九乡新闻网车震技巧汽车之家:基于以人为本的人性化管理探析- 论文 - 小柯论文网
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/03 23:40:46
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惠3角钱，就可以卖的很好，所以像这样的地方就得用艺术管理。艺术管理就是在尊重自然、个性的基础上，引导个人非理性达到个人理性，进而到集体理性，从而创造出一个和谐、简单、特效的管理效果，而且还可以创造一种美的感觉。同时，艺术管理应由对人的低层次需要的激励为主向对人的高层次需要的激励为主转化，激励的重点应放在对人的高层次需要的追求上。对员工最好的奖赏莫过于重用员工，应根据不同时期、不同人员、不同思想变化，追求的不同目标，制定不同的目标和管理制度，采取不同的管理措施，最大限度地激发全体人员的劳动积极性和创造性，才能确保组织目标和个人目标均得以实现。
3.权变管理
权变理论认为，企业管理行为、管理方法是和其所处环境的特点密切相关的，在企业管理中根据企业所处的内外条件随机应变，不存在一成不变的管理模式，不存在普遍适用的“最好的”管理理论和方法。权变管理的核心是环境是不断变化的，不断调整管理方式，使得环境有动态的最佳效果和满意度，有动态的美感，这种管理就叫权变管理，没有权变，管理是僵化的。
现代社会，科学文化知识在不断地变化，组织对人能力的要求在不断地变化，个体人的需求也在不断地变化。管理者应依据管理相对人的性格气质特点、知识能力差异、岗位工作差别、行为绩效表现、个人需要追求等，运用不同的管理办法。因此，要求现代管理的思路也必须随着管理环境、管理对象的变化不断转换。现代管理理应在以人为本的前提下，追求科学的管理目标，讲究科学的管理方式，采取科学的管理手段，从而达到科学的管理效果。管理方法应由行政的经济的管理向行政、经济、法律、心理等方面综合管理转化。
4.组织执行力管理
生产的复杂化和分工的细致化，企业资源配置机动化和企业边界模糊化，决定了精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断自我创造的网络化的企业组织是未来企业组织创新的特点。这种网络结构组织彻底打破了企业内部功能式权威结构，没有传统意义中企业的那种复杂组织结构、等级制度和决策体系。它依靠内部网络建立平面互动的信息流通方式，企业内部模拟市场竞争建立起网络市场，企业不再是固定在某一地区内庞大的社会组织结构和生产结构，而是一种临时的、松散的“自由人联合体”，以最快的速度组合各方面的力量，来利用一个个商业机会。与传统金字塔式的科层结构模式相比，这种组织模式既能通过改变内部结构来适应外界环境的不同要求，表现出极强的应变能力，又能为其内部组织成员的自我完善提供发展空间和支持条件，能较好地满足人本主义管理的组织要求。所以，企业组织结构的精简化、轻型化趋势使企业组织具有较强的柔性和敏捷性，能适应市场环境的变化，这是现代企业组织创新的发展趋势。
基于以上分析，人性化管理应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务;同时对于人性中不利的一面进行引导，弱化其反面作用。在人性化管理的实施和手段上采取“人性”的方式、方法，尊重个人与个性、理性与非理性，而不是主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制员工。在实现共同目标的前提下，给员工更多的“个人空间”，而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。人类的每一次进步，人性都在不断地舒展，实现由个人非理性到个人理性，最终达到集体理性。因此，管理的核心是管理人，要了解人，顺应人性，实现人性化管理。
参考文献：
王征兵:“人性探论”,科技导报[J]，2003(10)，p61-64
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惠3角钱，就可以卖的很好，所以像这样的地方就得用艺术管理。艺术管理就是在尊重自然、个性的基础上，引导个人非理性达到个人理性，进而到集体理性，从而创造出一个和谐、简单、特效的管理效果，而且还可以创造一种美的感觉。同时，艺术管理应由对人的低层次需要的激励为主向对人的高层次需要的激励为主转化，激励的重点应放在对人的高层次需要的追求上。对员工最好的奖赏莫过于重用员工，应根据不同时期、不同人员、不同思想变化，追求的不同目标，制定不同的目标和管理制度，采取不同的管理措施，最大限度地激发全体人员的劳动积极性和创造性，才能确保组织目标和个人目标均得以实现。
3.权变管理
权变理论认为，企业管理行为、管理方法是和其所处环境的特点密切相关的，在企业管理中根据企业所处的内外条件随机应变，不存在一成不变的管理模式，不存在普遍适用的“最好的”管理理论和方法。权变管理的核心是环境是不断变化的，不断调整管理方式，使得环境有动态的最佳效果和满意度，有动态的美感，这种管理就叫权变管理，没有权变，管理是僵化的。
现代社会，科学文化知识在不断地变化，组织对人能力的要求在不断地变化，个体人的需求也在不断地变化。管理者应依据管理相对人的性格气质特点、知识能力差异、岗位工作差别、行为绩效表现、个人需要追求等，运用不同的管理办法。因此，要求现代管理的思路也必须随着管理环境、管理对象的变化不断转换。现代管理理应在以人为本的前提下，追求科学的管理目标，讲究科学的管理方式，采取科学的管理手段，从而达到科学的管理效果。管理方法应由行政的经济的管理向行政、经济、法律、心理等方面综合管理转化。
4.组织执行力管理
生产的复杂化和分工的细致化，企业资源配置机动化和企业边界模糊化，决定了精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断自我创造的网络化的企业组织是未来企业组织创新的特点。这种网络结构组织彻底打破了企业内部功能式权威结构，没有传统意义中企业的那种复杂组织结构、等级制度和决策体系。它依靠内部网络建立平面互动的信息流通方式，企业内部模拟市场竞争建立起网络市场，企业不再是固定在某一地区内庞大的社会组织结构和生产结构，而是一种临时的、松散的“自由人联合体”，以最快的速度组合各方面的力量，来利用一个个商业机会。与传统金字塔式的科层结构模式相比，这种组织模式既能通过改变内部结构来适应外界环境的不同要求，表现出极强的应变能力，又能为其内部组织成员的自我完善提供发展空间和支持条件，能较好地满足人本主义管理的组织要求。所以，企业组织结构的精简化、轻型化趋势使企业组织具有较强的柔性和敏捷性，能适应市场环境的变化，这是现代企业组织创新的发展趋势。
基于以上分析，人性化管理应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务;同时对于人性中不利的一面进行引导，弱化其反面作用。在人性化管理的实施和手段上采取“人性”的方式、方法，尊重个人与个性、理性与非理性，而不是主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制员工。在实现共同目标的前提下，给员工更多的“个人空间”，而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。人类的每一次进步，人性都在不断地舒展，实现由个人非理性到个人理性，最终达到集体理性。因此，管理的核心是管理人，要了解人，顺应人性，实现人性化管理。
参考文献：
王征兵:“人性探论”,科技导报[J]，2003(10)，p61-64
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