超品战兵:总裁的管理境界
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/28 21:38:10
微软全球副总裁张亚勤的管理境界
“我能影响的只有五十人”
关于管理者与领导者的区别,一般管理者是运用职权迫使人们去从事某项工作,依靠制度、管理工具达到目的。而领导者是依靠个人的魅力去影响他人,依靠的是远景规划、激励去实现目标。管理是一门艺术,有人事必躬亲,管理着一个小企业就感到力不从心,而且往往事倍功半,而有的人总能游刃有余,而且企业紧紧有条,效率很高。
“我能影响的只有五十人”
谈到境界,我们很容易联想到武侠小说中所写的练剑者的境界: 第一种便是有剑有招,招招致命,谓之剑术高超者;第二种是有剑无招,人剑合一,剑随意动,意到剑到,谓之剑术集大成者;第三种便是无剑无招,手中无剑,心中有剑,心神到处,为剑,谓之神、谓之尊、谓之圣,此乃练剑人的最高境界。
“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓“我自然”。这是老子《道德经》里论述的管理者的四种境界。看似晦涩难懂,其实道理简单,最好的领导者,部下并不感觉他的存在;其次的领导者,部下亲近并称赞他;再次的领导者,部下畏惧他;更次的领导者,部下轻蔑他。领导者的诚信不足,部下不信任他,最好的领导者是多么悠闲,很少发号施令,事情办成功了,众人说“我们本来就是这样的。”
以此来看,张亚勤近乎达到了“太上”的境界,管理着三千多人的团队,自己还要做科研,还说“我自己感觉并不是很忙”,这其中就是张亚勤的领袖艺术。张亚勤是个管理者,但他更像一个领导者。关于管理者与领导者的区别,一般管理者是运用职权迫使人们去从事某项工作,依靠制度、管理工具达到目的。而领导者是依靠个人的魅力去影响他人,依靠的是远景规划、激励去实现目标。管理是一门艺术,有人事必躬亲,管理着一个小企业就感到力不从心,而且往往事倍功半,而有的人总能游刃有余,而且企业紧紧有条,效率很高。
3000多人的豪华阵容,个个都是非常聪明的人,然后加上合作伙伴,上万人的一个团队,要做到事必躬亲,可能几个张亚勤都难于应付。在张亚勤看来,管理其实很简单,“你作为这个管理者,你自己所管的其实是有50个顶多了,就是你直接可以,每天可以影响到的,这50个人是你每天所接触的、所直接管理这五十个人,是公司文化的核心,他们再去管,一个50、一个50这样下去,所以你的每一个决策,包括你的决策过程,他们都在看你,潜移默化,变成他们的决策的方式,还有他的这个文化,公司的文化就是这样传递下去的。”
微软的员工都说,“我们很少看到他发号施令”,见到他的都是满脸笑容。三千人,只影响50个人,这就是张亚勤的高明之处。
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