蛔虫的寿命有多长:会计信息为谁而生？我们应该如何去累？

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 20:48:31

文/又一个葡萄






会计信息是可以做到决策有用的，关键在于我们是不是做出了对决策有用的会计信息。对决策无用甚至误导的会计信息，不可否认的大量存在，无用的不少，误导的更可怕。

    资本市场有时候是无效的，我觉得确实会出现，而且嘿嘿现在,可能也是很多时候都不怎么有效。严格有效的资本市场要求所有信息充分共享，大家你情我愿，有点像婚姻幸福美满的朋友们年方二八未婚之前，恋人的选择和被选择一样，充分有效的享受了相恋并且修成正果，可是同样，也有不是那么幸福美满的，嚷嚷道现在才发现你怎么是这样一个人啊我当年真是走了眼……所以，无效的资本市场甚至菜市场都是一样存在。

    顺周期效应刚才百度了一下，很以为然，很以为然不是说我很赞成或者很喜欢她。我的意思是说这和人自己的心理是有关系的，和信息是否充分公开共享也是有关系的。哪一年？去年还是前年，房价开始跌，于是大家都持币观望，结果现在又开始涨了，于是一窝蜂赶紧去抢，结果越抢价钱越高……注册会计师教材《财务与成本管理》中有一条引导原则，也是这么教我们的，很多厉害的庄家也是利用这一条原则调戏我们股民的，有朋友说，我们的注册会计师宝典《财务与成本管理》还明说了一个适用的条件啊：所有办法都失效的时候，我们无法可想的时候。是啊，公开信息不真实，真实的信息不共享，我们不跟庄看脸色还能有什么办法呢？要是我有全北京房地产企业的全部信息，北京全部楼盘的信息，想来北京买楼人群实力的信息，我还跟什么风啊？一些所谓的秘密，对市场有效的伤害很大，对我们的伤害更大，但是对于持有秘密的人来说，很好很风流。

    会计的基本假设还是得有，伟大的科学证明，很多的进步都是建立在基本假设基础上的。没有一点假设，连个出发点都没了，怎么玩？待会我们的工作都没了……既然必须存在，肯定就要研究，以面对这个变化莫测的世界。会计主体分期假设我觉得还是应该坚持，会计主体的范围还要研究，去年听说税务局就在琢磨一些网店；会计分期也要有，不然一个个企业都要经历过生存发展获利倒闭全部过程以后，才提供一份报表给投资主人，毕竟有点说不过去，要是百年老店呢？恐怖吧？而且不按时算算帐，税务局答应吗？后面三条，持续经营假设、货币计量和权责发生制，真的要好好琢磨，一个涉及到计量，还有一个也涉及到计量，持续经营假设涉及到表内资产，货币计量没有涉及到表外资产，看看，多复杂，表内表外都不轻松，涉及不涉及都麻烦。权责发生制现在升了一级，以前好像是一个原则？这个升级我不喜欢，会不会是财政部证监会在这方面被一些上市公司深深的伤害了？要是这个原因就不好了，哪天上市公司们再琢磨琢磨，那么又会有很多原则甚至非原则的东西升级上来的。可怕的关键在于，无论是假设还是原则，某些人看起来用起来还是没有差别。

    我学的是会计学，学位却是管理学，所以阎达五教授关于会计学是一门管理科学的教导我很喜欢，事实上我也喜欢葛家澍教授认为会计是一个信息系统的观点。我在事务所工作的时候，很倾向于信息论，我在企业工作的时候，也开始喜欢管理论，这个事情貌似很不专一。现在会计准则的修改，的确计算越来越复杂了，但肯定就越来越偏离会计信息决策有用的目标了吗？我觉得这个要看决策者，对于不懂会计或者略懂会计的决策者来说，搞得越来越复杂的数据肯定让他越来越郁闷，而且他决策时候不一定依靠这些东西，会计信息毕竟只是企业管理，决策依靠中的一部分，人家一怒之下就去看市场啊研发啊人力啊……其他部门的报表，还要骂财务一顿，说你那些数据莫名其妙，有什么用啊？同样的道理，修改以前的准则也未必就管用得多，对于这样的决策者，会计早就是一门玄学了。也有比较懂财务或者干脆就是财务出身的决策者，一见这些复杂的数据顿时心中大喜……所以对决策有没有用，要看是谁在决策，你是不是他的依靠。如果决策者是注册会计师，看了你严格按照会计准则计算后出来的会计报表，会很高兴，就给你一个标准意见；如果决策者是一位刚刚退休后炒股的农民伯伯，他绝对认为新浪的股市雷达比我们的报表要管用。

    会计准则的进步，显然需要考虑到是否对决策有用，否则就是自娱自乐了，还要惹人生气，但是因为行业千差万别，决策者的风格习惯，这也是一个万难的问题，众口难调啊！所以管理会计这个不受准则约束的学科才有机会有理由大有可为，但是他的资料报表一般外人又看不到。

    我国现行会计师资体系、会计教学方法体系和会计教材体系培养出的会计人才，是否适用于企业外部会计报告（财务会计）和内部会计报告（管理会计）的现实需要？呵呵，这个东西很久没关注过了，不敢多说。但想来无论什么事情，都是需要不停改革进步的吧！

    会计人员只有在“会计事务所”工作时才感觉有创造价值的体会，而在企事业单位没有什么地位可言。如何提升会计人员的地位？这个话题也好严肃的。大鹏哥哥刚刚说了还是先去事务所好，我自己也是这么干的，现在又长大了几岁，而且也在企业呆过了，觉得两边都看看最好，先去哪边则根据自己的机遇、条件、兴趣定夺，最后效果如何，关键还是看你自己。

    会计人员是事务所的宝贝，不多说了，但是在企业呢？财务部门会计人员在一些企业较为弱势确实可见，但是强势财务部也还是有的。同样，关键还是看自己，主动一点，聪明一点，眼界宽点，就会强势一点。以下是去年在专业版学习时敲的几个字，夜已深，有点累，粘贴过来好结束了：

    《爱上独孤九剑的魔教仙女》，主动一点：

    学习财务的，把自己圈死在一个规规矩矩的流程中，你早晚完蛋，你永远是按照人家的规则游戏，而游戏不了人家。我们应该有这样一个意识：我们最会计算，所以我们知道怎样才能够赚钱，他们说这笔款不支付我们就没办法赚钱，我们可以告诉他们未必，他们说满世界的鸡腿都是这个价格，我们可以告诉他们未必，他们说这个款项收回来很难，我们可以告诉他们未必。

    学习财务的，千万不要人家需要什么数据，你就天天的计算什么数据，那样你早晚完蛋，你永远就是被人家牵着鼻子的老牛，直到倒下去为止。我们应该主动出击，我们来告诉他们：你们要是这样做，效果会更好，那样越来越拉风的就是我们。

    守规矩是财务的道德，但也不是要你守死规矩。我们的财务知识烂熟于胸，我们应该以不变应万变，才能到处无招胜有招，随时泡上任盈盈。

    《有时无需很多表》，聪明一点，看宽一点：  （http://jabjob.blog.esnai.com/archives/2008/93178.html）

    所以呢，会计的确应该为了决策服务，但是千万不要瞎帮忙甚至帮倒忙，很明显的一个事情，人人换个角度都可以看出来的事情，老板是不会花钱养着一个庞大财务部来分析半天的。就像2003年元旦那次你分析了很长时间然后告诉老板现在我们应该去伊拉克投资八百亿因为那里有很多马上要涨价的石油，结果当年3月美国就和伊拉克掐了起来结果你也被老板开了。

    现在，让我们把很多表去掉，你们的分析现在也去掉，但是请你们接着写分析，只是不用现在给我看，等你们自己满意了再给我，那个时候我们再好好聊聊。财务不全在财务，很早就说过了，不光是以前说的报销和预算，也包括报表和分析，还包括我们自己和自己的见识。

    《制约无处不在》，强势一点：

    我们只是说了实话，制约你的是客观事实不是我们财务部。哥哥姐姐你们一定要明白：所有的时候，制约无处不在。                                                                                                             转自中华会计视野网
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