辐射4窗口:不是富士康有问题是我们有病

2011-05-16 16:19:20
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不是富士康有问题是我们有病
徐明天
看到我每天写博客评论时政，特别是抨击高房价，有人很不爽，除了骂，还劝我不要整天在网上爬，做点正经的事。其实这些人如果看一下博客上我的作品介绍，就知道我在做什么。
春节过后，我一直过着宅男的生活，写作压力非常大，有写不完的题目。今年以来，我已经出版了三本书：《长虹回归》、《郭台铭管理日志》、《管子管理日志》，出版社正在出版的还有三本，今年上半年应该都会上市。我手上完稿的已经有两本，正在与出版社协商出版事宜。现在正在着手撰写的有三本书，出版社对题目非常感兴趣，我的写作夜以继日，我几乎推掉了所有的应筹，除了单位必须处理的稿件和采访，我把全部精力都放在写作上，每天除了吃饭、睡觉，就是写作。晚上到小公园快走5000步，以补充体能。
刚才到楼下买点东西，顺便到小书店看到《郭台铭，钱能解决一切吗》，大体翻了一下，没有细看，不作评论。但我还是想写点东西，跟大家讨论。
自从2006年血汗工厂的报道和去年富士康员工12跳以来，媒体、专家、社会对富士康的批评很多，大家都认为富士康出了问题，甚至说富士康模式无法延续等，富士康似乎要崩溃了。但是出乎大家意料的是，大家咋唬了半天，富士康业绩反而大增。2010年富士康全国出口823亿美元，增长62%，深圳地区出口480亿美元，增长50%。国内销售是多少呢？富士康秘而不宣。
这可能让很多人不解。我认为，在我们窥测富士康是不是出了什么问题的时候，反过来应该看一下，是不是我们出了问题？
经过我的研究，我认为富士康没有出现什么问题。它是一家制造业企业，制造能力强大，与我们对制造业的淡漠相比，它的能力显得更加强大。中国大陆的电脑业、手机业、电子业，就是被富士康打败的。如果没有富士康，中国的电脑业、手机业可能还维持，一些国际大品牌也可能找我们来代工，可是有了一个富士康，中国的电脑和手机业都垮了，国际品牌都要找它代工。
不知什么原因，大家总瞧不起制造，说是低端劳动密集型，总瞧不起代工，说品牌才有出路。比如，苹果的产品为什么都集中到富士康来做，因为别人做不了。2002年苹果的艺术电脑，就是欧美和日本企业都不敢承接，才由富士康接下来的。中国企业电子的制造能力是一个精密点的电容都做不了。
前几天我到一家电脑主机板设计公司去采访，一块板子上上千个零部件，绝大部分是美国、日本、台湾制造，只有少量不太精密的是中国企业的产品。
中国政府和企业就认准房地产赚钱，就搞这一个支柱产业，把其他的都放弃了。这是中国经济和产业出了问题。中国制造业的差距不是在缩小，而是在进一步拉大。这样发展下去，我们不但没有高端产业，低端产业也没有了。
富士康员工跳楼，大家批评是富士康管理所致。我们科学客观地分析过这个问题吗？
5月14日，全国第九届危机干预及自杀预防学术年会在杭州召开，会议提供数据：世界卫生组织的《世界健康报告》将中国１９８８－１９９０年与１９９６－１９９８年两个时间段的自杀率进行了对比，并得出了中国人群自杀率下降１７．２％的最终结论。而《世界统计年鉴》也显示，中国的自杀率从１９８７年的每十万人２２．６下降到２００１年的每十万人１９．９，１４年间下降了１１．９％。
以这个数据比较，富士康的员工自杀率是不是高了？何况没有人分析员工自杀的原因。自杀的原因多因社会问题造成。比如打工族感觉绝望无出路，他们不能融入城市，工作不稳定，收入低、居无定所，更不用说在城市买房，成家养孩。这是富士康的问题吗？这是我们社会的问题。我们已经彻底消灭了工人阶级，农民进城打工就是农民工，我们认为他们从事的都是低端产业，应该淘汰了，从政府到社会都漠视这个巨大的群体和阶层，没有任何尊重。国家社会都在剥削压榨这个阶级，你怎么把罪责强加到富士康身上呢？
相反，我经过研究富士康大量员工的案例，发现富士康才是全心全意依靠工人阶级，调动和发挥工人的聪明才智，一点点地改善管理精益制造，富士康的成功就是中国工人阶级的成功。富士康的成功就是因为有了几十万有技术善管理的工人。
这方面的道理能讲出很多。根本一条，中国经济和社会要从投机泡沫中走出来，改变错误的发展道路，回到中国最有竞争力的制造业上来，从头做起，一点点进步积累，才能创造出竞争力。电脑是由一个个电子元器件组成的，那么我们就从电容、电阻、二级管等基础元器件做起一直做到芯片，电子元器件需要特殊的原材料，我们就向下延伸做原材料，制造业需要工艺的积累，需要精密制造，这也要用时间去一点积累进步，这就是制造业工业的基础，有了这些基础，万变不离其宗，才会有中国创造。没有制造，何谈创造？中国专家净瞎说。
观念再新，概念再好，战略再大，都没有用，都是空的。制造业只有回到产品、质量、技术的基本面，才能找到出路。
有人想通过富士康的错误、失败来证明自己观念的正确，肯定是徒劳的。
这样发展下去，富士康会越做越大，1万亿应该就是今年的事，因为今年第一季度它仍然保持了50%的增长速度。国际订单也会越来越多地集中到富士康手里。因为它已经没有竞争对手，它的竞争对手都自行消亡做房地产去了。
奉劝中国企业，不要再等待机会，不要期待奇迹，制造业和企业只有常规。差距要一步步追赶，超越是不可能的
 

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