西宁印刷厂内宏觉寺:想干事，会干事，能干事，干成事，不出事！

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/01 09:51:41


能干 会干 肯干

 溱湖之恋          在公务员队伍里，尤其是大官，他们开始都是真心为民着想的，可是，随着地位和职位的升迁，他们觉得在成就感这艘船中，开始晃荡，有的是游忍有余，特别是遇到了，与已同辈，同学，同乡，战友。才华，能力，水平，口才，智商等一切的一切不如自己的一些人，通过不法或其它手段超过了自己，混得比咱出色，神龙活现的，这时，他们就有了超越的思想，妈的，我就不信我不如你，想当初老子怎么比，也比你强，怎么现在做官了，反而不如你们这些人，觉得活得有点窝囊，加之，有那些奉承之人的催化作用，所以，好端端的一个干部，最后都变成了腐败分子，有些同志，没有当干部，他说的话，夸瓜得很，往往不带任何观点和偏向，群众听他的，认为他没有什么色彩，认为他做事公道正派，可是，当他做了官后，就不同了，官者，是上面一个宝盖，是帽子，官帽，下面是两个口相连，上面的口是领导，下面的口是自己，上面说了，你不听，那就得拿掉帽子，这官帽没了，还当什么官？你说得再多，不行，这上面的口与下面的口是相连的，办事，得唯上是从，否则做梦去吧。所以，这样多次，循环往复，老百姓就不那么听你的了，因为，上面的口讲的，不一定是符合事实，也就是说，不一定符合实际情况的，与实际有距离，久而久之，这官就不好当了，再加上你的亲朋好友，同学，同乡，战友，给你带点东西啥的，你就不那么站在公正的立场上讲话了，或者有几个相好的与你有染了，你办事就偏了，这样，慢慢的就腐败了，我记得有一个不大不小的官，在省城做处级干部，可以说是七品吧，他非常之正直，号称是毛泽东时代的人，十几年之前的事了，思想红，工作实，党性强，可是他被一个大的公司请过去剪彩，开张，庆典，当剪刀下面有五百元红包，他不知是何物，他拿起后，不敢往口袋里放，看了看左右都放进了口袋，他才放进了口袋，回来打开一看是五百元，他才恍然大悟，这是劳动的报酬。他想退回去，他想，我们有工资拿，这是为什么？不能要，可是，他想来想去，觉得退了反而让人看得不顺，噢，就你廉政，出什么洋相？这个事实说明了什么？我不说大家一定会很明白。下面说题目吧！作为领导对部下的要求。
                                                                                       想干事，会干事，能干事，干成事，不出事的太少了！        用人的标准：
                               肯干：表明对工作的热情程度。人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟，这是肯干的真谛。                               能干：表明一个人的能力，并不说明会干、肯干。只能干、会干，而不肯干，也只是纸上谈兵。在能干与会干不相上下的人群中，你肯干并拥有更高的热情，成功的机会就更大。成功的关键在于是否相信自己有没有能力，肯不肯去挖掘。所以，用人的普遍原则是：德能兼备者，坚决重用；德强能弱者，帮助使用；德差能强者，坚持不用；所有员工，坚持激励。跳高的横杆总是不断往上升的，不能跳过它的人，请尽快离开赛场。能留下的留下，不能留下的解雇，逼着人们在强者中闯一闯。激励的机会，重在考核。考核工作绩效，宜细不宜粗，宜短不宜长，而考核工作态度和工作能力，则宜长不宜短，宜粗不宜细。哪个人有"千里马"能力，不妨拉出来赛赛，让每个人都跑起来，让全体员工时时处在竞争处在高度激励的状态下工作，对能力如何才能鉴别得清清楚楚。

        能干，只表明一个人的能力。能力的形成，总是在知识的基础上产生联想而形成创造力的。因而，企业要为个人发展创造条件和机会，个人发展为企业做贡献，企业发展为社会做贡献，形成个人、企业、社会三者的有机结合和良性循环。从某种意义上说，人的能力发挥程度和绩效大小，可用下式表达：绩效＝(能力＋培训)×激励。因此，领导者的最大职责就是提供培训机会和经常公开、公平、公正的提供施展才华的机会。基层的生产能手对基层的问题了如指掌，但对管理部门的问题不一定熟悉，这是提拔之前需要培训的缘由之一。正如把一个没有学过游泳的人一下子就推倒深水里一般，有的可能淹死，有的可能浮上来，有的可能勉强游起来。这样做就有可能使许多游泳名星早早夭折。总之，有能力的，放手让他做；没能力的，培训教他做；做不来的，管理他。为此，就要从外部促进，办法就是拓展以技能训练构筑生存智慧，以心理训练奠定成功素质，以实践训练拓展能力空间的培训。培训机会可增加能力，使能力升值，然后提做副手、助手，再过渡到正职的位置上来。如果在升值的能力上再去激励，所焕发出来的绩效必大无疑。

        会干，只表明才能的发挥程度。能力的发挥，有人估计，上帝赋于我们的能力实际只发挥了10%，最多也只有30%，剩下的宝藏在沉睡。如果废弃十分之九的潜力，多么令人痛惜。如果能科学地发掘人的潜能，完善自己的素质，世上将减少多少碌碌无为的悔恨，增加多少建树事业的英才。据估计，一个人的成就里有15%是靠专业知识，85%是靠能力； 20%是靠智商，80%是靠情商。其实，会不会干？ 只表明一个人的过去和现在的能力如何，并不说明将来会不会干。会不会干，往往是担负了某一职务以后才能表现出来，而不是在此之前就能完全断定出来的。只要对自己的工作热爱、钻研、精通、超越，就有能力成为行家里手。如果并不出色，就让他回到原来胜任的岗位上去，调动的速度要快一些，不要等到干不下去时再换下来。因为，在他搞得一团糟时再叫他回去，毁掉的不仅是一个单位，也毁掉了他的自尊心。
  

 

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