裾怎么读音:弘扬井冈山精神

弘扬井冈山精神，攻艰克难，推动集团科学发展

董志毅

2009年4月23日

按照集团公司学习实践活动的总体安排，今天由我为大家作一次学习报告，主题是：弘扬井冈山精神，攻艰克难，推动集团科学发展。

选择这个主题，是源于一个月前，我参加中组部在井冈山组织的一期培训班。7天的学习时间虽然短暂，但却让我震撼很深，尤其是培训班采取的实地体验教学，包括穿上红军服、扛上木制长枪、踏上朱毛小道等，让我接受了一次真正的马克思主义教育，同时对革命先辈在为民族解放流血和奋斗过程中所形成的“井冈山精神”，再一次有了深刻的感悟。在震撼我的同时，也激励着我更好的为大家服务，把工作做得更好，更扎实有效，攻艰克难，推动集团向前发展。结合这次井冈山学习和集团公司正在开展的学习实践活动，我觉得有必要与大家共同分享和交流一下个人近期对集团工作的见解和思考。

之所以选择在“首都机场大讲堂”上进行这次报告，也是真诚希望通过自己的行动，在全集团范围内倡导一种共同探讨、共同学习的氛围，抛砖为玉。同时我也希望，“首都机场大讲堂”能真正成为我们学习知识、交流经验、碰撞思想、启迪智慧、共谋集团发展的沟通平台。今天还是个特殊的日子，是联合国教科文组织在1995年确定的世界读书日。我们恰巧和这个日子相碰撞，希望我们通过和这个日子的碰撞，唤起我们对已故的塞万提斯、莎士比亚等人的悼念，同时对世界文化的追求和管理的探索，这也是我们今天的目的。

第一部分 井冈山精神的重要意义

什么是井冈山精神？我们从2001年6月说起，江泽民同志当时上了一次井冈山。回顾历史，为什么领导同志老上井冈山呢？往往一上井冈山，都会有特殊的意义和特殊的思想碰撞出来，这对我们有着特殊的启迪意义。江泽民同志到江西省视察工作时，从六个方面概括了井冈山精神的科学内涵，即：坚定信念、艰苦奋斗，实事求是、敢闯新路，依靠群众、勇于胜利。这六个方面分三个层次，第一个层次是坚定信念、艰苦奋斗，这是“井冈山精神”的灵魂；第二个层次是实事求是、勇闯新路，这是精髓；第三个层次是依靠群众、勇于胜利，这是中国共产党取得一个又一个胜利的重要法宝。所以我们从灵魂、精髓到法宝，应该有一个贯穿的理念理解。

这短短24个字的井冈山精神，已经成为我们党在重大历史时期战胜艰难险阻的强大精神支柱。大家可以回顾一下，在土地革命时期，我们中国共产党人从弱变强，通过了万里长征，建立了延安革命圣地，这也是一个很重要的支柱；在抗日战争时期，正是依靠这种精神，用小米加步枪打倒了日本侵略者；在解放战争时期，我们也是依靠这种精神，以弱胜强，用缴获的武器打败了完全美式化的蒋介石军队，把他们赶到台湾；解放以后，特别是改革开放30年来，我们社会的全面进步、13亿人民的脱贫致富、中国民族走上复兴之路，也没有离开“井冈山精神”。

今年的大年三十，仍然是一个不平凡的日子。胡锦涛总书记在时隔16年后重上井冈山，和大家一起包饺子、拉家常，在江西过了一个“井冈山精神”之年。为什么在这个时期选择重上井冈山呢？那是因为，我国当前正处在全面建设小康社会的重要阶段，面对国际金融危机的严峻挑战，面对世界对中国经济快速发展的担忧和质疑，面对国内经济转型和产业结构调整及各种矛盾出现的巨大压力，需要全国人民大力弘扬井冈山精神，以此鼓舞士气、坚定信心。因此，胡锦涛总书记作出了“保增长、保民生、保稳定，弘扬井冈山精神”的重要指示，动员全党、全国人民大力弘扬井冈山精神，变压力为动力。当然，这次上井冈山，胡总书记向大家表明一个主导的内容，就是向全世界乃至全国人民展示，中国共产党有信念、有决心战胜全球金融危机，也有能力领导中国人民度过这个艰难险阻，这是个决心的显现。

所以说，每次中央领导“上山”、“上坡”都有特殊的意义。回来后，胡总书记带领中央领导班子推出一系列政策，提出一揽子振兴计划。当然最后一个计划是物流振兴计划，对我们切实有非常大的关系。原以为最后一个计划是房地产振兴计划或者股市振兴计划，最后还是落到了物流振兴计划。这个计划确实对我们交通行业有莫大的支持和推动。从现在看，全国的经济形势比预期要好。应该说，各种迹象表明经济逐步回暖。从GDP来看，第一季度增长了6.1%，其中由消费拉动的是4.1%，由投资拉动的是2%。这些数据也不完全说明中国人的消费能力强大了，投资度就大了。但是从消费最大的中国四大产业来说，确实拉动很大，效果也很好，还有这次8500亿的医改，都对经济拉动很大。按照发改委预计，今年一季度GDP增长到6.6%的水平，年底达到9%的水平，才能保证今年达到8%的目标。从现在来看，虽然比预计低一点，但是强势还在后面。据预测，二季度的环比还会比一季度高，所以我们一定要坚定信心。

目前，国际社会对中国经济发展给予了更高期待，我国“世界经济发动机”作用初步显现，在新的世界经济格局中的发言权和影响力不断提高。中国人向来信守邓小平同志讲的3句话的诺言，就是三十年的外交政策一定要“冷静观察、韬光养晦、决不当头”，这12个字三十年没有变，但是今年有了一个特殊的变化，大家不知注意到没有，今年温家宝总理去了欧洲一圈，到处签订大单，唯独没有与法国签单。为什么呢？法国的问题仍然是集中于西藏的人权问题。别说温家宝总理不给他订单了，就是首都机场集团、股份公司也不给他订单。所以温家宝总理在环法（国）行的时候不再韬光养晦了，开始评判萨科奇的对外对内政策，这是首次的。上周刚刚结束的亚洲博鳌论坛，我们中国的经济学家、银行家也反复敲打美国和西欧为主的欧洲经济体系的不正确性，以及其指导性的失误，大力提倡建立以亚洲为中心的经济体系的必要性。甚至有的学者在会上明确提出，能否把人民币当作亚洲统一货币。这很好的提升了我们中国人的信心啊，我们中国人敢说话了，敢指责欧美体系了，不再韬光养晦了，说明我们中国的实力在大大的提高，中国的话语权明显的增加，这在于我们中国共产党有把握大局的决心和信心，所以我们对政府一定要坚定信心，把工作做好。

历史证明，井冈山精神，不仅是我们强国富民的强大动力，更是每一个社会组织、每一个社会细胞攻艰克难、推动发展的精神支柱，说到我们首都机场集团也是一样。截止到昨天，我们已经拥有了1100多亿的资产。应该说，这样一个国有大型企业，承担着展示国家形象，推动行业发展的政治责任，同时也承担着国有资产保值增值的经济责任，还承担着履行企业公民义务的社会责任。这三个责任我们必须履行好。作为这样大规模、这样多名员工的企业，我们有五分之一的员工是党员，在这一万多名党员中，我们还有近一半是管理人员，怎么管好这支队伍，怎样带领企业又好又快发展，我觉得不能忽视精神层面的塑造与培养。但是，站在战略的高度，一个现代企业尤其是一个现代国有企业应该具备什么样的企业精神？这种精神的根源在哪里、如何发挥作用？这些问题是我们必须要面对和回答的问题。通过在井冈山的学习，我作了认真的思考，应该说这个答案是肯定的，这个答案就是无数革命先烈用鲜血和牺牲锻造出的“坚定信念、艰苦奋斗，实事求是、敢闯新路，依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神，它不仅仅是中国革命的精神支柱，更是国家发展的深厚动力，同样也是我们克服困难、推动企业长足发展的思想基础和精神根源。

说实话，做一项伟大的事业需要有精神支持。正所谓，伟大的事业需要伟大的精神一样。凡是一个社会组织，只要有一种精神支持和精神层面的塑造，这个政党和国家就会兴旺发达。这点我们从历史上的经验、教训可以看到，从封建社会也可以看到一些影子。如果各个朝代不维持它的封建礼教，特别是儒教为先的国学体制，它也坚持不下来。它的道德传统没有影响力，没有正面地灌输，他的国体坚持不住，他的精神层面就会塌陷，就没有追求的目标。所以我们看三朝五代，几度都是儒教为先。再看军阀混战时期，为什么蒋介石可以独得权力，就是因为其他军阀缺乏理想信念支持。比如东北的张作霖等。孙中山为什么能把国民党带大带强成为当时第一大党？因为他对精神层面的塑造很重视。他派蒋介石特意到苏联学习，回来后蒋介石不负众望，在军队里建立了一个精神层面的系统，但是最终建立起该系统的还是中国共产党，主要依靠当时黄埔军校政治部主任周恩来。虽然“4·12”反革命政变进行了清党的运动，但对后期打下了坚实的基础。包括后来冯玉祥找到邓小平、阎锡山找到薄一波搞精神和主义塑造一样。所以，精神的塑造和理想信念的提炼是异常重要的。孙中山“三民主义”的改变就是一个重要的标志，大家记得旧三民主义是民主、民生和民权，后来新三民主义改成了：联俄、联共、扶助农工。这是一个很大的变化，还比较通俗。毛泽东更为朴素和简单：打土豪分田地，更易中国广大农民所接受。所以，从精神层面来讲，伟大的精神成就伟大的事业。

联系集团实际，我们也能用伟大的精神成就伟大的事业。比如国兴老总带领的扩建团队，这支团队经过3年零9个月的艰苦奋战，终于建成了世界上一流的航站楼。建成这个令国人自豪、世界震惊的庞然建筑物，依靠的是什么？大家去扩建食堂的时候，应该看到过那句标语—— “战争年代，怕死不当共产党员；和平时期，怕苦不干扩建工程”，可见“井冈山精神”无处不在，在现代的建筑中依然焕发着生机和活力。同时，国兴老总也提出了要“艰苦奋斗、顽强拼搏、率先垂范、无私奉献”，我觉得这16字精神和那个口号，对于经历3年零9个月的扩建工程人来说，是难以忘怀的。他们以无私的奉献，以一种扎扎实实的精神给我们呈现了一座精美绝伦的建筑。没有这样的精神，国兴老总也干不出来；没有这种理想信念，扩建一百名同志也干不出来。在T3转场、奥运保障中，这个结果令我们中国人自豪、外国人惊叹。三个月试运行、六次转场、两次奥运保障，北京奥组委给予我们三个零的评价。所以说，这种精神和理念的东西，在我们科学发展上水平的伟大事业中要继续坚持，同时也是“井冈山精神”在我们首都机场集团公司的延伸。只有坚持这种精神，我们才能克服艰难险阻；只能坚持这种精神，我们才能从一个胜利走向另一个胜利。

第二部分  井冈山精神带给我们的启迪

当前，集团公司正处于攻艰克难的关键时期。攻艰，就是要求我们深刻解决集团发展过程中面临的困难，解决制约发展的深层次问题；克难，就是要求我们发挥集团自身的优势，从容应对国际金融危机给集团带来的巨大冲击。下面，我结合井冈山精神的六个方面以及集团公司的工作实际，就推动集团科学发展的一些思考与大家作一交流。每种精神大致按照重要意义、井冈山斗争时期的体现、建设发展时期的弘扬、联系集团实际的要求等四个方面进行论述。

一、攻艰克难，必须牢固树立坚定的信念

信念是灯，信心如金。一个人、一支队伍、乃至一个国家、一个民族，如果没有远大而坚定的理想信念，就没有精神支柱，就缺乏支撑自己奋发进取的精神动力。一位哲人曾经说过：假如你失去的是金钱，那么你所失甚少；假如你失去的是荣誉，那么你所失甚多；假如你失去的是信念，那么你便失去了一切。

大革命失败后，井冈山的革命火种靠什么点燃了“工农武装割据”的燎原之火，照亮了中国革命的前程？靠的就是共产党人对中国革命光明前途的坚定信念和不懈追求。

大家知道，我们中国共产党在发展历程上有过失败的教训，这种教训主要体现在刚成立之后的定位不准。用什么方式来进行中国的革命，进行武装斗争，取得全国政权。当时有两种论调，一种论调是城市包围农村，走苏俄胜利的道路；另一种论调是农村包围城市。面对革命队伍中一度存在的“红旗到底能打多久”的疑问，毛泽东作出了科学的分析和肯定的回答，他充满信心地预言，中国革命的高潮就要到来，并描绘了中国革命“星火燎原”的前景。

革命先烈在生与死的考验面前之所以能够威武不屈，就是因为他们对共产主义理想坚贞不渝、矢志不移。例如，时任中共莲花县委书记的刘仁堪在临刑前，高呼革命口号，被敌人割掉舌头，就用脚趾沾着自己的鲜血，在地上写下“革命成功万岁”6个大字，最后壮烈牺牲。

新时期以来，中国共产党人深刻认识到，要想肩负起经济社会发展的全新历史责任，同样需要我们树立对事业、对使命坚定不移的理想和信念。胡锦涛总书记强调指出，“要注重学习和弘扬革命先辈对崇高理想矢志不渝、对党和人民无比忠诚、对革命事业锲而不舍的坚定信念，牢固树立中国特色社会主义共同信念和共产主义远大理想，做到任何时候任何情况下都坚持理想信念不动摇、革命意志不涣散、奋斗精神不懈怠，满怀信心地投身建设中国特色社会主义伟大事业。”

回顾已经过去的2008年，我们之所以能够顺利完成T3建设、转场和奥运保障任务，就是因为我们心中始终牢记着维护民族尊严、捍卫国家形象、决不辜负党和国家重托的坚定信念。正是在这种信念的支撑下，全体员工牺牲了个人的休息时间，全身心投入到工作当中，取得了令国内外同行为之惊叹的卓越业绩。但是，在奥运之后，伴随着各方面赞誉和光环的不断涌入，集团内部的各个层面，不同程度地出现了“飘飘然”的松懈情绪，容易使大家迷失方向、失去动力。特别是有些单位、个别管理人员对集团战略落地工作措施不及时、不到位，存在消极观望情绪。为此，我们必须在精神上重新坚定理想和信念，大力开展企业价值理念建设和企业凝聚力建设，突破目前的迷惑，进一步明确前进的方向。

结合实际，坚定信念，我认为重点体现在以下三个方面：

一是要始终坚持坚定的政治信念不动摇。当前，我们党和每位党员至少面临着以下四种考验：第一，要经受长期执政条件下的考验；第二，要经受在社会主义市场经济条件下的考验；第三，要经受对外开放条件下的考验；第四，要经受突发事件或国际大变动的考验。理想信念不是抽象的，而是具体的，党员要坚定理想信念，必须真正解决“四信”问题，即：马克思主义信仰、共产主义信念、社会主义信心以及对党和政府的信任。一个民族、一个国家没有信念和信仰是极其危险的，尤其对于我们十三亿人口的大国，如果完全以四大宗教来覆盖中国人的理念和信念，是非常偏颇和极不正常的，甚至是危险的，也是不容易做到的。所以我们必须以“四信”来认真教育我们的党员干部、我们的国民，来树立这样的信仰和信念。

信仰和信念的例子有很多，在些举个宗教的例子。卡特是我们中国的老朋友，是中美建交的主推者，现在已80多岁了，最大的爱好就是周游列国，到处做好事情，很多中国记者问他这样做为了什么，他说自己是信基督教的，要做好事。我们可以看出，信仰和信念对一代美国人的影响是非常笃信、坚定不已的。所以我们共产党员要对信仰和信念不坚持的话，那么这个民族、国家就会动乱，就会让人民遭殃。

在管理学上还有一个建教堂的例子，有三个人建教堂，问第1个人是干什么的，他说我是砌砖的；问第2个人，他说我是建教堂的；问第3个人，他说我是在和上帝沟通。同样事情，三种答案，而最后一个人这种无私奉献的感觉多好啊。我记得，当初我们在建设十大建筑的时候，质量多好啊，人民热情多高啊。当时就是为了党、为了人民搞十大建筑，当时那种热火朝天的场面让我们感觉到了信仰和信念的重要。所以我们从政治信念上始终不能动摇啊，动摇就会遭致国家动乱、外国势力趁机插手内政等问题。

二是要始终坚持集团化的发展道路不动摇。从国际机场管理的发展趋势来看，从英国的BAA、法国的ADP再到韩国的空港公社等等，整体趋势都是充分运用集团化的管理模式，发挥机场群的竞争优势，逐渐走向机场群体间的竞争合作之路。首都机场集团经过6年多的发展，已经初步形成了自身的特点、优势以及竞争力：

首先，是较为领先的运行管理优势。T3转场和奥运保障两大历史任务的圆满完成，为世界机场业提供了可供参考的样本和典范，也为各成员机场提供了好的管理经验和共享平台。

其次，是相对综合的建设管理优势。大家可能不太清楚，我们经常和地区管理局接触，他们深刻感到我们机场建设速度之快、建设质量之好、建设项目之多（是其他机场无法比的）。这是我们的优势。

再者，是水平较高的专业化管理优势。尽管大家对专业化管理有这样或那样的看法，但是毕竟专业化道路之后，我们分工合理，体系完整，实现了机场资源的优化配置，把专业化的队伍建立起来了，给其他机场提供了可借鉴的专业化公司的管理模式。

还有，是整体联动的规模竞争优势。包括人、财、物等资源的规模和协同优势。这个优势我们要逐渐的发挥出来，现在集团的效应有一定的体现和发挥，但是仍然不够。我们原来做的是基础性工作，真正整合起来发挥规模效应还在于今后。所以我们要扬长避短，特别注意引导地方政府在投资机场建设和扶持发展上的积极性，更好的为经济做出贡献。

我相信，只要思路正确，措施得当，以上的优势以及未发挥出来的优势会进一步的显现和释放。

三是要始终坚持共同发展的理念不动摇。在战略调整中，我们明确了主业，也明确了辅业。我想主辅业虽有区别，但最终是要各得其所，互通有无，同舟共济，共同发展。不能说我们有了主业，辅业就不做了。辅业有辅业的特点，辅业需要抓住机会，该做也要做好。地产现在有些难处，金融企业也有些不是时候，但从长远发展，作为主业的有力补充，相关的多元化的产业我们还要关注，认真把它做好。所以，在工作实践中大家可能会有不同的感受和看法，没关系，我们慢慢来，逐渐会统一起来。

最近，我去中海油作了一次学习，中海油做得不错，一年赢利700多个亿，总资产4300多个亿，确实是大型国有企业，500强之一。其中，在理念问题上他们提出了一个：“容”文化，容人、容智、容天下。从这里我得到了一种启发，就是我们主业和辅业、各成员企业应该树立一种怎样共同的理念，经过反复思考，我想提出一个字，大家来一块探讨，就是“同”字，“同”的文化理念。

“同”，从字面来看，可拆分为“冂、一、口”，我们可以理解为“门内一家人”。对员工，要积极建立一种同心同德、同舟共济关系，关心员工发展，关注员工需求；对旅客，要以旅客为中心，为旅客提供不同凡响、一视同仁的高品质服务；对合作伙伴，要大力倡导“同在国门下、同是一家人”的理念，同心协力，实现共赢。

二、攻艰克难，必须发扬艰苦奋斗的传统

大家可能都会关注到，每当党和国家的重大历史关头，中央领导都会到革命胜地参观。2002年12月6日，胡锦涛总书记和中央书记处成员到西柏坡参观，在西柏坡发表的重要讲话中，胡锦涛总书记指出：“历史和现实都表明，一个没有艰苦奋斗作支撑的民族，是难以自立自强的；一个没有艰苦奋斗精神作支撑的国家，是难以发展进步的；一个没有艰苦奋斗精神作支撑的政党，是难以兴旺发达的。”艰苦奋斗是中华民族的优良传统，是我们党的传家宝，是凝聚人心、战胜困难的强大力量。

当年，井冈山革命根据地的建立和发展震惊了国民党反动派，蒋介石调动湘赣两省的军队发动了一次又一次的军事“会剿”，并且在经济上进行层层封锁，妄图把红军饿死、困死在山上。就是在这种极度艰难的环境里，井冈山军民开展了反“经济封锁”的斗争。井冈山军民就是发扬了艰苦奋斗、自力更生的精神，才渡过重重难关，使革命的红旗始终高高飘扬。

在战争年代，红军没有医院，就自办红色医院；没有药材，医务人员上山采药，自己制药；没有食盐，用老墙土熬硝盐；没有布匹，红军战士自己种棉花、纺纱织布。毛泽东、朱德等以身作则，勤俭节约。按规定，毛泽东晚上工作的油灯可以点三根灯芯，但为了节省，他只点一根灯芯，写出了《井冈山的斗争》、《星星之火，可以燎原》等文章；朱德带头挑粮上山,从军长到伙夫,每人每天只吃五分钱伙食。“朱德的扁担”这个故事，大家都耳熟能详了，此次井冈山学习，我们重走了当年“朱毛挑粮小道”，更加体验到了当年井冈山斗争的困难和艰苦。

过去条件艰苦，要艰苦奋斗；今天经济发展了，我们依然要倡导艰苦奋斗；将来我们国家富强了，艰苦奋斗的传统也不能丢。当然，艰苦奋斗的具体内容和表现形式不是一成不变的，它要与社会的历史条件和时代特征相结合，并根据新的实际不断赋予新的内涵。我们今天讲艰苦奋斗，并不是要大家去过清教徒、苦行僧式的生活，也不是要否定追求合理的利益与正当的享受，而是要大力倡导艰苦创业、自强不息，与时俱进、开拓创新的精神。结合集团实际，我认为，我们需要共同倡导以下三个方面的意识：

一是倡导勤俭节约的意识。今年一季度，集团实现营业总收入40.6亿元，同比增长6.8%；营业总成本48.4亿元，同比增长33%；亏损7.5亿元，形势不容乐观。昨天张总在总经理办公会上反复强调，要财务部把账算好，一定要扭亏为盈。从现在来看，第一季度就亏损7.5亿，到年底要赢利，难度很大啊。当然，赢利不是靠算帐算出来的，而是要落实到实际工作中去。怎样落实到实际中去呢？无非是两方面，一是增收，二是节支。增收，就是让大家想方设法提高客货运量;节支，就是眼睛向内，过紧日子，勤俭办一切事业。广大党员干部要带头执行集团有关精简经费开支的要求，带头反对铺张浪费和大手大脚行为，带头抵制享乐主义和奢靡之风，带头注重节支增效、节能减排，真正把有限的资金和资源用在刀刃上、将心思和力气放在推动企业科学发展上。

二是倡导进取奉献的意识。古人讲，“艰难困苦，玉汝于成”、 “忧劳兴国，逸豫（指安闲、舒适）亡身”、“生于忧患，死于安乐”等，就是要求我们要时刻保持不畏艰险、勇于进取的精神和励精图治、无私奉献的高尚情操。在利益取舍上，有没有奉献精神，能不能艰苦奋斗，是衡量共产党人先进性的试金石。像我们这样的集团，大家的收入水平已经高于全国平均水平。但现如今，比工作、比奉献、比作风的现象减少，而比收入、比安逸、比阔气的现象增多。最近，在不少单位开展的征求意见座谈会上，职工反映自身福利待遇的较多，而关心企业发展、积极建言献策的很少。在当前这种不容乐观的形势下，我们能不能集中注意力在企业的建设和发展上，在怎样增收节支上下功夫，能不能把注意力从自身的福利待遇上等问题集中到企业怎样提高实力、得以发展以及获得更大效益上来。从长远来看，企业的利益就是我们个人的利益。现在很多同志都只关注学习实践活动的最后一句话（人民群众得实惠），并以此为唯一评判标准。我们要注重企业的发展，尤其是从企业长远建设和发展。企业有了长远的发展，有了长远的利益收入，每个职工才能得到长远实惠；如果我们只看重现在，那长远怎么办？所以邓小平同志以前说过一句话，原来以为做不成饼是一件很麻烦的事情，现在发现饼做成后怎么分，也是一个很难的事情。我觉得这个饼，还是要从长来看，不要现在就把它吃光了。这次学习实践活动中的三条总要求，人民群众得实惠很重要，但是不要现在把落点完全放在这上面，马上要涨工资、发福利等，这种引导是不对的，会让大家短视，只重视局部不注重全局，只重视个体不注重整体，只重视个人利益而忽视整体利益，特别是忽视了集团建设发展的大事。所以，各单位一定要教育大家，引导大家，认真对待这次学习实践活动，重点在科学发展上水平下功夫，这是核心的问题。科学发展上不了水平，你现在分光、吃光、喝光了，企业没有了发展，对职工是最大的损害、最大的不负责任、最大的不实惠。

三是倡导廉洁自律的意识。当前，在少数党员干部中，出现了“政治是空的，理想是远的，权力是硬的，钞票是实的”等灰色思想苗头，有的甚至滑向以权谋私、违法违纪的深渊。今天下午，直属党委要组织各职能部门去燕郊监狱受教育，我觉得这个举动非常好。大家真正去监狱里面看看那些痛心疾首的犯人，那种自悔的表态和反省，对我们振动是很大的。股份公司已经连续两年组织年轻干部去监狱参观，大家回来心灵受到很大的震撼。我相信，今天下午大家去燕郊监狱后，也会对大家有很大的震撼。前不久，中纪委把李培英案件编辑成了一个警示教育片，纪委将组织大家观看，用身边的案例来教育我们，要加强自身的党性修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养，率先垂范，以身作则，自觉纯洁“生活圈”和“社交圈”，真正抵御住巨大的利益诱惑。

三、攻艰克难，必须继承实事求是的精髓

实事求是是毛泽东思想的精髓，也是井冈山精神最重要的内涵。实事求是这个词大家一点都不陌生，我对这个词的接触也有30年了，1941年5月，主席在《改造我们的学习》中对“实事求是”作了科学的阐释：“实事”就是客观存在的一切事物，“求”就是我们去研究，“是”就是客观事物的内部联系，即规律。我自己理解，实事求是就是把正确的事情办正确，把不正确的事情搞清楚，并理清内在的规律。

农村包围城市、武装夺取政权的井冈山道路，就是以毛泽东为代表的中国共产党人，依据对中国革命性质的深刻分析和对中国国情的透彻了解，遵循“实事求是”的思想路线，把马列主义的普遍原理中国化,开辟出来的中国革命唯一正确的道路。

实际上，毛泽东不是“天生的圣人”。他的正确思想，来自善于从实践中总结经验教训，不僵化，不教条。早期的团中央宣传部长恽代英曾写信给毛泽东，提出一起到乡村去搞一搞。毛泽东回答说：“现在城市工作还忙不过来，怎么能去乡村呢？”说明毛泽东起初也是热衷于城市工人运动的。自从他在湖南作过多次农村考察之后，才开始从思想上、行动上把工作的重点转移到了农村。

邓小平指出，过去我们搞革命所取得的一切胜利，是靠实事求是；现在我们要实现四个现代化，同样要靠实事求是。面对十年“文化大革命”造成的危难局面，以邓小平同志为核心的党的第二代中央领导集体坚持解放思想、实事求是，作出把党和国家中心工作转移到经济建设上来、实行改革开放的历史性决策，吹响了走自己的路、建设中国特色社会主义的时代号角。

特别是文革以后，对冤假错案的平反。当时，对毛泽东的评价，也有好多不是实事求是的，有的“三七开”，有的“四六开”，认为毛泽东在建国之前是正确的，建国之后错误大于成绩，各种说法都不少。大家记得，黄克诚是毛泽东的爱将（在文献中都有过这样一些描述）。他在解放初期始终不渝的跟着毛泽东，但到文革之前，他给毛泽东提反对意见，认为毛泽东建国之后很多事情做得不好，特别是庐山会议以后，让刘少奇等很多老同志都受到冲击，于是他就忿忿不平，致使其被关到共产党的监狱里面长达8年之久（以前在国民党的监狱也被关过6年）。黄克诚对毛泽东有自己独到的评价，他说，我反对毛泽东时期，是毛泽东活着的时候，而毛泽东死的时候我拥护他，因为毛泽东在建国前所讲、所做的都能成功，我佩服、拥护他，但他后期做得不对，我就要反对他。毛泽东死了有些人反对他，这些人是什么意思？想抹杀他的功劳？这些人当时到哪去了？我觉得黄克诚同志当时也是一种胆魄、一种信念阿。毛泽东在时我敢反他，他死后我还拥护他。所以这些人都哑口无言，不能对毛泽东指桑骂槐，对毛泽东的评价一定要实事求是。

解放思想、实事求是，不仅是中国建设和革命的一大法宝，也是我们集团发展的一个重要法宝。今年初，我们坚持解放思想、实事求是，对发展战略进行了调整，实现从多元化向突出主业的理性回归，既是集团公司贯彻落实科学发展观的重要体现，也是“做专、做强、做久”集团公司的重要举措。

联系集团发展实际，坚持解放思想、实事求是，必须把握好以下三个方面：

一是要大力营造解放思想的氛围。开展一次解放思想的大讨论，是我们学习实践活动中的规定动作。我们先拟定了一个主题，就是“解放思想、把握规律、破解难题、科学发展”。要通过思想的大解放，进一步解放体制和机制，进一步解放资源（我们现在很多资源都还不清晰），进一步解放人才；通过解放思想，努力克服我们在发展中存在的自满情绪、在改革中存在的畏难心态、在创新发展上的短视眼光、在管理实际中存在的不合时宜的观念。我在股份公司也在反复讲，我说我们转场顺利了、奥运成功了，不一定代表我们的管理水平就真正达到了一流机场的管理水平，我们还要继续把西方先进的管理经验中国化，我们还要继续把全球机场行业的一流管理经验首都机场化。既不要固步自封，也不能跨得太远，张口闭口“希腊美国”，也不合适。一定要结合中国和我们首都机场的实际，有时候乱搬乱套，还容易对我们的安全、生产、经营、服务造成一些很困惑的局面。所以前一阶段我在倡导，我们一定要把思维方式搞正确，因为思维方式决定行为方式。你的思维方式不正确，行为方式肯定不正确。思路决定出路嘛，所以要把不合时宜的观念改变。通过解放思想，进一步把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展中面临的实际困难。集团解放思想讨论已经安排了，请大家一定要通过讨论起到实效，在事关集团科学发展全局的重大问题形成新共识。

二是要科学把握机场业发展的规律。科学发展观的第一要义是发展，关键是要科学；科学的本质要求是实事求是。贯彻落实科学发展观，就要不断在实践中认识规律、把握规律、遵循规律，用规律指导实践。通过深入学习实践科学发展观，我们体会到，实现企业科学发展的重要前提应该是把握规律。实事求是就是规律性的东西，所以要把握好经济发展规律、企业发展的普通规律、机场业发展的一般规律和集团发展的特殊规律。把规律性的东西把握好了，就为实现科学发展奠定了前提和基础。

企业的发展离不开特定的行业背景。民航属于高投入、高风险、高科技企业，机场作为公共基础设施，具有社会性、公用性和资本密集性等特征，存在一次性投资大、回收期较长、中小机场盈利困难等客观实际。资本性成本是影响机场效益的重要因素，控制建设规模、降低建设成本、进行分期扩建、提高资本金比例等，能有效降低资本性成本。另外，《民用机场管理条例》将在7月1日正式实施，其中重要一条就是把机场定位为公共基础设施。应该说，确定为公共基础设施，对我们是一个良好条件，有好处。好处在哪里呢？既然确定为公共基础设施，如果完全按照企业性投资的话，回报率就非常低，各级人民政府会理解的。所以我们要趁势而为，倡导大家积极主动做好地方政府工作，取得理解支持，大力推动机场建设与发展。特别是民航局最近下发了一个文件，要求我们在各地机场的投入上尽量以地方投资为主，以各地机场作为法人，进行贷款，提高资本金投入的比例。所以，我们要反复做好地方领导的工作，不要把这个事情走向反面。

三是要大力倡导求真务实的风气。求真务实，首先要反对各行其是的本位主义，仅仅着眼于本单位的局部利益。有没有这种情况？我们是有的。现在的问题是，各自站在各自角度去说。怎么来把这个本位主义破除，也是我们科学发展的重要课题。其次，要反对求稳怕错的保守主义，对迅速变化的形势熟视无睹，宁可安安稳稳落后，也不敢越雷池半步，以致丧失发展机遇。这样的情况我们也有啊，就像我们这次战略落地以后，我们提出流程再造、优化资源之后，各单位都很茫然，这种茫然就是对战略没有理解透彻。如果每步工作都要集团做现成做好了，让大家来执行，那恐怕这二级单位的领导班子是没有用的。领导班子提出战略，提出要求，各单位要落实，在这个基础上怎么来创新，怎么来做到流程再造、优化配置，不能等待，不仅要奋起直追，更要奋起创新，做好工作。同时，也要反对唯书唯上的教条主义。就像我刚才讲的，教条主义就是上级指示的、国外说的怎么着，而忽视中国的国情和群众的创造热情。还有，要反对自以为是的经验主义、反对“报喜不报忧”的浮夸风气。我们有个担心，就是这次奥运之后，大家觉得光环不少，只能报喜不报忧了，存在一些问题大家不面对了，把一些矛盾深埋在下边不去管它、理它。但是有一点，这些问题假如再发生了，出现了，那责任可就更大了。所以我希望各个单位，要深挖现在的矛盾、问题，把矛盾、问题都排查出来，认真解决。我们还是要发扬在T3接收过程中的理念，就是“发现问题就是成绩，解决问题就是提升”，这样一个工作理念我们要继续发扬，才能达到一流的水平。光是面上的一流，实实在在我们达到一流了没有，这个问题我们应该对自己进行反省。当然，倡导求真务实的风气，必须注重调查研究，在集团内部掀起深入一线进行调研的良好作风。当然，现在各单位都在做，我希望这个作风延续下去。不能说学习实践活动中搞调研了，平时就不去搞调研了，不去找问题、问计于民了。我们希望通过学习实践活动，把调研制度常态化，形成长效机制，推动企业持续发展。

最近，张志忠总经理深入到各职能部门进行对接，明确部门职责。昨天下午我们召开总经理办公会，对定岗定编进行了研究。说实话，让张总感觉诧异的是，这不定编好说，定编前还是114人，定编后涨到147人了。今年以来我们反复强调，职能部门一定要抓大放小，要突出主业、精干队伍、提高岗位效能、提高个人素质。我记得过去，好多职能部门人员十一、二点还做事不睡觉，这虽不能提倡，但至少说一个人顶两三个人干。现在我们的职能部门不是一个人顶两三个人，而是两三个人顶一个人干，可能我的话说得有些满了，但需要我们深思，是不是有这样的现象。师傅带徒弟，出了徒再说，这徒弟还不算数，也算编制？职能部门的人一定要一人顶两到三人，这是职能部门人员的水平和素质。所以我们想，职能部门队伍不能庞大，我们要横下一条心，控制到九桌。所以大家一定要积极支持集团公司这项工作，各单位要克服困难，人少干人少的事，关键是把个人素质、岗位效能提高。如果这个人素质不行，你要什么人，人力资源部给你提供什么样的人，没有就竞聘，北京不行，到专业公司选，专业公司不行到北京市选，再不行到成员机场去选，相信我们还是能把这件事做好的。

四、攻艰克难，必须树立敢闯新路的决心

“敢闯新路”,就是勇于创新。“新路”是一条理想之路，创新之路，科学之路；“敢闯”体现的是一种勇气、胆量和智慧。邓小平指出，“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”

我们从井冈山斗争时期的有关体现讲起，井冈山精神本身就是创新的产物。江西这个地方是中国革命的四大摇篮。首先是中国革命根据地的摇篮，第二是中国解放军的摇篮（八一南昌起义），第三是中国地方政府的摇篮（最早的苏维埃政府就是在江西建立的），第四就是中国工人运动的摇篮（安源煤矿工人运动）。这都是创新的产物，包括农村包围城市、武装夺取政权。

当时，大革命失败之后，毛泽东“农村包围城市&r dquo;的理论，遭到了一些党内人士的反对和打击。因为毛泽东老讲农村，让一些海归派很不舒服，特别是从苏联派来的党代表，认为毛泽东是“土包子”，说他不懂马列主义，他怎么能知道苏联革命怎么成功的，那是“城市包围农村”的，十月革命一声炮响送来了马列主义，那声炮响是从哪里打响的呢？不是井冈山黄洋界上一声炮响，那是军舰对着冬宫发射的一炮，那是城市的胜利。说你连苏联都没去过，怎么懂得马列主义；你连马列主义的书都没读过，怎么敢谈创新、精神、革命斗争。咱们说实话，不是给毛泽东辩解，毛泽东起初确实没深入研读过马列著作，他读的都是启蒙的读物。当时李大钊当图书馆馆长的时候，他当的图书馆馆员，扫垃圾管卫生时确实读了几本书，但跟张国焘、王明等共产国际的代表相比，读的马列书籍远不如他们。所以在他“三起三落”之后，他就想这一课我一定要补上，真正读书是他在井冈山受到排挤打击之后的事。所以毛泽东深入全面阐释马列主义的好文章，比如《矛盾论》、《实践论》，都是到了延安时期写出来的。这样对他的误解，就造成他一生中鲜为人知的“三起三落”的经历。

在秋收起义之后有“一落”，人家把毛泽东开除（中央临时政治局候补委员）了，说他临阵脱逃上了井冈山，就把他开除了。后来他搞了工农武装割据，自然就把他拥为大王了，成为中央委员了。　

毛泽东的“第二落”值得研究，当时依然是红军初创时期，当时的红四军对如何带兵打仗、如何发展壮大红军，爆发了大争论，矛盾的焦点就在朱德和毛泽东上。当时毛泽东的主张体现在三湾整编上，三湾整编的最大成绩就是第一次把共产党的支部建到了连上，并坚持到现在一直未变。这是我们中国军队有别于任何国家军队的特色，就是党指挥枪，党领导枪，到现在依然如此。说实话，共产党执政多年，党指挥枪是永远不变的一个真理，也是共产党执政的一个最重要的法宝。在党指挥枪的问题上，当时毛泽东和朱德发生了争议。朱德同志当时讲了，大致意思是，毛泽东同志提出党指挥枪，我认为是值得商榷的，共产党组织应该通过政府等一系列机构发挥作用。毛泽东当时就讲了，四军中向来就有一些同志是偏于军事观点的（他这话说得就是朱德），与站在政治观点即群众观点上的人的意见不合，这是一个很严重的政治路线问题。朱德讲了不同看法，说我不能接受对我的批评，过去前委代替了支部的工作，实际是支部工作落到了连以上，民主制不够，是家长制；对毛泽东提出了批评，说毛泽东强调党员的自由要受限制，但他的行为却是自由的，不服从中央调动。当时“第一落”的时候让他去苏联学习，认为他不懂马列主义，他说我不用学习，在家学习就可以，中国的国情不需要。后来调动他去上海，他也不愿去，说农村更需要我，我要上山，上山当我的大王，打游击，搞中国革命，在城市闹腾不起来，等等。最后，红四军召开党代表大会选举前委书记的时候，毛泽东落选了，陈毅当选了。于是，毛泽东就“背着包、骑着马”，去农村读书去了。不久，周恩来同志在上海主持工作发现了这个问题，很快的纠正了这个错误，说前委选举结果没有向中央报送，这个程序不对，又把毛泽东请了回来。但是我们非常敬佩的是，当几个委员站在一个战壕里工作后，都非常谦虚、大度、胸襟宽广。当时朱德同志作了自我批评，说自己思想是有问题的，毛委员还是正确的，考虑问题是很全面的，虽然他有时很自由。陈毅同志说，你们朱毛两个一个晋国，一个楚国，两个大国天天在打架，我这个郑国在中间简直是不好办。我是晋楚之间，两大国之间，我还是希望你们两方面团结。后来，周恩来解决问题后，陈毅说，看来这个前委书记还得毛泽东当，我当不了，我永远拥护你。陈毅同时讲到，时值冬天了，看来你们朱、毛两人是分不开了，朱（猎）是离不开毛的，朱毛还是要合作的，皮之不存毛将焉附，你们好好合作吧。后来这件事情在文革中对陈毅冲击很大，当时红卫军把他抓起来就问他，听说你在井冈山时候夺过毛泽东的权啊，你胆大妄为啊。陈毅说，我罪该万死，罪该万死！后来被红卫兵整得够呛。包括朱德当时也受到牵连，说他不同意把党组织建到连上，反对毛主席，也罪该万死。所以说，文革中很多事情都是与井冈山有关系的。所以毛泽东1965年在会见印尼共产党书记艾地的讲话中提出，我这个菩萨，过去还灵，后来就不灵了。他们把我这个木头菩萨浸到粪缸里，再拿出来，搞得臭得很。那时候，不但一个人也不上门，连一个鬼也不上门。我的任务是吃饭、睡觉和拉屎。还好，我的脑袋没有被砍掉。所以，毛泽东在65年又上了一次井冈山，下山后文化大革命运动就轰轰烈烈的开始了，在此就不去讲它了。

毛泽东的“第三落”情况更为错综复杂，其最主要的原因是同中央在认识上的根本分歧，即以什么方式实现中国革命胜利的问题。中央的意见仍以占领中心城市为主，实现革命在一省或数省的首先胜利。毛泽东则坚持他的工农武装割据思想。当时从苏联学习回来的一些中央负责人对此不屑一顾，讥讽毛泽东：“山沟”里出不了马克思主义！很快，毛泽东又一次成了中央批判的对象，被派去做地方工作。1931年11月的赣南会议，撤销了毛泽东中共苏区中央局代理书记和红一方面军临时总前委书记职务。1932年10月的宁都会议，又撤销了毛泽东的军事领导职务。1934年，陷入敌人重重包围的红军被迫长征。在生死攸关的转折点上，历史选择了毛泽东（遵义会议），随着毛泽东在红军和中共中央的领导地位的确立，屡遭挫折的红军柳暗花明，从此开始了从胜利走向胜利的征程。

经过“三起三落”的毛泽东，依然坚持革命的方向不变。即使是在最关键的时候，苏共最高中央写信要求其转变思想他都不变。后来，在抗日战争时期，毛泽东依然坚持中国共产党的路线，独立自主，自力更生。到1946年抗战胜利之后，苏共提出共产党和国民党坐下来谈判，最后由于国民党的不诚意导致分裂。当时，毛泽东非常坚决，说国民党靠不住，他是为了富人的，我是为了穷人的，这穷富人在一起能革命么，肯定要失败。1948年，蒋介石大势已去，苏联提出南北分治，毛泽东还是坚决反对，提出“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”，继续打到海南岛，硬把蒋介石赶到了台湾。在关键时刻毛泽东确实是大勇大智，判断对了，实事求是地分析了中国的国情，最终取得了胜利，这就是井冈山精神的具体体现。

改革开放以来，我们党在推进马克思主义中国化的过程中成功开辟了中国特色的社会主义道路。正如胡锦涛总书记在十七大报告中指出，“改革开放以来我们取得一切成绩和进步的根本原因，归结起来就是：开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系。”在过去三十年中，中国经济以平均10%左右的增长率实现了持续快速增长，增长速度不仅超过了世界平均水平，而且超过了“东亚奇迹”时期的增长水平，被称为“中国奇迹”，形成了举世关注的“中国模式”。

对我们来讲，勇闯新路、开拓创新，是我们企业永葆生机和活力的源泉。我们经过6年多的探索尝试，应该说有成功，也有教训。需要进一步研究，大胆实践，为改革发展闯出一条新路，试出一种成功模式。我认为，关键要把握以下三个方面： 

首先，是实现思路创新。思路决定出路，战略决定未来。我们的战略、思路已经确定了，下一步我们面临的事情很多。不仅包括内部战略的落地，还有第二机场的建设及运营管理，南苑机场的接收等。第二机场建设，按照民航局传达的信息，已经把我们批准为建设法人了，今后从建设到管理，明确地讲是由我们来做了，3到5年之后，另一个巨大的建筑物又要起来了，另一个巨大的机场将要展现在我们面前。那么我们要从现在开始，对北京“一市三场”运营模式进行研究，我们主业怎么运行管理，机场管理机构怎么管理，专业公司怎样发展，配套的供应商、服务商怎样提供服务，是遵循我们现在的模式，还是在这个基础上遵循国际性模式，还是完全以一种崭新的模式，都需要我们来研究。总之，我们要尽快突破传统的思维定势，变保守思维为创新思维、变单向思维为多向思维、变封闭思维为开放思维、变机械思维为辩证思维，勇于向旧的模式、习惯方式挑战，努力开拓新的经营模式、管理模式、服务模式和工作方法。在思路创新方面，我们的成员企业已经取得了较为成功的尝试，如：股份公司深入开展一流机场服务实践“回头看”活动；商贸公司由经销到代销（货款在商店售出后付给供应商）；内蒙古机场采用“模拟航空公司”的运营方式，解决了支线机场客源不稳定、市场培育难度大的难题；湖北机场集团主动加强与周边机场、航空公司的战略合作，全力推进武汉航空枢纽建设；黑龙江漠河机场则在公益性的成功复位方面开创了改革的先河。

其次，是实现能力创新。推动集团科学发展上水平，重要条件之一就是各级管理人员的领导能力要上水平，这摆在我们面前的一项长期而艰巨的根本任务。我想能力创新，关键是管理人员的管理水平要上水平、上台阶。怎样提高各级管理人员的能力，需要我们按照“三拓宽、六提高”原则，重点培养一支高素质的复合型管理人才队伍：

所谓三拓宽，就是做三宽干部；六提高，就是要做复合型的管理队伍。

三拓宽，是指拓宽眼界、拓宽思路、拓宽胸襟。眼界要高，才能干事；思路要广，才能领导员工把事情干好；胸襟要宽，才能领班子带队伍。

当然，还要做到六提高：一是要提高统筹兼顾的能力；二是要提高开拓创新的能力；三是要提高知人善任的能力；四是要提高应对风险的能力；五是要提高综合协调的能力；六是要提高贯彻执行的能力。

希望大家会后，根据下步工作的展开，对这“三拓宽、六提高”认真做些思考，做好对标。需要提醒的一点是，我这里提出的“六提高”跟习近平同志提出的“六提高”有个别地方不一样，其中之一就是把他所提出的提高同媒体打交道的能力，结合企业实际改成了提高综合协调的能力。当然，习近平同志在今年中央党校春季学期开学典礼上提出这点，说明他很重视这方面。现在，媒体对我们无所不知、无孔不入了，应对媒体也是我们一个重要内容了。所以各个单位要关注媒体对我们的报道和宣传，对他们进行适当的引导，这个主动权一定要牢牢把握在我们手里，千万不要让他牵着我们鼻子走，我们要领而导之。前阶段，股份公司发生了一件事，中央电视台连续报道了首都机场三号航站楼前打车难的问题，确实给我们造成了负面影响。打车难到底是我们的管理原因，还是有其他原因呢。报道说因为我们管理不当而导致车进不来，实际上是我们为了和北京市政府搞好关系，在经常发生出租车断流的情况下，怕给交委压力过大，所以就控制了人流，细水长流，造成旅客等候时间过长。因此，在这个问题上，媒体上从另一个角度认为我们管理水平不够，给我们带来了负面影响。但是从股份公司来讲，应该吸取的另一个教训是什么呢？就是思维方式和思想方法，表现为具体的工作方法，只考虑了为对方着想，却没有考虑我们自身的管理从哪里突破。这个问题不暴露出来，北京市怎么去解决，总是遮掩着不暴露，打车难的问题永远也解决不了。所以应对媒体问题一定要多予关注。

第三，是实现管理创新。管理创新，今年提得很响，希望大家在 “三调整、一再造、一优化”过程中实施管理创新，要主动的进行创新，不要被动的根据集团的号令来推动，要根据主导思想来推动管理创新。在管理模式上，要进一步进行优化，目前职能部门的人员调整还没有到位；在管理机制上，各项管控制度还得抓紧修订完善，把管控体系形成；在管理关系上，流程再造虽已启动，但相关的重点关系有待进一步理顺；在资源的优化配置上，还需要尽快按照权责对等的原则予以调整，确保提升资源价值。大家不能等待，要迎头赶上。

五、攻艰克难，必须坚持依靠群众的路线

一切为了人民，一切依靠人民，是我们党最鲜明的政治立场，是在任何艰难困苦面前勇于胜利、始终立于不败之地的根本保证。 

我们从井冈山斗争时期的体现说起，当时，针对工农兵革命只重视打仗，忽视开展群众工作的倾向，所以在1927年底，毛泽东提出了工农兵革命军三大任务，即打仗消灭敌人；打土豪酬款子；宣传群众，组织群众，武装群众，帮助群众建立革命政权，这得到了广大农民的衷心拥护和全力支持。

依靠群众，对中国革命来说是一大法宝。而依靠群众，最重要的是依靠农民群众。由于中国共产党得到了农民的支持，打下了天下；而蒋介石没有得到农民的支持，退守到了台湾。这里有一段鲜明的事例可以对比一下。中国共产党对农民是怎么争取的呢？井冈山斗争的经验，就是打土豪分田地，首先把农民最关心、最根本的土地问题解决了。毛泽东当时在井冈山提出来，共产党打土豪不是为了抢钱，而是为了把地抢回来分给农民。就这一条，使井冈山斗争如火如荼，乃至影响了后二十年的革命斗争。所以，广大农民就奔着这个甜头，你给我地我就跟着你走，就是这样一个朴素的道理。后来，在这个问题，蒋介石吸取了教训。1948年，他见大势已去，赶紧退守台湾，特意把曾担任过东北行辕主任的陈诚调到台湾省当主席，要求陈诚第一件事就是把农民问题解决好。他说，我纵观20年斗争的经验，打不赢共产党的原因就是没有得到农民的支持，就是没有很好的把农民问题解决好。陈诚解决台湾农民和土地问题走了三步：一是三七五分租，二是公放土地，第三步是耕者有其田。但这三步走不是通过暴力的方式解决问题，而是采取温和的、带强制性的赎买土地政策，便宜从地主手中一次性买断。国民党采取国家赎买是有条件基础的，因为他们从大陆带去300万两黄金，这笔资金对赎买土地政策起了关键的作用。即便这样，台湾的土改也不是一帆风顺的，有些大地主心存不满，但陈诚当时还是国民党的警备司令，有军权，他开发布会说，“我相信，不要命的人总不会有的。”台湾土地政策对其今后的发展起了很大的作用。当然，台湾土改后期也出现了一定波动。例如辜汪会谈中的辜振甫，也曾是大地主，但后来转行成了水泥大王，当然也有些大地主破产了。我只想说，得人心者得天下，解决了农民的问题就是解决了最关键的问题。所以一切依靠人民群众就是把人民群众最关切的问题解决好。

依靠群众路线，毛泽东在上井冈山的时候也遇到一些事情，由于时间关系，只讲一个例子（即毛泽东“上山”的曲折经历）。毛泽东上井冈山不仅仅依靠人民群众，还有绿林英雄。为什么上井冈山呢？是当时当地的县委书记给, 毛泽东写了一封信，建议毛上井冈山，说这边有个地方武装，他们的头是共产党员，我们党把他争取过来了，但对外是土匪。就是袁文才和王佐。

刚开始，“绿林”出身的袁文才复信婉拒了毛泽东说，“毛委员：敝地民贫山瘠，犹汪池难容巨鲸，片林不栖大鹏，贵军驰骋革命，应另择坦途。敬礼。袁文才叩首”。后来，大苍会见：“鸿门宴”变成“同心宴”。当头一次在宁冈的大仓村同毛泽东会面时，袁文才还有点心猿意马，四处伏兵，并对部下打招呼：“要是毛泽东怀有异心就把他抓起来。”“袁文才，我们的目标是一致的，都是打土豪劣绅，打国民党蒋介石，解救劳苦大众。我现在的困难，就是急需找个地方安置伤病员。”谈话进行了8个小时，袁文才听了这番话，深感毛泽东这个人诚恳、真挚，于是心中的疑虑也就减少了一大半。当时，毛泽东还送了他100支枪，这一举动更使他深受感动。于是，他慷慨解囊，资助红军1000块大洋，并答应红军在茅坪安家。

1931年，中央要求袁文才和王佐下山转移，当时两位绿林英雄不愿意，后被错杀。1965年毛泽东重上井冈山时，专门接见了袁文才和王佐的夫人，说道，我们党不应该啊，错杀了好人。我们没有保护好袁文才和王佐，请两位嫂子原谅我们。但他们夫人真挚的话让毛泽东更感动，她们说：井冈山死了多少人啊，他们虽然被错杀，但毕竟革命还是胜利了。这充分表明了她们纯真的革命理想信念和对党的充分信任。

如果说，在过去，我们是依靠人民群众的力量取得了新民主主义革命的胜利。那么在新中国成立后，乃至改革开放30年来，我们党依靠广大人民群众也取得了社会主义建设的巨大成功。胡锦涛总书记指出，“必须坚持以人为本。全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。”

结合学习实践科学发展观活动，如何来体现依靠群众，如何来落实依靠群众，我们要重点研究做好以下六个方面的工作：

一是推进战略落地，打造三支队伍。打造三支队伍，即打造一支高素质的管理者队伍、一支高素质的专业技术队伍，一支高素质的岗位操作队伍。形成三支队伍各走各的道路，各求各的发展，互相支持，互不影响，共同发展的局面。为什么这么讲？我这次去中海油有一个感受，他们也在做这三支队伍的建设。我们可能注重管理者队伍的建设，专业队伍也可以，但是岗位操作队伍和部分单位的专业技术队伍的通道没有打通。这次我们在学习实践活动征求意见座谈会上，有些单位也提到通道不通，专业操作队伍的评级，相应的薪酬水平没有对标。今后，这三支队伍的薪酬水平和待遇应该互为比照、互为发展、互为提高，把各自通道打开，实现各有发展。

二是整合集团资源，建立联动机制，推进人才培养。一要建设一个一流的机场管理学院；其二要建设三位一体的人才培养平台，重点是主业的人才培养平台，推进年度“百名管理人员学习交流计划”，五月份开始执行；三是开办“首都机场大讲堂”，这个大讲堂的开办应该有着跨时代、历史性的意义。我们希望大讲堂的开办不仅仅在内部起到教育作用，更重要的是横向机场的交流、国内外机场的交流，甚至西方先进的、中国化的企业管理经验的交流，都在这个平台上予以展示。张志忠总经理已经同意了，下一步我们准备把视频做得更好一点，我们希望今后三十多个机场都连接上，真正把大讲堂做好了，通过其来开阔眼界、开拓思路。另外，我们准备制定一项“来访者讲课”制度。首都机场这些年接待了很多世界知名机场的总裁，但我们忽视一点，就是他们主动来了，应该同时也给我们带一门课来。所以，今后无论与集团公司还是股份公司联系的世界知名机场，来京参观交流的时候一定请他们带来一堂课，通过我们这个平台，让所有机场共享他们的管理经验。

三是完善经营绩效管理办法。经营绩效的管理办法，张志忠总经理已经作了安排。要实现组织绩效与经营者绩效、薪酬、晋升、交流、培训发展相联动的工作机制，真正发挥绩效管理的导向和激励作用，建立以战略为导向的经营绩效考核机制。

四是进一步完善薪酬管理体系。要以理顺集团公司范围内的职级序列为基础，优化薪酬结构，平衡收入水平，建立企业员工工资正常增长机制。

五是加快福利体系建设步伐。集团公司将出台《首都机场集团公司员工福利体系建设指导意见》，这个张志忠总经理已作了安排，我们想重点解决员工长期以来反映强烈的问题，形成以基薪、绩效和福利组成的薪酬福利体系。

六是切实解决员工的实际困难。按照“尽力而为，量力而行”的原则，既要注重目前的情况，也要注重长远的发展，着力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题。

六、攻艰克难，必须坚定勇于胜利的信心

勇于胜利精神，体现了一种勇气，一种魄力，体现了永不言败的决心、信心、锲而不舍的执着。正是有了这种敢于胜利、勇于胜利的气魄，我们才能在战争年代取得一个又一个的胜利，在和平建设年代取得一个又一个辉煌的成就。

毛泽东曾经写过一首词《西江月·井冈山》，词中写道：“山下旌旗在望，山头鼓角相闻。敌军围困万千重，我自岿然不动。早已森严壁垒，更加众志成城。黄洋界上炮声隆，报道敌军宵遁。”词中充分表现了根据地军民勇于胜利的革命豪情。

这首词的写作背景是：1928年8月，湖南省委特派员杜修经命令红二十八团和二十九团下井冈山开赴湘南。赣军乘虚进攻井冈山。8月30日，四个团的敌军攻打黄洋界。当时山上只有红三十一团一营的两个连。打到下午，红军子弹所剩无几，靠石块御敌。在此关键时刻，红军扛来一门坏的迫击炮和仅有的三发炮弹。前二发都是哑炮，第三发不但响了，而且恰巧落在敌军指挥部，上山之敌慌忙撤退。红军在哨口守了一夜，第二天发现山下空无人影，原来敌军以为红军主力二十八团（只有南昌起义的正规军改编的二十八团有炮）已经回到井冈山，因此连夜撤走了。

当前，国际金融危机仍在蔓延，国内经济形势依然非常困难，但是越是在困难的时候，我们越是要坚定战胜困难的信心，越是要发扬勇于胜利的精神。温家宝说过，信心比黄金和货币更重要。今天，我还要讲一句话，希望像一盏永不熄灭的明灯，给各国、各企业和世界人民照亮方向。

在刚刚过去的2008年，我们坚定勇于胜利的信心，创造了一个又一个奇迹：3号航站楼的建设是个奇迹，其他国家没有建过这么大的候机楼，我们仅仅用了三年零九个月就建成了，而英国希思罗的5号楼用了16年时间，6号楼、第三跑道将用11年时间来建设，所以习近平副主席称赞其“蔚为壮观，扬我国威”。3号航站楼的转场同样是个奇迹，不到3个月的准备时间，不少人在怀疑我们能不能成功，我们不仅干成了，而且干得很漂亮，新华社称之为“中国人的自豪”。奥运会的保障，我们也非常成功，实现了零事件、零事故、零投诉，确立了新的世界标杆。

面对国际金融危机带来的冲击，全集团直面困难，采取切实有效措施，取得良好成效。今年第一季度，集团公司各成员机场旅客吞吐量增势强劲，航空运输生产出现企稳回暖迹象。集团公司所属成员机场一季度完成旅客吞吐量2866万人次，同比增长20.7%，其中国内旅客同比增长26％，分别高于行业平均值7和8个百分点，而货邮吞吐量只有42.6万吨，同比下降8%。

在应对金融危机中，首都机场股份公司积极推进枢纽战略实施，着力提升枢纽运行效率和枢纽服务功能，扩展枢纽辐射网络。今年一季度，完成旅客吞吐量1514万人次，同比增长21.7%。重庆机场提出了“想方设法节约支出，绞尽脑汁开源增效”的号召，在企业盈利状况较好的情况下，率先出台了严格成本控制的系列措施，今年一季度实现利润2972万元，非经营性支出同比下降19.44%。昨天开会，张志忠总经理提出新的要求，必须想方设法争取赢利。

在集团今后的发展和战略转型中，要坚定勇于胜利的信心，要在整体工作中着重加强国企政治优势向竞争优势的转化。前不久，我带队到中国海油进行学习调研，听取了他们有关国企政治优势转化为企业竞争优势的经验介绍，感触很深。如何把国企的政治优势转化为企业的竞争优势，确实是企业党组织需要勇于研究和扎实实践的一项重大课题，也是我们企业夺取胜利的重要保障。为什么说要把党的政治优势转化为企业的竞争优势，我觉得这个课题要把它研究明白。要把党建工作与业务工作有力的契合在一块，结合在一起，这对我们推动集团又好又快地健康发展有着重要的意义。结合集团实际，我初步考虑了“一二三四五”的总体思路，供大家探讨。

“一”，指实现一个总目标，即：国企政治优势转化为竞争优势。

“二”，指把握好“两个落脚点”，即“提高人”（思想素质、业务素质、健康素质）和“凝聚人”（积极性、主动性、创造性）。

“三”，指实现好“三个转化”，即把党组织的政治核心作用通过企业党建工作创新转化为企业的领导力；把党的理想信念通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力；把党的纪律作风通过企业规章制度及行为规范转化为企业的执行力。

 “四”，指运用好“四种资源”，即运用好党群系统的组织工作资源、监督工作资源、宣传工作资源和群众工作资源。

 “五”，指发挥好“五个作用”，即：发挥集团党组、各级党委在企业重大决策中的政治核心作用（这个作用是为集团中心工作服务的）；各基层党组织在企业改革发展稳定中的战斗堡垒作用；广大干部党员在职工群众中的先锋模范作用；党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用；党风和反腐倡廉建设在企业持续健康发展中的保障作用。这是国企政治优势的具体体现。

总之，推动科学发展，关键在党，关键在人，领导干部是发挥人的主观能动性的最关键部分。所以我们要求，领导干部要切实做到“一面旗”“一团火”“一盘棋”。

个人形象一面旗，就是要党性强、作风正、有本事、口碑好，在各方面能担当表率。作为领导干部，平时要敢说“向我看齐”，关键时刻敢喊“跟我来”，站得出来、豁得出去。有带领群众干事创业谋发展的本事，说的话群众爱听，做的事群众拥护，成为党员干部心中的一面旗帜，前行中的一盏明灯，困难中的一根脊梁。

工作热情一团火，就是要有良好的精神状态，对工作始终充满火一样的热情。要始终保持一种干事创业的激情，以强烈的事业心和责任感投入到工作中，坐不住、闲不住，不过无聊的日子，不做无所事事的“太平官”。领导干部对事业、对工作、对人民始终有火一样的热情。

谋事布局一盘棋，就是要在工作中牢固树立大局意识，切实做到统筹兼顾，学会十个指头“弹钢琴”。那种只顾局部利益不顾全局利益、只顾眼前利益不顾长远利益、只顾个人利益不顾整体利益的观念和做法，都与科学发展观的要求格格不入。正所谓古人讲的：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。

第三部分  结束语

大家应该知道，飞机一般都是逆风起飞、逆风降落，因为逆风，所以拉升得更快，落地时间更短。当前，虽然世界性的金融危机给航空业带来不少困难和阻力，但越是在困难和阻力面前，我们越是要显示出这种逆风飞扬的豪气、胆略和自信。毛泽东写过一首词，《水调歌头·重上井冈山》。我想，我们不需要“上九天揽月”，也不需要“下五洋捉鳖”，我们需要脚踏实地，攻艰克难。我们相信“世上无难事，只要肯登攀”。实践也会证明：集团党组是一个坚强有力的班子，集团的5万名员工是一支能打硬仗的队伍，我们更相信集团的前途光明和灿烂！