车载干粉灭火器爆炸:中冶华天：“十一五”收官很完美，十二五发展再给力

中冶华天　傅建设　宣守涛

 　　五年一个刻度，中冶华天跃上新的台阶；

　　五年一个单元，中冶华天站在新的起点。

　　站在“十一五”和“十二五”的交界处，中冶华天问过去，向未来。

　　“十一五”收官很完美

　　回眸已经走完的“十一五”，中冶华天全力打造以工程总承包、环境工程、房地产开发和装备制造为四大主业的相关多元化产业结构，实现了公司由传统的以工程设计业务为主的勘察设计型企业向适度多元化发展的国际化工程技术公司转变，在不断提升企业的发展质量、增强盈利能力的基础上进一步做强做大，并稳步推进向南京跨地域发展的步伐。

　　这5年，中冶华天完成了“十一五”规划提出的主要经营目标。从公司2010年主要经营指标完成情况与“十一五”规划确保目标对比情况来看，营业收入与利润总额指标均超额完成规划确保目标任务，其中营业收入完成率为102.59%、利润总额完成率达到205.96%。

　　这5年，公司产业结构更加合理，转型取得明显成效。通过拓展工程总承包相联系的其他业务领域，构筑了关联互补的主业板块协同发展格局，从过去单一的工程设计主业结构，转变为以工程总承包为传统主业，发展环境工程、房地产开发、机电装备制造三大新兴产业的产业格局；截止2010年，公司以房地产开发、环境工程等为代表的非钢产业在公司总体经营规模所占的比重得到较大提升，初步形成了工程总承包、环境工程、房地产开发、机电装备制造四大主业协调发展的产业格局。

　　这5年，海外业务实现历史性突破。公司不断加大“走出去”的步伐，重建了海外事业部，积极与印度安赛乐米塔尔钢铁集团、塔塔钢铁集团等世界知名大企业开展互利合作，先后承接了阿曼、印度、莫桑比克、泰国等国家的钢铁EP和EPC工程项目，不仅有力地带动了国内大型成套设备的制造与出口业务、还开拓了海外项目的备品备件业务市场；与此同时，公司监理业务还打入越南、印尼、俄罗斯、土耳其、埃塞俄比亚等国市场。

　　这5年，科技创新能力显著增强。公司的科研开发工作获得了一批重要科技成果，在此期间共开发了旋流式顶燃热风炉、带除尘机组移动卸料车、型钢、短应力线轧机、大型烧结机、大型开坯机、高压干式煤气柜等各类成果70项，填补了公司的技术空白，提高了公司的市场竞争力。

　　这5年，公司有30多项科技成果通过了安徽省科技厅和中冶集团组织的成果鉴定；共获得安徽省、中冶集团、马鞍山市的科技成果奖（或科技进步奖）9项，获国家、行业、集团优秀工程奖、优秀设计奖65项，其中国家级奖12项。建设了安徽省电能治理重点室验室，并承担了安徽省冶金与水处理工程技术中心的建设任务。

　　这5年，公司共完成专利申请130项，其中发明专利27项；获专利授权87项，其中发明专利10项，获软件著作权登记16项。参与编制国家标准、行业标准约35项，其中主编国家标准1项、主编行业标准2项，已发布标准11项。我公司开发成功的科技成果，绝大部分已在设计生产和工程建设中推广应用，发挥了很好的经济效益和社会效益。

　　这5年，成功实施向南京跨地域发展战略。2006年设立了中冶华天南京工程技术有限公司，作为引进高学历人才的主体和建设中冶华天南京研发基地办公大楼的业主单位。据统计，“十一五”期间，公司先后以中冶华天南京工程技术有限公司名义引进毕业研究生百余人。公司投资建设的中冶华天南京研发基地大楼于2010年12月完工，2011年1月18日正式启用，目前已有部分员工开始进驻办公。

　　在此期间，中冶华天南京工程技术有限公司成功取得冶金行业、建筑行业、电力（火力发电）、市政（城镇燃气、热力）市政（给水、排水）、市政（道路、桥梁）、机械（热加工）、环境工程（水污染防治、大气污染防治、固体废物处理处置、物理污染防治）等八项工程设计乙级资质，解决了以该公司名义从事经营活动所必需的资质条件。

　　这5年，现代企业管理制度逐步健全的五年。公司通过对改制前、改制后已有规章制度的重新梳理、修订完善，并不断补充新的管理制度，引入环境管理体系和职业健康与安全管理体系两个新的标准化管理体系，逐步建立起比较健全的现代企业管理制度，形成多层次的绩效考核、组织管理、科技创新、激励约束和内部控制机制，公司生产管理、经营管理与职能管理逐步走上制度化、规范化的有序运行轨道。

　　这5年，企业文化建设创新提升。顺应行业趋势，勇立市场潮头，继承优秀传统，公司前瞻性地提出建设服务文化体系，以服务能力来支撑服务品质，以服务之道来提升服务精神，以服务之法来优化服务模式，以服务之规来完善服务行为，从而构建自己独特的服务核心竞争力。通过持续不断地强化和践行以“诚信铸华天，服务到永远”为主要内容的核心价值观和“敬业忠诚团结进取”的企业精神，形成了具有中冶华天特色和时代特色的以“追求客户满意战略”为核心的“服务文化”框架体系，在提升公司品牌影响力，转变员工观念，统一员工思想等方面发挥了重要作用。

　　“十二五”发展再给力

　　对中冶华天来说，已经过去的“十一五”，不吝是一个浓墨重彩的“历史单元”；正在铺展的“十二五”，同样是一个奋发有为的“关键时刻”。

　　走进“十二五”，观国际国内宏观环境，观行业环境，亟需我们以科学发展观为指导，对传统主业市场任务量持续减少和在冶金行业内可持续发展的生死攸关问题进行破解，将发展模式从“速度规模型”向“质量效益型”转变，实现企业整体利益最大化。

　　走进“十二五”，看中冶华天发展条件，看自身竞争能力，既有缩小与中国中冶内部子公司在冶金工程业务发展方面的差距，也有在房地产开发、环境工程等业务领域差异化比较优势。

　　总之，机遇与挑战并存，中冶华天“十二五”仍然要准确把握国际、国内经济建设的新形势，进一步强化国内国外两个市场的经营能力，努力提升企业运行质量，不断提高企业创效水平，实现公司平稳、快速、健康、可持续地发展。

　　目前，中冶华天已经绘就“十二五”期间的发展蓝图——

　　中冶华天战略发展定位更明确。到2015年，中冶华天将建设成为技术先进、管理规范、具有较强国内外竞争力和抗风险能力的综合性国际化工程技术公司。据此将形成的公司战略定位是国内外有较高知名度的冶金工程设计、咨询与总承包服务商；国内外有较高知名度的环境工程的设计、咨询、总承包建设与运营服务商、国家环保产业骨干企业；华东区域内知名的房地产综合开发与运营服务商。

　　中冶华天将进一步做强做大。“十二五”期间，公司营业收入在全国勘察设计行业内排名要稳定在前40名以内，努力缩小与集团内部先进单位在经营规模方面的差距；房地产开发业务在中冶集团同类子企业中要位于前列；环保水处理业务得到进一步发展，成为集团公司南方水务中心。

　　中冶华天资产运行质量将得到更进一步的改善。到2015年，中冶华天总资产将比2010年增加33%，净资产将比2010年增加50%，资产负债率水平比2010年的水平降低3-4个百分点，国有权益将得到充分的保障，资产质量明显提高，资产运营状况明显改善。

　　中冶华天将进一步转方式，调结构，促进协调发展。“十二五”期间，中冶华天将以培育优势、优化结构为原则进行产业结构调整。至2015年，掌握对提高中冶华天整体技术水平和核心竞争力有决定性作用的核心技术10项左右；形成对提高中冶华天技术水平和市场竞争力有重大作用的专有技术30项左右、专利技术200项，建设若干个省部级工程技术中心、省部级重点实验室，以技术创新推动企业发展。2015年，中冶华天工程总承包传统主业与房地产开发、环境工程、装备制造三大新兴主业板块的营业收入在中冶华天总收入中将各占50%的比例，经营结构更趋合理。

　　中冶华天将继续实施“走出去”战略。到2015年，海外业务营业收入（包括工程设计、工程总承包、工程监理、设备成套与备品备件供货等）要争取达到公司总营业收入的10%以上。

　　为了确保“十二五”发展战略规划各项目标得以顺利实现，中冶华天制定了九大保障措施。一是加强营销能力建设，丰富营销手段；二是借助房地产开发业务、带动市政工程业务发展；三是以在手项目为基础、努力提升房地产开发专业水平；四是继续大力发展环境工程业务。五是为装备制造板块发展提供必要的软硬件条件，适时启动装备制造基地二期工程建设工作；六是不断加强项目管理，提高成本、工期、质量、安全控制能力；七是保障科研经费投入，实施紧随跟进、量化考核措施；八是树立国际化经营理念，积极谋求向海外快速发展；九是加强规划实施的组织领导与实施情况评估工作。

　　风鹏正举，时不我待。

　　当下，一段新的征程正拉开帷幕。

　　2011年，正值“十二五”开局之年、中冶华天创立七周年、中冶华天正式入驻南京研发基地之际，这三个时间节点叠加在一起，分明让人感到天地转、光阴迫、只争朝夕。

　　“十二五”是关键时期，也是攻坚时期。五年以后，再度回眸，中冶华天人有信心、有能力交出科学发展的新篇章……