蛏拼音怎么拼:原创：浅析当前我国及全球应对经济危机的策略发放

浅析当前我国及全球应对经济危机的策略

作者：张永生   指导老师:邢莹

0 引言

说到我国的宏观经济政策，自然会想到全球各个国家（如美国、日本等）的相应政策，因为在目前持续高温的世界性经济危机大背景下，没有哪一个国家可以回避而不采取任何应对措施，在这一波自1929年4年经济大危机以来最为严重，也最为震惊世界的危机下，也不可能有哪一个人可以回避。当前危机对各国来说都是一个严峻的挑战，各项应对措施纷纷出台，重振全民信心、增强内需与外需、加大与其他国家的金融、经济合作等，都在力图减少危机对本国的冲击。作为市场最重要主体的企业境遇更不容乐观，相当多的企业都无不时刻面临着破产或濒临破产的风险考验，谁能在这次严峻的考验中冷静对待、理智分析、科学地进行危机风险评估，并在认真评估基础上制定出有效的防范及化危机为契机的解决方案，谁往往就可以看到在这种危机背后不一样的积极发展景象。

1   全球企业界面对经济危机的处境

在当前经济危机的巨大冲击下，众多企业纷纷破产或濒临破产，成本增加、需求锐减、利润大幅缩水、裁员及管理、激励的严重脱节是企业普遍面对的问题，这对企业既是严峻的考验，同时也是一次难得的机遇，如果调整得当，将会促进企业经营业务结构及管理组织效益的优化升级，从而给企业带来危机下另一面的巨大效益。

1.1   国外主要企业的现状

原世界汽车业三大巨头通用、福特及克莱斯勒的濒临破产，使人们对这场危机有了更高的警惕与更清醒地认识，通用及克莱斯勒已被列为破产保护。美国的上百亿元援助已落实，其裁员、重组、技术创新、改善市场经营策略及业务经营结构是必须的，但目前通用仍无法摆脱需求急剧下滑、成本大幅增加和严重长期亏损的困境，美国的上百亿援助对于通用这个庞大的帝国而言可谓远不丰厚。为什么通用在七八十年的时间内一直称雄世界汽车业，并能经受住以往各次危机的考验，而这一次却如此疲惫？

其实早在三、四个月前，一场巨大的企业破产案早已震惊了美国，当然也震惊了世界，那就是美国当时第四大金融巨头雷曼兄弟银行的轰然倒下，有人将其破产原因归结为风险评估的失败，即在当前严峻危机的强大风险下，面对本企业的财务漏洞，管理者只是过多地将资金注入寄希望于政府援助，并且不时摆出一副高傲逼人的大企心态，拒绝多家企业的股份融资。

再将我们的目光转向通用，虽然通用和雷曼兄弟处在不同的产业领域，但它们的危机处境及相关对策也有很多相似之处，缺乏对现有风险的及时理性评估，并未能在原管理体制及业务结构基础上进行完善以防范和应对危机，是两者共同的严重失误，另外，通用事件的最根本原因还在于其管理者长期以来推行的盲目全球扩张及轻视新型汽车（如油电双混汽车、电动汽车、太阳能汽车等）研发。因为盲目扩张必然造成资金短缺，长期的资金短缺定会形成积累起来的严重财务危机，经济危机所带来的全球商品需求大减、原材料成本上涨及贸易壁垒的增大又会加速这种财务困境的恶化。

1.2   国内主要企业的生存背景

在当前危机极为严峻之下，中国的奶品信任危机又雪上加霜，不但使中国奶业巨头三鹿品牌从此消失，而且蒙牛、光明、完达山等乳品企业更是苦不堪言，唯有潘刚领导下的伊利似乎安然无恙，由此引发的乳品出口急剧下滑、需求量大幅减少也是必然，如何重建广大消费者的信任将是解决上一需求不断下滑的最有效途径，当然也是应对当前经济危机、保持企业利润增长的重要手段。

蒙牛特仑苏OMP质疑事件再次反映了当前中国广大消费者面对奶品的一种恐慌心情。在中国目前乳制品市场低糜的混乱局面下，伊利、蒙牛、光明、三元等企业纷争其巨头地位，孰不知正当此时，飞鹤、雀巢、多美滋、惠氏等知名跨国企业早已侵入其中，大肆吞占着中国的乳制品份额，因为此时我国消费者的信任已由国内奶行业转向了国外。中国政府及相关企业若不在此时及时采取信任重建及奶行业检测监督严格机制，那么中国奶业的创伤愈合则需要更长时间。

说到经济危机及失业问题，有必要谈一下中国的阿里巴巴，也是现世界第一大电子商务品牌，B2B是阿里巴巴最大的主攻区,另外C2C及B2C商务模式也已开发,并迅速发展,且C2C市场现已相对成熟,C2C及B2C的网络市场联合,即C2B2C也将显现其更大的实力。支付宝作为一个独立的第三方支付平台，实际上是对广大消费者（包括大小企业、商家及个人）诚信的一种坚实保证，从而也为淘宝网的发展注入了新的活力与信用支持。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图曾非常振奋的说：“只要能创造更多的就业机会，让更多失业的人重新找到稳定的工作，中国政府宁愿取消各种税收！”从龙永图的话中我们似乎可以看到稳定就业及减少失业对一个国家社会安定及经济增长的重要性。从这一层面上来说，阿里巴巴在网络开店增加就业方面做得已初具效果，诞生了不少从失业中走出来的百万富翁，马云也曾高调而自信的宣布：阿里巴巴将在未来一两年内继续增加100万个就业机会，为失业人员创造更多的就业平台，使他们每人月收入超过3000元，做到自主创业……

2  中国及美国面对当前经济危机的反应及政策

前不久的达沃斯世界经济论坛再次将焦点聚于中国，不仅从丰厚的外汇储备还是持续较高速增长的劲头，中国都无疑是当今经济危机中唯一能保持较大潜力与强速发展的国家，其对世界经济发展的贡献率已超过了20%，中国在08年底的四万亿援助计划早已突显其预期效果，在扩大内需、保持物价相对稳定及国际收支相对平衡、防止危机大范围袭击中国经济等方面做得很好。各国也希望能与中国加强经济、金融等方面的合作来缓解本国的财政困难、失业增多等不良困境，力求本国能尽早走出低谷，继续保持经济相对增长。这次危机是一场全球性的寒冬，它对于每一个国家乃至每一个企业而言都感到了一种从未有过的刺骨得严寒，面对这种形势，我国也出台了扩大内需、保经济增长的核心调控政策，通过国家援助及各项基础性建设来刺激居民消费，从而带动中国整体经济的增长，再由国内较大市场延伸至国际市场，这将是一个很好地抵御危机保增长的最佳策略。

再将我们的视野由国内转向美国及整个国际市场，奥巴马胜任总统以来，在短短几个月时间里似乎兑现了重振美国经济的诺言，使其经济的滑坡开始明显放缓，但奥巴马能否在未来更长的危机期内继续经受住考验，仍将是一个很现实的问题。目前奥巴马政府相继出台了完善公共设施服务、加强对工业计划的指导、大力整顿财务金融体系、对银行暂时国有化并通过发债的方式刺激美国经济发展的一系列改革措施，这与1933年的罗斯福新政相比有不小的相同之处，虽然奥巴马在面对当今经济危机的改革背景下有一个坚实的参考例证，但有不少人仍始终怀疑他的改革力度及执政能力，不仅因为罗斯福与奥巴马有着不同的改革背景，罗斯福时的美国生产力相对过剩，其新政改革在40年代的二战大量军需的刺激下才使萧条的经济真正走出了泥潭，而如今的美国生产力不足，且又成为当前世界上最大的债务国，沉重的债务负担导致美国资金建设投入受到很大限制，奥巴马应力求从当今经济危机背景及全球经济、金融发展的严峻形势为关注点，最大限度的借鉴以往各次危机改革中的最有效经验，并对这些改革中所存在的不足加以纠正与完善，尤其应该更多的参考罗斯福新政中的优秀改革策略，并在理智、冷静分析的基础上有更大、更创新的改革手腕及冒险精神，当然这种冒险精神也应充分建立在把握的基础之上。

随着美国经济下滑的减缓，随之而来的是国际各国经济形势的趋于好转，但其前景并不容乐观，虽然目前世界经济出现了小幅的回暖迹象。所以在当前日益全球化的今天，怎样加强各国之间相互相关各领域合作，进一步增强消费者被打击的信心，并且尽力减少各国之间的信任分歧及意见差异将是重振当前世界经济的重要举措。

3    对当前企业面对危机困境的对策分析

3.1理智分析、加强合作

在当前危机中，不单在汽车业领域，包括服务业、房地产业、食品行业、其他制造业等都深受经济危机的冲击，谁能在危机中理智创新，冷静地进行业务投资选择，正确处理裁员与不裁员，提高员工薪酬、待遇保证及职员工作的信心和积极性，加大行业降成本（包括原材料降成本，人力降成本等方面）合作，谁往往远可以经受住这次考验。

3.2 建立有效的监管体系

在企业的实际经营中，应力求建立一科学、严格、周密的监管制度，并使之形成一种体系，包括财务风险监管体系，产品质量监管体系、技术研发风险监管体系等，这正如国家的宏观调控一样，中国的乳品企业（特别是三鹿等行业核心企业）若能够及时地对自己公司进行规范而有效的制度化风险评估及严格管理，并将自身的道德准则提升到一个国家、民族及战略的层面上来，那么这场奶危机也许就不会发生了。

3.3 经营创新

在当前危机下，进行业务创新是企业最重要，也将是最为有效的应对与防范冲击的策略，通过业务创新，推出新产品与更周到的服务，将会大大提高该企业的核心竞争力，如果研发与营销策略得当，创新层面产品的需求量将会大大提高，使企业利润不断增加。通用公司现在最为迫切的，也是其计划所进行的业务重组及技术创新，并在短期内推出更具竞争力的电混双动、电动等节能高端汽车，这也将是通用一直努力的方向。

3.4 加强核心业务建设，减少不必要成本支出

在当前危机下，企业要果断地砍掉一些不必要的投资意向及原有投资的多余领域，并尽力减少不必要的成本支出，加大其主营业务的核心及营销宣传建设，为主营业务的发展注入丰厚的资金，日本丰田通过取消在F₁领域的消遣性比赛而为公司减少了几十亿元的多余资金支出。

3.5 有效宣传

在时刻越为严峻的形势下，企业往往越应当加大其在宣传及对内对外营销方面的投入，并力求推出一些新产品、新服务（当然前提是应尽力满足消费者在危机下的需求），并提高其宣传力度，国际著名经济学家里斯说：虽然营销投入在短期内看不出回报，但等到经济危机过后的回暖期，这种投入收益是很明显的。

3.6面对品牌并购应谨慎

当前经济危机对中国自主品牌而言既是严峻的考验，同时又是一次适时的机遇，其实对这种机遇本身而言也是一个不小的挑战，如在汽车业领域，通用、福特等企业巨头的濒临破产给中国吉利、奇瑞、中华、长安等自主或合资品牌的对外收购提供了最佳的机遇。吉利计划收购沃尔沃品牌，上汽收购了双龙品牌，四川腾中重工就收购悍马与通用达成协议，奇瑞、长安等企业也有不小的并购意向。品牌兼并与重组一定要十分谨慎，理智分析，严密决策，在多数情况下，其并购资金并不是真正的问题，而问题却往往暴露在长期并购之后重组互融品牌（如上汽品牌与双龙品牌）之间的矛盾方面。这种矛盾在人力资源及企业文化整合和管理经营方式协调方面最为尖锐，也最难处理。

4   展望

在当前严峻的经济危机困境下，期待着中国及世界各国能在密切加强相互沟通与合作，本着宽容胸襟的基础上共同加以克服，因为在经济、金融等各领域日益全球化的今天，面对持续低糜的国际市场大背景，其对各国的发展来说都是非常不利的。作为国家经济增长主要力量的企业，相互之间加强各种相关领域的互利互赢合作并采取有效的经营管理及应对策略，强化更具凝聚力与坚实性的企业文化也将更有助于企业及整个国家渡过危机。

参考文献

综合参考《中国企业家》、《商界》、《环球时报》、《销售与市场》等期刊，结合自己的语言书写