九乡新闻网西周最早分封的诸侯国:浙江诸暨市推行机关干部绩效考核加大治庸治懒力度 - 阳江廉政网 | 阳江市纪委 阳江市监察...
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/01 11:22:30
浙江诸暨市推行机关干部绩效考核加大治庸治懒力度
发布时间: 2011-03-16 人气:8 来源:
浙江省诸暨市在“深化作风建设年”活动中，在全市66个部门和27个镇乡（街道）推行《行政事业单位工作人员绩效考核实施办法》，突出科学性、操作性和实效性，加大治懒治庸力度，进一步营造“勤政、廉政、善政”的良好氛围。主要做法：
一、合理设岗定责。一是设定单位目标。将单位目标确定为职能目标和共性目标两部分。职能目标包括本单位承担的市委、市政府的年度重点工作、岗位目标责任制考核任务，上级业务主管部门下达的工作任务，本单位职责任务及其它临时性、突发性工作任务等；共性目标包括思想政治建设、党风廉政建设、作风纪律建设等内容。二是分解落实到人。各单位根据设定的年度工作计划，采取定性与定量结合的办法，确定每月考核的具体内容和形式，按职能目标和共性目标两部分分解到各内设机构（下属单位），落实到个人。三是设置岗位系数。各单位根据不同岗位的知识要素、业务要素、责任风险、工作难易程度和工作量大小等要素，确定每个岗位的工作系数，体现劳酬均等的分配原则。
二、量化考核指标。考核得分由三部分组成：一是日常绩效考核得分。以百分制计分，其中职能目标分值不低于70%，共性目标分值不高于30%。每月对工作人员完成实绩、动态检查等进行打分，年终计算每月平均得分。二是年度量化测评得分。以年终机关干部测评得分等为主要依据。以上两项由各单位确定分别在年度绩效考核中所占的比重。三是奖惩得分。对超额完成年度绩效目标任务，因工作中创新受到上级嘉奖表彰、参与急难险重任务或突击性工作、或落实责任制不力、被通报批评、受各类处分的，分别予以加减分。
三、实时跟进考核。一是建立工作月报制度。工作人员如实记载履行岗位职责、完成工作目标任务和领导交办的主要工作情况，对未完成工作任务的详细说明理由，并对照考核标准作出自我评价。单位每月审核工作记实，对工作人员予以打分。二是建立公示和等次确定制度。对工作人员绩效目标完成情况、评价打分情况及时进行公示，每季度至少一次。根据年度目标完成情况和平时绩效考核情况，年终对考核对象进行综合评价计分。分管领导可对分管线工作人员在基础分（日常绩效考核得分+年度考核量化得分）5%幅度内进行调节，形成考核对象的年度绩效考核总得分，作为确定考核等次的主要依据。三是建立配套考核制度。建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议、明察暗访等相应的配套考核制度，不定期对干部工作纪律、工作作风、工作目标完成等情况开展动态考核，使绩效考核更加全面、客观。
四、落实奖惩措施。将绩效考核分为优秀、良好、一般、差4个等次，考核结果作为干部奖惩、使用的重要依据，体现导向。一是奖优。规定年度考核确定为优秀等次的人员，应从绩效考核优秀人员中产生。连续三年绩效考核确定为优秀等次的人员，给予一定的物质奖励，在领导干部选拔等方面优先考虑。二是罚庸。对确定为一般等次的人员，年度考核应确定为基本称职，不得发给年终一次性奖金，减半发放市政府考核奖；第二年度内不得晋升职务，不得正常晋升工资，不得作为各种综合性表彰奖励推荐人选，是后备干部的取消后备干部资格。三是惩差。受到通报批评的，扣发当月绩效考核奖金；受到书面效能告诫的，告诫期内扣发绩效考核奖金；受到党纪政纪处分的，扣发市政府考核奖。对日常绩效考核成绩连续3次居末位并经考核小组讨论认定为综合表现较差的人员，予以诫勉谈话，限期改进，不发给年终一次性奖金，减半发放市政府考核奖。对年度绩效考核被确定为一般、差等次的人员，统一组织参加离岗培训。四是汰劣。对连续两年绩效考核差、年度考核为不称职（不合格）的人员，按有关规定予以辞退。
该市推行效绩考核一段时间来，成效已开始逐渐显现：一是推动了机关干部工作作风的改进。促使机关干部在思想上增强了紧迫感和责任感，增强了工作动力，有利于改进机关作风、提高工作效能。二是促进了机关干部干事创业。打破了“干多干少一个样，干好干坏一个样”的分配模式，逐步树立起“无功即是过、平庸就是错”等新观念，初步形成了“优者上、平者让、庸者下、劣者汰”的考核评价导向机制。三是初步形成了机关干部岗位管理机制。逐步形成了一套以岗定酬、岗变酬变的机关干部岗位管理新机制，有效推动了各项工作的开展和落实。