轩辕剑6结局:华鹏供热公司：领导干部带头整改 全力打造群众满意工程

华鹏供热公司：领导干部带头整改 全力打造群众满意工程作者：小青蛙 点击数：90 更新时间：2010-01-14 漠河县华鹏供热公司在学习实践活动中，注重发挥领导干部的带头作用，带头谋划整改工作、带头落实整改措施、带头制订长效机制，把整改工作落实、落靠，使群众关心的热点、重点和难点问题得到了有效解决，整改工作取得了明显成效。


带头谋划整改工作，增强工作的针对性

漠河县华鹏供热公司成立于2005年4月，是集供热、维护、收费于一体的非公企业，承担着县城西林吉镇40万平方米的供热任务。现有员工98名，党员15名，5名班子成员均为县委任命的科级干部。
坚持标准，认识提高学在前。学习实践活动的成效如何，是否真正解决了问题，必须落实并体现到整改上。而只有思想认识提高了，准备工作充分了，整改工作才会有所突破、取得实效。基于这样的认识，我们领导班子把思想发动作为首要前提，通过召开党政班子会、中心组学习会等形式，重点学习了科学发展观论述和党的十七届四中全会精神。领导班子共召开4次专题会议、组织12次专题学习，切实把广大党员领导干部的思想认识统一到中央和省、地、县委的精神和部署上来。
摆上位置，工作谋划干在前。党政班子真抓、真管、真负责，针对学习调研、分析检查阶段查摆出来的涉及发展、民生和作风等方面存在的突出问题，逐条进行研究，分别落实整改措施。达到了整改责任清、整改时限清、整改措施清和整改目标效果清的“四清”要求。党政主要领导亲自主持整改工作，党支部书记陈俊波对整改落实方案先后四易其稿；党支部副书记、经理刘云鹏两次召集股段级以上干部、职工代表参与方案的制订和修改；两名行政副职在公出期间，通过电子信箱3次对整改方案提出修改意见，为广大党员干部做出了良好示范。
突出重点，群众要求想在前。在整改方案制订前，班子成员通过广泛开展谈心、谈话，深入一线现场办公，开展入户调研等形式，进行了意见再征求、问题再梳理，并把新增加的17条意见和建议，纳入到整改工作计划当中。整改方案制定后，本着“没经过群众测评的不通过，群众有争议的不通过，群众不认可的不通过”的原则，召开恳谈会、发布会、座谈会4个，向群众进行公布，并通过媒体向社会进行公示，顺利通过了群众的监督和测评。通过班子议、上级审、下级评的方式，让目标既符合上情，又紧密结合下情，为有针对性地实施整改奠定了坚实基础。


带头落实整改措施，让群众看到新变化

落实整改的成效如何，领导班子带头是关键。班子成员先行一步，带头解决自身存在的突出问题。
整顿思想，解决科学发展意识不强的问题。我们把提高思想认识，增强发展意识，作为整改提高工作的突破口。针对中层干部中存在着发展意识不强，服务能力不高，工作思路不清等问题，在全体党员干部中开展了“立足实际找优势、强化管理挖潜力、优质服务促发展”的大讨论，把广大党员干部的思想认识统一到服务大局、服务百姓、服务社会的任务目标上来，增强科学发展的信心和决心。在今年新增10万平米供热面积，资金不追加、人员不增加的情况下，14名党员完成了5项技术革新，增设了一台40吨锅炉，不仅为企业节约资金7.5万元，还从根本上解决了供热原动力不足、供热质量不高的瓶颈问题。在新增供热住户2000户的情况下，住户室内温度提高了7℃，在社会上产生较好反响。
整顿队伍，解决基层组织活力不足的问题。我们从搭建党员发挥作用平台入手，深入开展了“争创先进基层党组织，争做优秀共产党员”的活动，让每名党员当好基层党组织和业主的“服务员、协调员、指导员、信息员”，通过争创“党员先锋岗”、“党员示范岗”、“党员岗下服务区”等活动，让广大党员在具体实践中锻炼党性，增长本领，使广大党员学有方向、创有载体、争有措施、比有标准、超有目标。并有针对性地实施了把“优秀员工培养成党员、把党员培养成企业骨干”的“双培”工程，有效解决了非公企业中党员与非公企业融入不够，归属感不强的问题。29区居民楼供热管道发生渗漏，8名党员成立抢修突击队，连续奋战3个昼夜，抢修管道180延长米，保障了正常供暖。我们“艰苦岗位党员挑重担、技术难题党员齐攻关、关键时刻党员冲在前”的经验做法和“扛大梁”精神在全县得到推广。
整顿作风，解决群众关心的热点问题。我们从关系群众切身利益和群众热盼尽快解决的问题入手，坚持立说立行，用行动取信于民，让群众看到整改的成效。为解决供热不均衡的问题，维修管道4000延长米，新建换热站1处，热网自动化监控系统4个，分配站4个；公司外站人员每天轮流到用户家中抽查测温，发现问题及时进行处理，保证了用户室内热度的均衡化、标量化，入冬以来实现了“零投诉”。为解决员工存在的“在私营企业工作就是给老板打工，为个人赚钱”的片面认识，我们一方面对员工进行正面教育引导，一方面制定出台了《职工绩效工资办法》和《员工月考细则》，职工平均工资达1500元，激发他们的责任感和主人翁意识。针对公司内因病、因学因残致贫的困难职工多的实际，我们设立了“职工互助基金”，一年时间里救助了32名职工，使用资金2.3万元。为解决锅炉车间粉尘多、员工容易引起尘肺病的问题，我们在抓好除尘装置技术改造的同时，每月给员工发放半斤木耳，并在车间修建了浴室，定期发毛巾、手套、洗衣粉等用品，全力做好员工的保洁保健工作。

带头健全长效机制，巩固扩大整改成果

有效的工作制度是提高领导班子、党组织和党员队伍建设水平，确保各项工作有序开展的可靠保证。为此，我们坚持边查边改、边改边建的原则，把建立健全长效管理机制贯穿工作的全过程。
巩固实用的，为建立长效机制打好基础。对原有的、至今仍有实际意义的，如《重大事项党政协商制度》、《一帮一扶贫解困制度》、《联系群众制度》、《谈话提醒制度》等30余项制度予以保留。并在实际工作中通过组织监督、新闻监督、群众监督和社会监督等有力措施，确保制度的执行。
完善可用的，为健全长效机制拾遗补漏。对那些原有的、现在仍具有一定意义，但已经不完全适应当前工作需要的24项制度进行了筛选、归类和完善。针对一线职工反映会议多、牵扯精力的问题，制订实施了《会议精简实施办法》，采取少开会、开短会、几个会议合开等办法，减轻一线职工的负担；针对群众反映企业负责人入户不够的问题，制订实施了《定期深入住户调查研究制度》，企业经理亲自带队入户测查，现场解决供热不均衡的问题36个，在全县组织的行风评议中名列前茅。