超级计算机租用价格:坚定立场，适时说“不”——中新网

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/29 17:18:54

2011年04月21日 17:42　来源：中新网-华文报摘　

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　　哈佛大学组织行为学教授阿奇利斯指出，很多经理人为了回避冲突而不能有话直说，没将重要的事情敞开来谈，结果就是做不出有效的决策。“不坦白就无法沟通，最终倒霉的还是公司，”阿奇利斯说。

　　况且，对部门主管来说，因为害怕冲突而处处让步，最终可能顾全了和谐，但却牺牲了部门利益。

　　当然，你不需要剑拔弩张，树立鲜明的旗帜。你需要的是练习如何坚守立场，适时说“不”，同时又不会让部门冲突演变成人际冲突。

　　你可以透过以下方式来练习：

　　重视部门的价值及权益

　　坚定立场的第一步，就是相信自己。你必须相信自己部门为公司带来的价值，彻底了解部门的目标、需求与利益。然后，告诉自己及所有部属，这些目标与价值就跟其它部门的一样重要。(记住，是“一样重要”，而不是更重要。)你们在不伤害其它部门利益的情况下，一定会尽全力保护这些目标与价值。

　　以正面的态度进行沟通

　　跨部门沟通时，彼此意见不同在所难免，但是，一定要以正面的态度来传达负面情绪或感受。

　　(摘自台湾《Cheers杂志》127期文/洪懿妍)

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