九乡新闻网资品堂牦牛骨髓营养粉:4等于3，你相信吗？
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/04 03:52:57
我所在的企业拥有10多名研究生 replica iwc watches 100多名本科生 200多名专科生 可谓各部门皆人才济济。每名总监的月薪都不下两万元 人工成本自然相当高。可是令老总头疼的是 replica louis vuitton spring summer 2010 实力雄厚的开发部这个龙头却怎么也雄不起来 在近年市场疲软的情况下 显得束手无策。
一日 我咨询一位做了10年成本管理的朋友：“你说 像我们这样的公司问题出在哪儿呢？”
他笑而不答 replica Breguet 忽然问我：“4=3 Ulysse Nardin watches 你相信吗？”
稍有数学常识的人 replica celine handbags louis vuitton fall winter 2010 replica louis vuitton damier ebene canvas 都不会相信 于是我大力摇头 一口咬定 replica prada handbags “不信！”
朋友笑了笑 拿出笔解析给我看。
已知3和4 Chopard watches 求证4=3。
证明：假设A+B=C,那么 Toyota, Honda, Nissan, Mitsubish
（4A-3A）+（4B-3B）=4C-3C；
整理方程式 replica iwc 4A+4B-4C=3A+3B-3C；
提取公因式 Car Diagnostic Software 4（A+B-C）=3（A+B-C）
去掉同类项 louis vuitton nomade leather 4=3。
什么？！我顿时蒙了。
我悟到 如果把A和B看为成就一项事业所需的人才成本基数 3和4看为企业配比的人才量 Breitling watches 那么C就好比总收益。通常我们以为拥有的人才越多 效益指数就会越高 replica Panerai 但当人才朝着不同方向运动时 louis vuitton prefall 2010 也就是目标不一致时 就如同“去掉了同类项” 我们得到的收益可能就是0 甚至是负数 而3和4就会变得毫无意义。问题的关键是 replica Dior watches BMW, Benz diagnostic tool 投了巨大的成本 自以为胜券在握的我们最终发现 replica watches 所有的努力徒劳无功 甚至陷入成本黑洞时 replica handabgs 我们仍然不知道自己错在哪里 就像不相信在一定条件下“4=3”一样。