虞公曰:管理标准化,员工职业化

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学习 2011-03-13 14:02:48 阅读0 评论0   字号:大中小

管理标准化,员工职业化
——为《公司管理规范汇编》作序
管理标准化,员工职业化,是中科公司孜孜追求的目标。标准化管理是指符合外部标准(法律、法规或其它相关规则)和内部标准(企业所倡导的文化理念)为基础的管理体系。它是规范组织行为、提高组织效益的重要手段,从根本上提高管理水平、保证产品质量、改善环境质量、建立信誉、增强竞争力;是规范市场行为和市场经济秩序,优化资源配置,维护公众利益的重要措施。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。《公司管理规范汇编》把这些要素有机的融合在一起,既符合公司现阶段的发展实际,又具有很强的可操作性,对实现管理标准化、员工职业化的目标,具有极其重要的意义。
只有用未来管理现在,才有可能用现在确保未来。面向公司的未来发展,学习并实践《公司管理规范汇编》,是公司上下必须长期坚持的重要任务。管理大师德鲁克说:“管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不是在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。”只要我们坚持“知“与”行“的统一,坚持公司的核心价值观和发展理念,坚持“把说的变成做的,把做的变成结果,把结果变成利润。”我们的公司就获得了永续发展的基因,我们的员工就发展成了职业化的人才,我们的团队将发展成为卓越的团队。我们一定要凝心聚力,积极作为,务实操作,“在未来的5至10年内,把中科公司建设成为行业领域内居领先地位、具有国内外良好品牌效应、有着良好的团队精神和较强的企业凝聚力、能够永续发展的大型企业集团。
我们的目标一定要实现!
我们的目标一定能实现!
管理标准化,员工职业化
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