桩位的检测和校核。桩点要标注清楚明白，以防止用错。
（二）、钢构件制作
1、钢结构焊接工程的成品、半成品保护
（1）、低温下焊接作业时，应采取预热、缓冷措施。
（2）、不准随意在焊缝外母材上引弧。
（3）、各种构件校正之后方可施焊，并不准随意移动垫铁和支撑，以防影响构件的垂直偏差。
（4）、低温下焊接够不准立即清渣，应等焊缝降温后方可清渣。
（5）、为防止焊接变形，必须制定合理的焊接顺序。
（6）、隐蔽部位的焊接必须办理隐蔽验收手续，然后才可以施焊。
2、钢结构螺栓连接工程的成品、半成品保护
（1）、高强度螺栓连接副在运输、保管过程中，应轻装、轻卸，防止损伤螺纹。
高强度螺栓连接副应按包装上注明的批号、规格分类保管，室内存放，堆放不宜过高，防止生锈和沾染脏物。高强度螺栓连接副在安装使用前严禁任意开箱。
（2）、工地安装时，应按当天高强度螺栓连接副需要使用的数量领取。当天安装剩余的必须妥善保管，不得乱扔、乱放。在安装过程中，不得碰伤螺纹及沾染脏物，以防扭矩系数发生变化。
（3）、经处理后的高强度螺栓连接处摩擦面，应采取保护措施，防止沾染物和油污，严禁在高强度螺栓连接处摩擦面上作任何标记。
（4）高强度螺栓连接处摩擦面，当搁置时间较长时应注意保护。高强度螺栓连接处施工完毕后，应按构件防锈要求涂刷防锈涂料，螺栓及连接处周边用涂料封闭。
（5）螺栓紧固后的防松措施
为了防止螺栓在紧固后发生松动，应对螺栓螺母的连接采取必须的防松措施。根据其结构性质选用下列方法进行防松处理：
1）垫放弹簧垫圈的可在螺母下面垫一开口弹簧垫圈，螺母紧固后在上下轴向产生弹性压力，可起到防松作用；为防止开口垫圈损伤构件表面，可在开口垫圈下面垫一平垫圈。
2）副螺母防松。在紧固后的螺母上面，增加一个较薄的副螺母，是两螺母之间产生轴向压力，并增加螺栓、螺母凹凸螺纹的咬合自锁长度，以达到相制约而不使螺母松动；使用副螺母防松的的螺栓，在安装前应计算螺栓的准确长度，待防送副螺母紧固后，应使螺栓伸出副螺母外的长度不少于2扣螺纹。
3）不可拆的永久防松。这种防松方法一般应用在不再拆除、更换零、部件的永久工程上，不可拆的永久防松方法是将螺母紧固后，用电焊将螺母与螺栓的相邻位置、对称点3-4处或将螺母与构件相点焊；另一防松做法是将螺母紧固后，用尖锤或钢冲在螺栓伸出螺母的侧面或靠近螺母上平面螺纹处进行了对称点铆3-4出，使螺栓上的螺纹被铆成乱呈凹陷，以破坏螺纹阻止螺母无法进行旋转，起到防松作用。
在永久防松措施中，宜采用破坏螺纹的铆点方法，不宜采用电焊点焊法防松，以免增加螺栓、螺母或构件表面局部硬化以入加速腐蚀程度。
3、钢结构油漆工程的成品、半成品保护
所有构件在运输、运转、堆放、拼装及安装过程中，必须注意尤其的保护。搁置点、捆绑点均需加软垫。
钢结构安装就位后，机电、屋面板安装班组在穿插施工中应特别注意交叉施工部位的保护，任何人均不得随意敲打杆件。现场禁止随意动火。
a、涂层时工作地点的温度应为5-38℃之间，相对湿度不应大于85%。雨天或构件表面有结露时，不宜作业。涂后4h内严防雨淋。
b、施工图中标明不涂层的部位，均不得涂刷。安装焊缝处应留出30-50㎜宽的范围暂不涂。
c、在室内金属面上喷涂时，应事先将非喷涂部位用废纸等物遮挡好，防止被污染。
d、涂层完毕后，应在构件上按原编号标注。重大构件应标明重量、重心位置和定位标记。
e、构件发运时，应采取措施防止变形。
1、防止变形
钢结构梁及其它钢构件在运输、堆放过程中设计专用胎架，拼装时必须设计专用胎架。运转和吊装时吊点及堆放时搁置点的选择均须通过计算确定，确保各构件内力及变形不超出允许范围。
运输、转运、堆放、拼装、吊装过程中应防止碰撞、冲击而产生局部变形，影响构件质量。
2、禁止随意割焊
施工过程中，任何单位或个人均不得任意割焊。
（1）、堆放构件的地面必须垫平，避免垫点受力不均。大型金属构件的吊点、支点合理。制成片状的构件宜立放，以防止侧向刚度差而产生下挠或扭曲。
（2）钢结构涂防锈漆地点的温度应为5-38℃之间，相对湿度不应大于85%。雨天或构件表面有结露时，不宜作业。涂后4h内严防雨淋。
（3）运输构件时，要采取防止变形措施。并且保护好其编号。
（4）精加工平面和销孔的内壁应涂防锈剂，并且应加以保护。
8、降低工程造价的技术组织措施
先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具（四新技术）的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键之所在。
结合本工程的特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术中的绝大部分应用到本工程的上。除此之外，我们还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料和新机具。对“新技术、新材料、新工艺、新机具”的内容，在此次施工组织设计的相关章节时，已有论述。本章将综其所述，予以摘要性的说明。
1计算机推广、应用和信息化管理技术
在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追索性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。我公司项目经理部在项目管理实施过程中，长期运用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合约管理等常规管理之外；我公司将以工程承包项目管理模式为基础，在该工程实施中，综合运用现代信息技术，建立项目经理部内部局域网，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务，计算机应用和开发综合技术至少包括：
1)图纸二次深化设计、加工安装详图设计、机电综合系统配套图纸设计和工艺设计和详图设计等；
2)建立工程项目管理信息系统，综合运用现代信息技术，建立局域网，实现信息的横向交流和数据共享，为项目决策、计划、管理、协调、监控和实施提供支持和服务，最终形成资源流优化系统，从而实现项目管理的网络化、信息化、现代化。
3)应用 “工程项目施工管理信息系统”，统一指导各种设备、材料定货加工、编号编码、运输、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节。
2采用功能型、环保型、节能性的材料和设备
在本工程中，我们将针对本工程的设计风格和使用功能特点，同业主、设计和监理一道，选择功能型、环保型和节能性的材料和设备,使该工程真正成为功能型、环保型和节能性的绿色建筑，确保建筑物在投入使用后的使用寿命，最大程度地降低建筑物在使用过程中的运营成本。
承包项目管理综合技术
项目承包管理，其目的就是要站在承包的高度、具备承包的胸襟理念，明确承包管理的思路，采取先进科学的管理手段和管理方法，大力推广、应用新技术、新材料和新工艺，进行技术开发和技术创新，对工程实施全过程、全方位的计划、组织、管理、协调和监控，全面实现项目承包管理的综合目标。作为本工程这一特殊工程的承包管理，其管理综合技术的内涵非常丰富，它贯穿于工程的自始至终，涵盖了工程的方方面面，从工程承包的角度，对该工程施工承包在新技术、新工艺和技术创新方面所追求的目标，通过本工程的施工承包的运作模式，我们会十分珍惜这一难得的机会，不断创新、锐意进取，提出合理化建议，广泛推广使用新技术、新工艺，有效降低工程成本造价，向业主交付一个快速、优质的精品工程。
9、主要材料选用情况及保证措施
一、物资及设备采购控制程序
1、物资采购管理
1.工作程序
项目部编制物资需用计划 项目部编制月材料申请表 材料编制物资采购计划 选择合式供方 签订合同 组织采购 物资验证 验收入库
2．物资分类
A类物资：对结构工程质量有重要影响的物资或有特殊要求的物资，如结构钢材、水泥、商品混凝土、砌块、焊接材料。
B类物资：1砂石、砖、砌块防火材料、外加剂；2水卫：给排水管材、阀门、水泵、卫生器具；3电气：电管、电线、电缆，封闭式母线槽，桥架线槽、灯具、小三箱及配电设备；4暖通：玻璃钢、风机、防火阀、风口、冷却塔及空调设备。
C类物资：量少、对工程质量无直接影响的物资，如工具、化工及其零星采购的物资。
3．物资供方的评价
（1）A类物资供方的评价必须验证供方的资质证明，如营业执照，供方的质量保证能力，生产规模、供货能力。
（2）评价和选择方法
1）分公司应要求供提供资质证书，营业执照等复印件，填写《供方调查表》。
2）分公司由分管领导、材料人员、技术人员共同对供方进行评价和选择并填写《供方调查表》，附上所收集的资料报给公司物资部。
3）公司物资管理部对各单位报来的《供方调查表》会同相关部门进行综合评定，并交分管领导批准进行。
4）公司物资管理部将经审批确定合格的供方编入《合格供方名册》，该名册发至各单位作为采购的证据，如工程原因需要增加新的供方，应按上述条款组织评价，经批准后方可采购。
（3）重新评价
每年年底，由公司物资管理部组织有关部门对合格供方进行年度评价，同时做好相关评价记录，根据评审结果，合格供方名册换版。新名册下发的同时，旧名册同时作废。
对B类物资不进行评审与选择，由分公司直接采购但应取得必要的产品质量合格证书。
4．工程开工前，项目经理应根据施工组织设计分类分类编写单位工程《物资需用计划》。
项目经理应根据工程进度，每月编写下月材料计划申请表、报送有关部门。
5．分公司材料部门接到项目部送达的材料计划申请表后，应按公司供应材料分工权限送达有关材料部门，材料部门根据库存情况及市场动态编制《物资需用计划》。
6．物资采购应根据采购计划和有关规定，选择合格供方并经分管领导审批后方可采购。
7．物资进场验证由验证由采购员与材料员负责进行。
（1）文件验证：进货单上的数量、规格和标准是否满足采购要求，验证产品合格证、保证书。
（2）实物验证：入库材料必须验证，按产品标准及采购文件要求，验证物资名称、生产厂家、规格、数量并进行外观检查。
（3）复验：对施工规范要求进行复验的物资由材料分公司（钢材）或项目经理负责取样送公司中心实验室复验。
2、顾客提供材料控制程序
2.1工作程序
项目部编制顾客提供材料明细表 物资进场验证 （合格）办理验收手续 进行标识 （不合格）进行记录、并报顾客、协商处理
2.2明确内容及管理办法
与建设单位签订合同时应明确顾客提供产品的名称、数量、质量要求、交货期限及其责任。
2.3验证和标识
2.3.1材料人员负责顾客提供材料的验证，参照《物资采购控制程序》1.1.7条款进行，材料人员应及时登记《顾客提供材料明细表》。
2.3.2验证时发现顾客提供的产品不合格或因其保管不善，维护不力而发生丢失，损坏、变质的情况应予以记录并及时报告顾客，通过协商妥善处理。
2.3.3顾客提供材料的标识，参照《物资的标识和可追溯性控制程序》条款执行。
2.4贮存和维护
材料人员应将顾客提供的材料单进行进帐，其贮存和维护按《公司仓库管理办法》执行。
2.5联系渠道
由接受单位负责与顾客进行日常工作联络。
3、工程材料管理规定
3.1仓库管理的内容：
3.1.1材料验收入库
(1)材料入库必须验收数量、质量。
（2）材料验收的依据是采购计划、入库通知单、发货票、产品质量证明、产品技术标准等。
（3）材料数量的验收：须对不同材料分别采取计数、验尺、过重的方法进行。
（4）材料质量的验收按不同的质量要求，采取外观目测、量具、检验等方法。
（5）验收必须做好验收记录，经验收合格的材料及时办理入库手续。
3.1.2材料保管、保养
（1）入库材料必须按照其不同性能和技术规程要求进行保管。
（2）入库材料堆放要按不同材料的类别、品种、质量成线成行码放、标识明确、材料码垛应符合技术保管规程，不超高、不超重。
（3）库存材料应定期检查、定期盘点、盘点有记录、盈亏有报告、保持账、物、卡相符。
3.1.3材料出库
（1）材料发放必须依据公司规定的合法凭证。
（2）发料前仓管人员要认真审核凭证，按照出库凭证所列材料名称，规格与领料人员当面点验数量、质量后发料。
3.1.4帐务处理
（1）保管明细账必须依据收、发凭证记账。
（2）库存物资的报表要及时、准确、齐全。
（3）凭证、账、表书写工整，不得随意涂改，必须改写是要按规定并盖章。
（4）凭证、报表按月装订成册，凭证、账表按档案制度管理。
3.2现场材料管理
3.2.1现场材料管理职责
（1）工地项目部经理对施工现场管理负有管理、协调、督促、检查、保证实施的领导负责。
施工现场材料管理人员，负有全面实施材料管理工作的具有的具体责任，为施工现场才俩管理直接责任人。
（2）以公司对外签订的工程合同为依据，认真履行合同内容，执行公司的材料管理规章制度，熟悉和执行工程合同中有关材料供应关系的条款。
3.2.2材料人员的配置
（1）现场材料的配置必须满足生产和管理正常运行的需要。
（2）现场材料管理人员须有明确的岗位责任制，经过培训，持证上岗。
3.2.3管理内容
（1）材料计划的内容和依据
1）物资需用计划：根据施工组织设计，施工预算编制物资需用计划，作为组织货源备料的依据。
2）月度材料申请计划：依据施工预算，生产计划形象进度及现场条件按规定提出月度计划，作为现场收料的依据。
必须按照计划要求的时间和数量组织各类材料进入施工现场。
（2）材料验收
1）材料进场验收的依据是合同，进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证。
2）按照质量验收规范和计量检测规定，对现场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐项验收。
3）进场材料验收合格后，应作好《现场材料验（接）收记录》，及时办理验收手续。
（3）材料保管
1）进场的材料必须做到凭证齐全，质量完好，数量准确，手续清楚。
2）现场存放的材料应按照防火、防盗、防变质、防损坏的要求进行保管。
3）现场材料的堆放应符合施工生产程序，应按照现场平面布置图堆放整齐。
4）现场材料应做到有物就有账，定期盘点，账物盘点，账物相符。
（4）材料颁发
1）实行限额领（发）料的工程用料凭供料通知单（领料小票）领发材料。
2）领发料必须手续齐全，双方签字，及时记录。
3）建立主要材料颁发台帐，按规定时间作好《材料收发存明细表》和《分类材料收发汇总表》。
（5）材料统计核算
1）核算的内容，现场材料收发存核算。
2）核算应作到及时、准确、齐全、有分析。
3）统计核算资料的管理，原始凭证（收料单、调拨单、质保资料）装订成册，各类台帐帐目、报表分订成册，项目结束后全部材料归档保管。
10、文明施工保证措施
1、施工管理
1.1认真执行鄂尔多斯市建筑工地文明施工标准，成立以项目经理为责任人的文明施工领导小组，做到做文明施工组织落实，制度完善，目标明确责任到人，争创鄂尔多斯市市级文明工地和样板工地。
1.2工地围墙：工地实行围墙封闭施工，围墙高度不地于2.0m，围墙表面用砂浆抹光并刷白，围墙上标语工整、美观。
1.3工地大门：工地大门整齐、美观，出入口设置车辆冲洗设施及沉砂井。
1.4施工现场内施工通道及施工作业场地素土夯实后，采用100mm厚C15砼硬化。做到道路、牌水畅通，沟池成网，集中清淤，并在大门入口出，宿舍食堂前，办公室前设置花台，种植花草。
1.5施工现场原材料、成品、半成品、半成品、半成品等按平面布置图定点分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成园有序。
1.6施工图牌：工地主要出入口设置“六牌二图”即工程概况牌、现场出入制度牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工标准牌、门前三包责任书及现场平面布置图、主要建筑透视图，施工区域或危险区域均有醒目的安全警示标志。
1.7生活设施：临时设施的搭设井然有序，符合安全、卫生、通风、采光、防火等的要求，建立定期清扫保洁责任制度，保证卫生整洁。
1.8施工现场划区管理。每道工序作到“落手清”，材料和工具及进回收、维修、保养、利用、归库，保护好工序成品、半成品。
1.9施工现场所有人员要佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。有关管理人员和特殊工种操作人员要持证上岗。现场管理人员和工人戴分色或有区别安全帽。（项目经理为红色，一般管理人员为白色，工人为黄色）现场指挥、质量、安全等检查监督人员佩戴明显袖章和标志，遵守管理，危险施工区域派人佩章值班。
1.10施工现场机械设备整洁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁。
2、消防管理
2.1成立以项目经理为组长的现场消防小组，负责消防管理。
2.2消防小组人员定期进行消防检查。
2.3保证消防道路畅通，有明显防火标志和防水制度牌，消防设施器具，足够合格有效，消防器材不得随便动用。
2.4施工材料按防火安全要求存放，保管易燃、易爆材料专库储存，库房按防火要求和火等级搭建，易燃、易爆剧毒物品单独存放严格控制。
2.5特殊工种持证上岗，电气焊工明火作业要有用火证，派专人负责并配灭火器，禁止违章作业。
2.6作好成品、半成品保护，防止破坏行为，发生火灾及时报警。
2.7冬季施工使用电热器，须符合安全规范，并经消防负责人同意，冬季施工用保温材料，不得采用可燃材料。
2.8施工中使用化学易燃物器时，禁止交叉作业和作业场所分装，调料。
3、防治扬尘污染
3.1建立与政府部门及周边居民的协调互助关系
①严格执行国家颁布的《环境保护法》及市有关环保的规章制度，在施工过程中，严格控制噪音、扬尘、废水等对周边环境的污染。
②进场前主动与建委、市容、市政、环卫等部门提前联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。
③教育全体施工人员加强环保意识，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。
④所有扰民及民扰带来的影响和与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。
3.2防止空气污染措施
①使用袋装水泥，存放在专用的水泥仓库内，并用帆布覆盖防止刮风时粉尘飞扬。现场清扫，适当洒水，防止尘土飞扬。
②施工现场地面应适当进行混凝土硬化，并有洒水降尘等措施。
3.3防止水源污染措施：
施工现场雨水污水不得直接排入城市污水管道，在现场设置4个沉砂井，将现场雨水，污水沉淀处理后再排入城市污水管道。
3.4垃圾、渣土清运：
建筑垃圾集中堆放及时清运出场，外运垃圾时进行覆盖，防止载时外溢。进出车辆冲洗干净，防止车辆带泥土路，污染道路。
3.5噪声防止：
严格控制人为噪音，进入施工现场不准高声喊叫，乱吹口哨，不使用高音喇叭，最大限度地减少噪声扰民。夜间施工使用振动棒，搅拌机，电锯等超过噪音标准规定设计机具，在采取消音措施的前提下，合理安排施工，并需取得周围居民的谅解。