九乡新闻网诛仙青云志26西瓜影音:平民商业智慧：中国式商道！
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 06:51:33
平民商业智慧：中国式商道
中国有中国特色，中国人要讲中国式商道。
中国式商道，看上去很实在；走上去很宽广。
一本难得的平民商业智慧书。
为人之道，用人之道，经营之道，赚钱才是硬道。 曾经商海者的真实感言，畅销书作家的倾情奉献。一切从实际出发，以自己的方式搏击商海。
本书着眼于中国特色的市场经济，从人们司空见惯的生意入手，以随笔的方式，谈企业管理和经商的智慧，既不同于时下很多华而不实的商务类杂书，又不同于艰深晦涩的经济学巨著，能让人轻松看懂又回味无穷，并能得到实在的启示和收益。
本书秉承作者一贯的风格，直面现实，一针见血，思想深刻，且不乏幽默，可读性和耐读性很强。
作 者：古古 出 版：当代中国出版社
作者简介：古古，畅销书作家，其2002年出版的《你为什么是穷人》销售20万册，2005年出版《穷人缺什么》位列畅销书榜。2006年《穷人缺什么》被同时译为五种少数民族语言出版。
在线阅读
1第一部分：
不想当将军的士兵不是好士兵。"据说这是拿破仑说的。历经过血雨腥风的拿破仑，肯定心里很清楚，士兵能够活着从战场上回来的概率，是多少分之一，更不用说最终当上将军的可能性，基本上就等于零了。但是他还是要这样说，没有梦想就没有激情，没有激情又怎么能够出生入死？哪怕是画饼充饥，也必须要画上那么一个饼，在士兵的面前晃来晃去。从这一点来看，拿破仑是非常具有领导艺术的，他不愧为一个伟大的将军。
第1节：老板的三要素第2节：输赢是暂时的第3节：要做就做一辈子第4节：你没有退路第5节：一无所有最革命第6节：忍受一切压力第7节：大老板的承受力第8节：和本性作战第9节：强硬容易妥协难第10节：傻人有傻福
2第二部分：
既然是原始积累，就是从无到有，就是赤膊上阵，拼个你死我活！温文尔雅是不行的，在赚钱的问题上，从来没有礼让三先，更何况是挣钱的初级阶段。任何事情的初级阶段，都带着一种野蛮性。秩序尚未建立，制度也不建全，按常规出招，胜算很小，结果赢家大都是不守规矩的人。所以老百姓就有了一种印象，为富则不仁，富人发的都是不义之财。这种情况，在当今中国更甚。在一种严酷的环境里，人首先的欲望是生存。
第11节：良心也是财富第12节：生意无雅俗第13节：有爱才有动力第14节：学习增强竞争力第15节：放下架子偷师学艺第16节：带上他的个性色彩第17节：掌权犹如掌秤第18节：自信才有力第19节：宝贵的安全感第20节：靠人不如让人靠
3第三部分：
老大是那种有着强烈支配欲的人，领导别人夺取胜利，远比他自己亲自肉搏愉快得多，如此，他才能在组织和管理的工作中，发挥出最大的主观能动性。谦虚谨慎，事必躬亲，这种人有美德，但不是老大。老大的意志应该非常坚定，才不至于被旁人左右，从而失去主见，失去方向，也失去了威信。老大还应该宽容为怀。每个人都有人格的弱点和能力的不足，平级人物之间彼此不容，对各自的命运影响不大。
第21节：老大必定是富人第22节：企业的核心是人第23节：一切就都无济于事了第24节：如何平稳地减薪第25节：不做太具体的事第26节：信任重于泰山第27节：老婆是最好的搭档第28节：不要轻易跳槽第29节：不管白猫黑猫第30节：批评是件利器
4第四部分：
弗雷德认为，一名成功的企业家必须做到能够与员工顺畅地交流。他不愿意让员工整天盘算着怎样做最少的工作而又不被解雇，而是希望他们想的是怎样尽全力把工作做得最好。员工都想知道公司对自己的期望和自己应该怎样去做。他们必须拥有鉴定表，而且他们希望知道那里面记载了什么，以及那对自己意味着什么。为此公司制定了许多奖励计划、许多利润分成办法，以及许多的内部提升制度，这些都会明确地告诉员工。
第31节：英雄骑烈马第32节：水至清则无鱼第33节：不要想当跷脚老板第34节：技术需要积累第35节：亲兄弟明算账第36节：把一件事做透第37节：小摊子的优势第38节：别让机遇烫了手第39节：要有自己的码头第40节：快鱼不如慢鱼
下载地址:http://www.upicture.com.cn/down/Download.asp?DT=N&DC=F&DS=F&ID=9751
中国有中国特色，中国人要讲中国式商道。中国式商道，看上去很实在；走上去很宽广。
一本难得的平民商业智慧书。
为人之道，用人之道，经营之道，赚钱才是硬道。 曾经商海者的真实感言，畅销书作家的倾情奉献。一切从实际出发，以自己的方式搏击商海。
本书着眼于中国特色的市场经济，从人们司空见惯的生意入手，以随笔的方式，谈企业管理和经商的智慧，既不同于时下很多华而不实的商务类杂书，又不同于艰深晦涩的经济学巨著，能让人轻松看懂又回味无穷，并能得到实在的启示和收益。
本书秉承作者一贯的风格，直面现实，一针见血，思想深刻，且不乏幽默，可读性和耐读性很强。
作 者：古古 出 版：当代中国出版社
作者简介：古古，畅销书作家，其2002年出版的《你为什么是穷人》销售20万册，2005年出版《穷人缺什么》位列畅销书榜。2006年《穷人缺什么》被同时译为五种少数民族语言出版。
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1第一部分：
不想当将军的士兵不是好士兵。"据说这是拿破仑说的。历经过血雨腥风的拿破仑，肯定心里很清楚，士兵能够活着从战场上回来的概率，是多少分之一，更不用说最终当上将军的可能性，基本上就等于零了。但是他还是要这样说，没有梦想就没有激情，没有激情又怎么能够出生入死？哪怕是画饼充饥，也必须要画上那么一个饼，在士兵的面前晃来晃去。从这一点来看，拿破仑是非常具有领导艺术的，他不愧为一个伟大的将军。
第1节：老板的三要素第2节：输赢是暂时的第3节：要做就做一辈子第4节：你没有退路第5节：一无所有最革命第6节：忍受一切压力第7节：大老板的承受力第8节：和本性作战第9节：强硬容易妥协难第10节：傻人有傻福
2第二部分：
既然是原始积累，就是从无到有，就是赤膊上阵，拼个你死我活！温文尔雅是不行的，在赚钱的问题上，从来没有礼让三先，更何况是挣钱的初级阶段。任何事情的初级阶段，都带着一种野蛮性。秩序尚未建立，制度也不建全，按常规出招，胜算很小，结果赢家大都是不守规矩的人。所以老百姓就有了一种印象，为富则不仁，富人发的都是不义之财。这种情况，在当今中国更甚。在一种严酷的环境里，人首先的欲望是生存。
第11节：良心也是财富第12节：生意无雅俗第13节：有爱才有动力第14节：学习增强竞争力第15节：放下架子偷师学艺第16节：带上他的个性色彩第17节：掌权犹如掌秤第18节：自信才有力第19节：宝贵的安全感第20节：靠人不如让人靠
3第三部分：
老大是那种有着强烈支配欲的人，领导别人夺取胜利，远比他自己亲自肉搏愉快得多，如此，他才能在组织和管理的工作中，发挥出最大的主观能动性。谦虚谨慎，事必躬亲，这种人有美德，但不是老大。老大的意志应该非常坚定，才不至于被旁人左右，从而失去主见，失去方向，也失去了威信。老大还应该宽容为怀。每个人都有人格的弱点和能力的不足，平级人物之间彼此不容，对各自的命运影响不大。
第21节：老大必定是富人第22节：企业的核心是人第23节：一切就都无济于事了第24节：如何平稳地减薪第25节：不做太具体的事第26节：信任重于泰山第27节：老婆是最好的搭档第28节：不要轻易跳槽第29节：不管白猫黑猫第30节：批评是件利器
4第四部分：
弗雷德认为，一名成功的企业家必须做到能够与员工顺畅地交流。他不愿意让员工整天盘算着怎样做最少的工作而又不被解雇，而是希望他们想的是怎样尽全力把工作做得最好。员工都想知道公司对自己的期望和自己应该怎样去做。他们必须拥有鉴定表，而且他们希望知道那里面记载了什么，以及那对自己意味着什么。为此公司制定了许多奖励计划、许多利润分成办法，以及许多的内部提升制度，这些都会明确地告诉员工。
第31节：英雄骑烈马第32节：水至清则无鱼第33节：不要想当跷脚老板第34节：技术需要积累第35节：亲兄弟明算账第36节：把一件事做透第37节：小摊子的优势第38节：别让机遇烫了手第39节：要有自己的码头第40节：快鱼不如慢鱼
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