陈晓的悲情与黄光裕的红黑江湖

　　前日召开的国美年报发布会上，62岁的张大中首次以国美董事局主席身份公开亮相———作为大中电器的创始人，张大中似乎欣然于从“老板”到职业经理人的角色转化，他多次表示，能够在国美这样久负盛名的企业担任董事局主席是很多企业领袖的梦想，他为能有这样的机会“深感荣幸”。相对于前任国美董事局主席陈晓“鱼死网不会破”、“黄先生的政治生命已经结束”、“我们可以通过增发让他(黄光裕(专栏))出局”的喊话，张大中的谦恭姿态让黄家感到安全和放心。在黄家眼里，与“狼子野心”的陈晓相比，张大中最难得的是“仗义、正直、为人谦和、宅心仁厚”。

　　忠诚，已然成为企业所有者选择职业经理人的第一要素。

　　“中国大多数企业的股权集中，形成了更近似于内部治理模式并具有家族治理模式的特点，公司所有权与经营权没有真正地分离，公司的主要控制权在家族成员中配置。”罗兰·贝格国际管理咨询公司高级合伙人兼大中华区副总裁吴琪认为，陈晓与黄光裕之间的对抗，被认为是职业经理人开始争夺企业控制权，“这种观点在企业所有者心里引起了一种忧虑，这样下去，最后职业经理人有可能变成了国美事件的受害者。”

　　为什么是张大中？

　　张大中曾是业内赫赫有名的人物，他花了20年时间确立了大中电器在北京市场的地位，随后一卖了之。张大中前日接受采访时坦言，在国美电器对大中电器的收购完成后，“这三年我完全是家电零售业的局外人，感觉家电圈丰富多彩，我终于离开了竞争激烈的、非常复杂的局面，感觉那是非常轻松的三年”。

　　但在黄家的召唤下，张大中重新回到聚光灯下。

　　在有了陈晓的“背叛”经验后，黄家为什么选择了同样做过老板的张大中？一方面，张大中符合黄光裕对职业经理人的要求：像陈晓一样有过家电连锁业的创业经验。这也是国美二股东贝恩资本方面能够接受的人选。另一方面，张的行业地位能够镇得住已经失去黄光裕绝对信任的国美管理层——— 国美总裁王俊洲也曾是张的部下。

　　但最重要的是，张大中在关键时刻，表现出了对黄家的绝对支持。去年“黄陈之争”白热化阶段，张大中出头力挺黄光裕，他甚至气愤地说道：“去什么黄光裕化，去了，国美还剩什么！”外界更传言，张大中曾主动借钱给黄家用于收购股权。

　　在黄家眼里，张大中最难得的是“仗义、正直、为人谦和、宅心仁厚”。

　　但是，张大中虽然接替了国美董事局主席一职，但却是非执行董事，这个头衔意味着他并不负责具体经营事务，这也是黄家的前车之鉴———避免张大中和陈晓一样，在兼任国美董事局主席和执行董事职务后，“拥兵自重”。

　　陈晓：职业经理人太委屈

　　国美“内战”发生后，国内网民几乎一直是一边倒地挺黄抑陈。新浪财经网上调查显示，最初有超过85%的网民支持黄光裕一方。虽然随着事态的发展和越来越多信息的披露，认为黄氏家族应该赢得胜利的网民比例逐渐下降，但直到临时股东大会投票的前一天，在参与网上调查的总计近90万网民人次中，仍然有近55%的“挺黄派”。

　　在“挺黄派”的逻辑中，陈晓作为一个昔日的“手下败将”，得到老板黄光裕的善意收留和大度提拔之后，非但不思感恩，反而处心积虑地暗地里算计老板，一俟时机成熟，便迫不及待地跳出来一脚踢开黄光裕，自己取而代之。还有人想象力十足地用勾践卧薪尝胆的故事来比拟陈晓的“窃取国美”大业。

　　广为流传还有黄光裕的“礼贤下士”：在陈晓进入国美后，黄光裕对陈晓百般照顾，在国美总部为陈晓安排和他办公室同样规格的房间、分列走廊两端，又配置和自己同样的价值数百万元的迈巴赫，甚至安排自己家人为吃不惯北方菜的陈晓开小灶。这更让支持黄光裕的人们觉得：黄老板太冤枉！

　　为黄光裕喊冤，显示出中国商界存在强烈的忠诚文化：作为高管必须忠诚于黄氏家族，否则就是不忠不义。但在陈晓看来，中国的职业经理人，才是真的“太委屈”。陈晓说，在中国很多民营企业上市以后，企业的创始股东和原始职工之间财富出现了一个巨大鸿沟。创始股东投入的原始货币资本通过上市得到价值增值放大，但是以职业经理人为代表的人力资本则很少出现价值增长。从这一点来说，中国大多数职业经理人是非常冤屈的，创业股东对职业经理人一直采取一种“居高临下”的态度。中国民营企业上市，多半是出于融资的考虑，出于赚到更多钱的利益驱动，很少有人意识到公司藉由上市将变成一个公众公司。

　　“问题的根本还在于要搞清楚‘企业是谁的企业？’‘谁来控制这个企业？’这两个问题。”陈晓说，在民营企业里，人们倾向于认为，创始人创立了公司，决策应该由创始人说了算，他们很容易忘记这家企业已经变成了公众公司，还有很多其他的利益共同体：投资者、团队、员工等。“我一直认为企业成长是个分享的过程，当初永乐上市时，有47个创始股东都得到了股权，其中5个人资产过亿。但在国美，所有高管都不曾持有股份，这主要是基于黄光裕本人对期权奖励并不认可。……对我个人而言，直至今天，我都认为我做的是对公司有利的事情。”

　　贝恩的决定

　　无论陈晓如何“自白”，黄氏家族已被陈晓的“背叛”深深打击、对职业经理人再无信任；而对于很多民企老板们来说，他们对职业 经 理 人的警惕性大 增 ，对保证自己在企业50%以上的绝对控股的要求更加名正言顺。

　　罗兰·贝格国际管理咨询公司高级合伙人兼大中华区副总裁吴琪称，“陈黄之争”在一些企业所有者当中已经开始显现出后遗症。“前段时间，我看到有家企业原本在筹划对管理团队进行股权激励，但现在便开始犹豫了，担心股权分出去是不是以后会给自己找麻烦。这样下去，最后职业经理人有可能变成了国美事件的受害者。”

　　德邦物流创始老板崔维星明确表示，在选择职业经理人时，能否代表创始人和大股东的利益，是他考虑的首要素质。国美事件在一定程度上影响了他对职业经理人的看法，“对职业经理人要有所限制，不能给予过大的权力。”

　　但在财经评论人叶檀(专栏)看来，惟一能够与中国大型民营企业创始人抗衡的，是资本的力量，而不是职业经理人。

　　被抛弃的陈晓

　　“即便张大中出任国美董事会主席，国美都不会因此打上张氏烙印。中国的企业很少因为职业经理人吃亏，只有在与投行签署对赌协议、购买金融衍生品时，才会为日后被扫地出门埋下伏笔。”叶檀举例称，蒙牛就是前车之鉴，牛根生不得不以万言书请求国内企业家们的帮助，以免蒙牛落入外资之手。“这次陈晓在前台与黄光裕方面博弈，最得益者是贝恩资本，他们让贝恩资本以低价成为大股东。”

　　事实上，陈晓的离开，也有着被贝恩资本抛弃的悲情。知情人士称，在2010年8月下旬，陈晓作出的两个偏执于“反对黄光裕”的决定，最终让自己走向了贝恩的对立面。

　　8月23日，陈晓领导的国美董事会公布了一个“未来5年新增700家门店”的谨慎扩张计划，而同期国美主要竞争对手苏宁的计划则是“未来10年新增3000家门店”，这就意味着，国美家电连锁龙头的地位将被苏宁取代；8月27日，黄家威胁称可能将其持有的372家未上市门店从国美割裂出去，陈晓未经董事会表决，便私下回复黄家：“你们把未上市门店拿回去自己经营吧”。

　　对于期待早日套现的贝恩来说，从那时起，陈晓就已经开始成为一个“价值破坏者”了。8月28日，贝恩就开始了与黄光裕家族的接触、谈判，当陈晓成为“高位套现”的最大障碍时，贝恩的唯一合理选择便是放弃陈晓。

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　　与老板和谐相处：职业经理人九条原则

　　中轩猎头一项对于高级职业经理人的调查显示，与老板或资方的合作关系选择“很融洽”的约占15%，觉得合作关系“尚可”的占37%，认为合作关系“不融洽需要自己作出巨大让步”的占42%，另有6%的人选择合作关系“不融洽并准备放弃合作”。

　　如何做一个与老板和谐相处的职业经理人？合易咨询称，职业经理人至少可以做以下四点。

　　一、低调进入。也就是一个优秀的职业经理人，在进入一家企业时，一般所点燃的三把火是“了解企业，学习企业，融入企业”。

　　二、温和改进。职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良，喝汤药的中药疗法远好于动手术的西医治法。

　　三、不带旧部。很多经理人容易犯的一个错误是，他会带一批人马过去，以支撑他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业形成两个帮派，而带来办公室政治，导致效率低下。

　　四、财务干净。这也是一个职业经理人的必备操守。

　　对于老板和职业经理人分工协作问题，合易咨询建议，一般有下几项基本原则可借鉴：

　　一、老板主外，经理人主内：老板侧重于外部资源的获取及对外关系的协调，职业经理人致力于内部资源的整合。

　　二、老板抓机会，经理人抓论证。作为老板要侧重于凭感性捕捉企业发展机会，而职业经理人则应依理大胆论证。

　　三、老板抓方向，经理人抓执行。作为老板应侧重于果断决策指明战略方向，而职业经理人致力于管理到位执行不偏不离。

　　四、老板抓人才培养，经理人抓制度建设。

　　五、老板抓宏观，经理人抓细节。企业做大以后，老板不能纠缠于日常事务，他的主要精力应该放在如何获取资源、把握方向、如何提升企业核心能力及如何对经理层实施激励与监督等宏观层面上，而职业经理人则是侧重抓落实抓细节。

　　南都记者 汪小星 实习生 肖渝峰