赛百斯中国官网:别拿“问题”为问题埋单

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/30 03:42:49
别拿问题为问题埋单 

拿问题说事几乎成为一种工作常态。但是,不可忽视和小视的现象是,有了问题不可怕,怕的就是再拿问题作代价,为已有的问题埋单,最终导致问题还没解决又次生出其他的问题。

有了问题看不见。有的不想看、不愿提,问题毕竟是残缺,不想去揭伤疤,不愿去劳力费神,有这样的私心作怪,也就不愿正视问题;有的不敏感、不警觉,对已经发生和渐以发生的问题关注少,见怪不怪,熟视无睹,使小问题渐变为大问题……诸如此类,看似是“视力”问题,实质上既有脑力问题,也有营养不良问题,体内稀缺补充“视力”的元素,不善发现问题的问题更需各级关注和解决。

解决问题不给力。之所以天天讲问题、解决问题,但问题依旧,个中缘由是破解问题不给力。应对解决不了问题的“问题”,先做好“防”的文章。未雨绸缪,增强预测性,才能较好地解决那些潜在的或者长时间不易显现的问题,使简单问题不演化成复杂问题,小问题不延误成大问题。其次是采取“对”的办法。善于治表与治里相结合,把表象的东西解决好的同时,把内核的问题挖出来。再者是培植“闯”的勇气。问题面前要有一种知难而进、偏向虎山行的果敢精神,勇于面对,沉着应对,以压倒一切的气概把问题消灭掉。我们应该看到,浅尝辄止、前紧后松、虎头蛇尾、半截子工程的结局只能是前功尽弃。

对问题“包装”和美化。与不善于发现和无能力解决问题相比,刻意“包装”问题更为严重。有的家丑不外扬,发生问题遮着盖着,瞒报缓报;有的善于改造,把一个明明是惨痛的事故变成一个动人的故事,经过篡改事实或者伪装改装,一个“漂亮转身”成为经验做法或者先进典型。包装问题犹如病人装强,不仅不利于问题的解决,还会发生严重次生灾害。

以上只是问题的“表现”,反映的是政绩观、群众观、利益观。只有把对党的事业负责还是对自己仕途名利负责,对现任负责还是对下几任负责,对自己的小团体负责还是对大局负责等搞清楚,问题方能迎刃而解。

4月21日 《前卫报》刘学农