蛐蛐五线谱播放器ipad:【原创】我是谁,总有别——和非财务同事聊天(1)

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/28 19:18:38
文/又一个葡萄 (转自中华会计视野论坛)
 1、我是谁?

    我是谁,这并不重要,我已经听见很多议论了,许多同事都在关心我的前世今生。可能你们没有想到,这样的议论怎么我已经知道了,背后议论我的人,肯定不会单独找我当面来聊这个话题,所以我之所以知道,自然是其他人告诉我的。看来我也不是完全封闭,有同事已经开始接受我了。

    今天我主动的坦白一点,给大家介绍一下我自己,当然仅仅限于工作需要范围内的,我有几个葡萄妹妹这样的话题,不适宜今天的场合。

    大家都觉得我很强势,这个我也知道,可是你们知道我的以前吗?其实你们肯定不知道,不然你们也不会议论我。我以前不但不强势,还很亲和,以至于以前的老板经常给我说,葡萄你丫能不能有点领导的样子啊?成天和你那些下属打成一片,没大没小,没上没下,你怎么去镇住人家?

    镇住人家,这个很关键。我没有给以前的老板说过我的想法,因为我就是教他,他也永远学不会。我一直认为,工作,就是要个结果,结果才是我们工作中,除了挣钱养家糊口这个原因以外最重要的原因,其实要是没有结果,靠这个工作养家糊口也就没什么指望了……

    以前的企业,流程顺畅,标准化很好,大家都是乖乖的萝卜,守着自己的萝卜坑,都可以完成自己的工作,给我一份满意的答卷,让我对上级,还有老板有个很好的交代,兼之老板他自己就异常强势,小孩子们见到他,腿肚子都转筋,我又何必继续去强势厉害,吓得大家连气都不敢出?

    这也是我现在强势的原因,因为我现在的同事,你们大家都很亲和,可能都没见过真正的强势……我们现在的老板其实也很强势,只是不是所有的你们都有机会见识。

    我追求的是结果,为了结果,我有时候很亲和,有时候很强势。乱世必用重典,等到我们大家都习惯了,所有的工作都可以出来我们计划的结果了,可能你们会发现,我还是很亲和的。

    我的职务责任要求我这样做,财务总监,这个名字中为什么有个“监”字?我来的时候,老板问我想叫什么职务,是叫财务部总经理还是财务总监,我说还是叫总监吧。为什么?总经理是在一线打拼的,是埋头苦干,冲锋陷阵的,总监呢?除了这个意思,还有一个意思,就是“监”。

    我不知道大家怎么理解这个“监”字,是不是觉得这个职位的人,都很奸猾、奸诈?职位和人品没有关系,我的人品,以后大家评说,先说说职位的含义。

    监,就是监督,监察。这和我刚才说的主动财务部很有关系,我就是喜欢主动,无论是工作还是泡妞,无论是在办公室还是在卧室。我不会是一个等到你什么都搞定了,再请我去事后检查的人;我也不是一个喜欢被绑架的人,不要拿辞职威胁我,要辞职就请打报告。你不打报告,我也有很多办法让你自己打报告。

    这就是我。

         2、会计和财务的区别

    大家都知道,我们的部门叫做财务部,但大家也知道,你们在称呼我们部门的同事时,会叫他们某某会计。那么为什么会这样?会计和财务有什么区别?难道财务部这个叫法和某某会计这个叫法,仅仅就是约定成俗吗?今天,和大家聊聊这个:会计和财务的区别。

    会计,按照通俗的讲,就是记账的。会计在很早的时候就产生了,古代的结绳记事,账房先生,都和这个相关。会计有个明显的特点,就是事后反映,会计学中有一个实际成本计量原则,很充分的表现了他的这个特点。也就是说,经济事项已经发生,合同凭证已经成型,会计只要根据这些东西,按照会计语言记账就可以了。

    财务,涉及到资金管理的全部,也就是一个盈利机构,或者说是一个企业所有和资金相关的工作。所以,我认为,会计只是财务的一个重要部分,属于财务工作中记录、计量、反映、报告的一个信息系统。

    这也就是大家现在看见的这个情况,很多的企业,都设置一个财务部,财务部里面,会有很多被称为会计的职位。其实有的企业,按在财务活动分类,可能同时设置财务部、会计部、成本控制部等等,这样的企业,是因为规模、效率的原因,所以需要专业分工细化。

    现在说说我们企业的财务部,我们的财务部,现在的部门职责,不仅仅包括会计,还包括很多其他的岗位。就像刚才说的那样,会计,只是财务工作中,负责记录、计量、反映、报告的一个信息系统。不可否认会计这个信息系统在财务工作中的重要性,很多年来,他都是最重要的,甚至重要到了,不少非财务专业的同事,认为会计就是财务,将他们视为同一件事。

    财务还包括什么呢?这样说吧,会计是为了反映经济活动的结果,但这个结果是既定事实,是无法再改变的。所以很多时候,很多情况下,很多人的眼里,会计是被动的。

    不过在今天这个与时俱进的时代,今天的企业财务,不应该再是被动的部门了。所以我们财务部,会包括很多和业务前端相关的岗位,现在我们财务部招聘人员,非财务专业的同志,理解我们企业主营业务精髓的同志,会占到一定的比例。

    一句话,财务部应该立足于财务,但是更应该走出财务,主动参与到企业经营活动的各个方面,在经济事项成为既定事实之前,就要参与进去,而不能只是被动的记录。那样被动的记录,不应该是一个现代企业财务部的风格。

    很多企业还有一个审计部,我们有时候还会聘请外部的注册会计师进行审计。大家都了解一点,无论是企业自己的审计部,还是外部的注册会计师,在实行审计工作的时候,大部分情况下,都是从财务着手,要求提供会计报表。其实这样的审计,很多时候也是事后审计,经济业务都已经现实存在了,最多是审计报告不好看,有人承担了相关责任,能够给以后的同事一些警示。但结果已经发生了,不该发生的也已经发生了,对于企业来说,用处很大吗?注册会计师的审计报告,有兴趣的同志可以看看,你们看了就会发现,注册会计师会很强调“那是贵公司管理层的责任”以及“我们的责任是”,为什么?人家的意思就是说,都是你们自己搞出来的事情,我们就是看看……

    我不是否定审计部和外部审计的作用,他们的存在,是必须的,因为我们今天的重点不是说审计,所以我也就不继续深入说审计这个话题了。

    和前面的意思一样,我今天还是强调一个主动财务部的作用。

    大家可能有点不习惯了,年前发给大家的集团财务部系列文件,不知道大家看的怎么样?就我的感觉而言,很多人都没有好好看,因为很多人现在还是没有遵循我们文件中的规定,这个大家不用反驳,我的结论就是这样,你要是看了,遵循了,我肯定不会下这样的结论。哪些部门没有遵循,我今天不点名,说的三个月试行期,你们还有时间。如果有人坚持说自己好好看了,那么你为什么没有遵循?看了又不遵循,性质更严重,这就属于态度问题了。

    财务参加业务前端的工作,也和我们的主要工作内容相关,年前希望大家做的预算,大家自我评价一下,做的怎么样?

    今天我逐一再把那些文件给大家介绍一下。

    给大家说这些,是想让大家理解我们现在的财务流程。在财务流程财务制度面前,财务永远最大。

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