蝴蝶轩菜单价格图片:“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作情况的报告

                      关于开展“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作情况的报告

兰州西固热电公司认真贯彻落实集团公司、大唐甘肃公司和本公司纪检监察工作会议精神，为进一步规范领导人员的决策行为，加强公司“三重一大”集体决策制度和制度执行力情况，公司3月份立项开展了“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”集体决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到积极作用。

一、“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作组织情况

为了把“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作做实做好，公司成立了以党委书记为组长，总经理和纪委书记为副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组和工作小组，紧紧围绕“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察活动主题，结合公司实际，制定了《兰州西固热电公司“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案》，明确了工作目的和意义，确定了工作方法和步骤。将“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段来完成。为确保工作的实效性，我公司还将“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作延伸到公司二级单位，要求公司及公司二级单位充分认识开展专项效能监察的重要性，严格按照实施方案要求积极配合做好各项具体工作。    二、“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作开展情况

（一）组织公司各部门，认真开展自查自纠工作。根据“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作实施方案，我公司效能监察工作小组认真组织各部门在规定的时间内都认真对标对表进行了自查，并将自查报告交到了监察审计部，做好了公司效能监察工作小组检查的准备工作。

（二）公司领导重视，亲自带队检查工作。5月12日、13日，公司纪委书记亲自带队，对公司思想政治工作部、总经理工作部、人力资源部、财务部、宏大热电公司、物业公司及公司二级单位“三重一大”集体决策制度执行情况进行了效能监察，对不足之处当场就提出了监察建议，要求立即整改。

在对公司党委会、总经理办公会2006年至2008年三年间的会议记录检查中，我们对会议记录是否齐全，资料是否完整，按照集团公司企业“三重一大”集体决策制度执行情况统计表，分类统计；紧紧围绕“三重一大”制度是否齐全、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监督是否有力等内容进行监督监察。同时，督促公司二级单位严格执行“三重一大”集体决策制度，防范不廉洁行为的发生，确保公司“三重一大”集体决策制度的落实。

经检查：公司领导及公司二级单位都高度重视“三重一大”集体决策制度，对集团公司和分公司以及本公司“三重

一大”集体决策制度有关文件进行了学习，在工作中做到了：一是公司党委会、总经理办公会会议议题凡属“三重一大”内容的，能严格按照兰州西固热电公司“三重一大”决策实施细则进行讨论；二是重大事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议；三是重大事项决策后党政主要负责人和分管领导明确签署了个人意见；四是决策过程有记录，且记录完整。

公司2006年度“三重一大”集体决策按决策程序执行的37项，未按决策程序执行 0 项；2007年度按决策程序执行的54项，未按决策程序执行 0 项；2008年度按决策程序执行的38项，未按决策程序执行 0 项。

三、存在的不足及整改措施

（一）不足之处

经过认真检查分析，我公司在执行“三重一大”集体决策制度方面存在以下不足之处：

1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善；

2、“三重一大”涉及事项决策前还要进一步充分酝酿论证；

3、“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还不够完善；

4、个别中层干部任免，未按照先由纪检监察部门进行任前廉政鉴定，以书面形式征求纪委意见，再提交公司党委会议讨论决定的程序。

（二）整改措施

我们针对效能监察工作中存在的不足，在进行认真分析和梳理的基础上，从以下方面认真进行整改。

1、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制；

2、进一步严格干部选拔任用制度和程序，干部任免，必须按照先由纪检监察部门进行任前廉政鉴定，以书面形式征求纪委意见，再提交公司党委会会议讨论决定的程序；

3、进一步建立、健全“三重一大” 集体决策制度的各相关制度，保证制度的完整性；

4、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合公司领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。

四、取得的效果

我公司在执行“三重一大”集体决策制度方面，能够按照制度规定一贯坚持并规范操作，充分发扬民主，按规定程序和方式形成集体决策意见；党委会、总经理办公会会议规范，决策过程记录完整，未发生决策重大失误的事件。