九乡新闻网街机射击游戏大全名称:美女企业家的经营哲学 -
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 15:34:37
我不得不说，这个靓女很厉害：一个重庆来的妹子，三年创业，从零起家，公司从一个人发展到600多个雇员，为涉及金融零售制造多个行业近200家企业提供10万人次的人力资源外包服务，这还不算，现在又有创造一个中国版的万宝盛华（全球最大的人力资源服务提供商）的决心与计划。在我跟她接触的这半年多以来，的确为她独特的经营理念与作风所折服，在我见过的企业家之中，她应该算是很另类的一个，也是最具学习潜力与可塑性的一个。
她有一些很“过瘾”的观点与做法，值得研究。她的业务经理告诉她，说别的公司都是董事长总经理亲自去打大单，她却告诉她的业务经理，说如果我去打单，那么我们公司是没有前途的，她敢于用人敢于奖励人，公司就有几个百万年薪的业务经理，对于自己的职责，她认为企业领导人只应该做好战略、团队、机制与资本即可，其它的如果你还得经常去干，那只能说明你不是一个好的管理者。在管理上，她始终非常谦虚，如果说一个企业有问题，那最大的问题就是它的老板，这是她的真知灼见，也证明了她的学习心态，她将员工的创造力比为生产力，将企业的管理比喻为生产关系，生产力是决定生产关系的，对于她而言，好的管理就是让一个员工能够在她的公司里发挥最大的能量，那就是好的管理制度与机制，授之于鱼不如授之于渔。
她在人才观也很特别，也认为企业的发展需要帅才，因为帅才是指挥千军万马的，他不需要时刻都冲到第一线，他需要的是把握好方向，不致力让企业的发展迷失了自己；同样企业的发展也离不开将才，因为没有大将，市场的阵地是占领不了的；在将才下，企业的发展也信赖于专才，他们是一群有企业需要专业技能才能的人才，专业度决定深度；此外，她认为企业的发展还需要N次方才，我觉得很奇怪，问她什么意思，她说N次方才是指外部的力量，很多资源或合作伙伴如果借力得好，能够给企业创造N次方的利益，所以得广泛的合作，因为不是所有最优秀的人才都能够积聚到企业中来的，借力使力方得最大的力。
谈到创业者最重要的要素，她的理解很简单：给自己一个够远大的目标，而后就是坚持，聪明与否并不重要，情商永远比智商重要。对于企业家而言，聪明是能够锦上添花的事情，但遇到企业发展困难时遇到生死存亡之时，锦上添花永远帮来了你的忙，能帮你的就是你的担待，也就是你的情商。的确，选对了你的方向，只要不放弃，每一步都是在加分，反之，每一步都是在做减法，方向很重要，坚持更重要。
做人做事得有原则，但做人做事也得有方法，是先确定原则之后再用原则去找适合于自己的方法，还是为自己的一种方动去寻求做人做事的原则？她永远是先认准原则，再为这个原则去寻求方法。在她脑子里每天思考的方法就是如何在现有市场条件下围绕员工业务战斗力的方案，培训、拓展、信息系统抑或是百万年薪，如此等等都无不证明着她是一个理性与智慧的女老板，务实而简洁的创业风格也许是她短时间内企业增长迅速的重要原因吧。
做企业很难，女人做企业可能更难，但我看她倒是蛮轻松的。
她有一些很“过瘾”的观点与做法，值得研究。她的业务经理告诉她，说别的公司都是董事长总经理亲自去打大单，她却告诉她的业务经理，说如果我去打单，那么我们公司是没有前途的，她敢于用人敢于奖励人，公司就有几个百万年薪的业务经理，对于自己的职责，她认为企业领导人只应该做好战略、团队、机制与资本即可，其它的如果你还得经常去干，那只能说明你不是一个好的管理者。在管理上，她始终非常谦虚，如果说一个企业有问题，那最大的问题就是它的老板，这是她的真知灼见，也证明了她的学习心态，她将员工的创造力比为生产力，将企业的管理比喻为生产关系，生产力是决定生产关系的，对于她而言，好的管理就是让一个员工能够在她的公司里发挥最大的能量，那就是好的管理制度与机制，授之于鱼不如授之于渔。
她在人才观也很特别，也认为企业的发展需要帅才，因为帅才是指挥千军万马的，他不需要时刻都冲到第一线，他需要的是把握好方向，不致力让企业的发展迷失了自己；同样企业的发展也离不开将才，因为没有大将，市场的阵地是占领不了的；在将才下，企业的发展也信赖于专才，他们是一群有企业需要专业技能才能的人才，专业度决定深度；此外，她认为企业的发展还需要N次方才，我觉得很奇怪，问她什么意思，她说N次方才是指外部的力量，很多资源或合作伙伴如果借力得好，能够给企业创造N次方的利益，所以得广泛的合作，因为不是所有最优秀的人才都能够积聚到企业中来的，借力使力方得最大的力。
谈到创业者最重要的要素，她的理解很简单：给自己一个够远大的目标，而后就是坚持，聪明与否并不重要，情商永远比智商重要。对于企业家而言，聪明是能够锦上添花的事情，但遇到企业发展困难时遇到生死存亡之时，锦上添花永远帮来了你的忙，能帮你的就是你的担待，也就是你的情商。的确，选对了你的方向，只要不放弃，每一步都是在加分，反之，每一步都是在做减法，方向很重要，坚持更重要。
做人做事得有原则，但做人做事也得有方法，是先确定原则之后再用原则去找适合于自己的方法，还是为自己的一种方动去寻求做人做事的原则？她永远是先认准原则，再为这个原则去寻求方法。在她脑子里每天思考的方法就是如何在现有市场条件下围绕员工业务战斗力的方案，培训、拓展、信息系统抑或是百万年薪，如此等等都无不证明着她是一个理性与智慧的女老板，务实而简洁的创业风格也许是她短时间内企业增长迅速的重要原因吧。
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