蚌埠铜陵现代产业园区:曹德旺

百科名片
   曹德旺
曹德旺1946年出生于福建福清 ，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。2010年4月，曹德旺、曹晖父子以个人名义向玉树地震灾区捐款1亿元，另捐出2亿元用于西南抗旱救灾。2011年，曹德旺捐款两亿并且提最苛刻条件，打开国内捐款问责先河。
个人简介
[1]作为一位身兼福建省政协委员、国务院国情研究员、福建省政府特约经济研究员、中国汽车玻璃协会会长、福建省企业家协会常务副会长等职务的成功企业家，他创业的每一步都浸透了艰辛和毅力；
作为一位率先进行企业股份制改造、最早踏入资本市场的民营企业家，他前进的每一步都充满了胆识与信心；
  中国富豪:曹德旺
作为一位拥有美国内布拉斯加州“海军上将荣誉军衔”的中国人，他品味着美国里根总统曾经获得过的殊荣，他的身上折射出一代人的传奇。
他认为——人要有敢于第一个吃螃蟹的精神。
他认为——做企业如做人，企业的创品牌之路离不开“仁、智 、勇、义”。
他认为——新世纪的企业家雄心、才智、专长、果断与信誉，缺一不可。
个人经历
经历综述
9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，如饥似渴尽可能自读了中外名著，然后，专注、用心、自尊地走上了自我创业之路。1983年以前，曹德旺还只是福建省福清市高山镇高山异形玻璃厂的业务员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大路货”的水表玻璃。
1983年，曹德旺毅然承包了这家年年亏损的小厂，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场由国外品牌垄断的历史。1987年，他集资627万元，成立福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陆国内A股。是中国第一家引入独立董事的公司。是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达3倍的上市公司。
2001年——2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长来中国时，点名约见曹德旺。
高品质的产品、领先的研发中心、完善的产品线加上巨大产能，决定了福耀产品强劲的市场开拓力。如今，福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃71% 的市场份额的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。成为宾利、奔驰、宝马、德国奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商，是世界第二大汽车玻璃厂商。
2009年5月30日，曹德旺获得安永企业家全球大奖。全球共有10,000名以上企业家角逐安永企业家奖, 其中43名国家/地区大奖得主直接竞逐全球企业家大奖。在竞争如此激烈的情况下，曹德旺能脱颖而出, 显示评委非常欣赏他的杰出成就。这也是该奖项设立以来，首位华人企业家获此殊荣。 有着企业界奥斯卡之称的“安永企业家奖”于1986年在美国首次举办，表扬拥有卓识、领导才能及成就并能启发他人的企业家所做出的贡献。历年来全球最成功及最富创新精神的杰出企业家获此殊荣。作为一项享誉全球的企业家奖项，此前的安永企业家奖获得者包括：Actelion 生物技术公司创始人Jean-Paul Clozel，戴尔计算机创始人迈克尔·戴尔，星巴克董事长霍华德·舒尔茨，eBay 创始人彼埃尔·奥米迪亚。
作为一名杰出企业家的同时，曹德旺也用自己的方式回报社会。
从1983年第一次捐款至今，历年来，曹德旺共计现金捐款达人民币16亿元。他的捐资幅度随着自身实力递增呈同步上升态势. 2010年，曹德旺现金捐款10亿元，其善款分配如下：玉树1亿，西南五省区市2亿，福州市图书馆4亿，福清市公益事业3亿。
2010年12月，曹德旺捐出福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金会在递交申请三年后终于正式获批，成为中国首家以股份运作的慈善基金会。
早年经历
“我的父亲曾经是上海著名的永安百货的股东之一。因时局动荡，父母亲决定举家迁回老家——福建福清。离开上海时，父亲带全家坐油轮，财产全部放在另一条运输船上。等人到家之后，全部家当却没有回来，只得到一句答复，[2]说是那条船沉了！兵荒马乱的年月中，一家人叫天天不应叫地地不灵，眼睁睁地看着家中顿时变得一贫如洗。”
  曹德旺
在他的记忆中，有很长一段时间，家里一天只能吃两餐，两餐里也只是些汤汤水水，难以顶饥耐寒。那时他们就常常觉得饿，做母亲的变不出吃的，但却总是柔声鼓励着孩子们：“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气！”
“饭可少吃，衣可简穿，书还是要读。”受过教育的父母想尽办法要让他们读点书。9岁时他走进了学堂，念到14岁，因为家境太艰难不得不辍学回家放牛。但是当时，一有空他就爱捡起哥哥的旧课本，边放牛边津津有味地读上几页。
到了16岁的时候，年少的他开始冒着
曹德旺特写(14张)
被扣上“投机倒把”帽子的危险帮着父亲倒烟丝。到了1966年左右，烟丝生意难以为继，于是改做水果生意。每天凌晨3点多就出发，从高山公社骑自行车赶到福清县城时天刚放亮，等果农来了我就开始与他们讨价还价，谈定价格装好水果后差不多已到中午，就地自己煮饭，吃完后是中午十一、二点，一般温度是40度左右，驮上300斤水果，那时候感觉就像是在火里穿行，回到高山大约是4点到4点半，等把一车的水果全都批发给商贩后一般要到6点。如此一个回合下来能从中赚取的差价约为两元钱。这是一家人赖以生存的两元钱，然后就匆匆赶回家，到家吃完饭差不多就到了八、九点，这时候就要赶紧去睡觉，否则第二天就起不来了。
就这样，他每天残酷地向体能极限挑战。
母亲心疼孩子，却又无力疼惜，每天早上叫他起床时她都心疼得直掉泪，以至于每天都要坐在他的床边先哭上一阵子才能狠狠心叫醒他。
母亲的泪水，人生的艰难，让那时的曹德旺就早早尝识了人世间的冷暖炎凉。他能感受到那些背着书包的同龄人不屑的眼神，他在意，但他并不自卑，他深信自己的肩膀有着他们难以企及的坚强；昼夜的奔忙，巨大的付出与微薄的回报，他无奈，但他并不屈服，他坚信勤劳的双手有改变命运的力量。
为了谋生，他种过白木耳，当过水库工地炊事员、修理员、知青连农技员，还倒过果树苗。大概1975年的时候，他已为自己积累了5万余元的“巨资”，那时感觉在经济上解放了自己。
他所想的只是一个再朴素不过的道理：就是把日子过好一点没有罪。“我所有的动力都来源于‘过好日子’的美好愿望。”
1956年，9岁的曹德旺走进了学堂。他很喜欢读书，但14岁时就不得不辍学回家放牛。放牛挣不了多少钱，为了一家人的生计，他和父亲冒着被扣上“投机倒把”罪名的风险，“做起了生意”。父子俩从福州和福清买来烟丝和水果，到小镇上卖。每天凌晨3时，他就骑着自行车出去批货，忙碌一天才能挣两块钱。看着营养不良的孩子长期透支体力，母亲经常偷偷流泪。
早年的这些苦难，让曹德旺过早地体会到了人世间的冷暖，也磨砺了他坚韧的性格。他坚信，靠勤劳的双手能改变命运，他要让全家人“把日子过得好一点”。
中年梦想
福耀玻璃的前身是创办于1976年的福建福清市高山镇的一家乡镇企业高山异形玻璃厂。1983年4月，曹德旺承包了这家年年亏损的小厂，当年就赚了20多万元。
1985年，高山异形玻璃厂合资，曹德旺赚到人生第一桶金。“当时是通过购买上海耀华玻璃厂的旧设备图纸，完成设备安装和投产的。
1987年，曹德旺联合11个股东集资627万元，在高山异形玻璃厂的基础上，成立了中外合资福耀玻璃有限公司。尔后，福耀玻璃不断引进新技术、新设备，从只能生产十多种规格产品的小厂，发展到能生产1万多种规格产品的大公司，结束了中国汽车玻璃依赖进口的历史。
  慈善募捐现场
1991年，福耀玻璃获准公开发行股票，成为国内首家上市民营企业，也是第一家同行业上市公司。
1996年，由国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元，双方合资成立万达汽车玻璃有限公司。3年的合作，让曹德旺受益匪浅，福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进的蓝本并得到实践，还领略了圣戈班具有国际水准的管理模式和一些可取的理财理念，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。
1999年，因双方经营原则不同，曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，以此为条件与圣戈班约法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场，为福耀在5年内排除一个强大的竞争对手赢得发展的时空。曹德旺的果敢和对福耀事业的忠诚也赢得了国际同行的尊敬，重新由曹德旺掌控的福耀保持了和国际同行在技术和信息方面畅通的交流。多年来，始终如一地坚持每年派人员赴国外培训学习，福耀的事业又一次跃上了一个新的巅峰。
高品质的产品、领先的研发中心、完善的产品线加上巨大产能，决定了福耀产品强劲的市场开拓力。
如今，福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃71% 的市场份额的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。成为宾利、奔驰、宝马、德国奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商，是世界第二大汽车玻璃厂商。
企业发展
“中国的希望在于中国人自己的觉悟。如果每个行业都有人执着地把自己的事业与国家联系起来，而执着于这项事业的人，不但能够成为自己这个行业的领袖，为自己与社会创造财富，而且有机会跻身于世界这个大舞台，为世界创造价值和财富。”——集团董事长曹德旺
2009年5月30日，在世界最小同时也是最富有的摩纳哥公国蒙特卡罗市，汇聚了来自全球43个国家的参选人，他们分别从各国安永企业家评选中脱颖而出，期待着，全球大奖的幸运之神降临自己头上。
当地时间傍晚12点，位于蒙特卡罗市地中海滨一座大剧院顶层的顶棚徐徐打开，透过周围的玻璃幕墙，摩纳哥大剧院与辉煌烟花装点的地中海融为一体，一束聚光灯投射在来自中国福建的民营企业家、福耀玻璃集团董事长曹德旺脸上--安永全球企业家大奖评选委员会首席评委隆重宣布，2009年度安永全球大奖桂冠，属于中国福耀集团曹德旺先生。这个大家都不曾预料到的结果，让全球杰出企业家和全球媒体记者的视线，齐刷刷聚焦于这个中国人。
这是自从安永全球奖自1986年评选以来，包含香港澳门在内的大中国区企业家首次获得这项被誉为“企业界的奥斯卡奖”殊荣。直到这时，全球媒体和企业同行，才真正开始审视这位经过全球评委严格筛选出来的优秀企业家。
“这（评出最后的唯一的胜出者）真的很难，在我做评委的这两年内，这届比较困难些。”J.Christer Ericsson说，Christer是2009年安永全球企业家奖评委会主席，他也是来自瑞士的JCE集团的董事会主席。
在颁奖晚宴接近尾声的时候，安永全球CEO Jim Turley接过J.Christer Ericsson给出的评委会的最终选择——来自中国的曹德旺。
“曹德旺的成功不止限于汽车行业，他对中国以及国际汽车行业都做出贡献。除此之外福耀玻璃还是中国第一家引入独立董事的公司，曹先生在公司治理上亦有突出表现。”J.Christer Ericsson认为是这些原因促使评委会最终选出曹德旺。他亦表示，2009年初，曹德旺捐出公司股票一事亦让评委印象深刻。
“企业家做出很大贡献，真正推动了全球经济的发展。”安永全球主席兼首席执行官吉姆特利先生表示，“他们的远见卓识、领导力、决心和超乎寻常的勤奋工作给安永全体人员留下深刻印象。在曹德旺漫长的事业发展过程中，体现了企业家精神，由他获得安永2009全球企业家大奖完全实至名归。”
安永中国区主席兼首席合伙人孙德基先生称：“对于身为中国地区大奖得主的曹德旺能够获得2009年安永全球企业家大奖, 我们感
  曹德旺
到万分欣喜。2008年全球共有10,000名以上企业家角逐安永企业家奖, 其中43名国家/地区大奖得主直接竞逐全球企业家大奖。在竞争如此激烈的情况下，曹德旺能脱颖而出, 显示评委非常欣赏他的杰出成就。曹德旺的企业最终成为全球领导之一，他的领导能力、专注和决心令我们十分敬佩。相信他这次胜出代表了中国企业家已经崛起, 并在世界舞台上崭露头角。”
汇丰私人银行亚洲行政总裁王以智女士称：“汇丰私人银行始终以能够为安永企业家奖中国提供支持而感到骄傲。因此，获悉2008中国大奖得主曹德旺董事长荣获2009年安永全球企业家大奖，我们尤感欢欣。我们谨此向曹德旺董事长表示最衷心的祝贺。曹德旺董事长代表中国企业家获此殊荣，其深远意义更在于它见证了成就今天中国在国际经济体系中显赫地位的主要动力所在，那就是生生不息的企业家精神。”
“ 现在我的心情还很激动，用百感交集来形容，一点也不过分。”重温在摩纳哥蒙特卡洛市夺奖的镜头时，集团董事长曹德旺亦无法抑制内心的那份自豪与激动，“那时我一点思想准备也没有……”
5月28日，美丽的地中海旅游胜地摩纳哥更多了一群特殊的旅游者——来自43个国家的安永区域企业家奖获得者和他们的亲友团，在这个休闲的度假胜地，看似悠闲的各国企业家们却无心观看蓝天碧海，他们中的每一个人都是从他们自己的国家中数度角逐后，从自己国家的优秀企业家群落中脱颖而出，最终代表了自己的国家来到了这里，每一个人心中都揣着一个愿望：与42个企业家PK，将安永全球企业家这个唯一的大奖捧在自己的手中，并在代表自己国家的国旗下展现胜利的笑靥。
PK什么?2009年，安永全球企业家奖PK的是企业家精神、企业家责任和企业家的综合素质，为此，安永全球企业家奖设立了六项入选条件，即一是否从无到有，白手起家；二是否始终诚信经营；三是否有良好的经营业绩；四是否注重节能减排、环境保护；五是否具有全球影响力；六是否注重知识产权，可持续发展。
经过三天的激烈竞选，30日，代表中国区参选的曹德旺董事长最终获得评委的一致好评，从竞选者中脱颖而出，一举拿下本次大奖。这也是该奖项设立以来，首位华人企业家获此殊荣。
“坚持企业家的使命感和责任感，不以物欲为目的的挑战极限，挑战尖端，保证企业长期持续有效的改进创新。” 在“悬崖顶上的首都”摘得安永全球企业家大奖，董事长手捧奖杯自豪地对大家说，“能在一群如此优秀的企业家中胜出，捧得奖项是莫大的荣誉。这个荣誉不仅仅是我个人的，这是全体福耀人的荣誉，是全中国人的荣誉。”
有着企业界奥斯卡之称的“安永企业家奖”于1986年在美国首次举办，历年来全球数百名最成功及最富创新精神的杰出企业家获此殊荣。作为一项享誉全球的企业家奖项，安永企业家奖旨在通过独特的方式鼓励有潜质的人士实践企业家精神，表扬拥有卓识、领导才能及成就并能启发他人的企业家所做出的贡献，目前已扩展至全球逾50个国家和地区的135个城市，分别设有地区、国家和全球不同层面的奖项。而此前的安永企业家奖获奖者亦是群星荟萃，包括：Actelion 生物技术公司创始人Jean-Paul Clozel，戴尔计算机创始人迈克尔·戴尔，星巴克董事长霍华德·舒尔茨，eBay 创始人彼埃尔·奥米迪亚。
2008年11月，董事长曹德旺从中国大陆、香港和澳门地区的芸芸参选企业家中，首先脱颖而出获得行业企业家奖，随即又获得中国企业家奖。主办方安永中国主席兼首席合伙人孙德基表示：“曹德旺的身上真正体现了一个成功企业家的素质，这就是创造力、创新精神、激情及其所特有的推动变革的能力。除此之外，曹德旺还致力承担社会责任，使得许多人的生活大为改观，为建设更美好的社会做出贡献。他的成功为我们树立了一个典范，即：具备真正的果敢和创新精神，加之不懈的努力，我们就能最终实现潜能。”
曹德旺于1985年创建了福耀玻璃，他改变了中国汽车玻璃行业的发展历程。以“为中国人做一片自己的玻璃”作为发展目标，福耀公司在1985 年成为第一个进入汽车玻璃行业的中国企业，并彻底改变了中国汽车玻璃市场由国外品牌垄断的历史。如今，福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃市场71% 的市场份额，并成为世界第三大汽车玻璃厂商。同时挺进了竞争激烈的海外市场，从2005 年到2008 年，福耀的出口年均复合增长率为27.17%，2009年更逆势增长40%。中国汽车玻璃的进口市场份额由1985 年几乎100%依靠进口，减少到2008 年的接近0% 。
  慈善富豪曹德旺财富观
“在我的企业家生涯中，最大的成就就是和我的员工们一起实现了‘为中国人做一片属于自己的汽车玻璃’，为汽车玻璃供应商树立了专业的典范。”
“福耀”两个字凝聚了董事长曹德旺毕生的梦想，融会了许多传统的智慧、尊严与勇气。正如他所说：“我认为做人第一就是要有高度的社会责任感。在家里，为人子要尽人子之责，为人夫必须尽人夫之责，为人父要尽人父之责；在社会上，要尽公民之责，要有强烈的民族和国家意识，这样你才会成功。”
“方向决定结果。追求的目标端正了，就决定了你的进步”。董事长说，“回忆起我这些年的发展，我觉得一个企业家要把事情做好，一定要热爱自己的国家，这种热爱不仅会给自己带来财富，而且还会成为做事业的动力。”
坚定的目标方向，坚毅的性格锻造和强大的意志品质，使得经历过刻骨铭心岁月的他明白了，中国的希望在于中国人自己的觉悟。如果每个行业都有人执着地把自己的事业与国家联系起来，而执着于这项事业的人，不但能够成为自己这个行业的领袖，为自己与社会创造财富，而且有机会跻身于世界这个大舞台，为世界创造价值和财富。
而他也明白，“作为企业家，在准备创大业时一定要记住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。”
作为一名商界领袖，在这二十多年的企业家生涯中，他认为自己的成功，最大的经验就是做事如同做人，不论做人做事，还是做产品，都要始终“以诚为本”。从创建福耀以来便将这种思想、这种精神带到了企业中来，带到了每位福耀员工的精神上来，始终把客户的利益放在第一位，提供优质的产品和优质的服务，不走私，不偷税，不投机取巧。
事业上的发展，忙碌之余，他也不忘作为一名雇主的责任和义务，企业的成功——员工才是关键因素。他不仅在公司设立福耀管理学院，将技术人员送至国外优秀企业进行学习深造，聘请国外知名培训机构为公司员工开展培训，提升员工综合素
  曹德旺
质。同时，集团内刊《福耀人》每期的重点栏目“董事长寄语”，均是由他亲自撰文谈自己对经营管理和做人做事的感悟，“教导后生，是我的责任。”
他就是这样，以实际行动去带动、影响身边的人。平时只要有空，他就会找书看，无论古今中外，入眼皆可读，读来皆入心。并结合生活对照自身，举一反三触类旁通。渐渐地，聪明的他成了一个博古通今的“杂学家”。他结合传统儒家思想为自己总结出了一套“成功5字真经”：仁、义、礼、智、勇。“仁是仁慈善良，是健康包容的心态；义，是道义责任，是敢于承受勇于担当的胸襟气度；礼，是礼仪，做人的分寸和对人对事应有的尊重；智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性；勇，是敢于挑战未来，挑战自身极限的勇气。”
“企业家的事业是风险事业，是非常麻烦的一个事业。但企业家精神不提倡冒险，‘挑战自我，挑战极限；谋求发展，兼善天下’，这四句话伴随着我走过了这二十多年。”
2008年的全球金融危机，董事长早在07年年底的“董事长寄语”《一叶知秋》中便已做了前瞻性的预测。随后，08年果断调整战略方向，关闭四条浮法生产线，“这次的全球经济危机波及面之大、之广是大家没有预料到的，目前才刚刚波及到中国，未来的影响还将持续相当一段的时间。但这次的危机所带来的经济衰退，也将使我们很多企业者停下来，重新认识到自身存在的问题，从企业内部去找寻新的解决方法，重新调整组合企业架构，勤加修炼企业内部管理能力，提升企业管理水平与应对危机的处理能力。我坚定的相信，只要我们大家共同去努力，同心同德，就能够克服困难，就是真正认真的去做一件事情。我们就可能度过这个难关。”
“做事业，有崇高的感觉，才可以做成。我们的国家是人口大国，经济型人口很缺乏，消费人口多，我们的有限时间内能够做多少呢？时间总是不够用。”
董事长是福建高尔夫球协会会长，打球是他惟一的业余爱好。别人都将打高尔夫作为交际方式，但是他却只打球不理人，从来都是一个人三下五除二打完就走。他也从不出现在时下走红的企业家们常出没的各种沙龙聚会场所。他像一个苦行僧，抓紧一切时间工作，没有休息日，每天早晨4点钟就起床。日复一日对脑力和体力的透支，使他看上去比实际年龄要苍老许多。
他甚至连吃饭的时间也不放过，用餐时间一般是5~6分钟，往往是中层干部们还没溜达到餐厅，他就已经吃完饭开始看报纸了。
他以身作则，使很多中层干部在工作中不断自觉给自己施压。据盖洛普公司统计，普通公司只有20%的中干会有这种“带自虐倾向”的施压，有30%~40%的人如此，就已经是非常优秀的公司了，而福耀集团中干内这样的人达到80%！这也从另一角度，解释了福耀集团为什么能迅速崛起的原因。有不止一个中干表示：“不断给自己施压，是受了曹董充满了社会责任感和民族责任感的企业家精神的感染；另外，因为曹董帮助困难员工总是很慷慨，这让员工们对他非常尊敬。”
真正的快乐来源于心灵，来源于善良。董事长很俭朴，“我常说，花钱的人不会赚钱，赚钱的人不会花钱。成天想着怎样花钱的人，他们有多少时间做事？因此他们需要更多的时间去花钱。如果我不是有应酬，一年1万就够了。”
他性格奇倔，但又是个善良的性情中人。他已记不清自己资助了多少穷苦孩子从中学读到大学毕业，为多少次灾难提供过援助。他年轻时吃过太多的苦，知道穷困会从精神到肉体给人带来多么大的摧残打击，所以他对社会困难有求必应，他给所有员工创造最好的工作和生活条件。
他是一个真实的人，从不矫饰内心的想法；他是个坦荡的人，没有什么不可以推心置腹地与人交谈，他可以充满爱意地谈他大字不识的结发妻子；他想力所能及地造福社会，普渡众生。他信佛，他说：“人活一世，就是为了给他人带来幸福。”
这就是我们的董事长，这个站在金字塔尖的钢铁战士生命深处，最温柔善良的一面。
反倾销案
2001年底，中国加入世界贸易组织后不久，加拿大国际贸易法院向包括福耀玻璃在内的中国汽车玻璃行业发起反倾销调查。为此，曹德旺成立专门的反倾销应诉办公室，并派出工作小组，参加加拿大国际贸易法院的公开聆听。经过8个月的艰苦应诉，2002年8月30日，加拿大国际贸易法院裁定，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害。福耀玻璃大获全胜，赢得我国入世后的第一起反倾销案。　在2001年——2005年福耀对美国反倾销官司中，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，打赢了这场举世闻名、旷日持久的官司。 福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长来中国时，点名约见曹德旺。
个人慈善
慈善捐款
“没有责任感，充其量是富豪”
作为中国改革开放以来创业最早的企业家之一，历年来，曹德旺共计现金捐款达人民币近16亿元。他的捐资幅度随着自身实力递增呈同步上升态势.
1998年，他亲自飞往武汉洪灾区考察，最终个人捐出300万元，加上公司员工捐款等共筹资400万元经由中央电视台汇出。同年，他也向闽北灾区建瓯市捐出200万元。2006年6月的闽北洪灾，他再捐200万元，福清基地员工捐47万多元，用于闽北小学教学楼重建；
2004年，他先后捐出500万元和800万元，用于修建福厦高速公路宏路出口与316国道连接道路以及福清三条农村公路；
2005年春节来临之际，他捐资70万元给永泰县福利院，扶助农村贫困老人；2005年，他又捐300万元拓宽高速公路宏路出口处公路，捐600万元修建福清高山中学科技楼；
2006年，捐资247万元帮助福建灾区学校重建；
2007年，每年捐资150万元在西北农林科技大学设立“曹德旺助学金”，定向定额捐赠10年计1500万；
2008年，汶川地震，曹德旺亲赴灾区，先后捐赠2000万元；
2009年，捐赠公益共计2900万；
2010年，曹氏父子捐款10亿元，其善款分配如下：玉树1亿，西南五省区市2亿，福州市图书馆4亿，福清市公益事业3亿。
从1983年第一次捐款至今，历年来，曹德旺共计现金捐款达人民币近16亿元。
2010年10月，捐资2000万建南京大学河仁楼，推动河仁社会慈善学院建设成慈善救助人才培养的基地。
2011年1月，曹德旺曹晖2亿善款扶贫西南五省，创下个人一次性捐款之最。
曹德旺最近总是语出惊人。在一次论坛上，当与会者都在乐观预测明年的中国经济将会如何复苏时，曹德旺却坚持认为，中国的危机还未真正开始。
这位已经度过耳顺之年的福耀玻璃公司董事长，最近还在写作一篇有关中国经济存在何种风险的文章，并希望引起政府的关注。甚至他到大学演讲、接受媒体访问，都会借机表达他对中国经济的担忧。虽然这与认为中国经济就要走出此次金融风暴，正在“回暖”的主流论调相比，曹德旺的声音显得有点不合时宜。
曹德旺的创业史可以被看作是对德鲁克眼中“企业家精神”的最好阐释，而在中国企业界，曹德旺也一直保持着自己鲜明的个性。
20多年前，曹德旺白手起家，将一个濒临破产的乡镇玻璃厂改造成为第一家进入汽车玻璃市场的中国企业，改变了汽车玻璃市场由国外品牌垄断的历史。而在处处是诱惑的中国市场创业20年，曹德旺却能始终坚持不炒房地产、不搞多元化，而是执著在自己的主业上，倾全力将福耀玻璃打造成中国乃至全球知名的汽车玻璃品牌。
但就在福耀玻璃沿着曹德旺设定的轨迹全速前进时，曹德旺却又用“中国股权捐赠第一人”的方式引发了不少非议。曹德旺本来希望将曹氏家族持有的福耀玻璃股份的60%过户给以自己父亲命名的慈善基金会，这笔捐赠规模高达43亿元人民币。但随之而来有关股权到底能不能捐？可以捐多少？如何纳税？种种问题纷至沓来，甚至有舆论质疑曹德旺是在“作秀”。
据知情人士透露，曹德旺此举并非一时兴起，近年来他一直在策划、推动该项计划。2007年，曹德旺正式给福建省委书记打报告，希望能够捐献福耀股权做慈善基金。
很少有人理解，曹德旺这几年让人觉得有点“着急”的捐赠和“激进”的捐赠模式，其实是对他内心一种感觉越来越强烈的投影──面对财富两极分化正在带来的系统性风险，面对中国制造业即将面对的问题，他坚信企业家是社会中有智慧、有能力的一群人，现在必须要站出来承担更多的责任。
他曾希望通过自己的努力，突破中国的捐赠体制，让更多的企业家可以加入到慈善的行列中。因为慈善是管理国家一种必不可少的工具，这可以帮助国家解决分配制度的某些瑕疵。不过理想与现实终究有一定差距，由于国内制度法规的限制，这种股权捐赠的可能性越来越渺茫，在闹了沸沸扬扬几个月后，曹德旺不得不承认，自己确实有点给政府添麻烦。 因为从民政部门到税务部门甚至证券监管部门，整个社会似乎都没有为这种股权捐赠行为做好准备。但是他说：“我曹德旺不是沽名钓誉，我卖了股份换成钱也要捐出去。”
“股权捐赠”方式在国外很常见，比如微软创始人比尔·盖茨创立的“比尔和梅林达盖茨基金会”就是通过股权捐赠的方式实现的。这种方式一方面可以使慈善事业通过长期的股权回报，获得持续的资金支持；另一方面，成立的慈善基金可以让福耀成为社会的福耀，让福耀可以获得更大的信任和支持，然后用更大成功给社会更多回报。但是现在看来，这还是个很难实现的美好愿望。
很多人不理解曹德旺的智慧和责任感，也有很多人嘲笑他是“瞎着急”。但是曹德旺就像当年做企业一样在这件事上有股倔强，他觉得中国的企业家们现在必须站出来，而很多企业的确还处在创业阶段，拿不出那么多现金来回报社会，那么这个社会就需要给他们一个模式来让他们发挥自己的力量。
“我是一定会捐出去的，哪怕最终只能将股票变现然后捐现金。”
这是倔强的曹德旺对社会的承诺，虽然他说这句话的时候，谁都能看出他眼中的那份遗憾。遗憾的是他最终没能把“企业发展和社会和谐”之间用最高效的方式连接起来；遗憾的是，那些知道中国问题的症结所在，但是一直冷眼旁观或者明哲保身的人，这次证明自己是正确的。
他的经历或许体现了很多中国企业家们的心声：承担社会责任是一件非常容易，而又无比艰难的事情。
根据近期披露的权益变动报告书，鸿侨海外出售股份的目的是用于慈善捐款及其他用途。从曹德旺目前的减持举动来看，其捐助慈善之心相当坚决。
捐款问责
在西部五省2亿元捐款项目总结表彰大会上，来自云南、贵州等五省区的农户代表把亲手制作的民族服装送给企业家、慈善家曹德旺，把他打扮成一个“彝族老乡”。这一刻，曹德旺笑了。受助者们不知道，在这笔善款到他们手中的过程中，眼前这位和蔼可亲的富豪大多数时间都是板着脸的，对捐款的每一个环节都保持着高度警戒。
2011年3月，10个月前，这笔捐款似乎充满了“夭折”的危机，因为曹德旺提出了苛刻的要求：要在半年内将2亿元善款发放到近10万农户手中，且差错率不超过1%，管理费不超过善款的3%远低于“行规”的10%。
这次捐款被称为“史上最苛刻捐款”，曹德旺甚至还聘请、组建了专业的监督委员会，对善款的使用情况进行监督，这也开创了中国捐赠者对公益捐款问责的先河。　“史上最苛刻捐款”在社会上引起了极大的反响，如此苛刻的条件，无疑是对现行捐款体制的一次挑战。舆论好奇：它会成为今后公益捐款的标杆吗？管理费比例及不够透明的捐款使用披露机制，会因此而有所松动吗？
曹德旺说，他希望自己开了一个好头。
2010年5月，福耀玻璃集团董事长曹德旺、曹晖父子以个人名义，通过中国扶贫基金会向云南、贵州等五省区市的贫困家庭捐赠善款2亿元，这是国内迄今为止最大的单笔个人公益捐款。
较真的慈善家：　“该省一分省一分”
谈起这笔捐款，曹德旺动情地说：“西南地区遭遇百年一遇的特大旱灾，老百姓生活苦得很。我年轻的时候吃过很多苦，知道那种滋味。对于一些偏远山区的农民来说，2000元钱可以说是他们的希望。”
5月4日，中国扶贫基金会会长段应碧亲赴福建，与曹德旺签署了一份协议。“我们基金会的项目一般都是秘书处负责执行的，会长很少参与、具体执行。这次我们会长亲自出马，足见重视程度。”基金会秘书长助理陈红涛告诉记者。
在从福建回北京的飞机上，段应碧心里有些忐忑。他对同事说，这个项目不是简单的“发钱”，操作起来比其他项目难度大，因为对方提的要求很高。
要拿到曹德旺的这2亿元捐款，可不是件容易的事，他开出的条件是：捐款发放过程中差错率不超过1%，管理费不超过3%而目前我国《基金会管理办法》规定的管理费最高比例是10%。　被称为“中国比尔·盖茨” 的曹德旺是一位极具传奇色彩的商界奇人。他早在十多年前就已与慈善事业结缘。1998年长江水灾，曹德旺捐出了人生的第一笔善款300万元，从此一发不可收拾。
因为年轻时吃过苦，曹德旺对每一分钱都精打细算。用他的话说：“该花一万花一万，该省一分省一分。”在他看来，要确保捐出去的每一分钱都发到应该收到钱的人手中，而不是被“雁过拔毛，层层拦截”。
“我这里有钱，就看你有没有本事拿走了。”曹德旺说。
“史上最苛刻”：　基金会违约就赔30倍
根据曹德旺与中国扶贫基金会签署的合同约定：基金会必须在半年内将2亿元捐款发放到西南五省区的近10万户困难群众手中；善款下发之后，将由评估机构随机抽检10%的受助家庭，如发现不合格率超过1%，中国扶贫基金会将对超过1%的部分予以30倍的赔偿（最高赔偿额不超过项目管理费）。
该项目的管理费是600万元，这笔钱是按3%的占比计算出来的。曹德旺说，他知道“行规”规定的管理费比例是10%，他定出3%的比例并非刻意“为难”基金会。他请专业机构测算过，觉得600万元足矣。经过媒体的广泛报道，他成了所谓“最苛刻的捐款人”，曹德旺对此不以为然：“3%的比例并不低，后来他们不就做成了吗？”
“以前我们接手的项目，管理费的比例一般都是10%；3%的比例实在太低，我们从来没有试验过，这是对基金会基本功的一次考验。”中国扶贫基金会秘书长助理陈红涛说，当初对要不要接这个项目，领导心里也直打鼓，甚至有同事信心不足。
“接下这个项目，就是想让大家知道，中国的公益基金是值得信赖的，从而吸引更多的人更大胆地捐款。”基金会秘书长王行最表示。
另一个挑战是1%的差错率。陈红涛说，如果捐助的只是上百人，把差错率控制在1%以内并不难，甚至能够做到100%准确。但此番要把善款发放到分布在5个省区的近10万农户手中，操作难度极大。“究竟哪些人需要帮助？怎样才能确保钱安全到达他们手中？需要大量专业人员和渠道。”
曹德旺才不管这些，他有自己的逻辑。“做事情就要定下条条框框。”他说，“不是我对扶贫基金会不信任，协议也不单单是约束扶贫基金会的。他们可以拿着我这个合同跟各地的领导说，"我跟曹德旺合作，后门走不了，弄错了我要赔偿"。我的目的是让扶贫基金会有个挡箭牌。如果有人想走后门从这笔钱里分流一点做不到！”
他的“苛刻”远不止此。从一开始，他就对帮他发钱的基金会保持高度的警惕，全程监督。作为资深捐赠人，曹德旺成立了一个专门的监督委员会，并请新闻媒体全程监督；基金会每10天就要向他递交一份有关项目进展的详细报告。[3]
慈善荣誉
20多年来，曹德旺和福耀玻璃的荣光，折射出了一个企业家承担的社会责任。以下是社会各界对曹德旺善举的肯定。
2005年，获得首届“中国最佳企业公民”称号；
2005年，获选“2005中国内地人物创富榜”之子榜慈善捐赠排行榜第三；
2006年，荣获“2006中国十大慈善企业”称号；
2006年，荣获第二届“中国优秀企业公民”称号；
2006年，荣获首届“八闽慈善奖”称号；
2006年，荣获“06年中华慈善事业突出贡献奖”，并当选“爱心中国第二届中华慈善人物”；
2007年，荣获“2007中国最佳商业领袖奖”之“公众心目中的年度最佳CEO”；
2008年，“中华慈善奖”大会上，荣获“最具爱心慈善捐赠个人”称号；
2009年，荣获有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，这也是该奖项设立23年以来，首位华人企业家获此殊荣。
2010年， 福耀集团获由《财富》杂志中文版评选的“2010最受赞赏的中国公司。
2010年，曹氏父子捐款10亿元，其善款分配如下：玉树1亿，西南五省区市2亿，福州市图书馆4亿，福清市公益事业3亿。历年来，曹德旺共计现金捐款达人民币近16亿元。 2010年是曹德旺捐款最多的一年。[4]
生活照(14张)
个人评价
自我评价
我做慈善是为了延续财富[5]。……我做福耀做得很辛苦，如今曹晖进来福耀接班，负责公司的全面运营，我的任务完成一部分。我没有完成的任务是如何保证这家公司不会迷失，如何保障员工利益，保障股东的利益。我想这需要用10年的时间，从2010年开始算起。到时我彻底放手。我做怕了。
我是佛教徒，在佛经里，什么是功德？虔诚如故，即谦虚诚实到一丝不苟。我也常问自己做到了没。我确实是捐建了寺庙，但那不一定就等同于功德。
一家企业经营得很成功，并非企业家一己之力，往往是因为他/她抓住天时地利人和。
政府所出台的政策，在不同的地方和不同的人身上，产生不同的效果。地缘机会不同，人的素质水平不同(人的素质还包括先天和后天因素，例如你所学的专业与那个时代经济发展方向是否吻合)，这些都可能带来贫富差异。
如果企业家在追求财富时注意到这个问题，自动地参与社会调节。一个国家最糟糕的是两极分化，分化到了一定程度，你也没有机会延续你的财富。在不影响企业发展的前提下，积极参与社会的重新分配，也是企业家智慧所在。风水轮流转，三十年河东，三十年河西，不知道下一次政策会惠及哪一代。如果你毫无顾忌，不去帮助弱后群体，你是否会担心到时你的子孙得不到帮助？
我根本就不服气说我老。我应该去做一些我喜欢的事情，我策划今年去南极站点去看看。我和其他人不一样，我做很多事情很执着。当我到达一个目的地后，我要是计划放下来，我就放得很彻底。我这辈子盖过5座房子，盖的时候，我都很用心，但是当我要搬走时，我一眼都不会再回看。
我自信我能够把这个公司做好，我没有自信的是：其他人做的事情，我也能做。
社会评价
作为一位身兼福建省政协委员、国务院国情研究员、福建省政府特约经济研究员、中国汽车玻璃协会会长、福建省企业家协会常务副会长等职务的成功企业家，他创业的每一步都浸透了艰辛和毅力；作为一位率先进行企业股份制改造、最早踏入资本市场的民营企业家，他前进的每一步都充满了胆识与信心；作为一位拥有美国内布拉斯加州“海军上将荣誉军衔”的中国人，他品味着美国里根总统曾经获得过的殊荣，他的身上折射出一代人的传奇。他为中国的福利事业做出了巨大贡献。
工作照(11张)
个人语录
1.“我必须保持优秀，否则会造成羞耻，不仅给评委们，而且会给整个中国。”
2009年5月30日，在摩洛哥蒙特卡洛举行的颁奖大典上，曹德旺力挫群雄，从来自世界43个国家10000多名企业家中脱颖而出，荣获有着企业界奥斯卡之称的“安永企业家奖”，这也是该奖项设立23年以来，首位华人企业家获此殊荣。 而曹德旺在颁奖典礼的这句获奖感言，同样令全世界动容。
2.我们做每件事情，都要经得起时间和历史的考验。
3.我有今天的成就，不是因为我伟大，而在于我背后有无数普通人默默无闻的努力和贡献。
4.我有今天的事业，离不开政府的政策和社会各界的帮助，我欠社会的太多。
5.人要有良心，我对社会始终抱着感恩的心态，我是通过自己的力量来帮助社会。
6.我是从最底层上来的，这是我一生最大的财富。我最困难时，一天才赚2分钱。我结婚那天，才第一次穿上鞋，袜子还是我哥的。一包七分钱的香烟都买不起。
7.我没有什么朋友,企业界的、经济学界的,我不跟他们玩,因为没什么意思。
8.我可以很自豪的说，在经营上，我是一流的高手。没有几个人做企业能和我比。
9.我是企业家，不是富豪。
10.做为企业家，在准备创大业时，一定要记住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。
11.我有勇气，有智慧；我的前瞻性很强；对待别人，我很仁慈；我敢于承担责任，任何事情我都敢担当；我的皮比较厚，人家讲我好讲我坏，我都表示感谢。
12.功利心都那么强了也不好。真正碰到问题了，利益集团必须站出来，削弱你的利益。你身体好，体质好，你不自断手臂谁断？
我想成立这个基金会不是为了在历史上留下什么个人印记，我是希望起到推动这些富豪慷慨解囊，引起政府的重视（指解决目前这种通过捐赠股票成立慈善基金会所遇到的一些政策、法律法规等方面上的问题）。我开门把这个东西送给你，你也得把手伸过来接回去啊。
13.佛家讲，布施有三种，一种是财施，像我这样的捐款，只是有钱人做该做的事情，功德最小。积德要“无相布施”，就是不要宣传，你才会积一点阴德。咣咣地曝光，我那一点点福德都没有地方拿了。你还以为是好事啊？
14.貔貅没有屁股，是只进不出的，很小气。我特意挖了个大屁股，做吉祥物来说的话有进有出。财富如果不漏的话不撑死掉你，应该要漏。
15.我没有见过官位财富可以绵延不息的。
16.留给子女的不应是财富，而应该是智慧和人品。 我女儿到香港去，看到一件衣服很中意，但标价1000多元。我女儿犹豫了好久，都舍不得买，听说深圳有盗版货更便宜，差点买了盗版货，后来被香港公司的一位职员制止了。
17.富豪榜评得不正常，按正常来评的话，曹德旺应该在十位前，不在十位后。有的他根本就比我差很多，没有钱。人贵在站正坐直，你遵纪守法，拥护跟支持政府，你没有偷税漏税，走私，你怕什么呢？
18.很多人说曹德旺没有读书，他们错了，曹德旺读的书比谁都多，我什么书都读，而且我悟性很高，记性很好。不管多忙，我现在每天还是要读两个小时的书。
19.我们要为中国人做一片自己的汽车玻璃，这片玻璃要代表中国人走向世界，展示中国人的智慧，在国际舞台上与外国人竞争。
20.我的玻璃可以装在奔驰、宾利车上，你说质量好不好？
21.办厂二十多年来，我没向任何官员和银行送过一盒月饼。以人格做事。
22.我几十年来，每天工作16个小时，没有休息日。
23.我不做房地产，不做娱乐业，不做煤矿，我是做制造业，你说我那个钱，赚的辛苦不辛苦？
24.（反倾销）他美国人拳头大，就可以欺负我哪？我就把事情捅大，让全世界来评评理！就是倾家荡产，我也跟他干。 花再多的钱也不在乎，但中国人的骨气不能不在乎，我们打的不是官司，是荣誉。打，一定要打赢！
打反倾销官司时，开始很多人都很同情我，我说你千万不要同情我，曹德旺活的很潇洒，我在和世界500强打官司，是和美国政府打官司，不是和美国街边卖菜的打官司。
25.我不能让我的员工在家等死，07年北京公司有个实习生田军得了白血病，他还不是我们正式员工，我为他花了一百多万，至于能不能治好，就看他的造化了。
26.福耀是中国股市唯一一支现金分红超过募集资金的上市公司，而且是翻番。福耀就是要用这种与众不同的方式，来告诉天下人我们是一家值得全社会信赖的真正的优质公司，这才是福耀的价值所在，才是中国股市健康发展的希望。试想如果中国上市公司都这么做，中国股市还会是现在这个样子吗？中国股市对中国经济的贡献将绝对比现在大得多！
27.福耀是中国人的福耀，不是我曹德旺的福耀。
28.如果为了一点钱，我们就不必这么努力，我们为的是一片属于中国人自己的汽车玻璃，树世界级的行业典范。