血刺一般里面有多少个:为什么要学习金志国?——读《金志国管理日志》后不得不说的话

　　为什么要学习金志国?

　　——读《金志国管理日志》后不得不说的话

　　金志国，青岛啤酒的掌门人。一个文凭不高但是经历颇丰厚的中国土生土长的大型国企上市公司董事长。有关他的书几年前出版过一本，是他自己著的，书名叫做《一杯沧海：我与青岛啤酒》，那本书中可以看出来他的激情，勇气，实干和敬业，还有他的品牌锻造术和更多更大的事业梦想。。。。。。

　　最近新出版的《金志国管理日志》是中信出版社和蓝狮子财经出版中心联手打造的《中国著名企业家管理日志系列》的第十一本书，这本书的出版恰逢一年一度的两会召开期间，金志国作为国企代表人物自然也成为了媒体的采访对象，其中两篇报道引人注目：《金志国代表：尽快出台发展低碳经济配套法规》(凤凰网2011-3-8)和《“十二五”建民众幸福工程 金志国两会谈企业担当》(中国证券网2011-3-7)，而低碳运营模式在本书第一章(月)中就有提及，作为一本归纳总结类的编著类图书，本书作者张翼先生下的工夫称得上非常给力。(本书的责编也是如是说，因此我感觉这本书能大卖!哈哈)当然，这样的“功力”是与作者曾经亲自与金志国进行面对面采访和交流分不开的，从某些文章中就可以得出来，这是一本很有原创性的编著作品。

　　作为一本企业家的管理日志，这本书好像看上去在内容编排上与前十本管理日志并无二致，无外乎企业家的个人修炼(理想，主张，思考等)和企业管理的方方面面(经营，人才，战略，营销，生产等)，可是细细翻阅后，可以发现很多不一样的细节。

　　比如，为何这么一位从19岁就进入青岛啤酒厂一干就是35年现在位居上市公司董事长高位的呢?我想，《一杯沧海：我与青岛啤酒》那本书中可以给我们一些自传式的解答和启示，而这本书，将更多让读者看到媒体放大镜下的另一个金志国：更多的有关他的即时性的采访，讲话和演讲。而且，本书的素材也更新鲜于金志国的自传，对于注重经营和管理的企业家的借鉴意义来说，笔者认为，这本管理日志的价值更大一些。

　　如果读者没有读过金志国的自传，读起这本书来往往会感觉有点散，这也是管理日志类图书的“通病”，其实，笔者认为，管理日志作为心灵鸡汤类读物，因为内容的洗练性和碎片化，更适合作为企业家，职业经理人作为日常的案头书，马桶书来读，这样，每当头脑需要思考的时候，需要火花和激荡的时候，管理日志的价值可能立刻就显现出来了。当然，如果有条件结合一些自传来读，可能对企业家本身的了解和其职场，经营和管理企业的各种背景，相关要素就会理解的更清楚，读起来也会更有嚼头和味道出来。

　　当然，书形式给人简单和轻松，其实内涵和外延是非常的丰富，尤其众所周知的是，青啤作为一家非常具有代表性的第一家同时在香港和上海上市的老牌百年企业，其悠久的历史和文化，是难以靠一本20万字的书来全面了解的，笔者有理由充分相信，随着青啤的稳健国际化发展，其经营理念和发展轨迹将获得更加多的国内外媒体和作者以及企业经营者、管理者的关注。

　　留心的读者会从这本书中觉察得到，很有意思的是，诸如果树理论、狼狗文化、新鲜度管理、“三位一体”营销模式、“内圣外王”说、“换手”论、“摊煎饼与蒸馒头”说、“贴着地皮跑”说、“大系统，小尖刀”、“百年归零”说、“麻袋”和“土豆”说、江轮入海说、系统力等，是我们可以从本书中的获得的类似同为山东人的海尔主帅张瑞敏的斜坡球理论的金氏理论。

　　由此可见，作为诞生多位著名企业家的山东青岛，的确是出产中国本土经典管理案例和经营理念的宝地呀。

　　结束这篇文章前，笔者想总结一下自己的阅读体会：

　　第一， 金志国本人以及青啤的不断成功绝非一日之功，一人之力，是政府对国有企业管理体制的开放和灵活，是百年青啤人的唯才是举的诚信为本的经营理念，加上金志国本人的大刀阔斧，激情四射的才华和勇气合奏出来的精彩乐章。

　　第二， 金志国本人是继柳传志，张瑞敏之后的新一代中国本土企业家的典范，他和刚刚赴美深造的王石是我们中国本土企业引人国际资本，跻身世界优秀企业的新一批领航者。学习他们的优秀管理经验，是对后进者的鞭策和鼓励，相信我们会有更多的优秀本土职业经理人脱颖而出。

　　第三， 联想到同样刚刚发生的阿里巴巴CEO卫哲离职一事，可以让我们企业家，高层管理者们更加清醒地认识到金志国一再提出过的事业经理人的含义和价值。

　　第四， 当然，本书也有一些令人遗憾的地方，比如章节分的略显粗糙，按照管理学来说应该更细致为宜，每篇文章的背景分析篇幅有点大，当然，这些都是根据这套系列书整体规划而来的瑕不掩瑜之相，相信读者自能理解。权当笔者在按照书评惯例勉强地吹毛求疵一下吧。